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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/30 | 16:00 | 7687 | ミクリード |
| 2026年３月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| が少ないゾーンが主要顧客 • 当社は、飲食店にとって古くからの仕入先である業務用食品卸が、営業効率が悪いため、ターゲットに したくない中小飲食店を主要顧客層としております • コロナ禍において、チェーンの居酒屋からの撤退や小規模業務用食品卸の廃業などが進んでおり、 ターゲット層が広がりつつあります 規模別飲食店数のイメージ図 大 手 ・ 中 堅 卸 タ ー ゲ ッ ト 層 大規模チェーン 中規模チェーン 当社ターゲット 層が拡大 小規模飲食店 当社主要ターゲット層 個人経営の飲食店 ©2025MICREED CO.,LTD. All Rights Reserved 23 ビジネスコンセプト | |||
| 10/30 | 15:30 | 7682 | 浜木綿 |
| 有価証券報告書－第58期(2024/08/01－2025/07/31) 有価証券報告書 | |||
| ております。 このような経営環境の中で、当社におきましては、変化したライフスタイルや多様なお客様ニーズへの柔軟な 対応に向けた取り組みを行うとともに、新規出店による営業基盤の強化とリニューアル等により既存店の活性化 を図り、中長期的な企業価値の向上と持続的な成長を実現するため、以下の課題について重点的に取り組んでま いります。 1 商品・サービスの強化 当社の得意としてきた「ちょっと晴れの日マーケット」はコロナ禍を経て、現在、「 家族イベント」や「 宴 会 」 等の集い需要がやや持ち直してきております。 今後、変化するライフスタイルに合わせて料理の企画やサービスを強化し、さらなる集い需要を掘り | |||
| 10/30 | 15:30 | 7022 | サノヤスホールディングス |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 想などの将来予測情報に関する説明 通期業績予想につきましては、現時点においては2025 年 5 月 12 日に公表した数値を見直ししており ません。 ( 今後の当社グループの業績におけるリスク要因 ) ・地政学リスク等による部品・部材調達の遅れや原材料価格の上昇が製造業向け・建設業向けセ グメントに影響を与えるリスク ・天候不順や各種災害、コロナ感染の再拡大やインフルエンザの流行がレジャーセグメントの事 業環境悪化を招くリスク ・金利上昇による有利子負債の支払利息増加により、金融収支が悪化するリスク ・台風や地震等自然災害が当社や協力会社などのサプライチェーン及び顧客に与えるリスク | |||
| 10/30 | 15:30 | 5909 | コロナ |
| 2026年3月期 第2四半期（中間期）決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 2026 年 3 月期第 2 四半期 ( 中間期 ) 決算短信 〔 日本基準 〕( 連結 ) 2025 年 10 月 30 日 上場会社名株式会社コロナ上場取引所東 コード番号 5909 URL https://www.corona.co.jp/ 代表者 ( 役職名 ) 代表取締役社長 ( 氏名 ) 大桃満 問合せ先責任者 ( 役職名 ) 執行役員経理部長兼 情報システム部担当 ( 氏名 ) 五十嵐義夫 (TEL)0256-32-2111 半期報告書提出予定日 2025 年 11 月 7 日配当支払開始予定日 2025 年 12 月 3 日 決算補足説明資料作成の有無 : 有 決算説明会開催 | |||
| 10/30 | 15:30 | 9020 | 東日本旅客鉄道 |
| 2026年3月期 第2四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 資本コスト 46 市場からの評価に対する現状認識 • 「 勇翔 2034」 公表後、成長期待の高まりから株価が上昇し、PBRもコロナ前と同水準に上昇した。 今後も、「 勇翔 2034」の成長ストーリーを具体化することにより、継続的なPBRの向上に努める。 • PBRは「ROE( 収益率 )」と「PER( 成長期待 )」の積であるため、収益率の改善と成長期待の向上の 両輪によって、PBRの向上を図る。 ■PBRの推移 ■PERの推移 ( 倍 ) PBRの ( 倍 ) PERの 向上 新型コロナウイルスの 影響により著しく低下 向上 東証プライム 市場平均 ■PBRの分解 PBR ( 株価純資産倍 | |||
| 10/30 | 15:30 | 7823 | アートネイチャー |
| 2026年3月期 第2四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| ・調整前純利益 +320 ・貸倒引当金 ▲50 ・賞与引当金 ▲43 ・売上債権 ▲124 ・棚卸資産 ▲164 ・前受金 +90 ・その他 +1,219 投資 CF ▲595 ・有形固定資産取得 ▲796 ・無形固定資産取得 +128 現金及び現金同等物期末残高 18,780 18,141 財務 CF +0 ・配当金支払 +0 現金及び現金同等物増減額 ▲428 115 Copyright ARTNATURE INC. All rights reserved 35 資本コスト ROEと資本コストの差分であるエクイティスプレッドは、 コロナ禍以降、プラスを維持していたが、25/3 期はマイナスと | |||
| 10/30 | 15:30 | 8793 | ＮＥＣキャピタルソリューション |
| 2026年３月期第２四半期（中間期）決算短信（日本基準）（連結） 決算発表 | |||
| が顕在化しました。 国内では、物価高騰の影響が依然として企業業績に重い負担となっており、コスト上昇圧力はやや緩和されつつあ るものの、収益環境は厳しい状況が続いています。中小企業を中心に、人手不足や物価高、コロナ融資の返済期限到 来に伴う企業倒産件数の増加が経済の下押し要因となっており、ウクライナ情勢や中東地域の地政学的リスクなど、 海外要因による不確実性も継続しています。 これらの状況を踏まえ、当社グループでは引き続き経済環境の変化に注視しつつ、柔軟かつ機動的な事業経営を進 めてまいります。 当社グループの属するリース業界においては、業界全体の2025 年 9 月累計のリース取扱高は、前年同 | |||
| 10/30 | 15:30 | 4417 | グローバルセキュリティエキスパート |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| 研 「After/Withコロナで加速するニューノーマル時代のICT 変革ソリューション市場 」 出所 ※4: 富士キメラ総研 「2020 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 」 出所 ※5:「 企業における情報セキュリティ実態調査 2020」 NRIセキュアテクノロジーズ © GLOBAL SECURITY EXPERTS 70 財務ハイライト 決算期 2021/3 期 2022/3 期 2023/3 期 2024/3 期 2025/3 期 売上高 ( 千円 ) 2,948,871 4,391,317 5,558,022 7,002,941 8,801,647 経常利益 ( 千円 | |||
| 10/30 | 13:02 | 2737 | トーメンデバイス |
| 2026年3月期第2四半期（中間期） 決算説明会資料 その他のIR | |||
| (2022/3 期 ) コロナ禍での半導体バブル 2018 年 10 月 丸文セミコンから サムスン代理店事業を譲受 ※ 国内唯一の代理店に 売上 2,000 億円達成 海外 / 国内 (2019/3 期 ) 売上比率が逆転 (2016/3 期 ) 2022 年 4 月 プライム市場へ移行 ( 単位 : 百万円 ) 500,000 取引先の民事再生 450,000 により特損計上 400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 0 Tomen Devices Corporation 28 免責事項 本資料に掲載されてい | |||
| 10/30 | 12:00 | 5191 | 住友理工 |
| 2026年３月期第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 決に向けてソリューションを提供し続けるリーディングカンパニー」への変革に向けて、昨年度より3ヶ年の事 業計画である「2025 年住友理工グループ中期経営計画 」(2025P)に基づき事業活動を推進しています。 コロナ禍からの自動車生産台数の回復に加え、構造改革や生産性改善、原価低減活動が当初の想定を上回るペー スで進展したことを受け、2024 年 5 月には、2025Pの「 事業利益 」、「ROIC」、「ROE」の数値目標を上方修正いた しました。今後も「さらなる収益力向上と持続的成長に向けた経営基盤強化 」という2025Pのテーマに向けて、事業 を推進してまいります。 当中間連結会計期間にお | |||
| 10/30 | 12:00 | 9201 | 日本航空 |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 用を除いた「 財務・法人所 得税前利益 」をEBITと定義しております。 3.EBITマージン= 財務・法人所得税前利益 (EBIT)/ 売上収益 当社グループは、コロナ禍の経験から事業ポートフォリオを再構築すべく、特に非航空事業領域での新たなビジ ネスの創造およびグループ全体の利益拡大を目指し事業構造改革を推進しております。セグメント毎に事業をマネ ジメントする体制を整え、中期経営計画最終年度である本年度のEBIT 目標 2,000 億円達成に向け事業構造改革をさ らに推進してまいります。 特に「LCC 事業 」、「マイル/ 金融・コマース事業 」および「その他 」の成長・利益の拡大がテーマ | |||
| 10/30 | 12:00 | 2593 | 伊藤園 |
| 伊藤園統合レポート2025 ESGに関する報告書 | |||
| して「 今でもなお、お客様は何 を不満に思っているか」を常に考えるSTILL NOW の 精神で事業活動を行ってきました。1966 年にお茶屋 として本格的に事業を開始し、業界に先駆けてパック茶 ( 包装茶 )を小売店や量販店で販売、1980 年に世界 初の無糖茶飲料 「 缶入りウーロン茶 」を発売し、1984 年には世界初の緑茶飲料 「 缶入り煎茶 」を開発し翌年 に発売するなど、世界初・業界初のイノベーションを起 こし、無糖飲料市場を創造してきました。 現在、世界は激動の時代にあります。コロナ禍から の回復、急激なインフレ、AI 技術の発展など、2020 年 からの5 年間で私たちを取り巻 | |||
| 10/30 | 12:00 | 3688 | ＣＡＲＴＡ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 1 日を効力発生日として合併に より統合しており、本統合に伴い、存続会社である株式会社 CARTA MARKETING FIRM の商号を株式会社 CARTA ZERO に変更しております。 当社は、2023 年 2 月 13 日に 2023 年 12 月期から 2025 年 12 月期を対象とする中期 経営方針を公表し、サステナビリティ経営という土台の上に、事業の進化と経営の 進化といった両輪での取り組みを行っていくことにより、当社のパーパスである 「 人の想いで、人と未来の可能性を、拓いていく。」の実現を目指しております。 当社グループの主力事業が属する事業環境として、広告業界全体はコロナ | |||
| 10/30 | 11:00 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 行 1,900 740 5844 京都フィナンシャルG 4,500 741 5851 リョービ 400 742 5857 AREホールディングス 1,500 743 5901 東洋製罐グループHD 2,200 744 5902 ホッカンホールディングス 200 745 5909 コロナ 200 746 5911 横河ブリッジHLDGS 600 747 5929 三和ホールディングス 3,600 748 5930 文化シヤツタ- 1,000 749 5932 三協立山 500 750 5933 アルインコ 300 751 5938 LIXIL 5,400 752 5943 | |||
| 10/30 | 09:45 | 8255 | アクシアル リテイリング |
| INTEGRATED REPORT 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 7.0 2021 年度 ーーーー CAPM: 株主資本コスト ーーーー WACC: 資本コスト 上のグラフは最近 6 年間の株主資本コスト(CAPM) 資本コスト(WACC)の推定値とROE、ROICの推移です。なお、 CAPMについては、βを短期 (104 週 )、流動性リスクプレミアムを加味した高位の数値を使用しています。 2020 年度ではコロナ感染拡大期の巣ごもり需要に伴う業績上昇のためCAPM、WACC と ROE,ROICのマージン ( 差 )は一時的に拡大していますが、以降の年度でも一定のマージンは確保されています。 9.9 9.8 7.2 9.3 8.3 6.7 6.5 | |||
| 10/30 | 09:00 | 9022 | 東海旅客鉄道 |
| 2026年３月期 第２四半期（中間期）決算説明会資料 その他のIR | |||
| 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 運輸収入のイメージ当社の成長戦略 6 収益の拡大 業務改革 需要創出と価格戦略 定常的なコストを800 億円削減 キャッシュフローの創出 安全投資中央新幹線への投資その他成長投資 株主還元 株主をはじめとするすべてのステークホルダーの利益 企業価値の向上収益拡大の取組み(ビジネス) 7 〇 ビジネス需要回復のイメージ(コロナ禍前を100%とした場合 ) ※ 110% 1 回復余地のある需要 ⇒ ビジネス環境整備 等でアプローチ 100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 50% Web 会議に 置き換わ | |||
| 10/30 | 05:45 | 7447 | ナガイレーベン |
| 2025年第76期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| の供給及び手術資材やアイソレー ションガウンなどを寄付 ナガイレーベン「 白衣の日 」 制定 8 月 9 日を「ナガイレーベン・白衣の日 」として日本記念日協会 に登録。白衣を着るすべての方 々への感謝の気持ちを社会に広め るきっかけに - 36 - 市場環境 市場は厳しい経営環境 □インフレに伴うコスト増による医療・介護機関の経営圧迫 □コロナ補助金の終了及び患者の診療数減少による収入減 □ ‘26 診療報酬改定での物価上昇分の引上げ加算が期待 生産におけるコスト上昇圧力が継続 □あらゆる資材類の価格上昇による原材料費の高騰 □ 人件費の上昇 □ 為替による製造原価への影響 為替相場の混乱 | |||
| 10/29 | 16:31 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| JALグループ中期経営計画 」の4 年間が終了しました。これまで、ESG 戦略を最上位の戦略と位置付け、コロナ禍からの早期回復、 財務基盤の再構築、事業構造改革、事業を通じた社会課題の解決などに取り組むことで、中期経営計画を着実に進め、2023 年度にはコロナ禍前 を上回る利益を達成し、2024 年度はさらに利益を拡大しました。 一方で我 々を取り巻く事業環境は、気候変動の進展、不安定さを増す世界情勢、人材不足など次 々と課題が顕在化し、複雑さを増しています。こ うした経営環境の変化を踏まえて、2025 年度における中期経営計画の完遂、また2026 年度以降のさらなる成長へつなげていくために | |||
| 10/29 | 14:40 | 藤ケ谷カントリー倶楽部 | |
| 有価証券報告書－第61期(2024/08/01－2025/07/31) 有価証券報告書 | |||
| 第 2 【 事業の状況 】 EDINET 提出書類 株式会社藤ケ谷カントリー倶楽部 (E04696) 有価証券報告書 1 【 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 】 ゴルフ業界における経営環境は、コロナ禍以降に高まったゴルフ人気が落ち着きをみせる中、少子高齢化によるゴ ルフ人口の減少、異常気象の影響、物価高騰や人件費の上昇などにより、依然として厳しい状況が続いております。 このような環境下において、当クラブは来場者の皆様により快適なゴルフプレーを楽しんでいただけるよう、利便 性と快適性の更なる向上を目指し、サービスの充実に努めてまいります。 営業につきましては、休場日の貸切営業やコンペ誘 | |||
| 10/29 | 12:00 | 7981 | タカラスタンダード |
| 「統合報告書2025」発行のお知らせ PR情報 | |||
| 考えています。 9 タカラスタンダード統合報告書 2025 10 トップメッセージ MESSAGE FROM THE PRESIDENT 2024 年度の総括 : 変革への確かな一歩 2 0 2 4 年度は、当社にとって「 変革への再挑戦 」の起点となる 1 年でした。私が社長に就任してから初めての 通期となるこの年は、コロナ禍において変革よりも供給責任を優先してきた過去からの脱却を図るため、 企業体質の抜本的な見直しに本格的に着手した年であります。まず、全社横断での課題抽出と制度設計を 策定する専門部署を立ち上げ、迅速かつ効果的な意思決定と実行を可能にする組織体制へと再編しまし た。営業面に | |||