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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/09 | 15:30 | 4848 | フルキャストホールディングス |
| 2025年12月期第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 総利益減益となりました。 なお、㈱BODを除いた「BPO」の売上総利益は増 益となっております。 [ 派遣 ] 長期人材ニーズに応えたことにより、「 派遣 」が前 年同期比 2.0%の増収となったものの、比較的高 粗利なコロナ禍特需及びマイナンバー特需が剥落 したことを主因として、売上総利益は前年同期比 2.5%の減益となりました。 なお、上記の影響を除いた「 派遣 」の売上総利益は 増益となっております。 [ 請負 ] コロナ禍特需が剥落したことを主因として、「 請負 」 が減収、且つ、売上総利益減益となりました。なお、 上記の影響を除いた「 請負 」の売上総利益は増益と なっております | |||
| 05/09 | 15:30 | 5909 | コロナ |
| 第10次中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2025 年 5 月 9 日 会社名株式会社コロナ 代表者名代表取締役社長大桃満 (コード:5909、東証スタンダード市場 ) 問合せ先総合企画部広報室長二ノ瀬哲也 (℡.0256-32-2111) 第 10 次中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社グループは、第 10 次中期経営計画 (2025~2027 年度 )を策定し、本日開催の取締役会で決議い たしましたので、その概要を下記のとおり、お知らせいたします。 記 第 10 次中期経営計画 (2025~2027 年度計画 )の基本的な考え方および骨子 2025 年度から 2027 年度までの 3 ヵ年計画である第 10 次中期経営 | |||
| 05/09 | 15:30 | 6357 | 三精テクノロジーズ |
| 中期経営計画 その他のIR | |||
| テクノロジーズ株式会社 9 その他 ( 特殊装置 ) 国技館 ( 大相撲屋形昇降装置 ) 札幌ドーム(ピッチャーマウンド、ベース昇降装置 ) ボーディングブリッジ併設エレベーター 乗用人型変形ロボット「SR-01」 4 足歩行型ライド「 S R -02」 三精テクノロジーズ株式会社 10 前中期経営計画振り返り(2023/3 期 ~ 2025/3 期 ) 前中計結果 前中計期間においては、コロナ後のグローバルな市場回復と国内の大型案 件を確実に取り込むことなどで、毎期増収増益を達成し、最終年には過去最 高の売上高、利益を達成しました。 前中計期間業績 ( 実績 ) ( 単位 : 億円 | |||
| 05/09 | 15:30 | 6445 | ジャノメ |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 目次 1. 「Reborn 2024」の振り返り 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 人事戦略 5. 財務戦略 6. サステナブル経営の推進 1. 「Reborn 2024」の振り返り目標値の達成状況 2025 25/3 年 3 期月期 修計正画計値画 *1値 2025 25/3 年 3 期月期 着地実見績込 振り返り 売上高 ( 百万円 ) 40,000 (48,000) 36,340 営業利益率 6.3% (10.4%) 6.1% • 長期化するロシア・ウクライナ情勢や緊迫する中東情勢、 中国の需要回復の遅れにより売上・利益共に計画未達 • 家庭用機器事業で、コロナ需要の反動による市況の | |||
| 05/09 | 15:30 | 6727 | ワコム |
| ワコム、新中期経営計画『Wacom Chapter ４』を策定 その他のIR | |||
| Chapter 4』( 対象期間 :2025~2028 年度 )を策 定いたしました。 1. 『Wacom Chapter 3』( 対象期間 :2021~2024 年度 )の振り返り 当社は、コロナ禍以降の事業環境の変化に対応して、全社組織及びブランド製品事業の構造改革を実行し、「 新 ポートフォリオの立ち上げ」 及び「 全社共通の Wacom Platform 開発 」を推進するとともに、「 地域組織のビジネ スモデル変更 」 及び「 全社オペレーションの軽量化 」を完了させることができました。 そして、ブランド製品事業の 2026 年 3 月期セグメント利益の黒字化と『Wacom | |||
| 05/09 | 15:30 | 8179 | ロイヤルホールディングス |
| 2025年12月期 第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 損益推移 • 2025 年第 1 四半期 期間 (1 月 ~3 月 )は、コロナ禍を脱 し、3 年連続での経 常黒字 • 各事業セグメントにお ける販売価格の見直 しもあり、収益性が改 善したことを受けて、 第 1 四半期期間の 経常利益額は、前 々 年・前年同四半期期 間に続き、コロナ禍前 を上回る水準で推移 6 Ⅰ-4. 仕入価格高騰の影響額 ( 対前期比較 ) 原材料 第 1 四半期 ( 実績 ) +4 億円 第 2 四半期以降 ( 見込 ) +11 億円 2025 年通期 ( 見込 ) +15 億円 電気・ガス +1 億円 +3 億円 +4 億円 影響額計 +5 億円 +14 億円 | |||
| 05/09 | 15:30 | 8214 | ＡＯＫＩホールディングス |
| 2025年３月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 2025 年 3 月期 決算補足説明資料 2025 年 5 月 9 日 株式会社 AOKIホールディングス(8214) 目次 2025 年 3 月期業績の概要 3 2026 年 3 月期通期業績予想 9 補足資料 13 ( 注 ) 記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しております。 2 2025 年 3 月期 業績の概要 2025 年 3 月期連結業績サマリ 外部環境 • コロナ反動需要の一巡 • 原材料価格等の高騰、不安定な為替相場 • 人材不足、人件費の上昇 • 温暖化による気温上昇等の気候変動 2025 年 3 月期業績概要 • 各事業で既存店が堅調に推移 • 仕入コストや人件費上昇へ | |||
| 05/09 | 15:30 | 8848 | レオパレス２１ |
| 2025年3月期 プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| かな不備解消 『 収益最適化戦略 』 の実行 ● 入居率 ( 修正計画 ) 平均 :85.64% 期末 :88.15% ● 単価 ( 修正計画 ) 成約家賃 : YoY+5.9% 稼働家賃 : YoY+4.7% 3.サステナビリティ経営の推進 4. 中長期的な成長に向けた体制作り DX 推進 人的資本経営 の推進 開発事業再開 の体制整備 ブランド戦略の 策定 24 3: 業績推移 リーマンショック以降は賃貸事業中心のビジネスモデルにシフト。 19/3 期に施工不備問題発覚、21/3 期からはコロナ影響を受けるも、構造改革の継続により、22/3 期から4 期連続で営業黒字。 ( 億円 ) 賃貸 | |||
| 05/09 | 15:30 | 8848 | レオパレス２１ |
| 中期経営計画「New Growth 2028」の策定について その他のIR | |||
| ://www.ipss.go.jp/pp-ajsetai/j/HPRJ2024/t-page.asp) *² 出典 : 国立社会保障・人口問題研究所 「 日本の世帯数の将来推計 ( 都道府県別推計 ) 令和 6(2024) 年推計 」(https://www.ipss.go.jp/pp-pjsetai/j/hpjp2024/t-page.asp) ※ 上記データをもとに当社にて作成 8 事業環境 : 入居率と有効求人倍率 企業の採用活動の活性化に伴い、当社物件に対する需要は拡大。 コロナ影響が緩和され、採用市場は活況であり、 寮・社宅としての利用が多い当社管理物件の需要は、今後さらに拡大していく見通し。 95 | |||
| 05/09 | 15:30 | 8919 | カチタス |
| 2025年3月期（第47期）決算説明資料・中期経営計画資料 その他のIR | |||
| た中期目標の年間販売件数 10,000 件の達成を目指す 現経営体制の中期目標の達成 現経営体制発足時に掲げた中期目標 • 年間販売件数 10,000 件 • 売上高 1,000 億円 ※2022 年 3 月期達成 • 営業利益 100 億円 ※2020 年 3 月期達成 「 家を売るならカチタス 家を買うならカチタス」の 世界観の実現 年間販売件数 10,000 件 営業利益 CAGR 12% 年間販売件数 20,000 件 更なる成長実現と 社会インパクトの実現 日本で一番、ひとびとの 暮らしを豊かにする会社 成長の再加速 経営基盤整備期間 コロナ禍対応期間 基盤強化期間 第 1 次中期経 | |||
| 05/09 | 15:20 | 4667 | アイサンテクノロジー |
| 2025年3月期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 徐 々に増収し、2025 年 3 月期は 創業以来最高値の売上高 60 億円突破 2,000,000 コロナ影響により減収 1,000,000 0 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 株式会社三和 M&A A-Drive 株式会社設立有限会社秋測 M&A Copyright © 2025 Aisantechnology All Rights Reserved. 12 連結営業利益・営業利益率推移 (5 期比較 ) 千円 600,000 営業利益 売 | |||
| 05/09 | 15:00 | 8864 | 空港施設 |
| 中長期経営計画（FY2022-FY2028）の見直し及び資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| % ※1:EBITDA には回収金を含む ※2:ROA= 事業利益 ( 営業利益 + 営業外収益 )÷ 総資産 2. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 (アップデート) 現状認識として、当社 PBR は 0.5 倍程度で推移しておりますが、PER は業界平均並みを概ね維持 しており、低 PBR の要因は ROE が低位であることです。直近の ROE 低迷の要因は、コロナ禍によ る一時的な収益の低下があったことに加え、羽田空港一丁目地区再編に伴う資産除去債務の計上 (FY2022 以降 )による収益減が影響しております。 一方、当社における株主資本コストは、CAPM ベースの算出で | |||
| 05/09 | 15:00 | 8934 | サンフロンティア不動産 |
| 2025年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 億円 628 億円 772 億円 持 越 持 越 持 越 808~ 828 億円 持 越 期末棚卸資産残高 773 億円継続保有 801 億円継続保有 1,068 億円継続保有 1,337 億円 継続保有 1,570~ 1,590 億円 コロナ禍が長期化するも、 売却好調。仕入に再注力 し始めるも、残高は減少 売却は好調を維持。仕入 活動強化の成果が出始め、 残高が増加 計画通りに売却を行ないつつ、 積極的な投資によって 残高が増加 高い利益率で売却を進め、 中計達成に寄与するとともに、 将来に向けて積極的に投資 新たな中計の下、成長を継続。 新築ビル開発、NYリプランニ ング、不特法販売を推 | |||
| 05/09 | 14:00 | 8163 | ＳＲＳホールディングス |
| 令和7年3月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 1 月 2 月 3 月 2024 年 2025 年 売上高客数客単価 90 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 2024 年 2025 年 売上高客数客単価 8 主要業態直営既存店売上高コロナ禍前推移 • インバウンド需要の増加、高水準の賃上げトレンドなどの好影響に加え、各業態で実施した価格改定や高付加価値商 品の販売によるマーケティング戦略が奏功し、24 年 5 月以降は全業態でコロナ禍前を超える水準で推移 • 郊外立地でテイクアウト比率が高い「 天丼・天ぷら本舗さん天 」「かつや」 業態は | |||
| 05/09 | 14:00 | 8163 | ＳＲＳホールディングス |
| 新中期経営計画「SRS VISION 2030」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 04 資本コストを意識した経営の取組み 33 4 前中期経営計画の振り返り< 売上高・経常利益 > • コロナ禍の2021 年に前中期経営計画を発表 • 想定以上のコロナ禍の長期化で売上高は計画未達が続くも、不採算店舗の大量閉店や収益性改善に向け た各施策が奏功し24/3 期以降、経常利益は計画を超過 (2026 年 3 月期は急激なコスト高の影響で未達見込み) 売上高 ( 単位 : 百万円 ) ( 単位 : 百万円 ) 76,000 74,000( 見込 ) 2,669 ※ 68,000 67,478 62,000 58,000 60,228 1,100 経常利益 1,600 2,162 | |||
| 05/09 | 13:00 | 1949 | 住友電設 |
| 新中期経営計画「VISION2030 Mid-term PLAN 2028」に関するお知らせ その他のIR | |||
| 振り返り 前中期経営計画 VISION24(2020 ‒ 2024 年度 )では、コロナ禍や急激なインフレなど 想定外の事態もありましたが、堅調な建設市場を背景に、総額 200 億円の成 ⾧ 投資、4つ の重点施策と15の取組みを進めた結果、数値目標は全て達成し、受注高・売上高・経常 利益額 ( 率 )は、過去最高を更新しました。 2. VISION2030 Mid-term PLAN 2028 のテーマ 大きく飛躍した前中期経営計画ではありましたが、いくつかの課題も残りました。特に 人材面においては、急激な工事量の増加や若年層の減少による高齢化、さらに担い手不足 といった問題が、建設業界全体 | |||
| 05/09 | 13:00 | 3655 | ブレインパッド |
| 2025年6月期 第3四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| を実現 • 第三次 AIブーム、国内のDX 投資の加速に伴うデータ活用の重要性の高まりを受け、プロフェッショナルサービスを中心に需 要を取り込み、売上高 100 億円に迫るまで事業を拡大。 • FY20、FY21にコロナ影響を受け、売上伸長が一時停滞し、最終年度の売上高目標 (115 億円 )には届かない見込み。 • 一方、需要増加に備え、他社が人材採用を抑制していたコロナ禍においても先行投資的に採用を進め、獲得競争の激しい データ活用人材の増強に成功。600 名規模の組織に拡大した。 売上高の推移単位 : 百万円 従業員数の推移単位 : 名 ㈱TimeTechnologies の子会社化 | |||
| 05/09 | 12:30 | 5941 | 中西製作所 |
| 中期経営計画(2025～2028年度）策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| • コンビニ • 店舗入替による一定数の開店はあるものの、開店数は減少しており、総店舗数は飽和状態 ⇒ プロセスセンターとCK( 先述 「 食品工場 」と同様 )への営業拡大を図る • 農業 / 漁業生産関連事業に従事する事業体は、コロナ禍以降漸減傾向だが、売上は漸増傾向にあ ることから、商品の高付加価値化が進んでいると推察 • 農業経営体の大型化・法人化が進むも、全体に占める割合は僅少。農水省は農業経営の法人化 支援を進めているが、進捗は不芳で目標値には未達 ⇒ 既存技術の用途転用を模索しつつ、事業体規模等の観点で食品工場への注力を優先 8 事業環境認識 _ 外食・海外 ◆ 飲食店市場は | |||
| 05/09 | 12:00 | 3032 | ゴルフ・ドゥ |
| 新規事業（無人インドアゴルフ練習場）の開始に関するお知らせ その他のIR | |||
| 一定の状態が続いていることが読み取れま す。当社は 25 年間ゴルフビジネスに携わるなかで、高い離脱率の背景には、技術面 や費用面以外にも、天候に加えて 「 恥ずかしさ 」、「 不安 」、「 周りへの配慮 」 といっ た心理面での問題も潜在しているのでないかと感じておりました。その問題に対し て、天候に左右されず、周りの視線を気にせず、最新機器を用いて上達が実感でき、 何より安心して練習ができる環境と仕組みを整えることが、解決への糸口となるも のと考え、インドアゴルフ練習場の展開に至りました。 また、コロナ禍以降、若い世代や女性にもゴルフへの関心が高まるとともに、シ ミュレーションゴルフに代表 | |||
| 05/09 | 11:00 | 5958 | 三洋工業 |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 利益百万円 870 1,621 1,856 1,588 1,400 88.2% 1,450 103.6% 1,600 110.3% ROE( 自己資本利益率 ) % 5.8% 9.1% 9.6% 7.7% 6.6% -1.1% 6.6% 0.0% 7.0% 0.4% 【 備考 】ROEの策定方針について ・2022 年度、2023 年度はROE9% 台となっておりますが、2016 年度から2021 年度までの6 年間のROEの実績平均が約 5.8%となっていることから、コロナ後の特需による特殊要因と判断して おります。また2024 年度も2022 年度、2023 年度までには至らないものの | |||