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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/16 | 12:30 | 3657 | ポールトゥウィンホールディングス |
| 2026年１月期 第２四半期（中間期）決算補足資料 その他のIR | |||
| 、 キャピタル・アロケーションの 最適化によりROE 向上を目指す 成長投資 株主還元 財務健全性 ROE 15% 以上 ROIC>WACCとなる投資を実施、投資後 ROIC10%を目途とした投資効果検証 DOE ( 純資産配当率 ) 総還元性向 自己資本比率 ROE 3% 下限 30% 以上 株主資本コスト 16.9% 13.3% 14.2% 13.3% 50% 以上の堅持 当期純利益が赤字の場合でも一定配当を想定 利益拡大に連動した配当を想定 株主資本コストを 上回るROEを設定 有利子負債の活用と財務健全性の両立 ( 注 ) 当社の資本コスト(WACC)の前提について:リスクフリーレート | |||
| 09/12 | 15:30 | 3475 | グッドコムアセット |
| 2025年10月期 第３四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| Asset Co.,Ltd. All rights reserved. 50 投資指標 ROIC ROICは資本コストを上回り、高い資本効率を実現 ROIC WACC 16.0% 15.0% 13.3% 12.0% 10.4% 11.4% 8.6% 8.2% 8.0% 5.2% 5.0% 4.8% 4.3% 5.1% 5.0% 2.9% 4.6% 4.0% 3.3% 3.1% 0.0% FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 ※ROIC( 投下資本利益率 ): 税引後営業利益 ÷( 有利子負債 + 株主資本 ) ※WACC | |||
| 09/12 | 15:00 | 3665 | エニグモ |
| 2026年１月期 第２四半期 新経営方針・決算補足説明資料 その他のIR | |||
| れか高い基準を採用するこ とで、安定的かつ実感できる還元を実現 * 配当内訳 : 普通配当 10 円、記念配当 20 円 3 資本配分の最適化 4 全社コミットメント ‣ 高 ROICが見込める成長領域・戦略投資に資源集中 ‣ M&Aはハードルレートを満たす案件に限定 ‣ CEOが変革を先頭でリードし、明確な実行責任を自ら担う ‣ 役職員インセンティブを株主価値と連動 ( 持株会制度の導入 ) 2026 年 1 月期第 2 四半期 04 新経営方針 なぜ今、構造改革か 市場構造の変化と競争激化の中、当社は事業の実力値に照らして株式価値が外部評価を下回る現状を重く受け止めています。 現状の延長で | |||
| 09/11 | 15:30 | 3491 | ＧＡ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| 2025年10月期 第3四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 長 資本効率の向上 キャピタル・ アロケーションの質向上 • 市場ニーズや顧客インサイトに基づく、 商品ラインアップ拡充 • AI×テクノロジーをフル活用した業務 効率化による1 人あたりネット売上収益 の向上 • オペレーション改善・データ活用によ る顧客獲得効率の向上 • 卓越した在庫管理プロセスで 圧倒的な資金効率の実現 • ROICが相対的に高いストックビジネス 粗利の拡大と同事業における運転資金 改善 • 固定資産および関連負債の圧縮の徹底 • 投資領域を厳選しての AIシステム開発投資 • 既存事業とのシナジーを前提とした 規律あるM&Aの実施 • 精緻なキャッシュ管理に基づく 成 | |||
| 09/10 | 12:00 | 3401 | 帝人 |
| 帝人グループ統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 強い変革を推進していきます。 [ 長期ビジョン] 未来の社会を 支える会社 P.16 [ 中期経営計画 2024-2025] 事業ポートフォリオ変革 事業の絞り込みによる再成長 (Re-Growth) P.32 モビリティ 注力市場 地球の健康を優先し、 環境を守り、 循環型社会を支える会社 より支えを必要とする患者、 家族、地域社会の 課題を解決する会社 2025 年度目標 インフラ& インダストリアル ROIC 4% 以上 /ROE6% 以上 ヘルスケア 2024-2025 Re-Growth [ 次期中期経営計画 2026-2028] 注力市場での成長 2026 年度以降 パーパス P | |||
| 09/09 | 17:00 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC 4ESG 指標 :CO2 排出量削減率 (Scope1・2) 等 ※1~3の目標値は第 8 次中期経営計画の初年度は対外公表値とし、同計画 2 年度 ~4 年度は、前年度実績に当年度と前年度の目標値の差額 ( 率 )を加えたものとする。4の目標値は第 8 次中期経営計画の方針に基づく当該年度の目標値とする。 ( 例外規定 ) 評価対象期間中に予測不能な事態 ( 連結業績や企業価値に大きな影響を及ぼす事象 )が生じた場合は、コーポレートガバナンス委員会の諮問を 経たうえで、取締役会の決議により目標値を合理的な範囲で修正することができるものとする。 ・支給時期 当年度分のポイントを翌年 6 月 | |||
| 09/09 | 15:45 | 1433 | ベステラ |
| Leading the Future 中期経営計画2030 その他のIR | |||
| 明示 ・海外マーケットの調査、進出 エクイティ・ スプレッドの 最大化を目指す 財務レバレッジ の向上 財 務 戦 略 ・政策保有株式の縮減 ・有利子負債の活用 (ROIC、ROEの向上 ) ・魅力的な株主還元の実施 (DOEの向上 ) 株主資本コスト の減少 適切な情報開示 事業リスクの低減 非 財 務 戦 略 ・解体技術、特許等の知的財産を活用したサステナ (ビリティ経営の推進 ・人的資本経営の推進による事業基盤の強化 ・IR 活動強化による情報の非対称性解消 ・ガバナンス体制、リスク管理体制の強化により ( 不祥事発生等による株価変動リスクを軽減 Copyright © BESTERRA | |||
| 09/09 | 15:30 | 428A | サイプレス・ホールディングス |
| 有価証券届出書（新規公開時） 有価証券届出書 | |||
| 資効率性を示す指標としてROIC( 投下資本利益率 (Return On Investment Capital))を重視しており、また当社グループの成長性を判断する指標として売上収益及び売上収益成長の要素 となる既存店売上高成長率、既存店客数成長率、既存店顧客単価成長率、新規出店数、及び累計店舗数の推移、そ して収益性を表す指標として、売上原価率、人件費率、地代家賃比率、EBITDA 及びEBITDAマージンを 重要な経営指標としております。以下は過年度における当社グループの重要経営指標の推移となります。 2023 年 8 月期 2024 年 8 月期 2025 年 8 月期 中間期 2025 | |||
| 09/09 | 15:30 | 6966 | 三井ハイテック |
| 2026年１月期 第２四半期（中間期）決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| 9,531 11,572 14,518 有利子負債 35,381 48,885 51,046 62,476 76,374 ネット有利子負債 17,632 17,575 17,107 23,228 26,490 EBITDA 11,368 23,563 32,118 29,691 30,536 自己資本比率 49.4% 45.6% 50.3% 49.4% 49.2% ROE 5.6% 21.7% 24.9% 17.6% 11.8% ROIC 3.2% 9.5% 12.0% 7.9% 6.0% D/Eレシオ( 倍 ) 0.74 0.80 0.64 0.65 0.69 ネットD/Eレシオ( 倍 | |||
| 09/09 | 15:00 | 5184 | ニチリン |
| 2025年12月期 中間決算説明および資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての進捗状況 その他のIR | |||
| 地メーカ向け販売動向、アジア・欧州 : 市場成長性 ,2 輪 ,EV 化 )、 経済情勢・外部環境の変化の影響 (トランプ、自動車メーカーのEV 製造開始等 ) 中期経営計画、資本コストと市場評価・企業価値 ( 株価推移、PER・PBR・EV/EBITDA・ROIC・WACC、株主還元 ) 株主の意見・懸念の経営陣や取締役会に対するフィードバックの実施状況 取締役会へ3か月に1 回株主等の対話の内容を報告 19 Copyright © NICHIRIN All Rights Reserved. 5. トピックス 20 Copyright © NICHIRIN All Rights | |||
| 09/09 | 12:00 | 6264 | マルマエ |
| マルマエレポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 拡大の一 方で、海外勢の動向にも注意を払いながら、生産 量を維持可能な価格設定での戦略をとっていきます。 小口素材に関しては、販売提携先の拡充を通じて販 路の拡大を図っていく方針です。 このように、両社の強みを活かし、事業の融合に よるシナジーを追求することで、グループ全体として は、2028 年に売上高 250 億円、営業利益 56 億円 の達成を目指します。 ROICを重視する経営へ 私たちは現在、主要な経営指標としてROIC( 投 下資本利益率 )を採用しています。これは、かつての 苦い経験を教訓とした選択です。 2011 年、当社は事業再生 ADR 手続きに至りまし た。当時、受注の拡 | |||
| 09/08 | 15:30 | 4238 | ミライアル |
| 2026年１月期第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 能樹脂製品、成形機の事業に経営資源を振り向ける 事業セグメント別の24 年 1 月期見込と29 年 1 月期目標 20 縦軸 : 市場成長率 [%]( 前成長戦略期間 → 当成長戦略期間 ) 横軸 : 事業別 ROIC [%](23 年度 →28 年度 ) 円の大きさ: 事業別 NOPAT (23 年度 →28 年度 ) EV 市場は半導体よりも市場が 小さく、高い成長が今後も継続 成形機 10 半導体関連市場の 伸びに対応 0 ウェーハ関連市場は これまで同様成長市場 搬送容器 高機能樹脂 0 5 10 15 20 25 30 ※ 市場成長率はターゲット市場に関する後掲の統計情報をもとに当社 | |||
| 09/05 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2025年7月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| 35.5 ー 207.0 42.8 39.5 株主資本比率 (%) 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 58.8 57.9 自己資本比率 (%) 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) 34.9 12.3 -4.3 7.6 -12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1÷2、%) 27.9 14.1 7.6 4.3 -2.2 4.2 3.2 6.1 1 税引き後営業利益 ( 百万円 ) 3,284 1,759 884 486 -207 377 390 586 2 投下資本 (=3+4、百万円 | |||
| 09/05 | 17:30 | 3662 | エイチームホールディングス |
| 2025年7月期 第4四半期データブック その他のIR | |||
| 181.6 株主資本比率 (%) Shareholder’s equity ratio (%) 56.0 69.2 72.1 72.6 71.3 61.6 64.7 58.8 57.9 自己資本比率 (%) Equity ratio (%) 56.0 69.3 71.9 72.5 73.0 66.9 70.0 62.5 59.3 D/Eレシオ( 倍 ) D/E ratio (times) 0.1 0.0 - - - - - 0.3 0.3 ROE( 自己資本当期純利益率、%) ROE (%) 41.8 34.9 12.3 △ 4.3 7.6 △ 12.5 1.5 9.6 10.8 ROIC(=1÷2 | |||
| 09/05 | 14:18 | 3501 | ＳＵＭＩＮＯＥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROEを目指しているものの、2025 年 5 月期実績のROEは2.1%、PBRは0.5 倍となりました。2027 年 5 月期に向けた主な経営指標 (KPI)として、ROE、PBR、ROIC、WACCを設定し、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた企業価値向上の ための取り組みを積極的に進めていきます。自動車内装事業を取り巻く市場環境が不確実性を増している状況下で、今後株主資本コストを上回 る水準のROEを達成するために、まずは「SUMINOE GROUP WAY 2025~2027 STEPⅡ」のもとで本業における利益率の改善が最重要課題である と認識しております。加えて、資本コストの | |||
| 09/05 | 13:45 | 7752 | リコー |
| リコーグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| う、 社員のマインド変革を進めています。 私はCFOとして社員に対し会社が向かう方向性を説き 続け、その戦略や施策の優先順位を明確にすることが重 要な責務の1つだと考えています。2024 年度は国内外の 各拠点に赴き、地域の経営陣や社員と直接接することで、 意識の変化を肌で感じることができました。また、2021 年 度のカンパニー制導入以降、資本収益性を重視したROIC 経営の重要性を繰り返し伝えてきたことで、各ビジネスユ ニットでの重点施策やKPI *1 設定の議論が年 々 活性化し意 識が高まってきていると実感しています。今後もこうした 説明や対話の場を積極的に増やすことで、会社の方向性 | |||
| 09/04 | 19:45 | 5074 | テスホールディングス |
| 第16期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| > ・ROE/ROIC 重視経営 ・成長投資と株主還元 ・ESG 経営の推進 < 注力事業分野 > ・系統用蓄電所の開発 ・FIT 太陽光のFIP 転 + 蓄電池併設 ・資源循環型バイオマス燃料事業 ・省エネ・再エネソリューション( 太陽光・CGS 等既存分野 ) 1 再生可能エネルギー分野への取り組み ( 太陽光発電への取り組み) ア. 自家消費用途の太陽光発電システムに対する取り組み 当社グループでは、更なる導入拡大が求められていることを踏まえ、自家消費用途の太陽光発 電システムへの取り組みを進めております。当連結会計年度末現在においては、自家消費型太陽 光発電システムによるオンサイト | |||
| 09/04 | 18:30 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| りま す。 中期経営計画 2026においては、資本政策において、資本効率性を重視しながら持続的成長と企業価値の最大化を実現することを掲げています。 安定した営業キャッシュフローの創出をベースに、財務の健全性・安定性を確保しつつ、負債を有効的に活用して、成長投資と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEは10% 以上の持続、投下資本の利益率であるROICは9% 以上 に設定しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向を40% 水準とすることに加え、この期間におい て下限配当として「 前年度 1 株当たり年 | |||
| 09/04 | 08:00 | 6523 | ＰＨＣホールディングス |
| 連結子会社の事業譲渡に関する基本合意書締結のお知らせ その他のIR | |||
| Eversense の販売事業をSenseonics Holdings, Inc.(ニューヨーク 証券取引所証券コード:SENS、以下 「Senseonics 社 」)に譲渡することに関する基本合意書を締結する ことについて、取締役会にて決議致しましたので、お知らせいたします。なお、事業譲渡契約について は未締結であり、諸条件についても協議中です。事業譲渡契約を締結しましたら速やかにお知らせしま す。 記 1. 本事業譲渡の理由 当社は昨年秋、中期経営計画 2027を公表し、収益基盤強化、投資効率向上を目的とした構造改革、 ポートフォリオ管理強化を掲げ、事業ごとの成長性とROICを基準にポートフォリオの位置 | |||
| 09/04 | 07:45 | 3457 | Ａｎｄ Ｄｏホールディングス |
| 2025年定時株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、資本収益性 (ROIC)の改善を重要 な経営課題と位置づけております。成長性・収益性の高いフランチャイズ事業、不動産売買事 業、金融事業に経営資源を集中させることで、強固な事業基盤の構築と利益率の改善を推進して まいります。 あわせて、中古買取再販事業の強化による資本回転率の向上に加え、安定的なキャッシュ・フ ローの確保を通じた財務レバレッジの適正化を進め、経営資源の最適配分を実現してまいりま す。 9 人材採用育成の強化 当社グループが手掛ける各事業を拡大する上で、人的サービスの占める割合は高く、当社グル ープは人材を最も重要な経営資源として位置付け、他社との差別化の源泉と捉えて、採用・育成 | |||