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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/22 | 16:16 | 7821 | 前田工繊 |
| 有価証券報告書－第53期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 大や海外事 業の進展に対応するためのグローバルな人材の発掘を行うことで、組織のパフォーマンスを向上させてまいりま す。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標として、主に、営業利益、営業利益 率、EBITDA、ROE( 自己資本利益率 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )を用いております。 12/109 EDINET 提出書類 前田工繊株式会社 (E02492) 有価証券報告書 (4) 経営環境 当社グループの事業は、ソーシャルインフラ事業及びインダストリーインフラ事業に分類されます。このうち主 たる事 | |||
| 09/22 | 15:49 | 2281 | プリマハム |
| プリマハムグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 化を図り、加工食品事業ではハムソーブランドの市場 シェアのさらなる拡大、食肉事業では市場ニーズにあわせた仕入・生産・販売を推進します。 売上高 営業利益 経常利益 親会社株主帰属当期純利益 ROE ROA ROIC 株主資本コスト WACC 2023 年度振り返り 2024 年度振り返り ● 「プリマハムグループ人権方針 」、「プリマハムグループ 調達方針 」の制定・開示 ● TCFD 提言に基づく情報の開示 ● 3つの重要課題 (マテリアリティ)の追加 重要課題 (マテリアリティ) 解決に向けた取り 課題点 組みの強化 1 2 ● 「 香薫 ®」の販売拡大、「スマイルUP!®」の認知向上 | |||
| 09/22 | 10:02 | 2904 | 一正蒲鉾 |
| 有価証券報告書－第61期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| /107 3) 第二次中期経営計画最終年度数値目標 ( 連結ベース) EDINET 提出書類 一正蒲鉾株式会社 (E00476) 有価証券報告書 項目 2026 年 6 月期 ( 当初 ) 2026 年 6 月期 ( 変更後 ) 増減 売上高 400 億円 362 億円 ▲38 億円 営業利益 26 億円 11 億円 ▲15 億円 自己資本利益率 (ROE) 10% 5% ▲ 5% 投下資本利益率 (ROIC) 9% 4% ▲ 5% 自己資本比率 60% 台 50% 台 ▲10% 台 2021 年 8 月に第二次中期経営計画を公表以来、数値目標の達成に意欲的に挑戦してきましたが、世界的な経 済・社 | |||
| 09/19 | 17:00 | 7719 | 東京衡機 |
| 新中期経営計画（補足資料）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 長率 :13% (KPIクリア予定 ) ・粗利率 :36% (KPIクリア予定 ) ・営業利益率 :10% (KPIクリア予定 ) ・ROE :22.7% (KPIクリア予定 ) ・ROIC :16.4% (KPIクリア予定 ) ・PBR :1 倍超 (KPIクリア予定 ) 【 年度別ミッション】 - 2025 年度 : 収益基盤の拡大 - 2026 年度 : 市場期待への対応 - 2027 年度 : 収益基盤確立と新規事業創出 【 成長戦略の3 本柱 】 1.シナジー創出 ⇒CAE 活用による開発効率向上とサービス収益強化 2.モノからコトへ ⇒ 製品販売からサービス収益型ビジネスモデルへの | |||
| 09/19 | 15:00 | 9513 | 電源開発 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (シナリオ分析、財務インパクトの開示 ) ・統合報告書等開示資料の充実 原則 5-2( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 【 英文開示有り】に関する開示を含む)【アップデート日付 :2025/06/26】 当社は、現状の分析・評価を踏まえ、ROICを指標に資本効率向上を図るとともに、当社事業固有リスクへの対応に関して市場との対話をより充実 させることで中長期的な企業価値向上に取り組みます。 また、資本効率改善に向けた具体的な取組みに関しては、「J-POWERグループ中期経営計画 2024-2026(2024 年 5 月 9 日公表 )」29 頁において 開示しております。 https | |||
| 09/19 | 12:00 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| よる規模拡大・収益力強化 • 海外事業拡大 ( 豪州事業 ) • 脱炭素分野の新規事業開発 光電子事業 • LN 変調器 (1.2T/1.6T) 市場シェア獲得 • 非通信領域の製造受託モデル構築 ※ 1.2T(Tbps): 毎秒 1.2 兆ビットのデータ転送 新材料事業 • 静電チャック事業へのリソース集中投入に よる事業拡大 • 化粧品用酸化亜鉛、機能性塗料など 静電チャック以外の製品拡大 [ 経済的価値 ] 「2023–25 年度中期経営 計画 」 目標 ( 2025 年度 ) 売上高 2,650 億円 営業利益 214 億円 ROE 8.0% 以上 ROIC 5.0% 以上 [ 社会的 | |||
| 09/19 | 12:00 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 内有数の規模を誇る良質で豊富な石灰石資源を活かし、 高機能品事業 鉱産品事業 建材事業 工業用原料として、鉄鋼、化学、骨材、セメント原料など 幅広い分野に石灰石を供給しています。 コンクリート構造物向け補修・補強材料を製造・販売しています。 セメントで培った経験と技術力を結集し、 材料の製造から現場施工までを一貫して請け負う 「 材工一体 」のサービスを提供しています。 売上高 / 営業損益 ( 億円 ) ROE/ROIC 2,047 2,225 2,195 2,350 8.1 7.3 1,842 4.8 4.6 1.8 1.8 4.7 2.4 68.8 72.5 93.5 190.0 | |||
| 09/19 | 12:00 | 5232 | 住友大阪セメント |
| 統合報告書2023 ESGに関する報告書 | |||
| 4,000 億円を目指すと 言いましたが、営業利益は400 億円以上、ROE は10% 以上、ROICは6.5% 以上を目指します。 当社は、これまで社内の論理や、かつての成功 体験をよりどころに、判断基準を置くことが多く、 顧客、ひいては社会にどういった価値を提供する かの視点がどこか弱かったのではないかと思いま す。今回の計画策定は、外部からどう映っている かを強く意識して考えました。 外部環境がめまぐるしく変化する中で、多様な 価値観でものごとを考え、持続的な成長を続けて いきますので、これからのSOCに期待して欲しい と思います。 今回の中期経営計画策定では、まず2035 年の 会社の | |||
| 09/19 | 12:00 | 3097 | 物語コーポレーション |
| 第56期招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、国内と海外における事業拡大と売上・利益の最大化を図ります。また、成長を 支える人財力を競争優位性かつ差別化要因と捉え、育成と活躍を最大化する環境づくり を通じて、持続的な企業価値の向上を目指します。 主要経営目標 財 務 企業成長に 関する指標 収益性・効率性に 関する指標 既存店売上高・来客数 プラス成長 連結経常利益率 10.0% グループ店舗売上高 3,000 億円 1 人当たり経常利益 年平均 10% 以上成長 連結売上高 2,200 億円 ROE/ROIC 15.0% 以上 連結売上高利益の成長性 年平均 10% 以上 ROA 7.0% 以上 株主還元に 関する指標 累進配当 / 配 | |||
| 09/19 | 12:00 | 4112 | 保土谷化学工業 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 活用など、あらゆる資金調達手段を積極的に追求し、責 任を持って必要な資金を確保していきます。 また、投資においては ROIC( 投下資本利益率 )の視点 を重視しています。単に投資を抑えてROICを「 見かけ上 」 改善するのではなく、積極的に投資を行いながら、分子 である利益を力強く引き上げることで、真の成長を実現 します。 さらに、必要とあれば果敢にM&Aにも挑戦します。現 時点では既存事業の切り離しは想定していませんが、将 来的には事業環境の変化に応じて、大規模な事業ポート フォリオの入れ替えを視野に入れています。これにより、 変化する市場環境の中で、持続可能な成長を確保してい きます | |||
| 09/18 | 17:30 | 3639 | ボルテージ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 」から「 電子コミック・コンシューマーゲームを加えた三 本柱 」への事業ポートフォリオ転換を進めております。今後は、大型商品の開発・販促や M&A を定常的に行うことを想定しており、その際には融資の他、市場からの資金調達が必要となり ます。 市場から資金を調達する以上、投資家が期待する資本コスト(7〜8%を想定 )を踏まえ、持 続的にリターンを確保できる体制づくりが不可欠です。現状の ROIC・ROE は十分ではありま せんが、資本コストを強く意識し、今後予定される大型投資に向けて、企業体制を整え、株主 価値の向上に努めてまいります。 2. 目標、及び改善に向けた方針 当面、まずは ROIC | |||
| 09/18 | 16:00 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定の賞与の全部または一部を減ずることができる。 ( 株式報酬 ) 株式報酬は、個人別給付額を株式数に換算したポイントを毎期付与する。個人別給付額は、基本報酬に役位ごとに定めた係数を乗じた標準給付 額 ( 固定部分 )とその標準給付額に財務、非財務 (ESG) 評価に基づく支給率を乗じた額 ( 業績連動部分 )を合算した金額とする。業績連動部分の 株式報酬は、目標値に対する達成度に応じ、0~200%の範囲で変動する。なお、固定部分と業績連動部分の割合はそれぞれ50%である( 業績達 成率が100%の場合 )。 ・業績指標 1 連結営業利益 2 連結売上総利益率 3 連結 ROIC 4ESG 指標 | |||
| 09/18 | 10:00 | 4245 | ダイキアクシス |
| 2025年12月期 第２四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 11.0 億円 当期純利益 3.5 億円 46.2% 自己資本比率 25.7% - 31% 親会社株主に帰属する ROE 3.7% - 9.7% 31 財務戦略 | 基本方針 「 成長投資 」へのキャッシュアロケーション枠を設定し、同時に、「 最適な財務レバレッジ」を両立させます それにより、ROICを向上させ、企業価値を増加させます 財務戦略の基本方針 ROIC 推移 成長投資 • 重点投資分野への 積極的な投資実行 • 収益性の見極め (%) 8.0 6.0 当社試算 (2024 年度 ) 株主資本コスト 7.1% WACC 2.8% 6% 以上 4.0 4.0 3.8 4.1 3.7 3.5 | |||
| 09/16 | 16:00 | 4666 | パーク二四（定款上の商号 パーク２４） |
| 2025年10月期 第３四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| % 66.1% 64.7% 05. 指標 ( 下段前年同期比・差 ) `23/10 `24/10 `25/10 1Q 2Q 累計 3Q 累計通期 1Q 2Q 累計 3Q 累計通期 1Q 2Q 累計 3Q 累計通期 株主資本当期純利益率 (ROE) (%) 5.8% 14.1% 25.3% 28.5% 7.0% 12.0% 18.9% 23.4% 5.7% 5.5% 10.6% +3.9pt +15.7pt +19.4pt +22.2pt +1.2pt △2.0pt △6.5pt △5.1pt △1.3pt △6.6pt △8.2pt 投下資本利益率 (ROIC*) (%) 2.4% 4.3% 7.0 | |||
| 09/16 | 12:30 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2026年１月期 第２四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR | |||
| 、 キャピタル・アロケーションの 最適化によりROE 向上を目指す 成長投資 株主還元 財務健全性 ROE 15% 以上 ROIC>WACCとなる投資を実施、投資後 ROIC10%を目途とした投資効果検証 DOE ( 純資産配当率 ) 総還元性向 自己資本比率 ROE 3% 下限 30% 以上 株主資本コスト 16.9% 13.3% 14.2% 13.3% 50% 以上の堅持 当期純利益が赤字の場合でも一定配当を想定 利益拡大に連動した配当を想定 株主資本コストを 上回るROEを設定 有利子負債の活用と財務健全性の両立 ( 注 ) 当社の資本コスト(WACC)の前提について:リスクフリーレート | |||
| 09/12 | 15:30 | 3475 | グッドコムアセット |
| 2025年10月期 第３四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| Asset Co.,Ltd. All rights reserved. 50 投資指標 ROIC ROICは資本コストを上回り、高い資本効率を実現 ROIC WACC 16.0% 15.0% 13.3% 12.0% 10.4% 11.4% 8.6% 8.2% 8.0% 5.2% 5.0% 4.8% 4.3% 5.1% 5.0% 2.9% 4.6% 4.0% 3.3% 3.1% 0.0% FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 ※ROIC( 投下資本利益率 ): 税引後営業利益 ÷( 有利子負債 + 株主資本 ) ※WACC | |||
| 09/12 | 15:00 | 3665 | エニグモ |
| 2026年１月期 第２四半期 新経営方針・決算補足説明資料 その他のIR | |||
| れか高い基準を採用するこ とで、安定的かつ実感できる還元を実現 * 配当内訳 : 普通配当 10 円、記念配当 20 円 3 資本配分の最適化 4 全社コミットメント ‣ 高 ROICが見込める成長領域・戦略投資に資源集中 ‣ M&Aはハードルレートを満たす案件に限定 ‣ CEOが変革を先頭でリードし、明確な実行責任を自ら担う ‣ 役職員インセンティブを株主価値と連動 ( 持株会制度の導入 ) 2026 年 1 月期第 2 四半期 04 新経営方針 なぜ今、構造改革か 市場構造の変化と競争激化の中、当社は事業の実力値に照らして株式価値が外部評価を下回る現状を重く受け止めています。 現状の延長で | |||
| 09/11 | 15:30 | 3491 | ＧＡ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| 2025年10月期 第3四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 長 資本効率の向上 キャピタル・ アロケーションの質向上 • 市場ニーズや顧客インサイトに基づく、 商品ラインアップ拡充 • AI×テクノロジーをフル活用した業務 効率化による1 人あたりネット売上収益 の向上 • オペレーション改善・データ活用によ る顧客獲得効率の向上 • 卓越した在庫管理プロセスで 圧倒的な資金効率の実現 • ROICが相対的に高いストックビジネス 粗利の拡大と同事業における運転資金 改善 • 固定資産および関連負債の圧縮の徹底 • 投資領域を厳選しての AIシステム開発投資 • 既存事業とのシナジーを前提とした 規律あるM&Aの実施 • 精緻なキャッシュ管理に基づく 成 | |||
| 09/10 | 12:00 | 3401 | 帝人 |
| 帝人グループ統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 強い変革を推進していきます。 [ 長期ビジョン] 未来の社会を 支える会社 P.16 [ 中期経営計画 2024-2025] 事業ポートフォリオ変革 事業の絞り込みによる再成長 (Re-Growth) P.32 モビリティ 注力市場 地球の健康を優先し、 環境を守り、 循環型社会を支える会社 より支えを必要とする患者、 家族、地域社会の 課題を解決する会社 2025 年度目標 インフラ& インダストリアル ROIC 4% 以上 /ROE6% 以上 ヘルスケア 2024-2025 Re-Growth [ 次期中期経営計画 2026-2028] 注力市場での成長 2026 年度以降 パーパス P | |||
| 09/09 | 17:00 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC 4ESG 指標 :CO2 排出量削減率 (Scope1・2) 等 ※1~3の目標値は第 8 次中期経営計画の初年度は対外公表値とし、同計画 2 年度 ~4 年度は、前年度実績に当年度と前年度の目標値の差額 ( 率 )を加えたものとする。4の目標値は第 8 次中期経営計画の方針に基づく当該年度の目標値とする。 ( 例外規定 ) 評価対象期間中に予測不能な事態 ( 連結業績や企業価値に大きな影響を及ぼす事象 )が生じた場合は、コーポレートガバナンス委員会の諮問を 経たうえで、取締役会の決議により目標値を合理的な範囲で修正することができるものとする。 ・支給時期 当年度分のポイントを翌年 6 月 | |||