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発表日	時刻	コード	企業名
09/29	11:22	3863	日本製紙
統合報告書2021 その他
染症拡大 ( 以下、コロナ禍 )の影響を大きく 受けたものの、「 洋紙事業の生産体制再編成と自社設備の最大活用 」 と「 成長分野の事業拡大と新規事業の早期戦力化 」という2つのテー マに取り組み、確実に前進させることができました。 とりわけ後者については、成長分野への設備投資についてほぼ計 10,465 10,687 11,000 10,439 9,924 10,073 350 238 176 196 192 2016 2017 2018 2019 2020 2025 2030( 年度 ) 画通りに実行したほか、オローラ社豪州・ニュージーランド事業の板紙パッケージ部門の買収など、今後の成長に
09/29	11:21	3861	王子ホールディングス
王子グループ統合報告書2021（前半） その他
ことも、特筆すべきことでしょう。目の前の変化、さらには今後訪れる変 化に対し、社会から求められる持続可能な価値を創出し、成長を遂げるために、王子グループが進むべき道筋 王 子 グ ル ー プ と は 王 子 グ ル ー プ が 目 指 す 姿 について、お話します。 王子ホールディングス株式会社代表取締役社長 社長グループ経営委員グループCEO 加来正年 事 業 戦 略 Ⅰ. コロナ禍による『 変化 』の俯瞰 当社グループへの影響と ニューノーマル時代への転換 まず、「 変化 」という意味で、皆様のご関心が特に強い と思われるコロナ禍における経営環境の変化について お話します。 国内外、経済へ
09/29	11:21	3861	王子ホールディングス
王子グループ統合報告書2021（後半） その他
関口典子公認会計士事務所 ) 所長 現在に至る。 2012 年 7 月税理士登録 2015 年 6 月東京応化工業株式会社社外取締役 現在に至る。 2019 年 1 月ちふれホールディングス株式会社 執行役員 2021 年 6 月当社社外監査役 現在に至る。 財 務 デ ー タ / 企 業 デ ー タ 65 王子グループ統合報告書 2021 王子グループ統合報告書 2021 66会長メッセージ 取締役会議長の立場から 見たガバナンス機能 代表取締役会長 矢嶋進 コロナ禍でコーポレートガバナンスの重要性を再認識 ● 「 有事 」において求められたスピーディーな経営判断は社会の公器である」という企
09/29	10:16	5715	古河機械金属
アニュアルレポート（統合報告書）2021 その他
バックキャスティング する形で、スタートした第 1フェーズとなる中期経営計画 2019では、 経営指標の一つとして定めた連結営業利益 85 億円を、2018 年度、 2019 年度と続けて達成することができました。その後、新型コロナ ウイルス感染症の世界的拡大に見舞われ、更なる収益の拡大を目 指す2020 年度からの第 2フェーズでは、中期経営計画の公表を延 期せざるを得ず、代わりに中期経営方針 2022として経営戦略・重 点課題等を公表し現在推進しています。 しかしながら、まだしばらくはコロナ禍の収束が見通せない状況 から、2021 年度、2022 年度は2025 年ビジョンの実現に向けて、経営 基盤を
09/29	10:16	5715	古河機械金属
CSR報告書2021 その他
はコロナ禍の収束が見通 せない状況から、2021 ~2022 年度は「2025 年ビジョン」 の実現に向けて、経営基盤をしっかりと固める時期であ ると認識しています。だからこそ、この2 年間で体質強 化を強力に推進し、2023 年度からの第 3フェーズにつ なげる「2025 年ビジョン」 後半を次の世代のリーダーに 託すべきと判断し、社外取締役を中心とする指名・報酬 委員会の答申を得て、中戸川社長に交代しました。 中戸川社長は強い精神力と決断力に加え、懐が深く厚 い人望を兼ね備えており、私の進めてきた改革路線を継 承しつつ、更に強力に推進してくれるものと確信してい ます。 新体制における私の役
09/28	12:50	5105	ＴＯＹＯ　ＴＩＲＥ
サステナビリティレポート2021 その他
して迅速、かつ柔軟に適応する力を強 化していくことで事業計画を着実に進めていきます。 ■ 当社主要市場について 米国 :2025 年にかけて、自動車の保有台数、生産台数、 中計 `21で目指す姿 グローバルでの全機能連携を通じ、変化へ迅速・柔軟に適応する力を強化 需給のグローバル一元管理による 物流コスト低減 3 極 R&D 体制の強化 差別化商品力向上 効率性・採算性を徹底追求する データドリブン経営へ 見える化 外部環境の認識 一元管理 分析 技術 物流 コロナ禍を経た消費行動の大幅な変化 デジタル マインド外出回避・節約志向・対人接触回避 行動 EC/キャッシュレス購買・要求サービス 変
09/28	12:50	5105	ＴＯＹＯ　ＴＩＲＥ
アニュアルレポート2020 その他
ます。 また、コロナ禍によって必ずしも当初の計画に沿った 事業活動が推進できなかったものの、非常時だからこそ 見えた自らの強みを再認識しました。毎日経営層が集ま り、刻 々と変わる状況について情報の収集と分析を行い、 次に取るべき行動を明確にしていきました。そして、需要 が急回復した第 3 四半期以降は、それまでのきめ細やか な状況把握とそれに対する的確な対処を施していたこと により、取り巻く環境の急激な変化にも柔軟かつ適切に 対応することができたものと考えています。 2021 年 2 月には新たな中期経営計画を 公表しました。 新たに公表した「 中計 ’21」は、策定にあたり、最初にミ ドル
09/28	12:00	4422	ＶＡＬＵＥＮＥＸ
＜マザーズ＞2021年７月期　投資に関する説明会開催状況について その他
2021 VALUENEX Japan Inc. 32021 年 7 月期決算ハイライト 1 売上が前年を大きく下回ったため赤字幅が拡大しました。 ・売上高 : 473 百万円 ( 前年比 ▲113 百万円、▲19.4%) ・営業利益 : ▲181 百万円 ( 前年比 ▲87 百万円 ) ・経常利益 : ▲166 百万円 ( 前年比 ▲71 百万円 ) ・最終利益 : ▲175 百万円 ( 前年比 ▲84 百万円 ) 2 コンサルティング売上 :コロナ禍において、特に2Qに前年を大きく下回り、通期でも対前年を大きく下回りました。 ASP 売上 : 国内において堅調に積み上がり、対前年を若干上回
09/28	12:00	6038	イード
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
ソリューションともに、前期より大型案件の受注が 減少 (リサーチは主にコロナの影響による) ( 百万円 ) 900 800 CMS 事業 RD 別売上高推移 795 833 87.7% 730 %は前期比 700 600 500 400 300 632 600 93.2% 559 リサーチソ リューション ECソリュー ション 200 100 199 266 72.1% 192 セグメント内 取引 0 ▲100 ▲37 ▲33 ▲21 FY6/19_ 通期 FY6/20_ 通期 FY6/21_ 通期 ©2021 IID, Inc. All rights reserved. 11貸借対照表 当期純利益 ※の
09/28	09:46	6369	トーヨーカネツ
TKKレポート2021 その他
長メッセージ 新型コロナウイルス感染症の影響を受けた業績 2020 年度の業績を改めて振り返ると、当社の2つの事業の柱である物流ソリューション事業と 機械・プラント事業では大きく明暗が分かれました。まず物流ソリューション事業は、新型コロナ ウイルス感染症の影響で一部プロジェクトに遅れが生じたことで売上高は前期比 5.7% 減の272 億 3 千万円となったものの、収益管理の強化による大型案件の採算性向上やメンテナンス事業の 拡大により、営業利益は前期比 11.7% 増の31 億 4 千万円となり、2 年連続で過去最高益を更新し ました。近年、Eコマース関連企業をはじめとして案件数が増加するだけ
09/27	12:00	4380	Ｍマート
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
40,000 円 50,000 円 60,000 円 ※2017 年 10 月 30 800 日現点在 50,000 円 60,000 円 70,000 円 2,000 点 100,000 円 110,000 円 120,000 円 当社システム利用時 販売代金の1% - 6 -Bnet 市場 ( 出店 )について 350 ■Bnet 売上高 & 出店数推移 ( 単位 : 社 ) ( 単位 : 百万円 ) 500 250 2021/1 期は、新人営業員の戦力化が進んだことに加え、 450 コロナ禍におけるネット取引へのニーズの高まり( 特に 環境衛生用品 )もあり、出店社数はほぼ倍増 400
09/22	18:14	7752	リコー
リコーグループ統合報告書2021 その他
リコーの歴史 リコーのあゆみ 企業情報・データなど 会社基本情報 社会的責任に関わる主な指標と実績 〇 Ricoh Group Integrated Report 2021 06トップメッセージ 代表取締役 社長執行役員 CEO 山下良則 07 Ricoh Group Integrated Report 2021新しい時代の “はたらく”を切り拓く挑戦を 続けます 新型コロナウイルス感染症拡大に対峙し 変革を加速 もうコロナ以前の世界に戻ることはありませんし、現在の 状況がこのまま5 年後も続いているということもありません。 この災禍を経た世界では、増える需要と消えゆく需要がある 新型
09/22	17:28	6586	マキタ
会社案内 2021 その他
を 進めるとともに、誰でもどの国で作っ ても同一品質の製品となるようにもの づくりを進化させています。 7マキタは、国内外に広がる開発・生産・販売サービスの一貫したネットワークを通じて、世界のユーザーニーズを的確に捉えた製品を、 高い品質と業界屈指のサービスとともにお届けし続けます。 産 販売・サービス 岡崎工場 ルーマニア工場 中国工場 タイ工場 業界随一のサービス網 海外では約 50カ国の直営の営業拠点を、国 内では123カ所の営業所を基盤に、顧客・地 域に密着したきめ細かいサービスを提供して おり、お客さまの作業効率・生産性向上に貢 献しています。コロナ禍においては、業界随一 の販売
09/22	08:07	5401	日本製鉄
統合報告書2021 その他
換を確実な 具体的には、インドの一貫製鉄所エッサールスチール買収を 染拡大による鉄鋼需要減少からの回復を見込んでいますが、 図 1 本体製鉄事業損益 在庫評価差除き単独営業損益 ( 億円 ) 500 100 -140 -570 -1,170 -2,100 2016 2017 2018 2019 2020 2020 ( 年度 ) 上期年率下期年率 図 2 コロナ影響による需要急減・回復への迅速な対応 2020 年度 2021 年度 室蘭 2BF 吹止め前倒し高炉改修火入れ 鹿島 1BF 一時休止 再稼働 3BF 君津 2BF 一時休止 再稼働 4BF 1BF 名古屋 3BF 1BF 一時休止 休
09/22	08:07	5401	日本製鉄
サステナビリティレポート2021 その他
した) 略説明会を実施しました。 また、機関投資家の皆様に対しては、四半期ごとの決算説明 教育活動への支援 地域に根ざした教育支援工場見学の実施 当社は、地域に根ざした環境やものづくりへの教育支援活 動を行っています。2020 年については、コロナ対策の影響で 製鉄所に訪問いただくことが難しかったため、地域の要請に 応じ、各製鉄所や支店等から講師を派遣する「 出前授業 」を 行いました。 また、東日本製鉄所鹿島地区では、新たな試みとしてオン ライン学習会の提供を始めました。また、東日本大震災の被 災地の子供たちに対し自然災害のリスクに対する判断力を 養うために活動を行っている東北大学の基金への
09/21	11:07	4021	日産化学
統合レポート2021 その他
長エン ジンの創出、新規事業・新製品・新技術の企画探索と基 盤事業の強化、そして人材の育成にあります。顧客の 課題を解決してかけがえのない存在になること、さら に未来の顧客を探ることによってイノベーションを 実現してまいります。 大国間の覇権争いの激化や社会分断の危惧、さらに はコロナ禍など、社会構造が大きく変わりつつありま す。混沌とした状況ではありますが、この社会の変化 は化学が果たす役割の拡大をもたらし、私たちに機会 を与えてくれます。この機会をタイムリーに捉え、ス テークホルダーの皆様にとって価値創造の源となる よう変革へ挑戦し続けたいと考えています。現在の事 業領域にしっかりと軸足を
09/18	23:14	9119	飯野海運
経営報告書2021 その他
とと 取り組み1リモートワークの環境整備 ➡コロナ対策で緊急避難的に在宅勤務開始、海運営業部門にフ リーアドレス導入 ➡ 今後の新たな働き方改革を目指した、本格的な次世代の通信 /リモート環境の選定検討 1つ目の重点強化策である「グローバル事業の更なる推 進 」では、外航海運業においては、海外顧客と新たに締結した 元燃料主機関を搭載したVLGCを2 隻発注するなど、環境に 配慮した資産への投資や次世代燃料船への取り組みを進め もに、必要に応じてシステム人材の最適配置を進めています。 またDXの推進役として、次のような取り組みにも注力してい 取り組み2 出納業務および完全在宅勤務化 ➡
09/17	11:15	6381	アネスト岩田
（訂正）アネスト岩田株式会社 統合報告書2021 その他
トップインタビュー トップインタビュー 最終年度を迎えた中期経営計画の投資戦略の完遂と、 コロナ禍以前の成長軌道への復帰を目指します Q 2021 年 3 月期の連結業績について 振り返りをお願いします 2021 年 3 月期は、世界的なコロナ禍の影響を大きく受 け、先行き不透明感が続く厳しい一年となりましたが、地 域によっては徐 々に回復の兆しも見えてきました。その ような環境下、売上高は前期比 9.0% 減の35,588 百万 円、営業利益は同 11.1% 減の3,444 百万円と減収減益と なり、これまで10 期連続で更新してきた増収トレンドが、 いったん途切れる結果となりました。もっと
09/16	10:26	2264	森永乳業
森永乳業統合報告書2021 その他
指す姿をお伝えします。 主な取り組みをお伝えします。 07 トップメッセージ 11 森永乳業のあゆみ 13 AT A GLANCE 15 価値創造ロードマップ 17 現中期経営計画の進捗 (2020 年 3 月期 〜 2022 年 3 月期 ) 19 財務担当メッセージ 21 コロナ禍での 森永乳業グループの対応 23 ROUNDTABLE DISCUSSION 1 事業横断取り組みの現在地 27 FOCUS1 菌体・機能性素材の展開 29 FOCUS2 海外事業の展開 31 事業分野別動向と戦略 31 BtoC 事業 33 ウェルネス事業 34 BtoB 事業 37 サステナビリティ本部長
09/16	07:12	8473	ＳＢＩホールディングス
アニュアルレポート2021 その他
成長を加速させるとともに、 リスク管理体制を強化 SBIホールディングス 執行役員経理・財務担当 勝地英之 新型コロナウイルス感染症拡大の長期化に伴う影響と 2021 年 3 月期の状況について 2021 年 3 月期は、コロナ禍による生活様式の変化が加速したこと で、オンライン中心のビジネスを展開する SBIグループの優位性が 現れた1 年だったと感じています。コロナ禍に伴い在宅時間が増え たことは、特に金融サービス事業にとっては強みが活きる局面が多 かったと認識しており、コロナ禍が本格化した2020 年春頃こそ厳 しい状況がありましたが、最終的には銀行や証券、保険の主力事業 ※1 が非常