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発表日	時刻	コード	企業名
11/02	12:37	4985	アース製薬
CSR報告書2021 その他
の事業が世の中にどうい した。「 財 」という文字は「 人がすべて」という当グルー う価値を生むかということが一番重要です。それが虫 これまでの事業基盤をベースに、 さらにその先へ アースグループは、昨年より「 感染症トータルケア カンパニー」を全面に掲げて活動を進めています。 世界は今なお、新型コロナウイルス感染症の脅威に 種とも手を組んで課題を解決するなど、事業のフィー ルドを広げています。 コロナ禍での経験を 次の時代に活かしていく プの考え方を表現しており、人それぞれの長所を活か していろいろな意見を取り入れていくためには、「マネ ジメントする」という考え方が大変重要になるという 意味
11/01	13:18	4005	住友化学
（訂正）サステナビリティ データブック　2021 その他
メッセージ 社長メッセージ Q 2020 年は新型コロナウイルス感染症に大きく影響を受けた年になりました。 改めてこの一年を振り返っていただけますか。 A 大きな環境変化の中、多様な事業を手掛ける総合化学の「 守り」の強さを発揮できました。 コロナ禍での事業運営 2020 年度は、新型コロナウイルス感染症に翻弄された一年となりました。世界各国でのロックダウン施策や国内での緊 急事態宣言など、人の移動と交流が大きく制約を受ける中、当社は、化学産業として、社会インフラに必要な素材の供給 責任を果たすべく、十分な感染防止対策を行うことで従業員の健康を守りながら、安全・安定操業を継続することに尽力 し
11/01	08:30	4443	Ｓａｎｓａｎ
Sansan株式会社 統合報告書 2021 その他
までどれ だけあるでしょうか。そもそも、「ビジネスインフラになる」 ということ自体、簡単には口にできないことであると捉え ています。現在、このことに真正面から向き合えているこ とに誇りを感じていますし、そうであるからこそ、強い覚 悟を持って、イノベーションと呼ばれる新しい文化や習慣 を生み出し続けるビジネスインフラとして、広く社会に認知 される状態を目指していきたいと考えています。 08 Sansan 株式会社統合報告書 2021 09コロナ禍におけるリスクを最小化し、 変化を機会として捉えながら、 企業価値の向上に取り組んでいます。 2021 年 5 月期の振り返り 当社グループは2007
10/30	15:46	7231	トピー工業
TOPY Report 2021 その他
用者 :25.4%)。 職場環境の整備を行っています。 2020 年度はコロナ禍により未実施となりましたが、海 外の異文化環境の中で活躍できる若手層の拡充を目的と して、2017 年度より「 長期海外トレーニー制度 」を実施 しています。対象者は、海外グループ会社にトレーニー として1 年間派遣され、育成プランに沿って、現地マネー ジャーの指導による 実践的なOJTを通じ、 海外での業務を体得 するとともに、語学コ ミュニケーション力 および異文化対応力 習得を目指します。 そのための取り組みの一つとして、社員が仕事と子育てを 両立させることができ、すべての社員がその能力を十分に 発揮できるよ
10/30	15:44	6976	太陽誘電
統合報告書 2021 その他
指標として、有給休暇取得率や女性の育 児休業復帰率を設定し、それぞれの指標が改善するような 施策を推進しています。2020 年度にはコロナ禍での在宅 勤務制度を大都市圏中心に導入しましたが、アフターコロ ナを見据えた在宅勤務制度もトライアル検証中です。また キャリア相談窓口を設置して、従業員が将来を見据えてい きいきと働くことができるよう支援しており、開設以来たく さんの相談が寄せられています。 選抜フェーズ 人事ガバナンス 社会の一員として、グループ人材が誇れる会社づくり 組合との協働 人材情報集約 Local 労務管理、ルールの整備・展開 時代・法令に沿った制度への見直し 人材情報の最大活
10/30	15:40	6923	スタンレー電気
統合報告書2021（前半） その他
標でも、全員で果敢に挑もうとする志、気概を表しています。 今まさに、コロナ禍を経てニューノーマル( 新常態 )への移行が進んでいます。激変していく社会の中で、どんな困難 なことであっても “まずは挑戦してみる” こと。その姿勢が、未来を切り拓いていくために最も大事なことだと考えてい ます。 また、経営理念として「 光の価値の限りなき追求 」「ものづくりを究める経営革新 」「 真に支える人 々の幸福の実現 」 を掲げています。光の持つ無限の可能性の中で、私たちの生活や社会において利用できているのは、ほんの一部分に過 ぎません。「 光の持つ無限の可能性を追求するとともに、“ものづくり” を究めるこ
10/30	15:23	4544	Ｈ．Ｕ．グループホールディングス
H.U.グループホールディングス　統合報告書2021 その他
値創造に挑戦し、中長期の持続的な成長を目指します コロナ禍の影響と今後の見通し 2020 年度を初年度とする中期経営計画は、2020 年初頭からの 新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の拡大を受け、全く先が 見通せない中でのスタートとなりました。COVID-19の収束はい まだ不透明ですが、今後の業績見通しは短期と中長期の2つに分 けて考えています。 短期については、当然ながらコロナ禍におけるプラスとマイナス の影響があります。患者の受診抑制や健康診断の延期等により、 2020 年 4 月における検査受託による収益は、前年同期比で3 割近く 下落しました。一方、新セントラルラボ建設の
10/29	09:09	4062	イビデン
統合報告書 2021 その他
していくことは企業市民の責務であ い段階で、温室効果ガス排出の実質ゼロを達成します。 機能部門では、ペーパーレスや業務のRPA(Robotic り、SDGsへの貢献もその一つです。現在の主力事業であ Process Automation) 化を進めることで意思決定の迅速 る電子、セラミック事業の継続およびそこで培ったコア技 生産性向上と成長を支える人財育成 化を図るなど、コロナ禍においても安全に業務を遂行でき るテレワークに対応した環境の整備に努めました。今後も 世界的なテーマの一つである脱炭素社会の実現と、会 術を応用し、持続可能な社会へ貢献していく考えです。 現在直面している感染症や気候変
10/29	09:06	4215	タキロンシーアイ
統合報告書2021 その他
。 当社の事業活動へのマイナス影響も多方面に発生しましたが、幸 いなことに事業の総体としては軽微であったと思っています。むし ろ、必ずしもマイナス影響ばかりではなく、コロナ禍であればこそ 生まれた新たな需要、例えば飛沫防止パーテーションや抗菌・抗ウ イルスタイプの建築資材などのマーケットのニーズ対応という新た な価値創出も少なからずありました。加えて、組織の危機管理シス テムの方向性に間違いがなかったことが再確認できたことや、従前 に試行中であったテレワークやフリーアドレスなど社員の新しい働 き方の制度化を加速させる契機となったことなど、基盤整備にも有 益な面がありました。 前中期経営計画は統
10/28	12:15	1301	極洋
キョクヨーグループ統合報告書2021 その他
」 ●GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」 (GRIスタンダード対照表は、当社ウェブサイトをご覧ください。) 当社ウェブサイト https://www.kyokuyo.co.jp/ 1 キョクヨーグループ統合報告書 2021 キョクヨーグループ統合報告書 2021 2トップメッセージ 社会とキョクヨーグループが共有するべき価値を 創造していくことで「 高収益構造への転換 」を目指し、 持続的な企業価値の向上を目指します ■ はじめに 新型コロナウイルス感染症の世界的拡大により、罹患コロナワクチンの接種が進みコロナ禍の終息が期待さ された方 々、および困難な状況にある皆様に心よりお
10/28	07:33	7250	太平洋工業
サステナビリティレポート2021 その他
12.2 12.4 12.5 13.1−13.3 7.3 12.2 12.4 12.5 13.2 13.3 仕入先 CSRガイド ラインの遵守調査 会社割合 ( 仕入高 ベース) 市場クレーム (リコール ) 件数 単体 2021 80% グループー 0 件 ⃝「 仕入先 CSRガイドライン」 改訂と、サプライヤーへの展開・自己点検を実施 (80% 以上に実施。平均遵守率 94%) ⃝ 紛争鉱物調査 ⃝コロナ禍における仕入先様との対話と支援 ⃝ 日本商工会議所 『 地域の中小企業と大企業が取組む「 共存共栄 」 事例 20 選 !』に選定 ⃝リコール件数 0 件 ⃝ 顧客からの表彰 14 件
10/27	12:00	3063	ジェイグループホールディングス
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
セグメント別業績概要 8 連結キャッシュ・フロー計算書概要 9 既存店収益状況 10 店舗数の推移 11 今後の取り組み 13 『 守りの取り組み』 進捗状況 14 店舗ポートフォリオの改善 15 新規事業の開発 18 エリアマーケティングの推進 20 不動産の流動化 21 今期の業績見通し 22 株主還元について 23 店舗でのコロナ対策 ( 参考資料 ) 24 21. 第 2 四半期 連結決算概要業績の概要 売上高 :1,409 百万円、営業損失 :1,050 百万円、純損失 :310 百万円 昨年度不動産 3 件を売却した反動もあり、連結売上高は前年対比 31.9%へ減少。飲食事業 単体では
10/27	12:00	6027	弁護士ドットコム
2022年3月期第２四半期決算説明会資料（投資に関する説明会） その他
139 168 207 262 従量売上 有料社数 ×1 社当たり送信件数 × 送信単価 + 固定売上 0 1Q 2020.3 2Q 3Q 4Q 1Q 2021.3 2Q 3Q 4Q 1Q 2022.3 2Q 有料社数 ×1 社当たり固定費用 18契約送信件数の推移 四半期別契約送信件数は、100 万件を突破 2020 年 4 月以降のコロナ禍に獲得した企業の契約送信件数が伸び始め全体を牽引 四半期別契約送信件数の推移 ( 千件 ) 1,100 1,002 千件 904 910 715 550 491 570 389 0 26 1Q 2018.3 39 60 79 101 2Q 3Q 4Q
10/26	11:08	6859	エスペック
サステナビリティレポート2021 その他
「プログレッシブ( 進取的 )」で 変化をチャンスに 新型コロナウイルス感染症拡大は、世界中の社 会や経済に急激な変化を与えるとともに、人 々の生 活や働き方にも大きな影響を与えました。一年以上 にわたるコロナ禍においても、当社は自らの使命を 果たすためにあらゆる感染防止策を講じながら事 業継続に全力を尽くしました。当社は新型コロナ ウイルス感染症拡大の収束を見据えながらwith コロナ、afterコロナでの社会や人 々の変化を敏感 に捉えることが何よりも重要と考えています。また、 コロナ禍に加え大規模な自然災害や異常気象など 予測不能な出来事が世界中で起こっていますが、 このような不確実な時代
10/25	09:33	5334	日本特殊陶業
統合報告書 2021 その他
に関わらず変化を迫られ、世の中に製品やサービス けてきた自動車関連ビジネスは、世界的な脱炭素社会にを提供する企業も変化を余儀なくされています。 向けた取り組み、電気自動車 (EV)をはじめとした技術革自社および業界、そして世界が抱える課題に向き合 新の急速な進行を受け、大きな転換点を迎えています。い、どう対応していくべきか。自らをどう変えていくべ さらに、環境問題だけでなくサプライチェーンにおけきなのか。先送りにしてきた社会的課題が、コロナ禍に る労働問題、企業の不祥事を巡る企業統治のあり方など、よってあぶりだされる形で、企業はビジネスモデルの転 さまざまな社会的課題が浮かび上がり、加えて
10/23	15:36	9532	大阪瓦斯
統合報告書2021(3/3) その他
・尊重 針 」に基づき、グループ全体で、事業活動の全てのプロセスにお いて、当社グループにかかわるステークホルダーの人権尊重の 責任を果たしていきます。 ※ 役員および従業員の行動の指針であった「DaigasグループCSR 憲章 」を、会社の企業 姿勢を示す「Daigasグループ企業行動憲章 」に改定しました。 5 人権デュー・ディリジェンス ■ ショールーム・イベントにおける安全に配慮した新たな取り組み ● コロナ禍においてショールームにお越しになれないお客さ まの住宅設備検討の一助となるよう、食と住まいの情報発 信拠点 “hu+gMUSEUM(ハグミュージアム)”において、コ
10/23	15:36	9532	大阪瓦斯
統合報告書2021(1/3) その他
フォーメーション による事業変革 従業員一人ひとりの 価値の最大化 OUTPUT / OUTCOME CO2 排出削減貢献量 (2016 年度比 ) 1,000 万 t Newノーマルに対応した暮らしとビジネスの実現 お客さまアカウント数 1,000 万件以上 お客さまと社会のレジリエンス向上 P.41 P.37 株主さま価値の創造 健全な財務基盤のもと、長期的か つ安定的に成長し、企業価値の最 大化を図る。 従業員価値の創造 従業員の様 々な個性を尊重し、や りがいを持って仕事に取り組み成 長するためのサポートを行う。 人口減少・ 少子高齢化 新型コロナ ウイルス等 新たな想定外の 変化
10/23	11:20	7012	川崎重工業
Kawasaki Report 2021 その他
進し スピード感を持って 新たな価値創造を実現していきます。 代表取締役社長執行役員橋本康彦 Yasuhiko Hashimoto Representative Director, President and Chief Executive Officer 昨年、社長に就任した際には、すでにコロナ禍の中にあ り、当社の主力である航空宇宙事業が急激に落ち込むとい う困難に直面しました。しかし、私の人生は、こうした社 会・経済の激変に際してリーダーを任されることが多く、 これも当社の未来を拓く新たなチャレンジであると考え て臨みました。 社長としての最初の仕事は、私たちの未来を信じること でした
10/23	11:20	7012	川崎重工業
Kawasaki Environmental Report 2021 その他
の推進 Kawasaki Environmental Report 2021 9 2020 年度の事業活動の総括 重点施策第 10 次環境経営活動基本計画 (2019~2021 年度 ) 2020 年度結果記載ページ CO2 FREE 目標 CO2 売上高原単位を2021 年度に2013 年度比 20% 削減 ( 当社単体 ) CO2 売上高原単位 22.6t-CO2/ 億円 ( 2013 年度比 22.2% 減少 ) 2020 年度は新型コロナの影響もありCO2 排出量が大幅に減少したが、売上高減少に伴い、同原単位は 2019 年度並み 自家発電設備の積極活用 活動事例 工場別のエネルギー需
10/22	12:14	6857	アドバンテスト
統合報告書 2021 その他
統合報告書 2021 株式会社アドバンテスト 〒100-0005 東京都千代田区丸の内 1 丁目 6 番 2 号 新丸の内センタービルディング https://www.advantest.com/ja/Overview Strategy Sustainability Information 目次 02 Overview 01 編集方針・目次 03 アドバンテストの約束 ・The Advantest Way 05 アドバンテストのあゆみ 07 価値創造プロセス 09 ビジネスポートフォリオ 13 連結財務・非財務ハイライト 15 コラム 1 ・コロナにも負けず 16 Strategy 17