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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/09 | 15:00 | 5184 | ニチリン |
| 2025年12月期 中間決算説明および資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての進捗状況 その他のIR | |||
| 地メーカ向け販売動向、アジア・欧州 : 市場成長性 ,2 輪 ,EV 化 )、 経済情勢・外部環境の変化の影響 (トランプ、自動車メーカーのEV 製造開始等 ) 中期経営計画、資本コストと市場評価・企業価値 ( 株価推移、PER・PBR・EV/EBITDA・ROIC・WACC、株主還元 ) 株主の意見・懸念の経営陣や取締役会に対するフィードバックの実施状況 取締役会へ3か月に1 回株主等の対話の内容を報告 19 Copyright © NICHIRIN All Rights Reserved. 5. トピックス 20 Copyright © NICHIRIN All Rights | |||
| 09/09 | 12:00 | 6264 | マルマエ |
| マルマエレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 拡大の一 方で、海外勢の動向にも注意を払いながら、生産 量を維持可能な価格設定での戦略をとっていきます。 小口素材に関しては、販売提携先の拡充を通じて販 路の拡大を図っていく方針です。 このように、両社の強みを活かし、事業の融合に よるシナジーを追求することで、グループ全体として は、2028 年に売上高 250 億円、営業利益 56 億円 の達成を目指します。 ROICを重視する経営へ 私たちは現在、主要な経営指標としてROIC( 投 下資本利益率 )を採用しています。これは、かつての 苦い経験を教訓とした選択です。 2011 年、当社は事業再生 ADR 手続きに至りまし た。当時、受注の拡 | |||
| 09/08 | 15:30 | 4238 | ミライアル |
| 2026年１月期第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 能樹脂製品、成形機の事業に経営資源を振り向ける 事業セグメント別の24 年 1 月期見込と29 年 1 月期目標 20 縦軸 : 市場成長率 [%]( 前成長戦略期間 → 当成長戦略期間 ) 横軸 : 事業別 ROIC [%](23 年度 →28 年度 ) 円の大きさ: 事業別 NOPAT (23 年度 →28 年度 ) EV 市場は半導体よりも市場が 小さく、高い成長が今後も継続 成形機 10 半導体関連市場の 伸びに対応 0 ウェーハ関連市場は これまで同様成長市場 搬送容器 高機能樹脂 0 5 10 15 20 25 30 ※ 市場成長率はターゲット市場に関する後掲の統計情報をもとに当社 | |||
| 09/05 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2025年7月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| 35.5 ー 207.0 42.8 39.5 株主資本比率 (%) 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 58.8 57.9 自己資本比率 (%) 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) 34.9 12.3 -4.3 7.6 -12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1÷2、%) 27.9 14.1 7.6 4.3 -2.2 4.2 3.2 6.1 1 税引き後営業利益 ( 百万円 ) 3,284 1,759 884 486 -207 377 390 586 2 投下資本 (=3+4、百万円 | |||
| 09/05 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2025年7月期 第4四半期データブック その他のIR | |||
| 181.6 株主資本比率 (%) Shareholder’s equity ratio (%) 56.0 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 58.8 57.9 自己資本比率 (%) Equity ratio (%) 56.0 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 D/Eレシオ( 倍 ) D/E ratio (times) 0.1 0.0 - - - - - 0.3 0.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) ROE (%) 41.8 34.9 12.3 △ 4.3 7.6 △ 12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1÷2 | |||
| 09/05 | 14:18 | 3501 | ＳＵＭＩＮＯＥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROEを目指しているものの、2025 年 5 月期実績のROEは2.1%、PBRは0.5 倍となりました。2027 年 5 月期に向けた主な経営指標 (KPI)として、ROE、PBR、ROIC、WACCを設定し、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた企業価値向上の ための取り組みを積極的に進めていきます。自動車内装事業を取り巻く市場環境が不確実性を増している状況下で、今後株主資本コストを上回 る水準のROEを達成するために、まずは「SUMINOE GROUP WAY 2025~2027 STEPⅡ」のもとで本業における利益率の改善が最重要課題である と認識しております。加えて、資本コストの | |||
| 09/05 | 13:45 | 7752 | リコー |
| リコーグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| う、 社員のマインド変革を進めています。 私はCFOとして社員に対し会社が向かう方向性を説き 続け、その戦略や施策の優先順位を明確にすることが重 要な責務の1つだと考えています。2024 年度は国内外の 各拠点に赴き、地域の経営陣や社員と直接接することで、 意識の変化を肌で感じることができました。また、2021 年 度のカンパニー制導入以降、資本収益性を重視したROIC 経営の重要性を繰り返し伝えてきたことで、各ビジネスユ ニットでの重点施策やKPI *1 設定の議論が年 々 活性化し意 識が高まってきていると実感しています。今後もこうした 説明や対話の場を積極的に増やすことで、会社の方向性 | |||
| 09/04 | 19:45 | 5074 | テスホールディングス |
| 第16期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| > ・ROE/ROIC 重視経営 ・成長投資と株主還元 ・ESG 経営の推進 < 注力事業分野 > ・系統用蓄電所の開発 ・FIT 太陽光のFIP 転 + 蓄電池併設 ・資源循環型バイオマス燃料事業 ・省エネ・再エネソリューション( 太陽光・CGS 等既存分野 ) 1 再生可能エネルギー分野への取り組み ( 太陽光発電への取り組み) ア. 自家消費用途の太陽光発電システムに対する取り組み 当社グループでは、更なる導入拡大が求められていることを踏まえ、自家消費用途の太陽光発 電システムへの取り組みを進めております。当連結会計年度末現在においては、自家消費型太陽 光発電システムによるオンサイト | |||
| 09/04 | 18:30 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| りま す。 中期経営計画 2026においては、資本政策において、資本効率性を重視しながら持続的成長と企業価値の最大化を実現することを掲げています。 安定した営業キャッシュフローの創出をベースに、財務の健全性・安定性を確保しつつ、負債を有効的に活用して、成長投資と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEは10% 以上の持続、投下資本の利益率であるROICは9% 以上 に設定しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向を40% 水準とすることに加え、この期間におい て下限配当として「 前年度 1 株当たり年 | |||
| 09/04 | 08:00 | 6523 | ＰＨＣホールディングス |
| 連結子会社の事業譲渡に関する基本合意書締結のお知らせ その他のIR | |||
| Eversense の販売事業をSenseonics Holdings, Inc.(ニューヨーク 証券取引所証券コード:SENS、以下 「Senseonics 社 」)に譲渡することに関する基本合意書を締結する ことについて、取締役会にて決議致しましたので、お知らせいたします。なお、事業譲渡契約について は未締結であり、諸条件についても協議中です。事業譲渡契約を締結しましたら速やかにお知らせしま す。 記 1. 本事業譲渡の理由 当社は昨年秋、中期経営計画 2027を公表し、収益基盤強化、投資効率向上を目的とした構造改革、 ポートフォリオ管理強化を掲げ、事業ごとの成長性とROICを基準にポートフォリオの位置 | |||
| 09/04 | 07:45 | 3457 | Ａｎｄ Ｄｏホールディングス |
| 2025年定時株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、資本収益性 (ROIC)の改善を重要 な経営課題と位置づけております。成長性・収益性の高いフランチャイズ事業、不動産売買事 業、金融事業に経営資源を集中させることで、強固な事業基盤の構築と利益率の改善を推進して まいります。 あわせて、中古買取再販事業の強化による資本回転率の向上に加え、安定的なキャッシュ・フ ローの確保を通じた財務レバレッジの適正化を進め、経営資源の最適配分を実現してまいりま す。 9 人材採用育成の強化 当社グループが手掛ける各事業を拡大する上で、人的サービスの占める割合は高く、当社グル ープは人材を最も重要な経営資源として位置付け、他社との差別化の源泉と捉えて、採用・育成 | |||
| 09/04 | 05:45 | 3097 | 物語コーポレーション |
| 第56期 定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 内と海外における事業拡大と売上・利益の最大化を図ります。また、成長を 支える人財力を競争優位性かつ差別化要因と捉え、育成と活躍を最大化する環境づくり を通じて、持続的な企業価値の向上を目指します。 主要経営目標 財 務 企業成長に 関する指標 収益性・効率性に 関する指標 既存店売上高・来客数 プラス成長 連結経常利益率 10.0% グループ店舗売上高 3,000 億円 1 人当たり経常利益 年平均 10% 以上成長 連結売上高 2,200 億円 ROE/ROIC 15.0% 以上 連結売上高利益の成長性 年平均 10% 以上 ROA 7.0% 以上 株主還元に 関する指標 累進配当 / 配当 | |||
| 09/03 | 19:46 | 2154 | オープンアップグループ |
| 第21期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ています。 株式会社オープンアップグループ 取締役 CFO 佐藤博 経営指標としては、営業利益や当期利益に加えて、 資本の効率性を示すROEを重視しています。個 々の 事業やM&A 案件においては、ROICの推移を注視し ていますが、これは短期的に見るべき指標ではなく、 企業の持続可能性という中長期の視点で捉えるべ き事業指針だと認識しています。資本コストと期待 リターンのバランスに留意した成長投資を実行し、 企業価値の継続的な拡大を図っていくことが大切 です。 財務内容や事業成績については、概ね良好とみて います。2025 年 6 月期は英国子会社の売却によって CFOとしての職務も2025 | |||
| 09/03 | 15:45 | 1301 | 極洋 |
| キョクヨーグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ● グローバルなサプライチェーンの 中で責任ある調達を実践する ● 社会や地球環境と調和した サステナブルな食を実現する ● 一人ひとりが活躍できる明るい 会社をつくる 売上高 4,000 億円 営業利益 135 億円 経常利益 135 億円 海外売上高比率 15% 以上 ROIC( 投下資本利益率 ) 6% 以上 DOE( 株主資本配当率 ) 3% 以上 * 水産事業、生鮮事業、食品事業、海外事業 豊かな海の恵みを 安定的に食卓にお届けする 健康で心豊かな生活と 食文化への貢献 人権を尊重し、多様性を 重視した職場環境づくり 持続可能な 社会の構築への貢献 社 会 と と も に 進 む キ ョ | |||
| 09/03 | 12:00 | 4845 | スカラ |
| 第39回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 業価値の向上を図るという観点から、Non-GAAP 指標における売上 収益および営業利益、投下資本利益率 (ROIC)、および資本コスト (WACC) を重要視しております。 4. 経営環境 国際情勢や世界経済は不確実性を増す一方、国内においては少子高齢化や教育のあり方の見直し等、 成長に向けて乗り越えなければならない複雑な課題が山積しております。現下の情勢において社会へ価 値を創出し続けるためには、課題を主体的に捉え、国や企業・立場といった枠を超え、環境に適応でき る人と人の共創が必要不可欠と捉えております。 そのような中、当社グループは、IT と人材事業領域のポートフォリオとソリューション | |||
| 09/02 | 12:00 | 9332 | ＮＩＳＳＯホールディングス |
| 日総グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| れなく なった労働者に対しては、製造装置、ロボット、AIを操作したり保 守管理したりする側にスキルシフトするべく、新たなキャリアを 提示する。当社グループでは、変革する製造業をバックアップす る人材を先回りして育成しています。 リスキリングや研修の期間は売り上げが発生しないため、派遣 社員の給与は持ち出しになります。ここまでやる派遣会社はあ まり例がありません。より市場価値の高いエンジニアに育成す れば請求単価が上昇し、中長期では営業利益率やROIC( 投下 資本利益率 )の向上に寄与するとの考えからです。 変化の速い市場において、必要とされるスキルも同様に変化し ます。時代ごとの先端技術を継 | |||
| 09/02 | 12:00 | 2471 | エスプール |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| うなリース資産が連結財政状態計算書へと計上された ことによって、資本コスト/ 投下資本の算出適正化や、サービ スの実態に沿った資本収益性分析が可能となりました。また、 その他に挙げられる会計基準移行の影響としては、計算書上 における資産、負債の膨らみ、負債株式の加重平均資本コス ト( WACC)、投下資本利益率 (ROIC)の縮小が挙げられます。 今後も引き続きIFRSに準拠した財務分析を行うことで、企業実 態に基づいた資本投下、財務戦略策定を進めていきます。 Message from the CFO 2025 年 11 月期 ( 第 26 期 ) 以降の財務戦略について 2024 年 11 | |||
| 09/02 | 11:15 | 6367 | ダイキン工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2024 年 7 月 5 日 該当項目に関する説明 企業価値の最大化を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、FCF(フリーキャッシュフロー)、ROIC( 投下資本利益率 )、ROA( 総資本利益 率 )、ROE( 株主資本利益率 )など「 率の経営 」 指標を経営管理の重要指標として、積極的な事業展開と経営体質の強化を推進しております。特に 企業価値の源泉であり、同時に全ての管理指標を向上させる総合指標としてFCFを最重視し、収益の増加、投資効率向上策にあわせて、売上債 権及び在庫の徹底圧縮など運転資本面からもキャッシュフローを創出すべく取り組んでおります。 このように、売上高や営業利益の「 金 | |||
| 09/01 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年度 EBIT 2,000 億円 の達成に向け、全社員一丸となって努力してまいります。 【 補充原則 5-2-1( 事業ポートフォリオの説明 )】 当社は、取締役会にて承認された「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 中期経営計画ローリングプラン2025」において、各事業領 域の戦略および経営資源の配分に関する方針を定め、成長性・資本効率 (ROIC)の高い領域へリソースを重点的に配分するとともに、生産性向上 に取り組むこととしております。「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 同ローリングプラン2025」は、当社 WEBサイトに掲載し | |||
| 09/01 | 14:56 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 陣へのフィードバック 株主との面談において把握した意見や懸念については、経営会議体において定期的 (6 月・12 月 )に報告している他、適宜、代表取締役社長等 にフィードバックしております。 5 株主意見の事業経営への反映事例 ・株主意見 ) 事業別の資本効率を見るために事業別のROICを開示してほしい ⇒2024 年 11 月決算説明会で事業別 ROICを開示 ・株主意見 ) 政策保有株式の縮減を進めているのはわかるが、縮減の目標感を定量的に示してほしい ⇒2025 年 5 月決算説明会で定量目標を開示 ・株主意見 )キャッシュフローをベースとした投資と株主還元の配分方針 | |||