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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/14 | 17:11 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 上のために様 々な取組みを共同で実施してき ました。特に2020 年以降は、経理・人事等のコーポレート業務のシェアードサービス機能、購買企画機能、店舗 設計施工企画機能のそれぞれを担う合弁会社 3 社を相次いで設立し経営効率化を図っております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高騰、消 費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界では、若年層の アルコール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応が急務となっておりま す。また、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の | |||
| 04/14 | 16:30 | 274A | ガーデン |
| 2026年2月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 社 ⾁ 寿司株式取得 ⼭ 下本気うどんのライセンス契約を締結 売上高 122 億円 コロナ禍 萬 ⾺ 軒・⾼⽥ 屋の事業譲受 今後さらなる 拡大を目指す 140 億円 120 億円 100 億円 80 億円 60 億円 40 億円 20 億円 株式会社トライアングル 株式取得 / FC 事業進旃出 株式会社神方 ⼾らんぷ亭株式取得 株式会社チカラめし株式取得 株式会社友伸フーズ 事業譲渡 / 飲 ⾷ 事業進旃出 不採算店の整昇理による売上減 ⼭ 下本気うどんの商標権を獲得 0 億円 04/02 15/02 16/02 17/02 18/02 19/02 20/02 21/02 22/02 23 | |||
| 04/14 | 16:22 | 6025 | 日本ＰＣサービス |
| 半期報告書－第25期(2025/09/01－2026/08/31) 半期報告書 | |||
| 期間におけるわが国経済は、米国の通商政策の影響が残るものの、緩やかに回復しております。 先行きについては、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果が緩やかな回復を支えることが期待されています。た だし、今後の物価動向や米国の通商政策をめぐる動向などの景気を下押しするリスクに留意する必要があります。 また、金融資本市場の変動等の影響に引き続き注意する必要があります。 当社グループが属する情報通信サービス業界におきましては、コロナ禍で加速したDX 化に加え、DX 社会ならでは のデジタルデバイドなど新たな課題も発生しており、情報通信ネットワーク及びそれらの修理・メンテナンスは、 ますます社会的必要性の | |||
| 04/14 | 16:20 | 4017 | クリーマ |
| 2026年2月期 第4四半期および通期決算説明資料 その他のIR | |||
| ’ ( H M J ) 」 のみとなり、売上は前年同期比 92% となる 1 6 6 百万円で着地した。 一方で、同イベントの集客力は向上を続けており、夏においてコロナ以降で最大の来場者数を記録。冬においては過去最大の来場者数を更新した。 2026 年 2 月期の主な取り組み 累積推移 ( 参考 ) 四半期推移 • 2025 年 7 月 19 日・20 日、2026 年 1 月 17 日・18 日に「HandMade In Japan Fes’」を開催。大規模 にリニューアルして臨んだ結果、1 月 の冬開催においては過去最大の来 場者数を更新した。 • 一方で、前年 1Qに開催していた 音楽と | |||
| 04/14 | 16:20 | 4017 | クリーマ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| − FANTIST ©2026 CREEMA LTD. 45 2026 年 2 月期の取り組み 3 イベントサービス : 主な取り組みと売上推移 イベントサービスにおいては、前年に開催していた 「 C r e e m a Y A M A B I K O F E S 」 を今期は開催見送りとした結果、当該期間の売上は 2Q・ 4Qに開催した 「 H a n d M a d e I n J a p a n F e s ’ ( H M J ) 」 のみとなり、売上は前年同期比 92% となる 1 6 6 百万円で着地した。 一方で、同イベントの集客力は向上を続けており、夏においてコロナ以降で最大の来場者数を記録。冬 | |||
| 04/14 | 16:20 | 4017 | クリーマ |
| 2026年2月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 166,621 千円 ( 前期比 92%)となり、イベント回数が減少した影響から前年水準を下回りまし たが、一方で、「HandMade In Japan Fes’」については来場者数がコロナ禍以降で最大となるなど集客面で大き く伸長しており、個別のイベントで見れば売上も前年から大きく伸長しております。 新サービス群では、クリエイターやものづくり事業者の創造的活動を支援するクラウドファンディングサービ ス「Creema SPRINGS」において、多様なプロジェクトが引き続き起案され、その多くが目標支援金額を達成しま した。あわせて、「Creema」と「Creema SPRINGS」における全面的な | |||
| 04/14 | 16:07 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 、企業価値向上のために様 々な取組みを共同で実施してきました。特に 2020 年以降は、経理・人事等のコーポレート業務のシェアードサービス機能、購買企画機能、店舗設計施工企画機能 のそれぞれを担う合弁会社 3 社を相次いで設立し経営効率化を図っております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高騰、消費者 嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界では、若年層のアルコー ル離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応が急務となっております。また、上場 子会社のガバナンスに関して | |||
| 04/14 | 16:00 | 245A | ＩＮＧＳ |
| 2026年８月期 第２四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 株以上保有する株主様を対象 判定の時期 2 月末及び8 月末時点の当社株主名簿に、同一株主番号で連続 2 回記載され、当社株式を100 株以上保有され ている株主様を対象参考資料 2. 2026/8 期業績見通し( 変更なし) 16 店舗数推移及び2026/8 期新規出店計画 17 • コロナ禍においても新規出店を継続、2025 年 8 月末時点の合計店舗数は174 店舗 • 2026/8 期は直営店でラーメン事業 11 店舗、レストラン事業 8 店舗の計 19 店舗出店 ( 純増 では17 店舗を想定 )、プロデュース・ライセンス店では純増 17 店舗を計画し、2026 年 8 月末 で計 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスとＳＦＰホールディングス株式会社の 合併契約締結に関するお知らせ その他のIR | |||
| ております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高 騰、消費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界 では、若年層のアルコール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応 が急務となっております。また、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の利益相反のリスクとその 対応策の強化を求める動きが高まっており、2019 年 6 月の経済産業省による「グループ・ガバナンス・ システムによる実務指針 」の公表や、2021 年 6 月のコーポレートガバナンス・コードの再改訂により | |||
| 04/14 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスとＳＦＰホールディングス株式会社の合併契約締結に関するお知らせ その他のIR | |||
| ております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高 騰、消費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界 では、若年層のアルコール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応 が急務となっております。また、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の利益相反のリスクとその 対応策の強化を求める動きが高まっており、2019 年 6 月の経済産業省による「グループ・ガバナンス・ システムによる実務指針 」の公表や、2021 年 6 月のコーポレートガバナンス・コードの再改訂により | |||
| 04/14 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２６年２月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| 込み価格 磯丸酒場ドリンクメニュー 13 COPYRIGHT 2026 SFP Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved. 既存店改装 ・開業 10 年超の20 店で設備修繕、改装を実施。ほか、席数増と動線見直しで『 稼ぐ力 』の強化図る ・2027 年 2 月まで段階的に実施。全体で約 2 億円の投資計画。 磯丸水産年数別レンジ 経年数 10 年以上 5~10 年 3~5 年 3 年未満全体 店舗数 68 32 3 22 125 割合 54% 26% 2% 18% 100% 出店凍結 (コロナ渦 ) 出店再開 地方開拓 改装内容 10 年超・68 店中心 | |||
| 04/14 | 16:00 | 9215 | ＣａＳｙ |
| 2026年11月期 第１四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| しなくなった割合で1 年 間の平均値としている。 ©2026 CaSy Co.,Ltd. ※お客様の定期解約率 /キャストのチャーンレートは年度毎に開示しており、株式会社 CaSy 単体の値を開示しております。 12 1. 決算概要 売上総利益 LTV/1 人当たり月次売上総利益の推移 売上総利益 LTVは2020 年度にコロナ影響がありつつ定期解約率の改善により増加を続けている。 1 人当たり月次売上総利益は22 年 6 月と23 年 10 月に実施した価格改定に伴い微増している。 売上総利益 LTV 期末月の定期契約者 1 人当たりの売上総利益 × 想定継続月数 想定継続月数 =1/ 月次 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 中期経営計画 その他のIR | |||
| 16 前中期経営計画 (2022-2026) 振り返り 5 人的資本の強化 17 ロードマップの更新と目指す姿 6 サステナビリティ 18 © Baroque Japan Limited. 1 社長メッセージ 筋肉質な経営体制への転換と、 収益性の高い新たな成長事業を創出します。 「 自分たちが着たい服を作る」という想いから、2000 年に「MOUSSY」を立ち上げ、4 年後に100 億円規模のブランドへと 成長しました。その後も多様なブランドの設立や中国市場への進出により、当社発の文化を世界へ広げています。 しかし、コロナ禍以降の消費行動の変化や中国の景気減速により、主力 SCブランドの客数 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２６年２月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 月にCRH 社がSFPHD 社 ( 旧 SFPダイニング株式会社 )の株式を取得し連結子会社として以降、 両社は双方が培ってきた経験やノウハウを互いに活用し、企業価値向上のために様 々な取り組みを共同で実施して きました。特に2020 年以降は、経理・人事等のコーポレート業務のシェアードサービス機能、購買企画機能、店舗 設計施工企画機能のそれぞれを担う合弁会社 3 社を相次いで設立し経営効率化を図っております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高騰、消費 者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年２月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| し経営効率化を図っております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高騰、消費 者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界では、若年層のアル コール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応が急務となっております。ま た、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の利益相反のリスクとその対応策の強化を求める動きが高まって おり、2019 年 6 月の経済産業省による「グループ・ガバナンス・システムによる実務指針 」の公表や、2021 年 6 月のコーポレートガバナンス・コード | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年２月期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| © 2026 create restaurants holdings inc. 7 5. 資本コストを意識した経営の実現 ✔ 税前 WACC(8.5%)の低下によりROICスプレッドはプラス拡大 (15.8%)し企業価値は向上 → 税前 WACCは、コロナ禍のボラティリティの高さにより上昇していたが、脱コロナにより安定し低下 ✔10% 超のROEにより、PBRも7 倍前後で推移 ( 依然高い水準を維持 ) → 厳格な基準による投資の実行と機動的な不振店対策で高い資本効率を実現 ROE 株主資本コスト( 税後 ) ※1 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 2026 年 2 月期 | |||
| 04/14 | 16:00 | 5527 | ｐｒｏｐｅｒｔｙ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| 2026年11月期 第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 等で展開中 アッパー スタンダード ★スタンダードマンション( 平均単価 : 3,200 万円 ) • 30~40 代ファミリー向け、初めて住宅を購入される方、 新たなライフステージを新しい住宅で始める方をイメージ • 新築同様に蘇らせた物件 • 全国主要都市で、幅広い仲介会社の力を借りつつ提供 © property technologies Inc. 29 成長戦略の強化 ~ 厳選仕入 当初の戦略 現在の戦略 コロナ禍 :リモートワーク増 現在 :リアル出勤増 ニ ー ズ 流通在庫 少ない 希望条件 「より広く」 ・郊外や駅距離多少遠くても可 ・部屋数や広さ重視 ライフスタイル 変化 流通在 | |||
| 04/14 | 16:00 | 6025 | 日本ＰＣサービス |
| 2026年８月期 第２四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 済は、米国の通商政策の影響が残るものの、緩やかに回復しております。先 行きについては、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果が緩やかな回復を支えることが期待されています。ただ し、今後の物価動向や米国の通商政策をめぐる動向などの景気を下押しするリスクに留意する必要があります。ま た、金融資本市場の変動等の影響に引き続き注意する必要があります。 当社グループが属する情報通信サービス業界におきましては、コロナ禍で加速したDX 化に加え、DX 社会ならではの デジタルデバイドなど新たな課題も発生しており、情報通信ネットワーク及びそれらの修理・メンテナンスは、ます ます社会的必要性の高まりを見せておりま | |||
| 04/14 | 15:33 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第51期(2025/01/21－2026/01/20) 有価証券報告書 | |||
| コアビジネスである国内飲料事業は、創業来、「お客様の求めるものをお客様に身近なところで お届けする」 独自のビジネスモデルによって発展してきました。そして、業界有数の自販機網と、直販と共栄会に よって一体的に運営する品質の高いオペレーション体制を強みとしています。 コロナ禍を経て、消費者の行動様式は大きく変容し、自販機市場においては本格的な販売回復に至らない中、自 販機に対する業界各社の取り組み姿勢は二極化し、上位寡占化の傾向がより強いものとなっています。また、各種 原材料高騰によるコスト増や、価格改定に端を発した消費者の節約志向の高まりなど、自販機市場を取り巻く環境 は厳しい局面を迎えています。こ | |||
| 04/14 | 15:30 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2026年2月期 通期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| たな成長事業を創出します。 「 自分たちが着たい服を作る」という想いから、2000 年に「MOUSSY」を立ち上げ、4 年後に100 億円規模のブランドへと 成長しました。その後も多様なブランドの設立や中国市場への進出により、当社発の文化を世界へ広げています。 しかし、コロナ禍以降の消費行動の変化や中国の景気減速により、主力 SCブランドの客数減少や中国合弁事業の損失計上 など、厳しい業績が続いています。 この状況を打破するため、抜本的な構造改革を推し進めています。まず、2025 年 5 月に中国事業のリスクを払拭するため、 合弁事業を解消しました。アパレル事業においては、低収益事業・店舗を整 | |||