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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 8 件 ( 1 ～ 8) 応答時間：0.184 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/01 | 19:45 | 8233 | 髙島屋 |
| 高島屋グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ・ パートナーズ株式会社設立 髙島屋カード、 髙島屋保険の合併に始まる、 グループ金融事業の メインプレーヤー 1960 年 ~ 1980 年 ~ 2000 年 ~ 2010 年 ~ 2020 年 ~ グループシナジーの発揮 グループ連結利益の推移 ■ 国内百貨店 ■ グループ会社 600 単位 : 億円 国内百貨店業における創出利益だけでは なく、シナジー発揮によるグループ会社 それぞれの成長によって、当社グループの 経営基盤はより強固なものになっています。 500 400 300 リーマンショック コロナ禍 200 100 2020 2021 0 -100 2000 2001 2002 2003 | |||
| 11/01 | 13:45 | 7105 | 三菱ロジスネクスト |
| 三菱ロジスネクスト 統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| 場合 「 今後 3 年間で 戦略投資に 〇 億円、設備投資に 〇 億円、財務健全性確保に 〇 億円 」といった計画は発表していません。この大きな理由 は、事業環境の変化が激しい中で、数年間にまたがる資金 配分を計画しても実効性が薄いと考えるからです。直近 5 年を振り返っても、世界的なコロナ禍の到来やその後の 半導体不足、物流の混乱、あるいは現在の米国の関税政策 によるグローバルでの景気の不透明感の広がりなどを事前 に予測できた企業は皆無だったと思います。 そのような不確実性の高い環境において財務担当に 求められるのは、刻 々と変わっていく状況をグローバルな 視野で正確かつ迅速に見極め、適切な | |||
| 11/01 | 12:00 | 1871 | ピーエス・コンストラクション |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 県 ) ハノイ事務所 Vietnam ホーチミン事務所 VINA-PSMC Precast Concrete Company Limited ジャカルタ事務所 北上工場 ( 岩手県 ) 当社では、1975 年に海外事業部を設置し、1985 年に はインドネシアに初の海外拠点 (ジャカルタ事務所 )を設 立するなど、他のPCゼネコンに先駆けた海外展開を進めて きました。「 中期経営計画 2022」でも注力対象の「 成長 4 分野 」の一角に位置づけられましたが、折悪しくコロナ禍の 海外拠点 PT.KOMPONINDO BETONJAYA(KOBE 社 ) PT.Wijaya Karya | |||
| 11/01 | 12:00 | 2288 | 丸大食品 |
| 丸大食品グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 前年同期比 3.8ポイン ト増の54.7%となり、有利子負債も減少。D/Eレ シオは33.8%まで低下し、前年同期比で6.5ポイ ント改善しました。結果として、減損処理によって スを確保しました。総じて安定的な運営ができて いるととらえています。 配当方針 ( 今回変更 ) 配当水準の 下限設定 60 30 0 35 円 35 円 2019 年 3 月期 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 とする方針を示しました。この水準は、コロナ禍で 業績が悪化し、2023 年 3 月期からの2 年間、20 円 ● 安定配当を継続 → 1 株当たり 30 円を下限として設 | |||
| 11/01 | 09:45 | 6454 | マックス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| る売上減少を見越していたため、各事業で販売数量 イス向けの伸長や、コロナ禍からのオフィス回帰の影響を 受けたオートステープラの需要回復、「ビーポップ」 等の文 字表示機器の販売増など、さまざまな製品が第 3 四半期以 降、特に好調に推移しました。中期経営計画の1 年目として も、計画以上の達成となっています。ただしHCR 事業では、 中国製造における為替の円安影響などを受けて計画を下 回る結果となり、課題を残しています。 こうした実績や今後の環境要因などを考慮に入れ、中期 ンケートなどからもブランドが浸透しているという効果が 見て取れ、多くの見込み顧客の獲得にもつながりました。 2つ目の柱には | |||
| 11/01 | 05:45 | 5408 | 中山製鋼所 |
| NakayamaSteel_Report2025(3) ESGに関する報告書 | |||
| 61 70 67 22 トレーナー研修修了者による社内での特別教育 普通救命講習 0 0 0 54 32 応急手当普及員による指導 (コロナ感染予防にて2020 年 ~2022 年は中止 ) 58 NAKAYAMA STEEL REPORT 2025 NAKAYAMA STEEL REPORT 2025 59 Chapter 01 Chapter 02 Chapter 03 Chapter 04 Chapter 05 サステナビリティ 価値創造の基盤 成長戦略 サステナビリティ ガバナンス 会社情報 社会への貢献 3 健康経営 4 ダイバーシティ&インクルージョンの推進と人材育成 当社では社 | |||
| 10/30 | 12:00 | 2593 | 伊藤園 |
| 伊藤園統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| して「 今でもなお、お客様は何 を不満に思っているか」を常に考えるSTILL NOW の 精神で事業活動を行ってきました。1966 年にお茶屋 として本格的に事業を開始し、業界に先駆けてパック茶 ( 包装茶 )を小売店や量販店で販売、1980 年に世界 初の無糖茶飲料 「 缶入りウーロン茶 」を発売し、1984 年には世界初の緑茶飲料 「 缶入り煎茶 」を開発し翌年 に発売するなど、世界初・業界初のイノベーションを起 こし、無糖飲料市場を創造してきました。 現在、世界は激動の時代にあります。コロナ禍から の回復、急激なインフレ、AI 技術の発展など、2020 年 からの5 年間で私たちを取り巻 | |||
| 10/30 | 09:45 | 8255 | アクシアル リテイリング |
| INTEGRATED REPORT 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 7.0 2021 年度 ーーーー CAPM: 株主資本コスト ーーーー WACC: 資本コスト 上のグラフは最近 6 年間の株主資本コスト(CAPM) 資本コスト(WACC)の推定値とROE、ROICの推移です。なお、 CAPMについては、βを短期 (104 週 )、流動性リスクプレミアムを加味した高位の数値を使用しています。 2020 年度ではコロナ感染拡大期の巣ごもり需要に伴う業績上昇のためCAPM、WACC と ROE,ROICのマージン ( 差 )は一時的に拡大していますが、以降の年度でも一定のマージンは確保されています。 9.9 9.8 7.2 9.3 8.3 6.7 6.5 | |||