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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/03 | 13:46 | 2154 | オープンアップグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、情報の周知・共有を行っています。 なお、決算発表前の期間は、サイレント期間とし、投資家との対話・取材を制限しています。その他社内に対しては、内部者取引防止規程を制定 し、インサイダー情報管理の徹底を図っています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 3 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、連結 ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投資資本利益率 )の拡大に注力しています。また、調達先の多様化を進めつつ、DEレ シオ( 自己資本比率 )を1 未満まで許容す | |||
| 10/03 | 12:00 | 6445 | ジャノメ |
| 統合報告書 2025（JANOME REPORT） ESGに関する報告書 | |||
| 判断における定量評価 (ROICなど)や収益構造 見直しの明確化 1.00 0.65 0.57 0.55 0.54 0.37 0.44 0.23 0.37 0.37 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 ( 年度 ) ▶ ▶ 4. 人事戦略と人的資本経営の実装 「 Move! 2027」では、「 働きがいの向上と事業推進力の好 循環 」を重要視しています。この循環を仕組みとして設計・ 定着させることが重要であり、具体的には以下の項目に注 力してまいります。 •タレントマネジメント制度の再構築 (キャリアパス・評価・配置 ) • 女性・外国籍人 | |||
| 10/03 | 12:00 | 6473 | ジェイテクト |
| ジェイテクトレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 」と「ソリューションを実現する仕組みづくり」 及び 「MVVを実践できる人や風土づくり」を2025 年度の経営方 針と定め、活動を推進しています。 従前から拘ってきた損益分岐点の改善活動を加速するた めに、“J-BEP”( 起点となる計画値や前年実績に対する固定 費と限界利益の増減を比較することで損益分岐点の改善度 合を図る指数 )として継承し、コスト(イン)に対する効果 (ア ウト)のバランスを査定する体質評価の軸を新たに導入しま した。また、従来のPL 偏重型の業績管理にアセットマネジメ ントを加えた “J-ROIC”( 税引き後事業利益 ÷ 在庫・固定資産 残高 )を導入し、資産効率の向 | |||
| 10/03 | 11:00 | 4204 | 積水化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て開示しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 3 日 該当項目に関する説明 当社グループは、2023 年度から「 中期経営計画 Drive 2.0 - The 2nd phase for 2030-」をスタートし、「 持続的成長 」と「 仕込み充実 」により、長期ビ ジョン「Vision 2030」の実現を目指しています。 この「Drive 2.0」においては、ROIC・ROEの目標値を定めるとともに、企業価値向上に向けた3つの取り組みとして、戦略的創造、現 | |||
| 10/03 | 10:03 | 7826 | フルヤ金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社ではROICを資本収益性を測る基準として採用し、その目標を中期経営計画において公表し、事業に取り組んでいます。中期経営計画ではR OE10% 以上、ROIC8% 以上を目標としております。詳細につきましては当社ホームペイジに掲載している中期経営計画及び有価証券報告書をご 覧下さい。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 田中貴金属工業株式会社 4,248,000 16.73 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 | |||
| 10/03 | 09:48 | 2146 | ＵＴグループ |
| ＵＴグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| % 18.2% 16.4% EBITDAマージン 5.8% 6.3% 7.0% 8.6% 8.5% 6.9% 4.8% 9.2% 6.5% 5.2% 売上高営業利益率 5.6% 5.9% 6.4% 8.0% 7.9% 6.2% 4.0% 5.2% 5.6% 4.1% 自己資本利益率 (ROE) 39.3% 41.9% 48.6% 45.5% 32.5% 25.3% 16.2% 18.0% 25.4% 31.7% 総資産利益率 (ROA) ※1 8.7% 8.8% 11.9% 14.7% 12.4% 8.2% 4.9% 5.3% 9.3% 13.1% 投下資本利益率 (ROIC) ※2 14.7 | |||
| 10/02 | 15:30 | 2809 | キユーピー |
| 2025年11月期 第3四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| % - ROIC 6.8% 6.8% + 0.0% - ROE 7.3% 9.5% + 2.2% - 営業利益率 7.1% 6.7% △ 0.4% - 国内事業利益率 7.2% 6.6% △ 0.6% - 海外売上高伸長率 ( 現地通貨ベース) 11% 11% + 0% - 為替 相場 米国ドル(1$ 当たり) 151 円 148 円 △ 3 円 - 人民元 (1 元当たり) 21 円 20 円 △ 1 円 - 加工油脂向け大豆・菜種白絞油 日経ローリー相場平均価格 351 円 376 円 + 25 円 - 全農東京鶏卵相場 M サイズ基準値 223 円 310 円 + 87 円 - ■ 営業利益 | |||
| 10/02 | 14:42 | 417A | ブルーゾーンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 10% 以 上を確保することを目標に掲げて、以下施策に取り組みます。 1 財務健全性を維持しながら、事業成長に必要な投資を実行 2 配当性向を段階的に引き上げ 3 投資指標としてROICを活用し、投資判断には資本コストを意識 (https://www.bluezonesholdings.co.jp/ir/management/strategy.html) 2025 年 3 月期から2027 年 3 月期のグループ中期経営計画についてはヤオコーグループ統合報告書において、2025 年 3 月期の進捗と2026 年 3 月 期の見込みについては2025 年 5 月 12 日に行われた株式会社 | |||
| 10/02 | 10:11 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。 ( 統合報告書 https://www.tadano.co.jp/ir/integrated_report/index.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 3 月 27 日 該当項目に関する説明 当社は、自社の資本コストを意識した経営に取り組んでおります。投下資本利益率 (ROIC)および自己資本利益率 (ROE)を経営指標とし、投資効 率の改善とバランスシートのスリム化を通じて、より健全な財務体質の実現に努めます。事業活動によって得た利益は、持続的成長と | |||
| 10/02 | 09:45 | 7951 | ヤマハ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| • 特許権 :4,647 件 * 3 、意匠権 :1,639 件 * 3 、 商標権 :10,779 件 * 3 *3. 国内外計 課題 : 匠の技術の継承、外部資本の活用 • グローバルで活躍する従業員 18,949 人 • 音・音楽に対する高い専門性と知見を有する従業員 課題 : 成長戦略実現のために必要なスキルを持つ 経 営 基 盤 人材 DX ガバナンス • 創造的で挑戦的な組織風土の醸成 • 人権尊重とDE&I • 新たな価値の創造とさまざまな分野での プロセス変革 • グループガバナンスの進化 戦略方針 3 経営基盤の強化 P. 23 • 事業別 ROICツリー 分析と対策による | |||
| 10/01 | 23:46 | 6841 | 横河電機 |
| YOKOGAWAレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 年度 ~2028 年度 )[5 年平均 ] 制御事業 10%/ 年以上 エネルギー&サステナビリティ 10%/ 年以上 マテリアル 10%/ 年以上 ライフ 15%/ 年以上 測定器事業 12%/ 年以上 財務目標 (2024 年度 ~2028 年度 ) 自己資本利益率 (ROE) 10% 以上 投下資本利益率 ( 財務 ROIC) 10% 以上 1 株当たり純利益 (EPS) 300 円以上 (2028 年度 ) 営業キャッシュ・フロー 3,000 億円以上 (5 年累計 ) ※ 想定為替レート 1 米ドル=130 円 ※ 財務 ROIC:{ 営業利益 ×(1- 法人税等負担率 25 | |||
| 10/01 | 21:45 | 6472 | ＮＴＮ |
| ＮＴＮレポート２０２５ (統合報告書) ESGに関する報告書 | |||
| 式 情 報 低 商品の独自性 ( 商品の専門性 ) 高 04 数字で見るNTN (2024 年度 ) At a Glance イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 売上高 8,256 億円 営業利益率 2.8% ROE 資本収益性 △9.6% ROIC 2.6% 自己資本比率 27.2 % 約 ” 束 の 進 捗 ” ス N ト T ー N リ が ー 描 く 地域別売上高 ( 海外売上比率 ) 欧州 1,863 億円 (22%) 米州 2,695 億円 (33%) ス テ とー のク 共ホ 創ル ダ ー アジア他 1,545 億円 (19%) 海外売上比率 (74%) 日本 2,152 億円 | |||
| 10/01 | 21:45 | 6526 | ソシオネクスト |
| サステナビリティレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| た経営の実現に向けた対応 当社ではカスタムSoCビジネスを推進するにあたり、資本収益性を意識した経営を実施しています。 具体的には個別商談ごとに、商談初期から商談獲得までの期間、また量産開始時までの期間に収益性とキャッ シュフローを重視した複数のチェックポイントを設けています。 当社では年に一度、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROE、ROIC)と比較した結果を取締 役会で報告しています。 2025 年 3 月期の当社グループのROEおよびROICは、当社独自試算の当社グループの資本コストを上回ってお り、資本コストを上回る収益性を達成していることを確認しました。 ROE | |||
| 10/01 | 18:36 | 417A | ブルーゾーンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 10% 以 上を確保することを目標に掲げて、以下施策に取り組みます。 1 財務健全性を維持しながら、事業成長に必要な投資を実行 2 配当性向を段階的に引き上げ 3 投資指標としてROICを活用し、投資判断には資本コストを意識 (https://www.bluezonesholdings.co.jp/ir/management/strategy.html) 2025 年 3 月期から2027 年 3 月期のグループ中期経営計画についてはヤオコーグループ統合報告書において、2025 年 3 月期の進捗と2026 年 3 月 期の見込みについては2025 年 5 月 12 日に行われた株式会社 | |||
| 10/01 | 16:52 | 6758 | ソニーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 投下資本利益率 (ROIC)を含む資本収益性や資本コストを 適切に把握し、収益力や資本効率等の経営方針に関する目標を提示しています。さらに、その実現のために取り組むべき施策や経営資源の配分 等に関する方針について、説明を行うこととしています。また、これらの経営方針や年度事業計画等のソニーグループの経営の基本方針について は、CEOを中心とする経営陣の考えを原案とし、当社の取締役会にて様 々な観点から十分に審議した上で決定しています。詳細は、以下の開示 資料もご参照ください。 統合報告書 : ( 日 )https://www.sony.com/ja/SonyInfo/IR/library | |||
| 10/01 | 16:12 | 4290 | プレステージ・インターナショナル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、株主の自由な株式売買を保障する上で必要な措置として、決算説明会及び株主との面談は、 すでに開示されている情報を敷衍して説明することとし、開示されていない重要事実に該当する事実については説明しない。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 6 月 23 日 該当項目に関する説明 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2025 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを上回ってエクイティスプ レッドは4.7%となっております。また、ROICもWACCを | |||
| 10/01 | 16:00 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 評価に基づく支給率を乗じた額 ( 業績連動部分 )を合算した金額とする。業績連動部分の 株式報酬は、目標値に対する達成度に応じ、0~200%の範囲で変動する。なお、固定部分と業績連動部分の割合はそれぞれ50%である( 業績達 成率が100%の場合 )。 ・業績指標 1 連結営業利益 2 連結売上総利益率 3 連結 ROIC 4ESG 指標 :CO2 排出量削減率 (Scope1・2) 等 ※1~3の目標値は第 8 次中期経営計画の初年度は対外公表値とし、同計画 2 年度 ~4 年度は、前年度実績に当年度と前年度の目標値の差額 ( 率 )を加えたものとする。4の目標値は第 8 次中期経営計画の方 | |||
| 10/01 | 13:45 | 4743 | アイティフォー |
| 統合報告書「アイティフォー統合レポート2025」 ESGに関する報告書 | |||
| 統合レポート2025 05 イントロダクション会長メッセージ社長メッセージお客様 × 会長対談価値創造ストーリー 1 2 3 経営・財務情報 アイティフォーの価値創造ストーリー 財務資本 知的資本 顧客資本 人的資本 売上高 営業利益 研究開発費 205 億円 35 億円 247.9 百万円 従業員数 ( 連結 ) 510 名 人財投資 414 百万円 ROIC ROE 地方銀行における審査・延滞債権管理 システム導入シェア 73% 14.8% 15.4% ユーザー会で得た追加ニーズをパッケージ化し 継続利用促進 65% インプット ストーリー実現の原動力 ( 価値創造プロセス | |||
| 10/01 | 13:38 | 9639 | 三協フロンテア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )で建設業界の平均 4~5%を大きく上回っております。 合わせて、資本収益性を高めるためには、資本コストを上回る資本収益率を確保することが重要な経営課題であると認識しております。事業拡大と高い資本収益性の両立を果たすべく、投資効率を意識した設備投資、研究開発投資を実施するとともに、収益率の高い事業への展開を図っ てまいります。 なお、2025 年 3 月期の資本コストに関する指標は以下の通りです。ROE( 自己資本利益率 )およびROIC( 投下資本利益率 )は、WACC( 加重平均資 本コスト) 4.87%を十分に上回っております。 2025 年 3 月期実績 ※ 自己資本は期首期末平均 1 | |||
| 10/01 | 13:30 | 7135 | ジャパンクラフトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「 内部情報等管理規程 」に基づき情報管理を徹底しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 2025 年 9 月 25 日に開示した新中期経営計画 (2026 年 6 月期 ~2028 年 6 月期 )の15ページに掲載しております。 https://www.jcraft-hd.co.jp/ir/management_plan/ 当社は、加重平均資本コスト(WACC)を4.27%と試算しております。投資および財務戦略の意思決定基準において資本コストを組み込み、「ROIC > WACC」を経 | |||