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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/30 | 15:30 | 5741 | ＵＡＣＪ |
| （訂正）「2025年度第1四半期決算説明会資料」の一部訂正についてのお知らせ その他のIR | |||
| rights reserved. * 2025 年 9 月 30 日を基準日とする中間配当金は、分割前の株式数を基準に実施予定 17 3. 企業価値の向上 © UACJ Corporation. All rights reserved. 3. 企業価値の向上 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて 2025 年 7 月の格付 A 格取得により最適な資本構成に向けて前進 さらなるβ 値の改善、IR 活動の強化によりPBRの向上を目指す 株式価値最大化に向けて( 第 4 次中計にて公表 ) ROEの改善 ( 目標 9% 以上 ) • 事業利益目標 : 600 億円 • ROIC 目標 : 9% 以上 | |||
| 09/30 | 15:30 | 9507 | 四国電力 |
| 「よんでんグループ中期経営計画2030」の策定について その他のIR | |||
| 事業と情報通信事業を起点に収益性の向上を図り、キャッシュ・フローの継続的な創出と戦略的な配分を実施するこ とで、財務健全性の維持と資本効率性の向上、安定的な株主還元の実現を通じた、持続的な成 ⾧を目指してまいります。 経営目標 (2030 年度 ※1 ) キャッシュ・フローの創出 / 配分 利益の拡大 創出 配分 経常利益 650 億円以上 収益性・資本効率性の向上 キャッシュ創出 営業キャッシュ・フロー 5,500 億円以上 (5ヶ年累計 ) 外部資金等 適正活用による 資本コスト低減 事業戦略投資 火力トランジ ション 拡張・挑戦領域 持 ROE 8% 以上 ROIC ※2 3.5% 以上 | |||
| 09/30 | 13:45 | 2384 | ＳＢＳホールディングス |
| ＳＢＳグループ統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 。そのキャッシュは、1,300 億円をM&Aや 物流施設開発に、600 億円をDX 推進や車両・設備などの更新 に投資しました。これらの投資は、当社グループの事業の領域 と規模を拡大させており、その収益性はROE、ROICともに資 本コストを上回って推移しているため、企業価値の増大につな がったと当社グループは捉えています。 2025 年からの3 年間の想定では、戦略的キャピタル・アロケー ションとして、成長基盤への投資 (M&A、物流施設の拡大や統 合・効率化 )を十分な規模で実施しつつ、株主への配当性向を 30% 以上へと引き上げる方針です。キャッシュ・インフローとし ては、営業 CFと不動 | |||
| 09/30 | 13:25 | フォルヴィア・エス・イー | |
| 半期報告書 半期報告書 | |||
| り、対応する株式 (903,878 株 )は2026 年 7 月に分配されます。 57/86 EDINET 提出書類 フォルヴィア・エス・イー(E39218) 半期報告書 その他の計画 また、当社によるヘラー買収前に、ヘラーの取締役会に対する長期変動報酬 ( 長期インセンティブ、LTI)を 実施しております。この長期報奨金は現金で支払われます。LTI 基本額は、ROICに応じて年間固定給与の固定 割合として、計算期間の最初の会計年度に決定されます。この当期変動報酬は、会計年度数年を計算期間と し、その計算期間が終了した時点で支給されます。 2022 年度までのLTIについては、投下資本利益率 | |||
| 09/30 | 12:10 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2024 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資 | |||
| 09/30 | 12:00 | 4021 | 日産化学 |
| 日産化学 統合レポート_Part1 ESGに関する報告書 | |||
| ・人材を重 点投資。さらにはM&A、先端技術の導入を通じて、新製品・新規事 業の創出を加速していきます。ROICを意識した戦略投資で収益性 と成長性の両立を図り、持続的な利益成長を目指しています。 関連情報 「 社長メッセージ」P15-20、「CFOメッセージ」P41-44、「 中期経営計画 Vista2027 Stage II」P46-48、 「 長期経営計画 Atelier2050」P49-50 Mission Statement ( Our Values ) 社 是 ( 価値観 ) 「すぐれた技術と製品によって 社会に貢献する」 「 力をあわせてつねに新分野を開発し 繁栄と福祉をはかる | |||
| 09/30 | 12:00 | 5011 | ニチレキグループ |
| ニチレキグループ統合レポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| (2025 年度 ) 80,000 百万円 7,000 百万円 7,300 百万円 経常利益率 9.1% ROIC・ ( 投下資本利益率 ) 5.2% 程度 ROA・ ( 総資産当期純利益率 )・ 4.3% 程度 配当性向 25% 程度 ESG 目標 (2025 年度 ) 環境配慮型製品・ 工法の売上比率 *1 30% 以上 新製品・工法開発・ ( 改良含む) 上市件数 *2 10 件以上 コンプライアンス 社内研修会実施回数 共同研究開発・ 上市件数 *3 2 回 2 件以上 購買先評価実施率 100% 年間残業時間 *4 有給休暇・ 年間取得日数 *5 640 時間以下 100% 付与日数の | |||
| 09/30 | 12:00 | 4828 | ビジネスエンジニアリング |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| た成長のための投資を行うことを基本方針として、資 本効率を意識して利益を生み出し、今後のさらなる成長につなげています。 総資産額 百万円 18,451(2025 年 3 月期 ) 投下資本利益率 (ROIC) 25.0 % (2025 年 3 月期 ) 自己資本当期純利益率 (ROE) 27.4 % (2025 年 3 月期 ) ガ バ ナ ン ス コ ー ポ レ ー ト デ ー タ P A R T 3 P27 事業別戦略 _ソリューション事業 P33 事業別戦略 _システムサポート事業 P30 事業別戦略 _プロダクト事業 P23 CFOメッセージ 17 ビジネスエンジニアリング株式会社統合 | |||
| 09/29 | 17:18 | 3457 | Ａｎｄ Ｄｏホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るうえで、資本収益性の向上が重要であると考えております。 成長性・収益性の高い事業に経営資源を集中させることで、強固な事業基盤の構築と利益率の改善を推進し、2030 年を最終年度とする中期経営 計画において、ROICを、6% 以上に改善することを目標として定めております。 詳細は、以下をご参照ください。 中期経営計画 2026 年 6 月期 ~2030 年 6 月期 https://ssl4.eir-parts.net/doc/3457/tdnet/2674286/00.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 | |||
| 09/29 | 16:00 | 9028 | ゼロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| して道半ばであり、残り2 年をかけて16 項目全てを達成していくことで、さらに資本収益 性が高められると確信しております。また、事業ポートフォリオや資産ポートフォリオの組み換えを進めることで、ROIC 経営を実践してまいります。 営業品質 : 「 顧客の期待値を超えるサービス」「 新領域・エリア開拓 」「グループシナジー」「 適正な料金 」 物流品質 : 「 輸送戦力の確保 ( 役割分担 )」「 運び方・拠点のあり方見直し」「 事故・クレームの削減・対策 」「デジタル投資 」 人的品質 : 「グループ人材の充実・確保 」「 人材投資 ( 人的資本経営 )」「プロ意識の醸成 」「 人事・評価制度 | |||
| 09/29 | 15:10 | 5074 | テスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 2025 年 9 月 29 日 該当項目に関する説明 当社は、企業価値の向上に向けた取り組みを明確化するため、2024 年 8 月 14 日付けで「TX2030 TESS Transformation 2030 / TESSグループ中 期経営計画 (2025-2030)」を策定し公表いたしました。成長投資と経営リソースを注力事業分野に集中し、事業構造の転換によって高収益化の実 現を目指します。また、資本コストや株価を意識した経営の観点からROE 及びROICを重視し、ESG 経営を推進することにより企業価値を向上させ、 安定的な株主還元を進めてまいります。 < 資本コストや株価を意識し | |||
| 09/29 | 14:29 | 6481 | ＴＨＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と「 事業の選択と集中 」を掲げ、投下資本利益率 (ROIC)と資本コストを厳しく比較・精査 の上、聖域なく事業の選択と集中を進め、中長期的にリターンを高める体制を構築してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 3 月 31 日 該当項目に関する説明 当社は2022 年 2 月に、「2026 年度経営目標 」を掲げましたが、ビジネスチャンスが拡大する一方、事業環境が当時と様変わりする中で、これらの 変化に対して当社自身が適時適切な対応を取れずその達成が困難になるととも | |||
| 09/26 | 17:46 | 2904 | 一正蒲鉾 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (ROE・ROIC)や市場評価指標 ( 株価・PBR)の具体的目標及び改善施策とともに、設備投資や人的資本・研究開発など の成長投資への資金配分方針を決定し、「2025 年 6 月期決算説明会 」 資料に記載しておりますので、ご参照ください。 (https://finance.logmi.jp/articles/382422) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2025 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 ※「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」について、取組みや検討 | |||
| 09/26 | 17:00 | 6594 | ニデック |
| (訂正)2025年3月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| Conversion • • • • • • � 高収益構造へ「 転換 」: 体質転換 3つの施策により1,500 億円規模の体質転換を図り、高収益構造の確立を加速する • • • • • • WPR-T • • • � 高収益構造へ「 転換 」: 式 ROIC 経営 投下資本回転率と営業利益率の2 軸で改善を図るNIDEC 式 ROIC 経営を展開中 8% 8 17% 17% 1.0 1.0 1.5 1.5 10% 10 15% 15% ROIC = NOPAT ( 式 ROIC = ROIC 8~17% ROIC 17%~ ROIC 0~8% � 高収益構造へ「 転換 」: 拠点統廃合・最適化 100 人以 | |||
| 09/26 | 16:44 | 6594 | ニデック |
| 有価証券報告書－第52期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| リスク 主要な対応策 持続可能な成長を目指し、以下の対応策を講じています。 ・ROIC( 投下資本利益率 ) 経営 ROICを経営指標のひとつとして導入し、ROIC12% 以上の達成を目標に掲げ、収益性と資本効率の両面から改善活動を 推進します。 ・投資判断に資する新たな仕組みの導入 投資判断に当たり、相対的に収益率の高い事業分野や将来の成長が見込める分野を明確にし、事業により創出した 資金を最適に配分できるよう、事業ポートフォリオ戦略を支える新たな体制を構築します。 43/213 5M&Aに係るリスク EDINET 提出書類 ニデック株式会社 (E01975) 有価証券報告書 リスク内容 | |||
| 09/26 | 16:01 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 ( 現状認識 ) 当社は、資本コストについて毎年取締役会において検証・議論を行っており、直近の5 年は概ね8% 台で推移しています。当社による投資で実現 すべきリターンは、より高い水準であることを認識しており、達成すべきROICは10% 以上とし、持続的な企業価値向上を図っています。 2016 年 6 月期から2025 年 6 月期の10 年間において、平均 ROEは24%であり、株価は同期間で約 4 | |||
| 09/26 | 16:00 | 7371 | Ｚｅｎｋｅｎ |
| 事業計画及び成長可能性資料に関する事項（2025年９月） その他のIR | |||
| ) 2030 年 6 月期 ROE( 目標 ) 13% 以上 2030 年 6 月期 ROIC( 目標 ) 9% 以上 8~9 % 程度 10 % 超 8 % 弱 9 % 超 財務レバレッジに より引き下げ 財務レバレッジに より引き下げ 2025 年 6 月期 ROE( 実績 )2.8 % 2025 年 6 月期 ROIC( 実績 )2.1 % CAPMベース( 当社 ) 市場期待水準 CAPMベース( 当社 ) 市場期待水準 48 配当方針 本中計期間にて「 累進配当 」へ移行 配当性向 (50%)に加え、新たにDOE(2.5%)を採用 本中計期間 80 20 17 13 26 DOE2.5 | |||
| 09/26 | 15:30 | 6626 | ＳＥＭＩＴＥＣ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| さい。 以上資本コストや株価を意識した経営の実現に 向けた対応について 0 現状分析資本コストと資本収益性および市場からの評価に対する現状認識 ・当社は本業で稼ぐ営業利益を重視した経営を推進していることからROIC( 投下資本利益率 )を採用。 ・現状 ROICは、比較指標であるWACC(2025 年 3 月期 7% 程度 )を上回って推移している。 ・ PBRはFY2023から1 倍を割れていたが、1 倍を超える水準に回復。(2025 年 9 月 26 日現在 ) ROICと資本コストの推移 PBRの推移 15.0% 1.5 10.0% 13.5% 13.8% 13.8% 12.2 | |||
| 09/26 | 14:17 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第20期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 要なKPIとして管理しています。加えて、先行投資を伴う領域 (M&A、技術者の採用・育成等 )については、 価値創造の観点から、資本コストを意識したROIC( 投下資本利益率 ) 指標を重視しています。 (3) 外部環境 現在の当社グループを取り巻く外部環境に関し、DX 推進のための取組みはさまざまな産業で継続的に行われて おり、デジタル系技術者を中心とした需要は堅調である一方、中長期的には、技術者不足問題は解消されず、解 雇規制が企業の正社員雇用に一定の抑制として働くことによる雇用法制に起因する国内企業における技術者外部 依存は継続する見込みであり、特に、ローコード/ノーコード開発や生成 | |||
| 09/26 | 13:39 | 6626 | ＳＥＭＩＴＥＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、当社は本業で稼ぐ営業利益を重視した経営を推進しています。 そのため、投下資本に対しどれだけ効率的に利益を生み出しているかを測るROIC( 投下資本利益率 )を採用し、 2027 年 3 月期迄の期間においては、9% 以上を目標としております。なおROICは、WACC(2025 年 3 月期 7% 程度 )を上回っております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 石塚興産株式会社 | |||