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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/09 | 13:00 | 3655 | ブレインパッド |
| 2025年6月期 第3四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| を実現 • 第三次 AIブーム、国内のDX 投資の加速に伴うデータ活用の重要性の高まりを受け、プロフェッショナルサービスを中心に需 要を取り込み、売上高 100 億円に迫るまで事業を拡大。 • FY20、FY21にコロナ影響を受け、売上伸長が一時停滞し、最終年度の売上高目標 (115 億円 )には届かない見込み。 • 一方、需要増加に備え、他社が人材採用を抑制していたコロナ禍においても先行投資的に採用を進め、獲得競争の激しい データ活用人材の増強に成功。600 名規模の組織に拡大した。 売上高の推移単位 : 百万円 従業員数の推移単位 : 名 ㈱TimeTechnologies の子会社化 | |||
| 05/09 | 12:30 | 5941 | 中西製作所 |
| 中期経営計画(2025～2028年度）策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| • コンビニ • 店舗入替による一定数の開店はあるものの、開店数は減少しており、総店舗数は飽和状態 ⇒ プロセスセンターとCK( 先述 「 食品工場 」と同様 )への営業拡大を図る • 農業 / 漁業生産関連事業に従事する事業体は、コロナ禍以降漸減傾向だが、売上は漸増傾向にあ ることから、商品の高付加価値化が進んでいると推察 • 農業経営体の大型化・法人化が進むも、全体に占める割合は僅少。農水省は農業経営の法人化 支援を進めているが、進捗は不芳で目標値には未達 ⇒ 既存技術の用途転用を模索しつつ、事業体規模等の観点で食品工場への注力を優先 8 事業環境認識 _ 外食・海外 ◆ 飲食店市場は | |||
| 05/09 | 12:00 | 3032 | ゴルフ・ドゥ |
| 新規事業（無人インドアゴルフ練習場）の開始に関するお知らせ その他のIR | |||
| 一定の状態が続いていることが読み取れま す。当社は 25 年間ゴルフビジネスに携わるなかで、高い離脱率の背景には、技術面 や費用面以外にも、天候に加えて 「 恥ずかしさ 」、「 不安 」、「 周りへの配慮 」 といっ た心理面での問題も潜在しているのでないかと感じておりました。その問題に対し て、天候に左右されず、周りの視線を気にせず、最新機器を用いて上達が実感でき、 何より安心して練習ができる環境と仕組みを整えることが、解決への糸口となるも のと考え、インドアゴルフ練習場の展開に至りました。 また、コロナ禍以降、若い世代や女性にもゴルフへの関心が高まるとともに、シ ミュレーションゴルフに代表 | |||
| 05/09 | 11:00 | 5958 | 三洋工業 |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 利益百万円 870 1,621 1,856 1,588 1,400 88.2% 1,450 103.6% 1,600 110.3% ROE( 自己資本利益率 ) % 5.8% 9.1% 9.6% 7.7% 6.6% -1.1% 6.6% 0.0% 7.0% 0.4% 【 備考 】ROEの策定方針について ・2022 年度、2023 年度はROE9% 台となっておりますが、2016 年度から2021 年度までの6 年間のROEの実績平均が約 5.8%となっていることから、コロナ後の特需による特殊要因と判断して おります。また2024 年度も2022 年度、2023 年度までには至らないものの | |||
| 05/09 | 10:30 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 4,000 742 5805 SWCC 500 743 5821 平河ヒューテック 200 744 5830 いよぎんホールディンク 4,600 745 5831 しずおかフィナンシャルク 7,800 746 5832 ちゅうぎんフィナンシャ 3,000 747 5838 楽天銀行 1,600 748 5844 京都フィナンシャルG 4,500 749 5851 リョービ 400 750 5857 AREホールディングス 1,500 751 5901 東洋製罐グループHD 2,400 752 5902 ホッカンホールディングス 200 753 5909 コロナ 200 754 5911 | |||
| 05/08 | 19:30 | 9628 | 燦ホールディングス |
| 10年ビジョン数値目標の改定および中期経営計画（概要）ならびに資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 高 15 億円 30 億円 30 億円 25 億円 達成率 83% コロナ影響により介護事業等の新規事業の遅れと、葬儀規模の縮小 による返礼品等の単価減により目標未達となった Copyright © 2025 SAN HOLDINGS,INC. All rights reserved. 前中期経営計画 (FY2022~2024)の振り返り ■ 中期経営計画数値計画の達成状況 【 営業収益 】 350 300 250 200 150 100 FY2024 319.8 億円 FY2024 中計比 139% 200.0 216.2 210.8 達成 224.4 230.0 218.0 319.8 | |||
| 05/08 | 16:20 | 3232 | 三重交通グループホールディングス |
| 中期経営計画の一部目標数値の見直しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 億円 60 億円 ※ 詳細については、参考資料 「 中期経営計画の一部目標数値の見直しについて」をご参照ください。ま た、本計画の詳細につきましては、当社ウェブサイトに掲載しておりますので、あわせてご参照くだ さい。 当社ウェブサイト:https://holdings.sanco.co.jp/ 以上 【 参考資料 】 中期経営計画の 一部目標数値の見直しについて 令和 7 年 5 月 8 日 三重交通グループホールディングス株式会社 ■ 中期経営計画 (2023-2026) 前半の進捗状況 ・営業収益については、ビジネスホテル事業においてコロナ後の回復が想定 以上のペースで推移していることなど | |||
| 05/08 | 16:00 | 4414 | フレクト |
| 2025年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ビジネス変革を支援していきます。 代表取締役 CEO 黒川幸治 © FLECT CO., LTD. 28 先端テクノロジーを取り入れた提供サービスの変遷 2020 年 ~ 2023 年 ~ Okta, Inc.とのパートナー契約により ID 管理・統合認証基盤の開発を提供 Amazon Chimeを活用したWithコロナ環境に適応するオンラインビデオサービス開発を提供 MuleSoft,LLC、Tableau Software,LLCとパートナー契約によりマルチクラウドを強化 マルチ クラウド開発 16 年超の実績 2017 年 ~ Salesforce Einstein ※3 等のAIテクノジーを | |||
| 05/08 | 16:00 | 4414 | フレクト |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| 業や新規事業のデジタル変革を サービス企画からデザイン、マルチクラウド開発、運用までをワンストッ プで提供。 © FLECT CO., LTD. 2 ビジョン あらゆるヒト、モノがデジタルでつながる社会において、 デジタルに最適化された新しい顧客体験をカタチにし、 顧客中心型のビジネス変革を支援していきます。 代表取締役 CEO 黒川幸治 © FLECT CO., LTD. 3 先端テクノロジーを取り入れた提供サービスの変遷 2020 年 ~ 2023 年 ~ Okta, Inc.とのパートナー契約により ID 管理・統合認証基盤の開発を提供 Amazon Chimeを活用したWithコロナ環 | |||
| 05/08 | 16:00 | 7203 | トヨタ自動車 |
| 2025年3月期決算報告プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 通し 2025.4 - 2026.3 145 円 / 米ドル 164 円 / ユーロ 160 円 / ユーロ 13 トヨタの収益構造 09/3 期 21/3 期 25/3 期 連結販売台数 756 万台 764 万台 936 万台 営業利益 △0.4 兆円 2.2 兆円 4.8 兆円 損益分岐台数 09/3 期比較で△30% ROE △0.4% 10.2% 13.6% 手元資金 1.5 兆円 8.0 兆円 14.4 兆円 コロナ以降の収益改善 21,977 11,800 25,050 12,050 台当たり限界利益 約 1.6 倍 △20,850 △2,071 47,955 21/3 期台数営 | |||
| 05/08 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| 新中期経営計画「Rebuild & Evolve」の概要 その他のIR | |||
| 組みを強化し、隣接事業領域として拡大していきます。さらには、既存商品、既存事業の枠にとら われない、社会課題解決につながる音・音楽の新たな可能性を追求し、事業ドメインを拡大していきま す。 【4】 重点課題と戦略骨子 経営ビジョン、マテリアリティ、および前中期経営計画のレビューからいくつかの課題が明確となり ました。一つは、最優先課題となりますが、低下した既存事業の収益力をコロナ前水準までに回復し、 再び成長軌道に乗せることです。次に、中長期的な成長に向け、隣接・新規領域への戦略的投資による 育成・事業化を行っていくことです。そして最後に、持続的な成長を支える安定した経営基盤を作るた め、資本 | |||
| 05/08 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| ヤマハグループ 新中期経営計画「Rebuild & Evolve」 発表資料 その他のIR | |||
| 課題 現在の主軸である既存事業の収益低下 収益力をコロナ前水準に回復することが最優先 中長期的な成長に向け、隣接・新規事業領域への 戦略的投資による育成・事業化が必要 9 戦略方針と重点テーマ Top Confidential 新経営ビジョン 音・音楽の力で、人 々の個性輝く未来を創る 社会価値の共創を通じて企業価値を高める 重点テーマ 戦略方針 1 強固な事業基盤の再構築 重点テーマ 戦略方針 2 未来を創る挑戦 1-1 楽器事業 : 収益構造改革と成長軌道への回帰 1-2 音響事業 : 事業最適な体制構築で成長加速 1-3 課題市場 : 環境変化を踏まえた構造改革 1-4 スピードを上げ競 | |||
| 05/08 | 15:30 | 8876 | リログループ |
| 中期経営計画「第四次オリンピック作戦」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 13/3 期 14/3 期 15/3 期 16/3 期 17/3 期 18/3 期 19/3 期 20/3 期 21/3 期 22/3 期 23/3 期 24/3 期 25/3 期 第一次オリンピック 作戦 第二の創業スタート 「 国内主力事業の 基盤強化 」 第二次オリンピック 作戦 「 主力事業 No.1 作戦の展開 」 「 世界展開への準 備 」 第三次オリンピック作戦 コロナ禍からの復活 「 国内主力事業 No.1」 「 世界の市場にリーチする土台 作り」 ビジョン 『 世界規模で展開する「 生活総合支援サービス産業 」の創出 』 『グローバル・リロケーションカンパニー No.1 | |||
| 05/08 | 15:30 | 9035 | 第一交通産業 |
| 2025年3月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 損失 (△) △842 2,150 919 1,756 2 期ぶり増益 ・売上高は、タクシー・バス事業で移動需要の順調な回復による増収があるものの、不動産分譲事業における分譲マンショ ンの新規竣工物件数の反動減により、前期比 1.2% 減 12 億 51 百万円の減収により、994 億 59 百万円となりました。 タクシー事業においては、回復した需要の取り込みを図った結果、売上高は運賃改定の進展も含め前期比 102.8% となっており、コロナ禍前の2020 年 3 月期 (538 億 42 百万円 )の96.2%まで回復しています。セグメント損益では、 需要の増加に対応するため乗務員採用強化や | |||
| 05/08 | 15:30 | 3252 | 地主 |
| 2025年12月期 第1四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 申請を行ったBALM 社 ( 旧ビックモーター)との案件であり、定期借地権設定契約に基づき解除を行ったことによるもの ※3. 2025 年 3 月 31 日時点 ※1,2 ※1 借地料 わずか2 件 わずか1 件 減額事例 (コロナ禍の期間限定対応 ) POINT 国内唯一の底地特化型私募リート 2017 年の運用開始以後、9 年連続増資を実現する など、投資家の旺盛な需要を獲得 資産規模 物件数 分配金 利回り LTV ( 借入比率 ) 2,576 億円 188 物件 4% 程度 30% 程度 ※3 23 JINUSHIビジネスとは 開発実績 ( 主なテナント) • スーパーなどの生活必需品 | |||
| 05/08 | 15:30 | 3698 | ＣＲＩ・ミドルウェア |
| 2025年９月期上期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| + 代理 店、欧州は代理店中 ⼼での拡大 をめざす。 ■ 音響制作分野 (ツーファイブ社 ) 1. 中国ビジネスの拡大 ‣ グループ会社が中国にある地の 利や現地コネクションを最大限 に活かし、日本の声優需要が高 い中国企業からの受注増に注 ⼒。 2. イベントの再開 ‣ コロナ禍で中断していた主催イ ベントの開催を予定。ツーファ イブ社の知名度向上を目論む。 © CRI Middleware Co., Ltd. 21 25 年 9 月期セグメント別売上予想 ( 連結 / 前期 ⽐) 主な変更点として、モビリティを期初予想から150 百万円上 ⽅ 修正。これによりモビ リティは前年の2 倍の | |||
| 05/08 | 15:30 | 6745 | ホーチキ |
| 2025年3月期連結決算に関する補足説明資料 その他のIR | |||
| 事業環境 • コロナ禍からの社会経済正常化による労働場所のオフィス回帰により 需要が高まっている。 • セキュリティ性や利便性を重視した生体認証のニーズが高まっている。 282 374 売上高 • 部品調達難の解消により製品供給が安定し、一定の売上高を確保。 • 前期好調であったOEM 機器販売の減少が影響し減収。 22/3 月期 実績 23/3 月期 実績 24/3 月期 実績 25/3 月期 実績 22/3 月期 … 23/3 月期 … 24/3 月期 … 25/3 月期 … セグメント利益 • 価格改定および採算性を重視した受注活動推進の効果が増益に 寄与。 • 昨年と比較して部品調達価 | |||
| 05/08 | 15:00 | 5355 | 日本坩堝 |
| 「中期経営計画 2027」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ⼈に笑顔 社員に安 ⼼ 仕事に挑戦 社会に貢献 エンジニア •⾮ 鉄 ⾦ 属溶解炉の設計製作 顧客に満 ⾜ 会社に利益 リング •⼯ 業炉、焼却炉の耐 ⽕ 物施 ⼯ ⾏ 動 指針 環境・安全顧客満 ⾜ コンプライアンス チャレンジチームワーク その他 • 循環 / 省 ⼒ 化装置の設計製作 • 新分野 (Nano Material 等 ) ⽣ 産性向上 ⼈ 格・個性の尊重 • 不動産賃貸、太陽光発電 2 中期経営計画 2024 振返り コロナ渦明けの世界経済の回復を期待するも、ウクライナや中東の紛争 による資源 ⾼ 騰、⼤ 幅な円安伸展、中国経済の低迷、⾃ 動 ⾞ 産業の諸問題 などの様 々な | |||
| 05/08 | 14:30 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 半期の製品上市もあり販売が堅調に推移。 「1 日分のビタミンゼリー」は国内ゼリー市場の競争激化もあり前期並みに留まる ・機能性スパイス事業 : 売上高は前期並み。「ウコンの力 」はコロナ前比 70% 後半で落ち着く ・乳酸菌事業 : 欧米有力企業への食品向け原料素材の採用や取扱いが進み売上拡大 ■■ 売上高 ( 億円 ) ■■ 営業利益 ( 億円 )・ROS ■■EBITDA( 億円 )・EBITDAマージン 200 150 100 50 0 144 22.3 期 通期 165 169 170 23.3 期 通期 24.3 期 通期 25.3 期 通期 22 17 12 7 2 -3 -8 | |||
| 05/08 | 14:30 | 6062 | チャーム・ケア・コーポレーション |
| 2025年６月期 第３四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ) 80 歳以上人口当社 Gr. 居室数 50,000 -10,000 9,848 千人 11,317 千人 コロナ期間 2022 年 4 月 プライム市場 -20,000 ( 出典 ) 将来推計は、国立社会保障・人口問題研究所 「 日本の将来推計人口 」( 令和 5 年推計 ) 出生中位 ( 死亡中位 ) 推計実績は、国立社会保障・人口問題研究所 「 人口統計資料集 」 13,126 千人 ( 推定 ) 2024 年 9 - 11 月 ケア21 等 M & A 7 ホーム( 4 9 8 室 ) 45,365 47,480 2021 年 9 月 ライクM & A 4 ホーム( 4 1 0 室 | |||