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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/01 | 13:30 | 7135 | ジャパンクラフトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「 内部情報等管理規程 」に基づき情報管理を徹底しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 2025 年 9 月 25 日に開示した新中期経営計画 (2026 年 6 月期 ~2028 年 6 月期 )の15ページに掲載しております。 https://www.jcraft-hd.co.jp/ir/management_plan/ 当社は、加重平均資本コスト(WACC)を4.27%と試算しております。投資および財務戦略の意思決定基準において資本コストを組み込み、「ROIC > WACC」を経 | |||
| 10/01 | 13:00 | 417A | ブルーゾーンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 10% 以 上を確保することを目標に掲げて、以下施策に取り組みます。 1 財務健全性を維持しながら、事業成長に必要な投資を実行 2 配当性向を段階的に引き上げ 3 投資指標としてROICを活用し、投資判断には資本コストを意識 (https://www.bluezonesholdings.co.jp/ir/management/strategy.html) 2025 年 3 月期から2027 年 3 月期のグループ中期経営計画についてはヤオコーグループ統合報告書において、2025 年 3 月期の進捗と2026 年 3 月 期の見込みについては2025 年 5 月 12 日に行われた株式会社 | |||
| 10/01 | 13:00 | 4362 | 日本精化 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応（アップデート） その他のIR | |||
| 58.0 EBITDA( 億円 ) 60.1 55.0 62.5 64.9 77.9 75.1 ROIC 7.9% 6.3% 7.1% 7.2% 8.0% 8.0% 親会社株主に帰属する 当期純利益 ( 億円 ) 40.8 33.3 38.7 40.0 ー 49.0 設備投資 (*1) 4 年間で120 億円から160 億円へ 売上高研究開発費率 2.4% 2.7% 2.7% 2.9% 2.7% 2.7% 研究開発費 ( 億円 ) 8.9 9.0 9.7 10.0 11.3 10.2 ・EBITDA: 減価償却前営業利益 ( 営業利益 + 減価償却費 ) ・ROIC: 投下資本利益率 ( 税引後営業 | |||
| 10/01 | 12:00 | 7224 | 新明和工業 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 評価を取得しました。これは、今後の資金 調達の多様化も想定してのことです。結果は「A-( 債務 履行の確実性は高い)」で、自己評価と同レベルでした。 健全性が客観的にも証明され、安堵しました。 一方で、資本効率面ではまだまだ改善の余地があり ます。社内報に「ROIC 逆ツリー」の解説記事を掲載し、 適正在庫の維持がROIC 向上に寄与することを従業員 に理解してもらうなど工夫していますが、中には、部品不 足により、作りたくても作れない現場があることから、一 律の対応は求めず、柔軟に判断しています。 株式市場が「PBR( 株価純資産倍率 )」を重視する中、 安定して1 倍を超えるには、「PER | |||
| 10/01 | 12:00 | 7456 | 松田産業 |
| 統合報告書（INTEGRATED REPORT）2025 ESGに関する報告書 | |||
| 、株主還元のバランスを考慮し、持続的に企 業価値を向上させることを資本政策の基本的な方針としています。当社は、「 将来への成長投資 」と「サステナビリティ 課題への取り組み」を積極的に推し進め資本収益性の向上につなげることと、株主還元のさらなる充実を課題として、 持続的な企業価値の向上を目指し取り組んでまいります。 資本効率の向上 成長期待の醸成 ROIC 経営の推進 ROICを指標とした経営管理を今後導入し、各事業の資本効率向上を目指す 資本政策の的確な実行 財務健全性の確保を考慮しつつ、将来の資本収益性向上につながる事業投資と、 株主還元の充実に向けた政策を実行する IR 活動の強化 投資 | |||
| 10/01 | 12:00 | 8934 | サンフロンティア不動産 |
| サンフロンティアグループ「統合報告書2025」 ESGに関する報告書 | |||
| 。 ● 投資の実行にあたっては、常に資本コスト面での検証を行ないつつ、将来の成長に向けて、積極 的に投資を進める予定。 資本コストや株価を意識した経営 ● サンフロンティアグループの特徴であり、強みとする「フィロソフィとアメーバ経営 」という企 業文化、経営システムを基盤としたうえで、ROE 向上ドライバーに記載されている具体的な施策 に取り組む。 ● 各事業分野において、収益性と資本効率を重視し、ROICを高め、ROEの向上に繋げる。 ● 経常利益率は20%、自己資本比率は45%の水準を維持しつつ、ROEについては、14% 以上を目 標として取り組む予定。 資金収入累計 資金支出累計 ROE | |||
| 10/01 | 12:00 | 8566 | リコーリース |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 育成に尽力いたします。 また、ROICによる事業評価を継続し、事業成長と組織力の強化を着実に推進し、資本収益性を伴 う成長を果たすことで企業価値の向上を実現してまいります。 中期経営計画進捗 財務戦略 システム戦略 人事戦略 営業担当役員メッセージ 事業分野と社会の接点 事業分野別戦略 効率を伴うさらなる拡大 事業 &サービス付加による多様化 新たなビジネスモデルへの挑戦 Section 4 サステナビリティへの取り組み Section 5 企業価値向上を支える経営基盤 Section 6 データ 29 統合報告書 2025 事業分野と社会の接点 リコーリースグループは、ベンダーリースを出発点 | |||
| 10/01 | 10:38 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| については、当社取締役会をはじめ、経営へのフィードバックを継続的に行っています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 6 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は、【 補充原則 5-2-1】に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROIC・ROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、資本収益性の達成度を評価・検証しています。 株価に関して、株主・投資家との積極的な対話を行うとともに、中長期 | |||
| 10/01 | 10:35 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| との対話を控えます。 (7) その他の取組み 当社は、定期的に株主名簿上の株主構成を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2024 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を | |||
| 10/01 | 10:00 | 1959 | クラフティア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /integrated_report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 10 月 1 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえたうえで中期経営計画を策定しており、経営目標の指標の一つとしてROIC( 投下資本利益率 ) を採用し、KPIとしてROIC10% 以上を掲げて事業運営に取り組んでいます。 なお、当社の活動については、2025 年 4 月 28 日に開示しました中期経営計画において、新たな経営目標、資本効率の改善施策、株主還元等を 記載しています | |||
| 10/01 | 09:41 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営陣へのフィードバック 株主との面談において把握した意見や懸念については、経営会議体において定期的 (6 月・12 月 )に報告している他、適宜、代表取締役社長等 にフィードバックしております。 5 株主意見の事業経営への反映事例 ・株主意見 ) 事業別の資本効率を見るために事業別のROICを開示してほしい ⇒2024 年 11 月決算説明会で事業別 ROICを開示 ・株主意見 ) 政策保有株式の縮減を進めているのはわかるが、縮減の目標感を定量的に示してほしい ⇒2025 年 5 月決算説明会で定量目標を開示 ・株主意見 )キャッシュフローをベースとした投資と株主還元の配分方針 | |||
| 10/01 | 09:18 | 4023 | クレハ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年度までに連結純資産比の5% 程度にまで縮減する ことを目指すこととしました。その他の資産売却も進めることとし、資産効率の改善にも、取り組んでおります。 〔PER 改善に向けて〕 PERの改善には、上記の資本政策を中心とした施策による資本コストの低減だけでなく、収益力の強化、成長戦略の明確化、そして透明性の高い 情報開示が必要であると考えています。具体的には、ROICを活用した収益力・収益基盤の強化、事業ポートフォリオを通じた成長戦略の明確化、 持続可能な社会に貢献する新製品・新事業展開等を通じた中長期的な成長ポテンシャルの発信、さらには株主・投資家の皆様との積極的な対話 により、相互理解を | |||
| 10/01 | 07:45 | 4275 | カーリット |
| 統合報告書「カーリットレポート2025」 ESGに関する報告書 | |||
| ツール導入による業務効 率化 サイバーセキュリティの 高度化 ● ROE、ROIC、PBR ● 事業ポートフォリオ別売上高、 売上成長率 ● 事業ポートフォリオ別営業利益、 営業利益率 ● 設備投資金額 ● 設備投資内部収益率 (IRR) ● 研究開発費 ● 特許出願件数 ● 新製品創出数 ● 株主還元 ( 総還元性向、株主優待 ) ● 自己資本比率 ● フリーキャッシュ・フロー ● 政策保有株連結純資産比率 ● GHG 排出削減量 ● インターナル・カーボン・プライ シング ● サステナブル調達アンケート ● 従業員エンゲージメントスコア ● 研修時間、リスキルプログラム数 ● 健康優良法人 | |||
| 09/30 | 18:12 | 9107 | 川崎汽船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 向上への取組みを定量的に管理していくための経営指標及び目標をそれぞれ以下のとおり設定しました。 経営指標 2026 年度目標 ROE 10% 以上 ROIC 6.0~7.0% 収支 経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、 2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成 事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配を意識した事業 運営に努めます。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検 | |||
| 09/30 | 16:51 | 3963 | シンクロ・フード |
| 株主による臨時株主総会招集請求に関するお知らせ その他のIR | |||
| 収 (イデアル社 )に踏み切ったが、 買収価額の割高さが懸念されるため、投下資本利益率 (ROIC)といった当社の資本効率が今後低下するリ スクが懸念されている。企業の合併・買収 (M&A)に関して減損処理を続けた過去があるだけに、資本効 率が今後悪化するリスクに歯止めをかけるためには、資本政策の見直しが喫緊の課題であり、資本構成 を再構築することで資本コストの低減を希求する本提案の主旨は、株主共同の利益に資する。 実際のところ、東京証券取引所が策定したコーポレートガバナンス・コードは、「 原則 5-2. 経営戦略 や経営計画の策定・公表 」において、「 経営戦略や経営計画の策定・公表に当たっ | |||
| 09/30 | 15:56 | 6305 | 日立建機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことを踏まえ、資本政策の基本的な方針につ いて説明を行うべきである。 → 2023 年 4 月にスタートした中期経営計画 「BUILDING THE FUTURE 2025 未来を創れ」」において資本 政策を含む経営指標目標を示し、その達成に向けた方針や具体的対策など開示しています。 4 *1: 本中計より新たに指標として定めたもの *2: 営業キャッシュフローと資金配分に対する基本的な考え方として、維持・強化投資、先行投資、株主還 元 + 有利子負債返済にそれぞれ 1/3 の充当をめざす *3:ROIC 目標における比較すべき資本コスト(WACC)の水準を 7% 程度と認識 【 原則 1-4 | |||
| 09/30 | 15:30 | 5741 | ＵＡＣＪ |
| （訂正）「2024年度 決算説明会資料」の一部訂正についてのお知らせ その他のIR | |||
| 社理解の促進 ( 積極的なIR 活動、情報開示 ) 事業利益 600 億円 (2027 年度 ) Adjusted EBITDA 1,000 億円 (2027 年度 ) • ROIC 9% 以上 ( 事業利益ベース) • D/Eレシオ 1.0 倍未満 ( 金融費用の削減等 ) *β 値個別証券と市場の連動性を示すリスク指標 β 値の改善 • 継続的な事業成長・企業価値向上 • 積極的な資本市場との対話、 情報開示の強化 • 安定的かつ継続的な株主還元の実施 ( 配当性向 30% 以上 ) • 信用力の強化 ( 財務体質の強化 ) 株主資本コスト © UACJ Corporation. All | |||
| 09/30 | 15:30 | 5741 | ＵＡＣＪ |
| （訂正）「2025年度第1四半期決算説明会資料」の一部訂正についてのお知らせ その他のIR | |||
| rights reserved. * 2025 年 9 月 30 日を基準日とする中間配当金は、分割前の株式数を基準に実施予定 17 3. 企業価値の向上 © UACJ Corporation. All rights reserved. 3. 企業価値の向上 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 2025 年 7 月の格付 A 格取得により最適な資本構成に向けて前進 さらなるβ 値の改善、IR 活動の強化によりPBRの向上を目指す 株式価値最大化に向けて( 第 4 次中計にて公表 ) ROEの改善 ( 目標 9% 以上 ) • 事業利益目標 : 600 億円 • ROIC 目標 : 9% 以上 | |||
| 09/30 | 15:30 | 9507 | 四国電力 |
| 「よんでんグループ中期経営計画2030」の策定について その他のIR | |||
| 事業と情報通信事業を起点に収益性の向上を図り、キャッシュ・フローの継続的な創出と戦略的な配分を実施するこ とで、財務健全性の維持と資本効率性の向上、安定的な株主還元の実現を通じた、持続的な成 ⾧を目指してまいります。 経営目標 (2030 年度 ※1 ) キャッシュ・フローの創出 / 配分 利益の拡大 創出 配分 経常利益 650 億円以上 収益性・資本効率性の向上 キャッシュ創出 営業キャッシュ・フロー 5,500 億円以上 (5ヶ年累計 ) 外部資金等 適正活用による 資本コスト低減 事業戦略投資 火力トランジ ション 拡張・挑戦領域 持 ROE 8% 以上 ROIC ※2 3.5% 以上 | |||
| 09/30 | 13:45 | 2384 | ＳＢＳホールディングス |
| ＳＢＳグループ統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 。そのキャッシュは、1,300 億円をM&Aや 物流施設開発に、600 億円をDX 推進や車両・設備などの更新 に投資しました。これらの投資は、当社グループの事業の領域 と規模を拡大させており、その収益性はROE、ROICともに資 本コストを上回って推移しているため、企業価値の増大につな がったと当社グループは捉えています。 2025 年からの3 年間の想定では、戦略的キャピタル・アロケー ションとして、成長基盤への投資 (M&A、物流施設の拡大や統 合・効率化 )を十分な規模で実施しつつ、株主への配当性向を 30% 以上へと引き上げる方針です。キャッシュ・インフローとし ては、営業 CFと不動 | |||