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発表日	時刻	コード	企業名
10/09	11:40	3591	ワコールホールディングス
統合レポート2021 その他
る価値を創造し、お客さま一人ひとりの 健やかで豊かな毎日に貢献してまいります 新型コロナウイルス感染症の世界的な流行は、生活者 念に立ち返り、当社グループの「 存在意義 」や「 使命 」 新型コロナウイルス感染症の拡大によって社会は一変し 果を実現し、成長を遂げてきました。これらを支えてきた の価値観や健康等に関する意識を変え、消費行動に を改めて理解するとともに、それぞれが認識している課題 ました。また、感染症が収束したニューノーマルの時代 のは従業員一人ひとりが持つ「 人間の力 」にほかなりま 大きな変化をもたらしました。また、コロナ禍をきっかけ を、覚悟を持って解決する必要があります。そ
10/08	13:06	3231	野村不動産ホールディングス
統合レポート2021(3/3) その他
」のよ うな大規模物件が竣工・稼働するとともに、当社グループ独自 の商品である「 PMO」や「 H¹O」、「 H¹T」についても積極展開を 図り、コロナ以前から取り組んでいた「オフィスポートフォリオ戦 略 」への取り組みを進めています。 P34-37 働き方の変化に 伴いオフィスの在り方に起きている変革を先取りし、より快適 にパフォーマンス高く働けるワークプレイスを提供することは、 人そして個に寄り添う当社グループ独自のサステナビリティへ の取り組みの一つであり、大きな事業機会と捉えています。 感染症拡大による外出自粛や活動制限の影響を強く受 けた商業施設やホテル、フィットネスは厳しい状況が続い
10/08	13:06	3231	野村不動産ホールディングス
統合レポート2021(2/3) その他
Automation (RPA)などのさまざまな 手段がある中で、働く場所についても「 一極集中型 」から、 「 分散化 (ABW)」の必要性がうたわれるようになりました。 特に介護や育児をしている社員の活躍を見据えた場合、 働く場所の分散化は必須となります。 この働き方から生じた社会課題に対し、当社は既存の 大規模オフィスや「PMO」に加え、「 H¹O」や「H¹T」をアセッ トとして加えることでテナントさまの社員の方 々が、いつで も・どこでも・誰もがパフォーマンスを発揮することがで きる体制をご提供できると考えています。 コロナ環境下で進んだオフィス価値の変化 これまでのオフィスは「 情報を集め事
10/08	13:06	3231	野村不動産ホールディングス
統合レポート2021(1/3) その他
一丁目プロジェクトを代表とする大規模複合開発が動き出 しています。これらはコロナ後のワークスタイル、ライフスタ イルの在り方や、DXによる変化を想定した、当社グループ 独自の不動産開発とサービスの提供を実現する場となるも のであり、カーボンニュートラルをはじめとした持続可能な 街づくりでなくてはなりません。 さらなる成長を成し遂げるためのもう一つの大きな要素 は、成長著しいアジア諸都市での事業拡大です。当社グ ループはすでに東南アジアを中心とした分譲・賃貸合計で 26 案件、計 1,060 億円の投資を決めています。当社が日本 で培ったノウハウを活かして生み出す価値が、現地のパート ナー企業
10/08	12:09	3153	八洲電機
八洲のＣＳＲレポート2021 その他
●ウォーキングイベントの開催 (2) 喫煙率の削減 認定番号 : 協金第 63 号 スポーツエールカン パニー2021 認定 スポーツ庁より、健康 増進に向けたスポー ツ活動の促進への積 極的な取組みが評価 され、スポーツエール カンパニー2021に初 めて認定されました。 ● 社内の紙たばこ喫煙の禁止 ● 禁煙外来治療費の会社全額補助 (3)インフルエンザ予防接種費用全額補助 ● コロナ禍における事業継続、従業員の健康を守る観点から新型コロナウイルス感染症とインフルエンザの同時 流行に備えインフルエンザ予防接種費用の全額を補助いたしました。 3 こころの健康 ● 産業保健スタッフ拡充による保健相談
10/07	14:34	6287	サトーホールディングス
統合報告書2021 その他
いきます。 2020 年度の業績について 2020 年度を振り返ると、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、期初は市場全体が大きく落ち 込みましたが、日本ではおおむね下期より回復の兆しが現れました。コロナ禍によってお客さまの新たな 課題となった3 密の回避や非接触の運用に対応すべく、自動化やRFIDなどのソリューション提案に注力 し、その成果が下期を中心に顕在化しました。海外では上期から多くの国が回復基調へ移行する中、グ ローバル営業本部の発足も大きく寄与し、日本と現地の連携がさらに強化され「コト売り ※1 」が進みまし た。これにより、最高益を更新するなど、コロナ禍においても一定の成果を
10/07	14:27	9787	イオンディライト
イオンディライト統合報告書2021 その他
いきます。 海外ではアジア最大の成長エリアと位置付ける中国にて、グループガバナンスの強化や事業会社間におけるシナジーの最大化、 ブランドの確立を目的に、中国事業を統括する「 永旺永楽 ( 中国 ) 物業服務有限公司 」を蘇州市に設立しました。中国における グループ経営を実現し、華中、華南を強化エリアとし各事業会社の成長を支援していくことで、アジア最大の市場である中国で 一層の成長を目指します。 15 16新型コロナ防疫対策 感染拡大防止に向け、総力を挙げて対応 WEB 当社の新型コロナウイルスに対する取り組み▶https://www.aeondelight.co.jp/covid19/ 当社
10/07	14:09	8098	稲畑産業
統合報告書2021(2/2) その他
もしっか 佐藤歴史的に見れば、稲畑は資本出資したり、技術を 佐藤対応の総合点としては100 点に近いと思います。 りしていましたね。 持った会社を買収して加工拠点にしたりと、かなり積極 早くからリモートワークの準備を始め、パソコンも増強し 蟹澤当面のコロナ対応を図りつつ、コロナ後の世界の 濱島商社ビジネスを営むうえで不可欠な投資案件や 的にいろいろな分野に投資をしてきた会社です。ただ、 て社員がリモートで仕事をできる環境をどんどん整え、 姿をある程度想定するなかから今後の経営戦略 ( 中期 撤退案件の議論ということで括れば、非常にオープンな 最近の社内の議論を聞いていると、上がってくる案件も
10/07	14:08	8098	稲畑産業
統合報告書2021(1/2) その他
してもらう成長戦略の1つ として捉え、制度設計していく計画です。 一方、グローバルな観点からは、前述したグローバ ルスタッフミーティング再開のほか、海外幹部社員の 日本でのトレーニングや、日本人の若手社員の海外研 修などの仕組みも整え、相互に語学やビジネス慣習を 学ぶ機会を広げていきたいと思います。 コロナ禍の影響で情報伝達のデジタル化は想定以上 のスピードで進み、個 々が接する情報は一昔前と比べ 格段に多くなっていますが、そうした情報に価値づけを 施す「 目利き力 」を養うことも商社としての重要な課題 です。デジタルの効率の良さを生かしつつ、最終的には 対面でしか鍛えられない「 目利き力
10/07	07:08	1980	ダイダン
ダイダンレポート2021 その他
社風ですね。 社会や株主への貢献は徹底して追求しつつ、目指す「 社員の幸せ」 水谷以前、「 企業にとって大事なことは何か」という勉水谷発信の仕方は本当に大事だと思いますね。ところ 強会に参加したのですが、このとき出た結論は、業種にで、コロナ禍を通して、企業に対する世の中の意識が大 ライム市場における基準の流通時価総額も達成できま せんので。 水谷その通りですね。 藤澤もう少しわかりやすい業界内のステータスでいく と、掲げた目標数値 「3 年で売上 2,000 億円、営業利益 100 億円 」、まずはこれを達成をして、業界のトップグルー プに確固とした位置を占めたいと思います。立ち位置が変 われ
10/06	12:00	3418	バルニバービ
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
2021 BALNIBARBI Co.,Ltd. All Rights Reserved. 82021 年 7 月期の主なトピックス2021 年 7 月期の主なトピックス 1 食をベースとした不動産開発を行い、「 南禅寺参道菊水 」を売却 ・大規模な改修及び旅館としての付加価値創出により不動産価値を高めての売却を実現 ・食をベースとした不動産開発により、新たな利益を創出するビジネスモデルの展望 2 新たな店舗売上の獲得 ・店舗外商品の販売強化に向けた新規事業開発 「BBB HOME DINING」 部門を発足 コロナ禍の状況下で安心、安全を第一にテイクアウト及びECサイトの開発を推進 3 淡路島を拠
10/05	09:57	6301	小松製作所
コマツレポート2021（統合報告書） その他
応え することを基本として事業を行ってきました。現在、日本では労働 14 Komatsu Report 2021未来の現場をともにつくる コマツ100 年のアイデンティティー TOPが語る次の100 年へ向けた 経営課題と経営戦略 未来の現場をともにつくる ビジネスモデルの進化 成長戦略によるESGの課題解決 Corporate profile 力不足や労働者の高齢化が課題となっており、また、世界中の現 場に目を向けますと、気候変動への意識の高まりや環境問題の深 刻化が進んでいます。更に、コロナ禍をきっかけに、密を避けた現 場のあり方が問われており、現場の安全性や生産性の向上、建 設・鉱山機械
10/04	13:14	3863	日本製紙
ＥＳＧデータブック２０２１ その他
基本方針とした林業政策 を追い風に、国内サプライチェーンの維持とさらなる国産材の利用を推進しています。 ⃝ 当社は日本各地に有する9 万ヘクタールの社有林を、林業活性化を支援するフィールドとして活用する取り組 みを実施しています。 ■ 国産材の活用を推進 ⃝ 日本製紙木材では、国内の集荷網をベースに、製材用の良材から製紙用チップ原料や木質燃料などの下級材ま でを取り扱える強みを活かし、積極的に国産材のビジネスを展開しています。 ※ ⃝ 「 国産材の取扱量年間 100 万 m3」の目標を掲げ、年 々 販売実績を伸ばしてきましたが、2020 年度はコロナ禍に よる経済活動停滞により、約 93
10/04	08:18	4275	カーリットホールディングス
カーリットレポート2021 その他
シリコンウェーハは、5Gや先進運転技術の普及 当社グループは、ESGを中核に据えた経営を推進してい くことを表明しており、ESG 経営における4つのマテリアリティ ( 重要課題 )を特定しています。 において必要不可欠です。2020 年 12 月からは危険性評価 リモート試験の受託を開始し、コロナ下で人流が制約されて いても、蓄電池の安全性向上に寄与しています。殺菌・消毒 効果がある亜塩素ナトリウムの適用拡大にも努めています。 安心・安全で活き活きとした職場環境づくり 当社グループの最大の財産は「 人財 」であるという、過 去も現在も未来も揺らぐことのない普遍的な考えに基づき、 最上位に掲げていま
10/02	15:36	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2021（前半） その他
書 2021」 発刊にあたってコロナ禍が世界を覆った2020 年度、社員と職場を守りながら、 UTグループが大切にしてきた4つの価値観を再確認しました。 そこから導き出されたのが「ONE BY ONE 精神 」という言葉。 一人ひとりが、“ 寄り添い、向き合う” 現場の声をご紹介します。 寄り添い、向き合う ONE BY ONE 精神 by 人の成長を通じて、お客様の成長に貢献する。 「 人 」に期待を寄せていただき、「 人 」を評価いただいてはじめて、 私たちUTグループの事業は成り立ちます。 「 人 」を通してお客様の事業、社会に貢献するのが、私たちUTグループです。 目に見えない、形のな
10/02	15:36	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2021（後半） その他
いですね。もっともっといい学生と出会いたい。 山田 ̶ 私もどのような立場になっても目の前の仕事に 全力で取り組むことが何より重要だと思っています。今 は、エリア戦略の責任者として、M&Aでグループインして きた新しい仲間に、UTグループの理念を伝え、意識を共 有することに手応えを感じています。 田中 ̶ここでも一人ひとりと向き合って、一つひとつ課 題を乗り越えていくしかないわけですね。 山田 ̶まさにそれが、UTグループの変わらない価値観 である「 ONE BY ONE 精神 」なんだと思います。 き残っていけないでしょう。現場で人を育て、品質管理に 2020 年のコロナ禍においても現場の判
10/01	14:56	2264	森永乳業
森永乳業サステナビリティデータブック2021_3 その他
催。トップアスリートによるフォローアップ練習 ( 技術指導 )と座談会 ( 健康・栄養の訴求 )を実施しました。 参加者の皆さまからは「 栄養とスポーツとのコラボレーションイベントは大変 興味深かった」「 普段は聞けない裏話を知れて満足です」との声をいただきま した。 エンゼル110 番オンライン座談会 当社従業員向けに、子育ての悩みや困り ごとを解決すべく、「エンゼル110 番 」 の相談員とオンラインの座談会を開催 しました。「コロナ禍での遊ばせ方 」「 兄 弟喧嘩の親の関わり方 」「 子どもの発 育 」など、相談員からのアドバイスだけでなく、先輩ママから後輩パパへの体 験談など、育児の話
10/01	14:56	2264	森永乳業
森永乳業サステナビリティデータブック2021_2 その他
、2017 年より育児や介護等の事由がなくても取得可能な「 在宅勤務・サテ ライト勤務制度 」を導入しています。働き方を見直し生産性の高い業務を遂行 できるよう取り組んでいます。2020 年はコロナ禍での在宅勤務奨励もあり、 2021 年 3 月時点で延べ約 1,980 名が活用し、目標値を達成しました。今後 も、在宅勤務・サテライト勤務制度を通じて柔軟な働き方を応援します。 工場の製造やセンターの一部を除く全事業所では「フレックスタイム制度 」に よって、仕事を効率的に遂行する意識の向上をはかっています。 ダイバーシティ&インクルージョンの目標指標と実績 目標項目 2017 2018 2019
10/01	14:56	2264	森永乳業
森永乳業サステナビリティデータブック2021_1 その他
マスク 480 枚の提供 海外拠点での取り組み ドイツのMILEI( 以下ミライ社 )では、コロナ禍において苦しい状況にある地 元の方 々への支援に取り組んでいます。 2020 年には、地域の老人福祉施設を訪問し、特に行動を制限せざるを得ない 高齢者に向けて、食事の提供や屋内の装飾を行い、明るくコミュニケーション を図れる機会を提供しました。 また、地域の低所得者向けに食料品を配布している慈善団体へ、新たに購入し た食料品を寄贈しました。森永乳業サステナビリティデータブック 2021 11 〈 目次 〉 サステナビリティに関する情報開示の 考え方 編集方針 会社情報 コーポレートミッション
10/01	14:41	6472	ＮＴＮ
ＮＴＮレポート２０２１ (統合報告書) その他
とを目的とした 人材育成活動も積極的に行っています。 営業担当者は、対面およびオンライン形式で お客さまのニーズに沿った商品の提案や課題解 決に対応し、量産中の既存機種の困りごとにも きめ細かく対応するコンサルティング型の営業 活動を行っています。 営業技術担当者は、お客さまの技術ニーズを 迅速に把握することで課題解決に必要な技術 サービスを提供しています。アフターマーケッ ト事業においては、ベアリングの取り扱い方法 の実演や勉強会などの技術サービスにより満足 度のさらなる向上に努めています。2020 年度は コロナ禍でオンライン形式の技術セミナーをグ ローバルで計 240 回開催し、延べ