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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/26 | 15:30 | 3073 | ＤＤグループ |
| 株式併合並びに単元株式数の定めの廃止及び定款の一部変更に関する臨時株主総会開催のお知らせ その他のIR | |||
| きな悪影響を与えた新型コロナウイルス感 染拡大に伴う需要の減少については、緩やかな回復基調で推移しているものと認識しております。一方で、ウクライナ危機によ る世界的な資源価格の高騰、日米金利差拡大を背景とした歴史的な円安の進行に伴う原材料やエネルギー価格の値上げ圧力等に 伴い、人件費、食材費、光熱費、建設資材費等の高止まりが続く中で、コストの抑制は一層重要な経営課題となっております。 また、人口減少・少子高齢化や、コロナ禍をきっかけとした行動変容の加速、デジタル技術の急速な進捗等の消費者のライフス タイル・価値観の変容に伴う市場の縮小は、今後の事業環境に厳しい影響を及ぼすことが予想され、同業他 | |||
| 09/26 | 12:00 | 8098 | 稲畑産業 |
| 統合報告書2025(1/2) ESGに関する報告書 | |||
| 大震災をきっかけとするエネルギー供給不安、 コロナ禍などを経て、予測不可能なVUCAの時代へ。 気候変動対策と持続可能な発展が急務に。 IK Vision 2030 売上高 1 兆円達成へ 成 長 の 歴 史 1890 京都市に稲畑染料店を創業 1908 中国天津に支店設立 1916 日本染料製造設立に参画し、 合成染料の国産化に成功 1959 我が国初のポリプロピレンを輸入 1973 東証一部上場 1976 シンガポールに営業拠点を設立 1984 主力の医薬事業を分離 1987~ タイ、マレーシア、フランス、インドネシア、 中国等海外拠点を拡大 1990 創業 100 周年 1999 情報電 | |||
| 09/26 | 12:00 | 8098 | 稲畑産業 |
| 統合報告書2025(2/2) ESGに関する報告書 | |||
| インクジェット関連ビジネスの拡大 (テキスタイル向けなど) ● 環境配慮型材料 (バイオ染料、水素・燃料電池関連など)への取り組み ネクスト ● IoT 関連商材への取り組み 成 長 戦 略 事 業 戦 略 E S G 情 報 デ ー タ 集 NC2026 初年度総括 好調な中核ビジネスを軸に成長分野への投資・育成を継続 NC2026の初年度となる2025 年 3 月期は、売上高が前期 比 10% 増を達成し、営業利益も前年比 22%を超える増益 となりました。これは、コロナ禍後の在庫調整が落ち着き、 F P D( フラットパネルディスプレイ ) 関連商材やプリンター・ 複写機関連商材の販売が回 | |||
| 09/26 | 12:00 | 2201 | 森永製菓 |
| 森永製菓グループ 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| べき姿をあらためて確認し、成 長軌道の確立を図る必要があります。また、海外事業の売上高比 率向上についても、事業ポートフォリオの観点から重要であると 考えています。コロナ禍における「HI-CHEW」の販売動向は、外 出時の携帯消費が中心の日本と、大袋を購入して自宅で消費す る米国とで、同じ商品でも大きく異なり、これによりリスク分散効 果が得られました。2030 年に向けて、海外事業を含めた事業 ポートフォリオの転換を進め、資本コストを意識した経営を徹底 することで、ROEやROIC、DOEといった指標の目標達成を目指 してまいります。 ウェルネスカンパニーへ生まれ変わるために 当社グループは | |||
| 09/26 | 11:45 | 5310 | 東洋炭素 |
| 東洋炭素 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 要の変化やサプライチェーンの変化に応じて、どの地 の注力が功を奏したということであり、お客様に満足し 製造し、国内外のお客様の近くに設置している拠点で 域のどの工場で何をつくるのかということを、フレキシ 04 TOYO TANSO Integrated Report 2025 05 TO Pメッセージ ブルにコントロールすることができます。 経営において、フレキシブルであることはとても重 要です。コロナ禍もそうでしたが、予測できないことが あらゆる機能や経営・ガバナンスの観点からサポート を行っているのが「グローバル業務推進部 」ということ になります。 次 々と起こり、短期間で状況が大きく変 | |||
| 09/26 | 09:28 | 予防接種のための国際金融ファシリティ（ＩＦＦＩｍ） | |
| 有価証券報告書 有価証券報告書 | |||
| り組んできた。 Gaviは、ACTアクセラレーター(Access to COVID-19 Tools (ACT) Accelerator)のワクチンの柱 であるCOVAXを共同で主導した。これには、新型コロナウイルス感染症ワクチンのプール調達と公 平な配布のための世界的なリスク共有メカニズムであるCOVAXファシリティの調整が含まれる。 COVAXの中で、Gaviは、低・中所得国 92カ国のCOVAXファシリティへの参加を支援する革新的な資 金調達手段であるCOVAXのワクチン事前買取制度を運営した。Gaviは低所得国に対して新型コロナ ウイルス感染症のワクチン接種を促進するために、COVAX | |||
| 09/26 | 09:11 | 小金井ゴルフ | |
| 半期報告書－第90期(2025/01/01－2025/12/31) 半期報告書 | |||
| です。負債は、前事業年度末に比べ4,961 千円減少し、439,550 千円 ( 同比 1.1% 減 ) となりました。これは主に営業未払金 31,295 千円及び未払金 56,248 千円の減少、前受金 63,805 千円及び未払消費税 等 12,236 千円の増加等によるものであります。純資産は、前事業年度末に比べ10,621 千円増加し、2,419,049 千円 ( 同比 0.4% 増 )となりました。これは、中間純利益 10,621 千円が計上されたことによるものであります。 ゴルフ場業界におきましては、コロナ禍以降、ここ数年全国のゴルフ場来場者数は安定して推移しております が、天候不 | |||
| 09/26 | 09:01 | 野村アセットマネジメント | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第8期(2024/07/11－2025/07/10) 有価証券報告書 | |||
| 1,985.00 22,033,500 貸付有価証券 700 株 コロナ 11,500 911.00 10,476,500 貸付有価証券 800 株 横河ブリッジホールディ ングス 35,500 2,611.00 92,690,500 三和ホールディングス 203,400 4,716.00 959,234,400 貸付有価証券 1,000 株 (500 株 ) 文化シヤッター 53,900 2,402.00 129,467,800 貸付有価証券 3,300 株 (1,900 株 ) 三協立山 25,900 656.00 16,990,400 貸付有価証券 5,100 株 (1,200 株 | |||
| 09/26 | 09:01 | 小樽ゴルフ場 | |
| 半期報告書－第65期(2025/01/01－2025/12/31) 半期報告書 | |||
| んでおります。 また、近年の預託金返済、将来の退会による預託金返還や設備更新費用等に備え、一定の内部留保を心がけてお り、直近事業年度においては、営業キャッシュ・フローが安定的に黒字を確保しており、返済能力および資金流動性 に問題はございません。預託金の償還や施設改修等の中長期的支出にも対応できるよう、余裕資金の確保と銀行との 融資枠設定により、柔軟な対応を可能としております。ひいては、自然環境の変化、コロナ禍等の外部環境変化にも 対応できるよう、ゴルフ場のブランドを進化発展させながら、継続的な事業収入の確保、入会者の確保をもとに収益 の向上に努めております。 (5) 経営成績に重要な影響を与 | |||
| 09/26 | 09:00 | 野村アセットマネジメント | |
| 有価証券届出書（内国投資信託受益証券） 有価証券届出書 | |||
| 451,422,200 貸付有価証券 88,800 株 (9,200 株 ) 川田テクノロジーズ 13,000 3,905.00 50,765,000 RS Technolo gies 東洋製罐グループホール ディングス ホッカンホールディング ス 15,800 2,960.00 46,768,000 貸付有価証券 800 株 121,800 2,905.00 353,829,000 貸付有価証券 200 株 (200 株 ) 11,100 1,985.00 22,033,500 貸付有価証券 700 株 コロナ 11,500 911.00 10,476,500 貸付有価証券 800 株 横河 | |||
| 09/25 | 23:45 | 4182 | 三菱瓦斯化学 |
| MGCレポート2025(統合報告書) ESGに関する報告書 | |||
| 射防止材等 生活衛生ソリューションズ(LHS) 事業部の設立 2025 年 4 月 1 日付で「 生活衛生ソリューションズ事業部 」を設立し、脱酸素剤事業と無機化学品事業部で取り扱 う環境衛生薬品事業を再編・統合しました。両事業は対象市場が近く、シナジーが期待できることから、再編・統合 により販売の拡大と一層の高付加価値化を実現します。人口増加に伴う食料問題、食品廃棄ロス、環境汚染といっ た現在の社会課題や、安全・安心な食の提供、コロナ禍をきっかけとした衛生意識の高まりなどの社会ニーズに応 え、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。 53 三菱ガス化学株式会社 MGCレポート 2025 | |||
| 09/25 | 16:47 | 197A | タウンズ |
| 有価証券報告書－第10期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 検査キットと同等の簡易な操作性でありながら、ラボレ ベルの検査にも比肩し得る高い精度の検査を、小型かつ安価な装置で迅速に実施できることが最大の特長であり ます。 チップ型の試薬装置に検体をセットすれば同時に最大で20 検体を検査でき、例えば2 名分の検体を最大 10 項目 同時や、4 名分の検体を最大 5 項目に検査したり( 例えば風邪症状の患者の検体を、新型コロナ、インフルエン ザ、アデノウイルス、溶連菌、RSウイルス、ヒトメタニューモウイルス等複数の呼吸器検査項目を同時に検査す ることや、性感染症疑いの患者検体を、HIV、梅毒、B 型肝炎、C 型肝炎等複数項目を同時に検査することが可 能 | |||
| 09/25 | 16:45 | 9439 | エム・エイチ・グループ |
| 有価証券報告書－第36期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 社グループの基本理 念として、日 々の経営に取り組んでおります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは経営指標として、株主に対する収益還元を重視しており、株主資本に対してどのくらい利益が獲 得されたかを示す株主資本利益率 (ROE)に重点を置いています。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2030 年 4 月に設立 40 周年を迎えます。コロナ禍を経て、人 々の価値観はより多様化し、経営環境は大き く変化しております。2030 年 6 月期に向かうこの期間を第二創業期とし、前半の2024 年 7 月 ~2027 年 6 月までの3 年間を「 助走 」、後半の2027 年 7 月 | |||
| 09/25 | 16:15 | ジョンソン・エンド・ジョンソン | |
| 半期報告書 半期報告書 | |||
| 、在庫の変動及びシェア拡大によるもので あったが、これは、メディケア・パートDの再設計の影響により一部相殺された。UPTRAVI( 一般名、セレキシパ グ)の売上高の増加は、市場成長及び在庫の変動によるものであったが、これは、メディケア・パートDの再設計 の影響により一部相殺された。 感染症製品の営業売上高は、前年同期比 19.0% 減となった。これは主に、その他感染症に含まれる新型コロナ ウイルス感染症ワクチンの収益を含むポートフォリオ全体にわたる売上高の減少によるものであった。かかる減 少は、EDURANT/リルピビリンの売上高の増加により一部相殺された。 心臓血管疾患 / 代謝性疾患 | |||
| 09/25 | 16:00 | 7585 | かんなん丸 |
| 上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況（改善期間入り）について その他のIR | |||
| 株式の市場売却を促進いたしました。加えて、創業者資産管理会社が保有する当社株式について、 2024 年 11 月および 2025 年 6 月の2 度にわたり立会外分売を実施し、流通株式数の増加を図りました。 さらに、「 株券等の分布状況表 」の整備を通じて、東京証券取引所の定める基準に則った流通株式数の算定強化にも取り組んでおり、2025 年 9 月 1 日時点において、目標とする流通株式数の達成見込みが立っ ております。 業績面においては、コロナ禍を契機に飲食店に対するお客様の利用スタイルは大きく変化いたしまし た。当社はその環境変化に対応すべく、営業損益の改善を目的とした業態ポートフォリオ | |||
| 09/25 | 16:00 | 7585 | かんなん丸 |
| 有価証券報告書－第48期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 、安定的 な売上高の確保に努めるとともに、コスト面では原価率の適正管理、店舗スタッフの配置最適化および人件費の 適正管理、さらに本社関連コストの見直し等により、収益性の改善を推進してまいります。 経営指標としては、売上高営業利益率を重視しており、まずは黒字化の達成を目指したうえで、段階的な利益 率の向上を図ります。中長期的には、安定的な収益体制の確立を通じて、5% 程度の水準の確保を目標としてお ります。 また、財務健全性の回復に向けて、自己資本比率の改善にも取り組んでおります。現時点では27.7%と低水準 にありますが、まずは財務の安定化を図り、将来的にはコロナ禍以前の水準への回復を目指してま | |||
| 09/25 | 15:31 | 8963 | インヴィンシブル投資法人 |
| 有価証券報告書（内国投資証券）－第44期(2025/01/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| くサポー トを活用し、「ポスト・コロナ」の環境下で新たな需要獲得への取組みを積極的に推進すると共に、お客様の 安心・安全を重視した運用を継続しながら、変わりゆく外部環境の変化に柔軟に対応してまいります。今後 も、更なる成長戦略及び財務基盤の強化を企図し、以下の施策を含む様 々な戦略を継続的に実践していく方針 です。 ・スポンサーサポートによる更なる外部成長 ・資産入替え( 物件売却による取得資金の創出とそれを活用した物件取得 ) ・ホテルオペレーターとの協働によるコスト削減、既存需要の喚起と新規需要の創出を通じたホテル物件の 内部成長 ・住居物件の更なる内部成長 ・金利上昇リスクへの対応 7 | |||
| 09/25 | 15:30 | 4464 | ソフト９９コーポレーション |
| ECM マスター ファンド SPV ３による当社株式に対する公開買付けに関する意見表明（反対）のお知らせ その他のIR | |||
| も踏まえると、本 MBO 取引に比して、当社グループの企業価値向上に資するものであるとは認 められません。 (ア) 本 MBO 取引について 当社が 2025 年 8 月 6 日付で公表した「MBOの実施及び応募の推奨に関するお知らせ」( 以 下 「 本 MBO 賛同意見表明プレスリリース」といいます。)に記載のとおり、田中秀明氏は、技 術革新の急速な進展、コロナ以降の新しい生活様式の下での消費者ニーズの変化、各種法改正・ 法規制強化への対応、物価の上昇や米国の政策動向の影響といった事業環境を踏まえ、当社グル ープが更なる発展を遂げ、中長期的な視野での成長を目指し企業価値向上を実現するためには | |||
| 09/25 | 15:04 | 7135 | ジャパンクラフトホールディングス |
| 有価証券報告書－第4期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 法令に違反する事由が生じた場 合、また、新たな法令の制定等が行われた場合には、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (11) 出版市場の動向に関するリスク 当社グループは、編み物、ソーイングなど手芸関連の書籍を出版しております。出版市場では、コロナ禍におけ る巣ごもり需要が落ち着き、紙の書籍等の販売は再び減少傾向に転じた他、販路そのものである書店の閉店が続い ております。 また、用紙等原材料や印刷費用は市況の影響を受けます。したがって、急激な市場・市況変化によっては、当社 グループの業績に影響を与える可能性があります。 14/94 EDINET 提出書類 | |||
| 09/25 | 14:19 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 有価証券報告書－第59期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| (2022 年度比 109.9%、年平均 2.4% 増 ) ・技術者派遣の市場規模拡大 :2026 年度 1.52 兆円市場へ(2022 年度比 124.7%、年平均 5.7% 増 ) ・海外からの引き合い増加 :ASEAN ADB(アジア開発銀行 )は2025 年 4.7% 成長を予測 ただし、リスクとして、コロナ禍の再拡大、米中貿易戦争及び米国金融引締め政策による世界景況悪化とそれ に伴う1ドル100 円を切る急速な超円高への為替変動等も念頭に置いております。 具体的な施策は、以下のとおりであります。 社会価値と利益の共創による企業価値のさらなる向上を目指し、「 稼ぐ力の強化、高収益構造への転 | |||