開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 コロナ 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/09 | 15:20 | 4667 | アイサンテクノロジー |
| 2025年3月期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 徐 々に増収し、2025 年 3 月期は 創業以来最高値の売上高 60 億円突破 2,000,000 コロナ影響により減収 1,000,000 0 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 株式会社三和 M&A A-Drive 株式会社設立有限会社秋測 M&A Copyright © 2025 Aisantechnology All Rights Reserved. 12 連結営業利益・営業利益率推移 (5 期比較 ) 千円 600,000 営業利益 売 | |||
| 05/09 | 15:00 | 8864 | 空港施設 |
| 中長期経営計画（FY2022-FY2028）の見直し及び資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ その他のIR | |||
| % ※1:EBITDA には回収金を含む ※2:ROA= 事業利益 ( 営業利益 + 営業外収益 )÷ 総資産 2. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 (アップデート) 現状認識として、当社 PBR は 0.5 倍程度で推移しておりますが、PER は業界平均並みを概ね維持 しており、低 PBR の要因は ROE が低位であることです。直近の ROE 低迷の要因は、コロナ禍によ る一時的な収益の低下があったことに加え、羽田空港一丁目地区再編に伴う資産除去債務の計上 (FY2022 以降 )による収益減が影響しております。 一方、当社における株主資本コストは、CAPM ベースの算出で | |||
| 05/09 | 15:00 | 8934 | サンフロンティア不動産 |
| 2025年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 億円 628 億円 772 億円 持 越 持 越 持 越 808~ 828 億円 持 越 期末棚卸資産残高 773 億円継続保有 801 億円継続保有 1,068 億円継続保有 1,337 億円 継続保有 1,570~ 1,590 億円 コロナ禍が長期化するも、 売却好調。仕入に再注力 し始めるも、残高は減少 売却は好調を維持。仕入 活動強化の成果が出始め、 残高が増加 計画通りに売却を行ないつつ、 積極的な投資によって 残高が増加 高い利益率で売却を進め、 中計達成に寄与するとともに、 将来に向けて積極的に投資 新たな中計の下、成長を継続。 新築ビル開発、NYリプランニ ング、不特法販売を推 | |||
| 05/09 | 14:00 | 8163 | ＳＲＳホールディングス |
| 令和7年3月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 1 月 2 月 3 月 2024 年 2025 年 売上高客数客単価 90 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 2024 年 2025 年 売上高客数客単価 8 主要業態直営既存店売上高コロナ禍前推移 • インバウンド需要の増加、高水準の賃上げトレンドなどの好影響に加え、各業態で実施した価格改定や高付加価値商 品の販売によるマーケティング戦略が奏功し、24 年 5 月以降は全業態でコロナ禍前を超える水準で推移 • 郊外立地でテイクアウト比率が高い「 天丼・天ぷら本舗さん天 」「かつや」 業態は | |||
| 05/09 | 14:00 | 8163 | ＳＲＳホールディングス |
| 新中期経営計画「SRS VISION 2030」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 04 資本コストを意識した経営の取組み 33 4 前中期経営計画の振り返り< 売上高・経常利益 > • コロナ禍の2021 年に前中期経営計画を発表 • 想定以上のコロナ禍の長期化で売上高は計画未達が続くも、不採算店舗の大量閉店や収益性改善に向け た各施策が奏功し24/3 期以降、経常利益は計画を超過 (2026 年 3 月期は急激なコスト高の影響で未達見込み) 売上高 ( 単位 : 百万円 ) ( 単位 : 百万円 ) 76,000 74,000( 見込 ) 2,669 ※ 68,000 67,478 62,000 58,000 60,228 1,100 経常利益 1,600 2,162 | |||
| 05/09 | 13:00 | 1949 | 住友電設 |
| 新中期経営計画「VISION2030 Mid-term PLAN 2028」に関するお知らせ その他のIR | |||
| 振り返り 前中期経営計画 VISION24(2020 ‒ 2024 年度 )では、コロナ禍や急激なインフレなど 想定外の事態もありましたが、堅調な建設市場を背景に、総額 200 億円の成 ⾧ 投資、4つ の重点施策と15の取組みを進めた結果、数値目標は全て達成し、受注高・売上高・経常 利益額 ( 率 )は、過去最高を更新しました。 2. VISION2030 Mid-term PLAN 2028 のテーマ 大きく飛躍した前中期経営計画ではありましたが、いくつかの課題も残りました。特に 人材面においては、急激な工事量の増加や若年層の減少による高齢化、さらに担い手不足 といった問題が、建設業界全体 | |||
| 05/09 | 13:00 | 3655 | ブレインパッド |
| 2025年6月期 第3四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| を実現 • 第三次 AIブーム、国内のDX 投資の加速に伴うデータ活用の重要性の高まりを受け、プロフェッショナルサービスを中心に需 要を取り込み、売上高 100 億円に迫るまで事業を拡大。 • FY20、FY21にコロナ影響を受け、売上伸長が一時停滞し、最終年度の売上高目標 (115 億円 )には届かない見込み。 • 一方、需要増加に備え、他社が人材採用を抑制していたコロナ禍においても先行投資的に採用を進め、獲得競争の激しい データ活用人材の増強に成功。600 名規模の組織に拡大した。 売上高の推移単位 : 百万円 従業員数の推移単位 : 名 ㈱TimeTechnologies の子会社化 | |||
| 05/09 | 12:30 | 5941 | 中西製作所 |
| 中期経営計画(2025～2028年度）策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| • コンビニ • 店舗入替による一定数の開店はあるものの、開店数は減少しており、総店舗数は飽和状態 ⇒ プロセスセンターとCK( 先述 「 食品工場 」と同様 )への営業拡大を図る • 農業 / 漁業生産関連事業に従事する事業体は、コロナ禍以降漸減傾向だが、売上は漸増傾向にあ ることから、商品の高付加価値化が進んでいると推察 • 農業経営体の大型化・法人化が進むも、全体に占める割合は僅少。農水省は農業経営の法人化 支援を進めているが、進捗は不芳で目標値には未達 ⇒ 既存技術の用途転用を模索しつつ、事業体規模等の観点で食品工場への注力を優先 8 事業環境認識 _ 外食・海外 ◆ 飲食店市場は | |||
| 05/09 | 12:00 | 3032 | ゴルフ・ドゥ |
| 新規事業（無人インドアゴルフ練習場）の開始に関するお知らせ その他のIR | |||
| 一定の状態が続いていることが読み取れま す。当社は 25 年間ゴルフビジネスに携わるなかで、高い離脱率の背景には、技術面 や費用面以外にも、天候に加えて 「 恥ずかしさ 」、「 不安 」、「 周りへの配慮 」 といっ た心理面での問題も潜在しているのでないかと感じておりました。その問題に対し て、天候に左右されず、周りの視線を気にせず、最新機器を用いて上達が実感でき、 何より安心して練習ができる環境と仕組みを整えることが、解決への糸口となるも のと考え、インドアゴルフ練習場の展開に至りました。 また、コロナ禍以降、若い世代や女性にもゴルフへの関心が高まるとともに、シ ミュレーションゴルフに代表 | |||
| 05/09 | 11:00 | 5958 | 三洋工業 |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 利益百万円 870 1,621 1,856 1,588 1,400 88.2% 1,450 103.6% 1,600 110.3% ROE( 自己資本利益率 ) % 5.8% 9.1% 9.6% 7.7% 6.6% -1.1% 6.6% 0.0% 7.0% 0.4% 【 備考 】ROEの策定方針について ・2022 年度、2023 年度はROE9% 台となっておりますが、2016 年度から2021 年度までの6 年間のROEの実績平均が約 5.8%となっていることから、コロナ後の特需による特殊要因と判断して おります。また2024 年度も2022 年度、2023 年度までには至らないものの | |||
| 05/09 | 10:30 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 4,000 742 5805 SWCC 500 743 5821 平河ヒューテック 200 744 5830 いよぎんホールディンク 4,600 745 5831 しずおかフィナンシャルク 7,800 746 5832 ちゅうぎんフィナンシャ 3,000 747 5838 楽天銀行 1,600 748 5844 京都フィナンシャルG 4,500 749 5851 リョービ 400 750 5857 AREホールディングス 1,500 751 5901 東洋製罐グループHD 2,400 752 5902 ホッカンホールディングス 200 753 5909 コロナ 200 754 5911 | |||
| 05/08 | 19:30 | 9628 | 燦ホールディングス |
| 10年ビジョン数値目標の改定および中期経営計画（概要）ならびに資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| 高 15 億円 30 億円 30 億円 25 億円 達成率 83% コロナ影響により介護事業等の新規事業の遅れと、葬儀規模の縮小 による返礼品等の単価減により目標未達となった Copyright © 2025 SAN HOLDINGS,INC. All rights reserved. 前中期経営計画 (FY2022~2024)の振り返り ■ 中期経営計画数値計画の達成状況 【 営業収益 】 350 300 250 200 150 100 FY2024 319.8 億円 FY2024 中計比 139% 200.0 216.2 210.8 達成 224.4 230.0 218.0 319.8 | |||
| 05/08 | 16:20 | 3232 | 三重交通グループホールディングス |
| 中期経営計画の一部目標数値の見直しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 億円 60 億円 ※ 詳細については、参考資料 「 中期経営計画の一部目標数値の見直しについて」をご参照ください。ま た、本計画の詳細につきましては、当社ウェブサイトに掲載しておりますので、あわせてご参照くだ さい。 当社ウェブサイト:https://holdings.sanco.co.jp/ 以上 【 参考資料 】 中期経営計画の 一部目標数値の見直しについて 令和 7 年 5 月 8 日 三重交通グループホールディングス株式会社 ■ 中期経営計画 (2023-2026) 前半の進捗状況 ・営業収益については、ビジネスホテル事業においてコロナ後の回復が想定 以上のペースで推移していることなど | |||
| 05/08 | 16:00 | 4414 | フレクト |
| 2025年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ビジネス変革を支援していきます。 代表取締役 CEO 黒川幸治 © FLECT CO., LTD. 28 先端テクノロジーを取り入れた提供サービスの変遷 2020 年 ~ 2023 年 ~ Okta, Inc.とのパートナー契約により ID 管理・統合認証基盤の開発を提供 Amazon Chimeを活用したWithコロナ環境に適応するオンラインビデオサービス開発を提供 MuleSoft,LLC、Tableau Software,LLCとパートナー契約によりマルチクラウドを強化 マルチ クラウド開発 16 年超の実績 2017 年 ~ Salesforce Einstein ※3 等のAIテクノジーを | |||
| 05/08 | 16:00 | 4414 | フレクト |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| 業や新規事業のデジタル変革を サービス企画からデザイン、マルチクラウド開発、運用までをワンストッ プで提供。 © FLECT CO., LTD. 2 ビジョン あらゆるヒト、モノがデジタルでつながる社会において、 デジタルに最適化された新しい顧客体験をカタチにし、 顧客中心型のビジネス変革を支援していきます。 代表取締役 CEO 黒川幸治 © FLECT CO., LTD. 3 先端テクノロジーを取り入れた提供サービスの変遷 2020 年 ~ 2023 年 ~ Okta, Inc.とのパートナー契約により ID 管理・統合認証基盤の開発を提供 Amazon Chimeを活用したWithコロナ環 | |||
| 05/08 | 16:00 | 7203 | トヨタ自動車 |
| 2025年3月期決算報告プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 通し 2025.4 - 2026.3 145 円 / 米ドル 164 円 / ユーロ 160 円 / ユーロ 13 トヨタの収益構造 09/3 期 21/3 期 25/3 期 連結販売台数 756 万台 764 万台 936 万台 営業利益 △0.4 兆円 2.2 兆円 4.8 兆円 損益分岐台数 09/3 期比較で△30% ROE △0.4% 10.2% 13.6% 手元資金 1.5 兆円 8.0 兆円 14.4 兆円 コロナ以降の収益改善 21,977 11,800 25,050 12,050 台当たり限界利益 約 1.6 倍 △20,850 △2,071 47,955 21/3 期台数営 | |||
| 05/08 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| 新中期経営計画「Rebuild & Evolve」の概要 その他のIR | |||
| 組みを強化し、隣接事業領域として拡大していきます。さらには、既存商品、既存事業の枠にとら われない、社会課題解決につながる音・音楽の新たな可能性を追求し、事業ドメインを拡大していきま す。 【4】 重点課題と戦略骨子 経営ビジョン、マテリアリティ、および前中期経営計画のレビューからいくつかの課題が明確となり ました。一つは、最優先課題となりますが、低下した既存事業の収益力をコロナ前水準までに回復し、 再び成長軌道に乗せることです。次に、中長期的な成長に向け、隣接・新規領域への戦略的投資による 育成・事業化を行っていくことです。そして最後に、持続的な成長を支える安定した経営基盤を作るた め、資本 | |||
| 05/08 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| ヤマハグループ 新中期経営計画「Rebuild & Evolve」 発表資料 その他のIR | |||
| 課題 現在の主軸である既存事業の収益低下 収益力をコロナ前水準に回復することが最優先 中長期的な成長に向け、隣接・新規事業領域への 戦略的投資による育成・事業化が必要 9 戦略方針と重点テーマ Top Confidential 新経営ビジョン 音・音楽の力で、人 々の個性輝く未来を創る 社会価値の共創を通じて企業価値を高める 重点テーマ 戦略方針 1 強固な事業基盤の再構築 重点テーマ 戦略方針 2 未来を創る挑戦 1-1 楽器事業 : 収益構造改革と成長軌道への回帰 1-2 音響事業 : 事業最適な体制構築で成長加速 1-3 課題市場 : 環境変化を踏まえた構造改革 1-4 スピードを上げ競 | |||
| 05/08 | 15:30 | 8876 | リログループ |
| 中期経営計画「第四次オリンピック作戦」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 13/3 期 14/3 期 15/3 期 16/3 期 17/3 期 18/3 期 19/3 期 20/3 期 21/3 期 22/3 期 23/3 期 24/3 期 25/3 期 第一次オリンピック 作戦 第二の創業スタート 「 国内主力事業の 基盤強化 」 第二次オリンピック 作戦 「 主力事業 No.1 作戦の展開 」 「 世界展開への準 備 」 第三次オリンピック作戦 コロナ禍からの復活 「 国内主力事業 No.1」 「 世界の市場にリーチする土台 作り」 ビジョン 『 世界規模で展開する「 生活総合支援サービス産業 」の創出 』 『グローバル・リロケーションカンパニー No.1 | |||
| 05/08 | 15:30 | 9035 | 第一交通産業 |
| 2025年3月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 損失 (△) △842 2,150 919 1,756 2 期ぶり増益 ・売上高は、タクシー・バス事業で移動需要の順調な回復による増収があるものの、不動産分譲事業における分譲マンショ ンの新規竣工物件数の反動減により、前期比 1.2% 減 12 億 51 百万円の減収により、994 億 59 百万円となりました。 タクシー事業においては、回復した需要の取り込みを図った結果、売上高は運賃改定の進展も含め前期比 102.8% となっており、コロナ禍前の2020 年 3 月期 (538 億 42 百万円 )の96.2%まで回復しています。セグメント損益では、 需要の増加に対応するため乗務員採用強化や | |||