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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/30 | 13:02 | 2737 | トーメンデバイス |
| 2026年3月期第2四半期（中間期） 決算説明会資料 その他のIR | |||
| (2022/3 期 ) コロナ禍での半導体バブル 2018 年 10 月 丸文セミコンから サムスン代理店事業を譲受 ※ 国内唯一の代理店に 売上 2,000 億円達成 海外 / 国内 (2019/3 期 ) 売上比率が逆転 (2016/3 期 ) 2022 年 4 月 プライム市場へ移行 ( 単位 : 百万円 ) 500,000 取引先の民事再生 450,000 により特損計上 400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 0 Tomen Devices Corporation 28 免責事項 本資料に掲載されてい | |||
| 10/30 | 12:00 | 5191 | 住友理工 |
| 2026年３月期第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 決に向けてソリューションを提供し続けるリーディングカンパニー」への変革に向けて、昨年度より3ヶ年の事 業計画である「2025 年住友理工グループ中期経営計画 」(2025P)に基づき事業活動を推進しています。 コロナ禍からの自動車生産台数の回復に加え、構造改革や生産性改善、原価低減活動が当初の想定を上回るペー スで進展したことを受け、2024 年 5 月には、2025Pの「 事業利益 」、「ROIC」、「ROE」の数値目標を上方修正いた しました。今後も「さらなる収益力向上と持続的成長に向けた経営基盤強化 」という2025Pのテーマに向けて、事業 を推進してまいります。 当中間連結会計期間にお | |||
| 10/30 | 12:00 | 9201 | 日本航空 |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 用を除いた「 財務・法人所 得税前利益 」をEBITと定義しております。 3.EBITマージン= 財務・法人所得税前利益 (EBIT)/ 売上収益 当社グループは、コロナ禍の経験から事業ポートフォリオを再構築すべく、特に非航空事業領域での新たなビジ ネスの創造およびグループ全体の利益拡大を目指し事業構造改革を推進しております。セグメント毎に事業をマネ ジメントする体制を整え、中期経営計画最終年度である本年度のEBIT 目標 2,000 億円達成に向け事業構造改革をさ らに推進してまいります。 特に「LCC 事業 」、「マイル/ 金融・コマース事業 」および「その他 」の成長・利益の拡大がテーマ | |||
| 10/30 | 12:00 | 2593 | 伊藤園 |
| 伊藤園統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| して「 今でもなお、お客様は何 を不満に思っているか」を常に考えるSTILL NOW の 精神で事業活動を行ってきました。1966 年にお茶屋 として本格的に事業を開始し、業界に先駆けてパック茶 ( 包装茶 )を小売店や量販店で販売、1980 年に世界 初の無糖茶飲料 「 缶入りウーロン茶 」を発売し、1984 年には世界初の緑茶飲料 「 缶入り煎茶 」を開発し翌年 に発売するなど、世界初・業界初のイノベーションを起 こし、無糖飲料市場を創造してきました。 現在、世界は激動の時代にあります。コロナ禍から の回復、急激なインフレ、AI 技術の発展など、2020 年 からの5 年間で私たちを取り巻 | |||
| 10/30 | 12:00 | 3688 | ＣＡＲＴＡ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 1 日を効力発生日として合併に より統合しており、本統合に伴い、存続会社である株式会社 CARTA MARKETING FIRM の商号を株式会社 CARTA ZERO に変更しております。 当社は、2023 年 2 月 13 日に 2023 年 12 月期から 2025 年 12 月期を対象とする中期 経営方針を公表し、サステナビリティ経営という土台の上に、事業の進化と経営の 進化といった両輪での取り組みを行っていくことにより、当社のパーパスである 「 人の想いで、人と未来の可能性を、拓いていく。」の実現を目指しております。 当社グループの主力事業が属する事業環境として、広告業界全体はコロナ | |||
| 10/30 | 11:00 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 行 1,900 740 5844 京都フィナンシャルG 4,500 741 5851 リョービ 400 742 5857 AREホールディングス 1,500 743 5901 東洋製罐グループHD 2,200 744 5902 ホッカンホールディングス 200 745 5909 コロナ 200 746 5911 横河ブリッジHLDGS 600 747 5929 三和ホールディングス 3,600 748 5930 文化シヤツタ- 1,000 749 5932 三協立山 500 750 5933 アルインコ 300 751 5938 LIXIL 5,400 752 5943 | |||
| 10/30 | 09:45 | 8255 | アクシアル リテイリング |
| INTEGRATED REPORT 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 7.0 2021 年度 ーーーー CAPM: 株主資本コスト ーーーー WACC: 資本コスト 上のグラフは最近 6 年間の株主資本コスト(CAPM) 資本コスト(WACC)の推定値とROE、ROICの推移です。なお、 CAPMについては、βを短期 (104 週 )、流動性リスクプレミアムを加味した高位の数値を使用しています。 2020 年度ではコロナ感染拡大期の巣ごもり需要に伴う業績上昇のためCAPM、WACC と ROE,ROICのマージン ( 差 )は一時的に拡大していますが、以降の年度でも一定のマージンは確保されています。 9.9 9.8 7.2 9.3 8.3 6.7 6.5 | |||
| 10/30 | 09:00 | 9022 | 東海旅客鉄道 |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 運輸収入のイメージ当社の成長戦略 6 収益の拡大 業務改革 需要創出と価格戦略 定常的なコストを800 億円削減 キャッシュフローの創出 安全投資中央新幹線への投資その他成長投資 株主還元 株主をはじめとするすべてのステークホルダーの利益 企業価値の向上収益拡大の取組み(ビジネス) 7 〇 ビジネス需要回復のイメージ(コロナ禍前を100%とした場合 ) ※ 110% 1 回復余地のある需要 ⇒ ビジネス環境整備 等でアプローチ 100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 50% Web 会議に 置き換わ | |||
| 10/30 | 05:45 | 7447 | ナガイレーベン |
| 2025年第76期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| の供給及び手術資材やアイソレー ションガウンなどを寄付 ナガイレーベン「 白衣の日 」 制定 8 月 9 日を「ナガイレーベン・白衣の日 」として日本記念日協会 に登録。白衣を着るすべての方 々への感謝の気持ちを社会に広め るきっかけに - 36 - 市場環境 市場は厳しい経営環境 □インフレに伴うコスト増による医療・介護機関の経営圧迫 □コロナ補助金の終了及び患者の診療数減少による収入減 □ ‘26 診療報酬改定での物価上昇分の引上げ加算が期待 生産におけるコスト上昇圧力が継続 □あらゆる資材類の価格上昇による原材料費の高騰 □ 人件費の上昇 □ 為替による製造原価への影響 為替相場の混乱 | |||
| 10/29 | 16:31 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| JALグループ中期経営計画 」の4 年間が終了しました。これまで、ESG 戦略を最上位の戦略と位置付け、コロナ禍からの早期回復、 財務基盤の再構築、事業構造改革、事業を通じた社会課題の解決などに取り組むことで、中期経営計画を着実に進め、2023 年度にはコロナ禍前 を上回る利益を達成し、2024 年度はさらに利益を拡大しました。 一方で我 々を取り巻く事業環境は、気候変動の進展、不安定さを増す世界情勢、人材不足など次 々と課題が顕在化し、複雑さを増しています。こ うした経営環境の変化を踏まえて、2025 年度における中期経営計画の完遂、また2026 年度以降のさらなる成長へつなげていくために | |||
| 10/29 | 14:40 | 藤ケ谷カントリー倶楽部 | |
| 有価証券報告書－第61期(2024/08/01－2025/07/31) 有価証券報告書 | |||
| 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 株式会社藤ケ谷カントリー倶楽部 (E04696) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 ゴルフ業界における経営環境は、コロナ禍以降に高まったゴルフ人気が落ち着きをみせる中、少子高齢化によるゴ ルフ人口の減少、異常気象の影響、物価高騰や人件費の上昇などにより、依然として厳しい状況が続いております。 このような環境下において、当クラブは来場者の皆様により快適なゴルフプレーを楽しんでいただけるよう、利便 性と快適性の更なる向上を目指し、サービスの充実に努めてまいります。 営業につきましては、休場日の貸切営業やコンペ誘 | |||
| 10/29 | 12:00 | 7981 | タカラスタンダード |
| 「統合報告書2025」発行のお知らせ PR情報 | |||
| 考えています。 9 タカラスタンダード統合報告書 2025 10 トップメッセージ MESSAGE FROM THE PRESIDENT 2024 年度の総括 : 変革への確かな一歩 2 0 2 4 年度は、当社にとって「 変革への再挑戦 」の起点となる 1 年でした。私が社長に就任してから初めての 通期となるこの年は、コロナ禍において変革よりも供給責任を優先してきた過去からの脱却を図るため、 企業体質の抜本的な見直しに本格的に着手した年であります。まず、全社横断での課題抽出と制度設計を 策定する専門部署を立ち上げ、迅速かつ効果的な意思決定と実行を可能にする組織体制へと再編しまし た。営業面に | |||
| 10/29 | 11:30 | 5834 | ＳＢＩリーシングサービス |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| 運業界 投資家市場 1 2 成長が続く 航空・海運業界 脱炭素化への動き 当社リース事業 の成長性 3 拡大余地の大きい 投資家市場 成長戦略を加速 22 事業環境 1 成長が続く航空・海運業界 航空業界はコロナ禍の影響により、旅客需要が大幅に落ち込んだものの、渡航制限の緩和等に伴い 再び拡大傾向となり、コロナ禍前の水準及び成長路線への回帰が見込まれる 海運業界もコロナ禍の影響を受け、海上輸送量は一時的に減少したものの、世界人口の増加、並びに 経済成長を背景に、海上輸送需要は今後も増大することが予測されている 航空旅客需要の推移 海運需要の推移 ( 百万トン) ( 百万重量トン) 15,000 | |||
| 10/29 | 11:00 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 楽天銀行 1,900 740 5844 京都フィナンシャルG 4,500 741 5851 リョービ 400 742 5857 AREホールディングス 1,500 743 5901 東洋製罐グループHD 2,200 744 5902 ホッカンホールディングス 200 745 5909 コロナ 200 746 5911 横河ブリッジHLDGS 600 747 5929 三和ホールディングス 3,600 748 5930 文化シヤツタ- 1,000 749 5932 三協立山 500 750 5933 アルインコ 300 751 5938 LIXIL 5,400 752 | |||
| 10/28 | 16:05 | 4319 | ＴＡＣ |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 申込者数は増加傾向にあるものの、当社の合格 者数シェア( 合格実績 )が近年低迷している講座もある。合格実績は顧客が資格スクールを 選ぶ際の重要な指標の一つであり、当社にとっては合格者数シェア( 合格実績 )が低下する ことは、その後の顧客獲得に大きな影響を及ぼすことになる。 11/17 EDINET 提出書類 TAC 株式会社 (E05231) 臨時報告書 (ⅳ) 対面授業からオンライン学習へのシフト コロナ禍 (2020 年 ) 以降、オンライン授業を取り入れた学習スタイルが一般化しており、 通学時間を省略したいという考えが浸透しつつあり、校舎の存在自体の意味合いが薄れてお り、受講形態の | |||
| 10/28 | 16:00 | 7831 | ウイルコホールディングス |
| 改善計画の進捗状況に関するお知らせ その他のIR | |||
| メールを含むパソコン等に保存されているデータの調査分析 2024 年 7 月 8 日 1. 慢性的な経営不振とコロナ禍での業績維持・存続の圧力 2.マネジメントおよび意思決定並びに全社チェック体制の不備 3. 創業者および役員のコンプライアンス意識欠如 4. 創業者によるワンマン経営体制 5. 創業者の意向への追従を是とする企業風土 1. 経営陣の刷新および「オーナー」 呼称の廃止 2. 経営陣による全ステークホルダーへの徹底した謝罪と説明 3.マネジメント体制およびチェック体制の整備 4.コンプライアンス体制の整備 5. 企業変革の実践 【 再発防止委員会の設置 】 当社は、2024 年 7 | |||
| 10/28 | 16:00 | 4319 | ＴＡＣ |
| 株式併合、単元株式数の定めの廃止及び定款の一部変更に関する臨時株主総会開催のお知らせ その他のIR | |||
| 迷 当社の展開する講座の中には、資格試験の申込者数は増加傾向にあるものの、当 社の合格者数シェア( 合格実績 )が近年低迷している講座もある。合格実績は顧客 が資格スクールを選ぶ際の重要な指標の一つであり、当社にとっては合格者数シェ ア( 合格実績 )が低下することは、その後の顧客獲得に大きな影響を及ぼすことに なる。 (ⅳ) 対面授業からオンライン学習へのシフト コロナ禍 (2020 年 ) 以降、オンライン授業を取り入れた学習スタイルが一般化し ており、通学時間を省略したいという考えが浸透しつつあり、校舎の存在自体の意 味合いが薄れており、受講形態のシフトが急務となっている。 (ⅴ) 多様 | |||
| 10/28 | 15:30 | 1444 | ニッソウ |
| 有価証券報告書－第37期(2024/08/01－2025/07/31) 有価証券報告書 | |||
| 件数、及び新規顧客数、不動産流通事業においては成約件数及び平均保有期間の推移を、また、不動産 建設事業においては受注文住宅の注件数及び分譲・建売の販売件数を把握し、これらの指標を改善する事で、 売上高と売上総利益が継続的に向上するための施策を講じております。また、社員が一貫して一顧客を担当す るため人員の増加が件数の増加、および売上の増加 ( 売上成長 )に直接結びつくため、サービス提供するため の人材育成、人材採用が重要であると認識しております。 (4) 経営環境 事業環境におきましては、コロナ禍からの回復による社会経済活動の正常化が見られるものの、慢性的な建 設技能労働者不足に加え | |||
| 10/28 | 14:45 | 3930 | はてな |
| 有価証券報告書－第25期(2024/08/01－2025/07/31) 有価証券報告書 | |||
| プラットフォーマーが強い支配力をもつ中央集権型ではなく、非中央集権型 ( 分散型 )のブロック チェーン技術を基盤としたネットワークの概念を体現するサービス。 (ⅲ) 当社を取り巻く経営環境や想定されるリスクなど 出版業界の調査研究機関である公益社団法人全国出版協会・出版科学研究所の発表によると、出版市場における 2024 年の電子コミック市場は前年比 6.0% 増の5,122 億円と、規模が拡大しております。2019 年の2,593 億円と比べる と97%も増加するなど、コロナ禍を経て一気に市場規模が拡大しました。㈱ 集英社の「 鬼滅の刃 」が日本映画の歴代 興行収入ランキング1 位という記 | |||
| 10/27 | 17:00 | 9235 | 売れるネット広告社グループ |
| 有価証券報告書－第16期(2024/08/01－2025/07/31) 有価証券報告書 | |||
| 依然として不透明な状況にあります。 当社グループは、従来の対面式ではなくWebによるセミナー開催等を通じた営業面での対策を講じることで、 コロナ禍においても効果的な営業活動を展開しております。また、コロナ禍における外出自粛等により店舗販 売から通信販売、特に、インターネットによる通信販売にシフトする企業も増加傾向にあることから、受注機 会は拡大しております。 当社グループは、新規クライアント獲得に注力し、影響を低減又は回避できるよう努めております。しか し、新型コロナウイルス感染症の影響により、経済の停滞が長期に亘る場合には、クライアントによる広告予 算の大幅な削減等、当社グループの業績に重要 | |||