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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 3 件 ( 1 ～ 3) 応答時間：0.018 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/31 | 15:33 | 9206 | スターフライヤー |
| 半期報告書－第24期(2025/04/01－2025/09/30) 半期報告書 | |||
| 2025~ 国内線で経営基盤を確立し、次の飛躍 へ」の実現に取り組んでおります。「 中期経営戦略 2025」では、目指すものとして、「コロナ禍前水準以上の回復 と成長 」を掲げております。 中期経営戦略の3カ年はその先の「 次の飛躍 」への助走期間でもあります。この3カ年で国内線を主体に盤石な “ 基盤作り”と“ 成長への準備 ”を行ってまいります。 当中間会計期間におけるわが国の経済は、米国の関税政策など外部環境の影響を受けつつも、個人消費の増加な どによりプラス成長を維持しています。このような状況のなか、航空需要も上昇基調が継続し、当社におきまして も臨時便の運航など引き続き収益拡大に努めま | |||
| 10/31 | 15:21 | 9201 | 日本航空 |
| 半期報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 外 ( 億円 ) 6,319 6,970 110.3% 財務・法人所得税前利益 (EBIT) ( 億円 ) 856 1,097 128.0% EBITマージン (%) 9.5 11.2 1.6 親会社の所有者に帰属する中間利益 498 676 135.6% ( 億円 ) ( 注 )1. 金額については切捨処理、比率については四捨五入処理しております。 2. 当社は、中間利益から法人所得税費用、利息およびその他の財務収益・費用を除いた「 財務・法人所 得税前利益 」をEBITと定義しております。 3.EBITマージン= 財務・法人所得税前利益 (EBIT)/ 売上収益 当社グループは、コロナ禍の | |||
| 10/30 | 16:06 | 7687 | ミクリード |
| 半期報告書－第14期(2025/04/01－2026/03/31) 半期報告書 | |||
| 付でグループ中期経営計画 「TRANSFORMATION PLAN 2028」を発表し、持続可能 に成長し、収益力を向上するために、事業領域を酒類販売以外に拡張すること、自社商品だけでなく、他社の商 品を取り扱える販売プラットフォームを形成し、多種多様な商品やサービスを拡充することで、客単価向上及び 配送効率を高めるとともに、更なる顧客獲得と顧客満足度向上を計画しております。 当社とひとまいるの両社は、飲食店を主とした取引先としておりますが、外食産業を取り巻く景況感は回復基 調であるものの、コロナ禍以降、外食消費の動向は著しく変化するとともに、物流の2024 年問題の影響により、 飲食店に納品 | |||