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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/01 | 15:30 | 6548 | 旅工房 |
| 雇用調整助成金および緊急雇用安定助成金の受給に関する特別調査委員会の調査報告書の公表に関するお知らせ その他のIR | |||
| パワーハラスメント及び休業 日の稼働指示に関する内部通報が行われた。 TBK 社では、同年 1 月 18 日から同年 4 月 19 日にかけて、コーポレート本部長 であった G 氏、人事セクション統括マネージャであった L 氏、人事セクションリ ーダーであった N4 氏、Q 弁護士による調査が実施された。 通報対象者 2 名は通報内容を否定したものの、G 氏らによる通報者との面談に より、法人営業部門全体で休業日における稼働指示が出ていたことや、直近でも 従業員が忖度して稼働することもある等の情報に加え、2021 年 1 月 19 日の通報 者との面談議事録によると、「2020 年の 4 月位から、コロナ | |||
| 09/01 | 11:30 | 372A | レント |
| 有価証券報告書－第41期(2024/06/01－2025/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 、コロナ禍による一時的 な停滞はあったものの、15 年間で約 2 倍の規模に拡大し、2024 年度にはおおよそ2 兆円 (※1)となっておりま す。 このような状況の中、業界内におけるシェアとしては、大手が大きな割合を占めており、中でも上位 5 社の直 近事業年度の売上高合計は、約 9,800 億円・全体の45% 程度 (※2)となっております。 なお、当社は、上位 5 社に次ぐ規模となっており、当連結会計年度の売上高は490 億円、全体の2% 強であり ます。 (※1) 経済産業省特定サービス産業動態統計調査に基づく当社集計 URL:https://www.meti.go.jp | |||
| 09/01 | 11:00 | 7984 | コクヨ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「 社外取締役の独立性に関する基準 」を定めています。詳細は、「コクヨコーポレート・ ガバナンスガイドライン」 第 10 条をご参照ください。 (コクヨコーポレート・ガバナンスガイドライン:https://ssl4.eir-parts.net/doc/7984/ir_material21/151080/00.pdf) [ 補充原則 4-11(1) 取締役会の構成についての考え方 ] 当社グループは、「 長期ビジョンCCC2030」に基づき、企業理念を刷新し当社の強みを再認識することを通じて、2030 年に売上 5,000 億円を目指し ていきます。コロナ禍を契機とした当社を取り巻く環境変化の | |||
| 09/01 | 10:55 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| フィナンシャルG 4,500 743 5851 リョービ 400 744 5857 AREホールディングス 1,500 745 5901 東洋製罐グループHD 2,200 746 5902 ホッカンホールディングス 200 747 5909 コロナ 200 748 5911 横河ブリッジHLDGS 600 749 5929 三和ホールディングス 3,600 750 5930 文化シヤツタ- 1,000 751 5932 三協立山 500 752 5933 アルインコ 300 753 5938 LIXIL 5,400 754 5943 ノーリツ 600 755 5946 長 | |||
| 09/01 | 10:33 | 7865 | ピープル |
| 半期報告書－第49期(2025/01/21－2026/01/20) 半期報告書 | |||
| うオンラインとオフラインの相乗的な成果が 現れております。 さらに特筆すべきは、一般的に乳幼児向け玩具は母親主導で選ばれることが多いとされる中で、当該シリーズの父 親認知の高さは際立っております。商品仕様における機能的な合理性や構造の工夫といった、男性が関心を持ちやす い要素に加え、近年はコロナ禍以降の就業スタイルの変化を背景に、父親も育児に積極的に参加したいという意向が 強まり、その結果、夫婦で協働して育児に取り組む家庭が増え、父親自身が玩具選びに関与する傾向が高まっている ことが認知の広がりを後押ししております。 また日本に続きローンチした英国において、当該シリーズは早くも高い評価を得てお | |||
| 08/30 | 12:00 | 8273 | イズミ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 336 4,711 314 254 307 事業別営業利益の成長イメージ 現在 将来 2021 2022 コロナ禍 2023 リオープン 2024 2025 ( 予想 ) 2030 ( 目標 ) ( 年度 ) ● 「 街の核 」としてのプレゼンスの維持・向上 第二次中期経営計画 2030 年長期ビジョン GMS 事業 61 店舗 61 店舗 +α ・大型店 :「 地域一番店 」として、活性化などを通じ地域における 圧倒的な存在感、収益力向上を図る ・中型店 : 人口・競合など市場の将来動向に応じて進化 ( 地域一番店を目指す、新規顧客層の取込み、NSCへの転換 ) 「 第二次中期経営計画 」の成果 | |||
| 08/30 | 12:00 | 8919 | カチタス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| の中期目標の達成 • 年間販売件数 • 売上高 • 営業利益 現経営体制発足時に掲げた中期目標 10,000 件 1,000 億円 100 億円 ※2022 年 3 月期達成 ※2020 年 3 月期達成 更なる成長実現と 社会インパクトの実現 「 家を売るならカチタス 家を買うならカチタス」の 世界観の実現 成長の再加速 成 長 戦 略 と 推 進 体 制 基盤強化期間 コロナ禍対応期間 経営基盤整備期間 年間販売件数 10,000 件 営業利益 CAGR 12% 年間販売件数 20,000 件 財 務 情 報 ・ 参 考 情 報 第 1 次中期経営計画第 2 次中期経営計画第 3 次中期経 | |||
| 08/30 | 12:00 | 9142 | 九州旅客鉄道 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ������������� 76 財務情報 ������������ 78 財務 / 非財務ハイライト ������ 79 セグメント別情報 ��������� 80 投資家情報 ����������� 85 連結子会社情報 ��������� 85 価値創造ストーリー JR 九州グループの戦略価値創造の取り組みデータセクション トップメッセージ わたしたちの夢は 「 九州の元気を、世界へ」 経営理念の刷新に込めた念い(おもい) 前中夼期経営計画ではコロナ禍から成 長奭軌道への復帰を果たすことを目標とし ていました。この目標を達壹成した今、未 来に向けて再出発するという意味を込め て、2025 年 3 月に経営理念を一 | |||
| 08/30 | 12:00 | 9336 | 大栄環境 |
| 大栄環境グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ( 同 5.7% 増 )と、いずれも過去最高 となりました。経営指標とする営業利益率、EBITDA マージンも引き続き高い水準を維持しつつ、前中計で掲 げた数値目標は全て達成できました。 前中計期間の3 年間を振り返ると、初年度の2023 年 3 月期は継続するコロナ禍により社会・経済が先行き 不透明な状況にあり、当社自身も東証プライム市場への 上場審査に向けて社内の規則や規定を強化しながらの 運営だったため、成長は限定的でした。しかし中計 2 年目 に入るとコロナ禍がようやく落ちつき、経済活動が回復 を見せるにつれ事業成長にも勢いが出てきました。 2022 年 4 月に施行された | |||
| 08/30 | 09:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| を経た後、電子書籍流通事業に参入 電子書籍市場の拡大に貢献する中で取引を拡大、 株式上場。その後、国内最大手であった出版デジタ ル機構をM&Aしたことで業界 No.1に コロナ禍の巣ごもり特需による電子書籍市場の急成長とその後の減収減益フェーズを 経て、増収増益への回帰と地域協働の深化に注力。N 字回復を達成し、日本のコンテン ツを世界へ届け、地域の取り組みを事業として打ち出す新たな「 第 2フェーズ」へ 2020 年 1 月一般社団法人徳島新聞社、四国放送株式会 10 月徳島ガンバロウズがB3リーグ(2023-24シー 社、株式会社阿波銀行、株式会社徳島大正銀 行と共同で起業家支援の一般社 | |||
| 08/30 | 07:45 | 3476 | 投資法人みらい |
| サステナビリティレポート（2025年8月） ESGに関する報告書 | |||
| 通して地域貢献を進めており、行政との協力も 推進しています。 < 地イントの実績 > ブラインドサッカーWGP ( 東京都品川区 ) 燈花会 ( 奈良県奈良市 ) Tennoz Canal Fes. ( 東京都品川区 ) < 地 行との取組み実績 > 地域行政との協調の中で行政活動に係る支援を実施しています。 新型コロナ軽症患者等宿泊施設として提供 (スマイルホテル那覇シティリゾート) 消防関連イベントの実施 ( 品川シーサイドパークタワー) < 従業員にるボランティア > 本資産運用会社従業員は有志によるボランティア活動を実施しています。 有志による地域清掃活動 37 投資法人みらい | |||
| 08/29 | 16:30 | 7865 | ピープル |
| 2026年１月期 第２四半期（中間期）決算短信 [日本基準] （非連結） 決算発表 | |||
| が 現れております。 さらに特筆すべきは、一般的に乳幼児向け玩具は母親主導で選ばれることが多いとされる中で、当該シリーズの父 親認知の高さは際立っております。商品仕様における機能的な合理性や構造の工夫といった、男性が関心を持ちやす い要素に加え、近年はコロナ禍以降の就業スタイルの変化を背景に、父親も育児に積極的に参加したいという意向が 強まり、その結果、夫婦で協働して育児に取り組む家庭が増え、父親自身が玩具選びに関与する傾向が高まっている ことが認知の広がりを後押ししております。 また日本に続きローンチした英国において、当該シリーズは早くも高い評価を得ており、英国の独立系玩具店が選 定する | |||
| 08/29 | 16:00 | 5240 | ｍｏｎｏＡＩ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ |
| 2025年12月期第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 予想 営業利益 メタバース サービス 売上減 XRイベント サービス 売上減 XR 周辺 サービス 売上減 原価減 販管費増 今回予想 営業利益 ( 百万円未満切捨て) 17 業績予想修正の理由 今回、通期業績予想を修正するに⾄った背景には、 「1 市場環境の変化 」「2 事業構造 」「3 収益構造 」という3つの課題があります。 市場環境の変化事業構造収益構造 具体的な 内容 ● ● ● コロナ禍後、メタバースイベント市場が縮 ⼩ ゲーム業界の停滞を受け、XR 周辺サービス 内 QAサービスの需要が⼤ 幅に減少 ⼀⽅、同サービス内のXRソリューション開 発は前年同期 ⽐で⼤ 幅に成 ⻑してい | |||
| 08/29 | 15:30 | 205A | ロゴスホールディングス |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 2 3 4 5 アプローチ でも打合せ タイムリーに情報共有 希望者にはオンライン でも点検対応 HP、SNS、SEO、住宅系ポータルサイト リスティング広告などで効率的に集客 問合せには専門スタッフが返信。 質の良いアポに 削減した移動時間を、 他の商談や労働時間短縮へ 協力会社とスムーズに情報連携 感染症対策やプライバシーを重視 し多様化する社会の変化に対応 Copyright © 2025 LOGOS HOLDINGS INC. All Rights Reserved. 22 市場環境 | 競合環境 • コロナ禍による一時的な落ち込みはあったが、出店拡大、豊栄建設株式会社のM&A、DX | |||
| 08/29 | 15:30 | 4418 | ＪＤＳＣ |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| ・産業課題・SDGs コロナにより医療機関での非接触規制が強化 正しい医薬品情報のタイムリーな提供が必要 AIソリューションの機能 ( 実現済 ) AI 実装のためのデータ収集フェーズとしての、製薬会社によるリモートでの 医療機関サポート ( 将来展開の可能性 ) リモートでの発言内容の自動文字起こしとAIによる示唆提供、 複数社間での医師反応モデルの共有による情報提供の質の向上 ユーザーへの定量インパクト( 大手製薬の例 ) リモートでのDr 説明実現数 210 件 / 月 (1) 訪問だった場合に比べた費用削減額 4.2 百万円 / 月 (2) SaaS 利用料 (3) 3.0 百万円 | |||
| 08/29 | 15:30 | 7686 | ひとまいる |
| 資本業務提携契約の締結及び持分法適用会社の異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| 。)へ継承した経緯がございます。ミクリードは、その後東京証券取引所マザーズに株 式上場し、業務用食材卸として事業成長しており、主力取引先は当社グループ同様に飲食店であり、特に個 人経営の飲食店から小規模飲食店への顧客領域の拡大を狙っております。また、取扱商材をドリンクや酒類 へ拡充することに取り組んでおります。 当社グループとミクリードの両社は、飲食店を主とした取引先としておりますが、外食産業を取り巻く景況感 は回復基調であるものの、コロナ禍以降、外食消費の動向は著しく変化するとともに、物流の2024 年問題の影 響により、飲食店に納品される商材の納品頻度は下がり、在庫スペースが限られる飲食店に | |||
| 08/29 | 15:30 | 7687 | ミクリード |
| 株式会社ひとまいるとの資本業務提携契約締結及びその他の関係会社の異動に関するお知らせ その他のIR | |||
| しております。 当社とひとまいるの両社は、飲食店を主とした取引先としておりますが、外食産業を取り巻く景況感は回復 基調であるものの、コロナ禍以降、外食消費の動向は著しく変化するとともに、物流の2024 年問題の影響により、 飲食店に納品される商材の納品頻度は下がり、在庫スペースが限られる飲食店にとっては、営業に直接影響 を及ぼしているとともに、人件費や各種エネルギー価格の上昇などを受けてコスト増となっていることから、飲食 店のニーズはさらに多様化することが予想され、これまで以上に情報アンテナの感度を上げ、サービスを創出 することで、顧客満足度を上げることが求められます。 このような状況のもと | |||
| 08/29 | 14:00 | 2934 | ジェイフロンティア |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項(中期経営計画 2026-2028) その他のIR | |||
| 就業者の見通し( 万人 ) 823 万人 931 万人 医療費の伸びに比べて、医療従事者数の増加は限定的 出所 :2040 年を見据えた社会保障の将来見通し( 内閣官房・内閣府・財務省・厚生労働省作成 2018 年 5 月 21 日 ) 1,065 万人 出所 :OECD 2023 年データ 2040 年で 1.06 倍 55 SOKUYAKU 事業を取り巻く市場環境 (3) 約 17 18 万 9 千施 (※1) 設 医療機関の実態 全国の病院・診療所の数 → 内、コロナ禍 2021 年 6 月末オンライン診療 ( 電話診療 )の 導入率は15.0% ※2 病院の経営状況 約 70%が赤字経 | |||
| 08/29 | 12:56 | 大松産業 | |
| 半期報告書－第66期(2024/12/01－2025/11/30) 半期報告書 | |||
| 業等のリスク」 について重要な変更はありません。 なお、文中の将来に関する事項は、半期報告書提出日現在において判断したものであります。 3 【 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 】 ( 経営成績等の概要 ) (1) 財政状態及び経営成績の状況 当中間会計期間における日本経済は、停滞感のある緩やかな回復局面にありました。国内景気は、総じて足踏 み状態が続く中、物価高や外的リスクが家計や企業活動に大きな影響を与え、構造的な制約が顕在化した期間と なりました。個人消費は、依然として横ばいの推移が続きました。コロナ禍後の経済再開を背景に、外食や旅行 などサービス消費には | |||
| 08/29 | 12:11 | 3297 | 東武住販 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るトレーニングの実施について本格的に検討することとなり、すでに一部の業務執行取締役に対 して地元大学による研修プログラムを受講させました。 今後は取締役及び監査役のトレーニングに関する基本方針を定めて、他の取締役にも受講させる制度の策定を検討いたします。 【 原則 5-1】( 株主との建設的な対話に関する方針 ) コロナ禍以降、ウェブ説明会及び動画等の当社ウェブ掲載等を行っておりましたが、今後は、東京等遠隔地の開催も視野に入れてリアル開催を 検討いたします。 なお、株主様もしくは投資家の方からのご質問や面談の依頼にはすべてお答えしているほか、当社から株主様から直接ご意見を受け取れる仕 組みとし | |||