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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/07 | 12:00 | 3106 | 倉敷紡績 |
| クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2025） ESGに関する報告書 | |||
| マテリアル事業 ● 繊維事業 ● 不動産事業 … 重点施策 経営資源の集中による成長市場への展開・加速 目指す姿 事業の拡大 社 会 課 題 解 決 基盤事業 社会課題の解決に資する 基盤事業における 安定収益確保と 低採算事業の収益構造の 転換を図る 重点施策 資源循環型 / 環境配慮型ビジネスの推進 事業パートナーとの連携強化 低採算事業の再構築 目指す姿 安定収益確保 低 ROIC 高 クラボウ統合報告書 2025 価値創造ストーリー 価値創造戦略 ガバナンス サステナビリティ データ 目次 16 新中期経営計画 「Accelerate ’27」 各セグメントと事業区分、注力領域との関係 | |||
| 10/07 | 12:00 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 第26回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| たり当期純利益 又は 1 株当たり当期 純損失 ( △ ) ( 円 ) 45.07 △71.68 7.73 51.36 55.75 総資産 ( 百万円 ) 15,751 14,762 13,855 16,389 15,209 純資産 ( 百万円 ) 11,582 9,882 9,704 10,274 9,169 総資産経常利益率 (ROA) (%) 5.6 △1.4 5.0 4.0 10.0 株主資本 ( 百万円 ) 11,232 9,088 8,969 9,642 8,807 自己資本当期純利益率 投下資本営業利益率 (ROE) (%) (ROIC) (%) 7.6 △12.5 1.5 | |||
| 10/06 | 09:15 | 5802 | 住友電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を活用することにより、報酬水準の客観性を確保した上で、毎期の会社業績、特に当社が経営戦略上重視している売上高、営業利益 やROIC、親会社株主に帰属する当期純利益等に加え、配当水準等を総合的に勘案し、株主総会の決議を経て決定することとしています。 ・各人への配分は、中長期的な観点も踏まえ、職位や責任度合い、所管部門における主要目標 ( 売上高、各利益指標、ROIC 等 )の達成度、 毎期の会社業績への貢献度及びこれらを達成するために必要な資質等の定性的要素を考慮し、各人のインセンティブとなる水準となる よう設定することとしています。 ・社外取締役については、独立性を確保する観点から、賞与は支払 | |||
| 10/03 | 23:45 | 4114 | 日本触媒 |
| TechnoAmenity Report 2025 ESGに関する報告書 | |||
| ・社内外の様 々なステークホルダーとともに成長 ▶P17 デ ー タ セ ク シ ョ ン 日本触媒 TechnoAmenity Report 2025 09 財務ハイライト 営業利益 / 持分法による投資損益 営業利益持分法による投資損益 ( 億円 ) 300 200 291 100 235 166 231 40 191 ROA ※1 /ROE ※2 8 4 ROA ROE (%) 7.2 6.8 5.5 5.0 3.0 2.9 4.5 4.3 ROIC ※3 ROIC (%) 8 4 5.9 4.7 2.9 4.3 価 値 創 造 ス ト ー リ ー 0 -100 -159 0 -2.7 | |||
| 10/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2026年２月期 中間決算説明会資料 その他のIR | |||
| 性 コア営業利益 本業の稼ぐ力 年率 8% 増 コロナ禍 152 164 166 170 173 131 135 114 54 -23 -0 ( 単位 : 億円 ) -65 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H コア営業利益 過去一年間ローリング値 コア営業利益 • 再上場後の実質的な過去最高益 (172 億円 )を更新 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/2 2025/2 2026/2 収 益 性 健 全 性 ROE 12.0% 以上 ROIC (ネット方式 ) 8.5% 以上 ネットD/Eレシオ 0.5X 以下 10.2 | |||
| 10/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2026年２月期 第２四半期決算補足資料（データブック） その他のIR | |||
| % 574 - 0 - 屋・その他 家 Other 70 26.5% 1,144 - 310 446.6% 470 - 174 56.1% 価償却費及び償却費 減 Depreciation and amortization 8,456 95.2% 15,680 - 8,762 103.6% 18,103 - 9,282 105.9% ROIC(Return on invested capital) (F) 3.2 3.2 3.1 3.4 4.4 Inventory turnover ratio (G) 0.82 0.71 0.72 0.86 0.86 Copyright© 2025 WORLD | |||
| 10/03 | 15:30 | 3612 | ワールド |
| 2026年２月期 第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 目標値の超過を目指してまいります。 (ROIC) 当社グループでは、次期の中期経営計画で本格的な成長戦略を追求できるよう、価値創造的な状態を「PLAN-W」 で創り上げることが重要と認識しております。具体的には、「PLAN-W」において、最適資本構成の下でROEがCOEを 超過する状態や、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回る状態を目指しております。 このため、これまでのROA(コア営業利益ベース)に替えてROICを経営指標に設定しており、当中期経営計画 「PLAN-W」の最終年度である当連結会計年度末には目標値 8.5%を射程圏に捉えられる水準を目指しております | |||
| 10/03 | 15:30 | 5333 | 日本碍子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| けています。保有規模につきましては資 産効率の観点から常に縮減を意識しつつ、事業動向全体やリスクの変化、金融情勢、個別相手先との取引関係などにより変動する可能性があります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会において 資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び期待リター ンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価してお | |||
| 10/03 | 13:46 | 2154 | オープンアップグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、情報の周知・共有を行っています。 なお、決算発表前の期間は、サイレント期間とし、投資家との対話・取材を制限しています。その他社内に対しては、内部者取引防止規程を制定 し、インサイダー情報管理の徹底を図っています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 3 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、連結 ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投資資本利益率 )の拡大に注力しています。また、調達先の多様化を進めつつ、DEレ シオ( 自己資本比率 )を1 未満まで許容す | |||
| 10/03 | 12:00 | 6445 | ジャノメ |
| 統合報告書 2025（JANOME REPORT） ESGに関する報告書 | |||
| 判断における定量評価 (ROICなど)や収益構造 見直しの明確化 1.00 0.65 0.57 0.55 0.54 0.37 0.44 0.23 0.37 0.37 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 ( 年度 ) ▶ ▶ 4. 人事戦略と人的資本経営の実装 「 Move! 2027」では、「 働きがいの向上と事業推進力の好 循環 」を重要視しています。この循環を仕組みとして設計・ 定着させることが重要であり、具体的には以下の項目に注 力してまいります。 •タレントマネジメント制度の再構築 (キャリアパス・評価・配置 ) • 女性・外国籍人 | |||
| 10/03 | 12:00 | 6473 | ジェイテクト |
| ジェイテクトレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 」と「ソリューションを実現する仕組みづくり」 及び 「MVVを実践できる人や風土づくり」を2025 年度の経営方 針と定め、活動を推進しています。 従前から拘ってきた損益分岐点の改善活動を加速するた めに、“J-BEP”( 起点となる計画値や前年実績に対する固定 費と限界利益の増減を比較することで損益分岐点の改善度 合を図る指数 )として継承し、コスト(イン)に対する効果 (ア ウト)のバランスを査定する体質評価の軸を新たに導入しま した。また、従来のPL 偏重型の業績管理にアセットマネジメ ントを加えた “J-ROIC”( 税引き後事業利益 ÷ 在庫・固定資産 残高 )を導入し、資産効率の向 | |||
| 10/03 | 11:00 | 4204 | 積水化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て開示しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 3 日 該当項目に関する説明 当社グループは、2023 年度から「 中期経営計画 Drive 2.0 - The 2nd phase for 2030-」をスタートし、「 持続的成長 」と「 仕込み充実 」により、長期ビ ジョン「Vision 2030」の実現を目指しています。 この「Drive 2.0」においては、ROIC・ROEの目標値を定めるとともに、企業価値向上に向けた3つの取り組みとして、戦略的創造、現 | |||
| 10/03 | 10:03 | 7826 | フルヤ金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社ではROICを資本収益性を測る基準として採用し、その目標を中期経営計画において公表し、事業に取り組んでいます。中期経営計画ではR OE10% 以上、ROIC8% 以上を目標としております。詳細につきましては当社ホームペイジに掲載している中期経営計画及び有価証券報告書をご 覧下さい。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 田中貴金属工業株式会社 4,248,000 16.73 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 | |||
| 10/03 | 09:48 | 2146 | ＵＴグループ |
| ＵＴグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| % 18.2% 16.4% EBITDAマージン 5.8% 6.3% 7.0% 8.6% 8.5% 6.9% 4.8% 9.2% 6.5% 5.2% 売上高営業利益率 5.6% 5.9% 6.4% 8.0% 7.9% 6.2% 4.0% 5.2% 5.6% 4.1% 自己資本利益率 (ROE) 39.3% 41.9% 48.6% 45.5% 32.5% 25.3% 16.2% 18.0% 25.4% 31.7% 総資産利益率 (ROA) ※1 8.7% 8.8% 11.9% 14.7% 12.4% 8.2% 4.9% 5.3% 9.3% 13.1% 投下資本利益率 (ROIC) ※2 14.7 | |||
| 10/02 | 15:30 | 2809 | キユーピー |
| 2025年11月期 第3四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| % - ROIC 6.8% 6.8% + 0.0% - ROE 7.3% 9.5% + 2.2% - 営業利益率 7.1% 6.7% △ 0.4% - 国内事業利益率 7.2% 6.6% △ 0.6% - 海外売上高伸長率 ( 現地通貨ベース) 11% 11% + 0% - 為替 相場 米国ドル(1$ 当たり) 151 円 148 円 △ 3 円 - 人民元 (1 元当たり) 21 円 20 円 △ 1 円 - 加工油脂向け大豆・菜種白絞油 日経ローリー相場平均価格 351 円 376 円 + 25 円 - 全農東京鶏卵相場 M サイズ基準値 223 円 310 円 + 87 円 - ■ 営業利益 | |||
| 10/02 | 14:42 | 417A | ブルーゾーンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 10% 以 上を確保することを目標に掲げて、以下施策に取り組みます。 1 財務健全性を維持しながら、事業成長に必要な投資を実行 2 配当性向を段階的に引き上げ 3 投資指標としてROICを活用し、投資判断には資本コストを意識 (https://www.bluezonesholdings.co.jp/ir/management/strategy.html) 2025 年 3 月期から2027 年 3 月期のグループ中期経営計画についてはヤオコーグループ統合報告書において、2025 年 3 月期の進捗と2026 年 3 月 期の見込みについては2025 年 5 月 12 日に行われた株式会社 | |||
| 10/02 | 10:11 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。 ( 統合報告書 https://www.tadano.co.jp/ir/integrated_report/index.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 3 月 27 日 該当項目に関する説明 当社は、自社の資本コストを意識した経営に取り組んでおります。投下資本利益率 (ROIC)および自己資本利益率 (ROE)を経営指標とし、投資効 率の改善とバランスシートのスリム化を通じて、より健全な財務体質の実現に努めます。事業活動によって得た利益は、持続的成長と | |||
| 10/02 | 09:45 | 7951 | ヤマハ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| • 特許権 :4,647 件 * 3 、意匠権 :1,639 件 * 3 、 商標権 :10,779 件 * 3 *3. 国内外計 課題 : 匠の技術の継承、外部資本の活用 • グローバルで活躍する従業員 18,949 人 • 音・音楽に対する高い専門性と知見を有する従業員 課題 : 成長戦略実現のために必要なスキルを持つ 経 営 基 盤 人材 DX ガバナンス • 創造的で挑戦的な組織風土の醸成 • 人権尊重とDE&I • 新たな価値の創造とさまざまな分野での プロセス変革 • グループガバナンスの進化 戦略方針 3 経営基盤の強化 P. 23 • 事業別 ROICツリー 分析と対策による | |||
| 10/01 | 23:46 | 6841 | 横河電機 |
| YOKOGAWAレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 年度 ~2028 年度 )[5 年平均 ] 制御事業 10%/ 年以上 エネルギー&サステナビリティ 10%/ 年以上 マテリアル 10%/ 年以上 ライフ 15%/ 年以上 測定器事業 12%/ 年以上 財務目標 (2024 年度 ~2028 年度 ) 自己資本利益率 (ROE) 10% 以上 投下資本利益率 ( 財務 ROIC) 10% 以上 1 株当たり純利益 (EPS) 300 円以上 (2028 年度 ) 営業キャッシュ・フロー 3,000 億円以上 (5 年累計 ) ※ 想定為替レート 1 米ドル=130 円 ※ 財務 ROIC:{ 営業利益 ×(1- 法人税等負担率 25 | |||
| 10/01 | 21:45 | 6472 | ＮＴＮ |
| ＮＴＮレポート２０２５ (統合報告書) ESGに関する報告書 | |||
| 式 情 報 低 商品の独自性 ( 商品の専門性 ) 高 04 数字で見るNTN (2024 年度 ) At a Glance イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 売上高 8,256 億円 営業利益率 2.8% ROE 資本収益性 △9.6% ROIC 2.6% 自己資本比率 27.2 % 約 ” 束 の 進 捗 ” ス N ト T ー N リ が ー 描 く 地域別売上高 ( 海外売上比率 ) 欧州 1,863 億円 (22%) 米州 2,695 億円 (33%) ス テ とー のク 共ホ 創ル ダ ー アジア他 1,545 億円 (19%) 海外売上比率 (74%) 日本 2,152 億円 | |||