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発表日	時刻	コード	企業名
02/01	07:52	3978	マクロミル
アニュアルレポート2021 その他
(90ヵ国以上 ) (2021 年 6 月 30 日現在 )06 ANNUAL REPORT 2021__MACROMILL, INC. ANNUAL REPORT 2021__MACROMILL, INC. 07 グローバルCEOインタビュー 新中期経営計画について 当社グループでは2019 年 8 月に公表した中期経営計画 (3ヵ年 ) に沿った企業運営を行ってきましたが、当該計画の策定・公表時 には、コロナ禍の発生は予見していませんでした。このため、そ の内容をこれまでの業績推移と現在の経営環境を踏まえて更新し、 新たに2024 年 6 月期までの計画 (3ヵ年 )を策定しました。 新
01/31	12:47	4578	大塚ホールディングス
環境報告書2020 その他
定を結 び、「 あどぷと・エコスクール 」の活動に2008 年から継続し て参画しています。「あどぷと」とは英語で養子縁組を意味 し、グループ3 社が里親となり地域の学校を養子として環 境学習活動を支援する取り組みであることを表しています。 コロナ禍でも活動を継続し、大塚製薬板野工場のリモー ト見学 (ドローン映像による上空からの工場環境紹介、工場 の紹介、製造ラインの説明、ビオトープのライブ中継 )などの支援を実施しました。 「あどぷと・エコスクール」が生徒たちにとって身近な環境問題に目を向けるきっかけになるこ とを期待しています。 ステークホルダーとの関わり 大塚グループは、さまざまな
01/26	13:20	9107	川崎汽船
ESGデータブック2021 その他
船前ブリーフィングの機会を設け、安全運航に関わる当社の基本方針に加えて、各管理会社の安全管理マニュアルおよ び関連手順書に基づく具体的な最新情報提供や指導を行っています。 検船による「 KL-QUALITY」の維持 当社独自の品質指針 「KL-QUALITY」を指標として当社検船監督が全運航船を定期的に訪船し検船を実施しており、コロナ 禍においては、IT・デジタル機器を活用したリモート検船を開始しています。また、長期傭船の船主各社実務管理者と、幅広 い情報の共有と意見交換を行う船主安全対策連絡会を年 1 回開催しており、優れた傭船船主に対してはその功績を称え、表 彰もしています。 社 会 営業
01/26	12:00	3645	メディカルネット
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
効率的かつコロナ禍でも対応可能な、ハイブリッド型事務代 ⾏サービスを提供し、全国の⻭ 科医院経営における⼤きな課題の解決に寄与してまいります。 この協業により開業後の⻭ 科医院経営の運営サポート、⻭ 科医院のプロモーションや集患までをオンライン、オフラ インで幅広くカバーすることで、ワンストップで⻭ 科医院の経営 ⽀ 援を可能にします。 Copyright (C) 2021 Medical Net, Inc. All Rights Reserved. 41Topics:6 ⻭ 科医院の資 ⾦ 需要をサポート オフィス・店舗等商業 ⽤ 不動産の賃貸時に預ける「 敷 ⾦」を事業資 ⾦として変換し
01/26	12:00	4394	エクスモーション
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
月期決算概要 総括 コンサルティング 事業 新規事業 ‣ 売上高 957 百万円、営業利益 143 百万円で、対 前期比売上 9.2% 増、営業利益 61.1% 増で着地 ‣ コンサルティング事業の利益率もコロナ禍以前 (19 年 11 月期 )の水準に回復 ‣ 自動車産業を始めとした製造業全般においてソ フトウェア開発の重要性が急増しており、コン サルティング需要は年間通じて旺盛 ‣ CASEやソフトウェアファーストなど最新の技 術課題を支援する案件比率が拡大 ユーリカボックス ‣ 「Eureka Box」はコンテンツ拡充に注力 ‣ 「DeruQui」は、より多くの協力者を得るため に学術と
01/21	07:56	2335	キューブシステム
統合報告書 2021 その他
コロナウイルスの感染拡大は、全世界レベルで大き な変化をもたらしました。未だ新型コロナウイルス感染症 の影響は続いています。そして、このコロナ禍による消 費者の劇的な「 行動変容 」は企業行動に大きな変化をもた らしました。業種や企業によっては、これを機会と捉え、 例えば消費者の購買行動の変化に対応するECサイトや通 信サービスの他、小口物流の分野ではラストワンマイル に対する積極的な投資が拡大しています。最近では、こ れまで停滞していた分野でも、新たなビジネス基盤づくり に向けて需要回復の兆しが見られます。 当社においても大きな変化がみられ、コロナ禍のもとで オンラインコミュニケーションツールなどを生
01/20	13:51	3232	三重交通グループホールディングス
CSR REPORT 2020 その他
組 み な ど 安 全 ・ 安 心 へ の 取 組 み 環 境 へ の 取 組 み 「 新型コロナ克服 みえ支え“ 愛 ” 募金 」へ寄付 三重交通グループ 三重交通グループでは2020 年 5 月、新型コロナウイルス感染症 の治療にあたる医療関係者らを支援しようと三重県が立ち上 げた「 新型コロナ克服みえ支え“ 愛 ” 募金 」へ、三重交通グ ループ役員有志と法人分をあわせて500 万円を寄付しました。 オリジナル「ヘッドレストカバー」を採用 三重交通 ( 株 ) 寄付・協賛金贈呈式の様子 三重交通 ( 株 )では2020 年 1 月から「 名古屋上野高速線 」「 高速 伊賀大宮線 」の一
01/20	13:51	3232	三重交通グループホールディングス
CORPORATE REPORT 2021 その他
医療従事者をはじめ感染拡大防止のために日 々ご尽力されてい を中心に事業活動を行うことがコロナ禍でのお客様からの信用 れた「SDGs」がますます重要視されています。この SDG sを 者や外国人労働者の雇用も促進しています。そのような中、㈱ る多くの方 々に深く感謝申しあげます。 を維持する源と考え、さまざまな取組みや対策を講じました。 取り入れたESG( 環境・社会・ガバナンス)を意識した取組み 三交インは、「 障害者雇用に関する優良な中小事業主に対する 本レポートは、2017 年度から発行しておりましたCSRレ 新型コロナウイルス感染拡大防止の施策の一つとして、グルー は事業を通じた社会
01/19	12:00	6567	ＳＥＲＩＯホールディングス
2022年５月期 第２四半期 投資に関する説明会 その他
2021/5 月期 0 保育施設運営数 1 1 4 5 9 14 23 29 34 40 放課後施設運営数 1 2 2 4 34 89 114 132 127 127 133 143 →セグメントごと売上高 …2014/5 月期以降 (2010/5 月期 ~2013/5 月期は合算 ) →2016 年 1 月監査法人契約開始 52022 年 5 月期第 2 四半期業績ハイライト ・2Qは対前年で増収減益 放課後・保育事業において新設が寄与し増収。前年のコロナ禍から施設運営が正常化に向かい、労務費が 増加し原価率が上昇。新規事業の保育士人材紹介および就労支援事業における新規大型受注 (3Q 計上
01/17	12:00	3990	ＵＵＵＭ
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
rights reserved. 13今後の戦略 コロナ禍で、世界は一変しました 当たり前が通用しない「ニューノーマル」な時代こそ、 UUUMの経営理念である“セカイにコドモゴコロを”、 経営戦略である”もっとアソビナカマを”を推進し、 5 年 ,10 年後のUUUMの発展に繋げていきます 今までとは異なることは、1つだけ それは、「アソビかた」 2022 年から、UUUMは“アソビナカマ”と“コドモゴコロ”を持って、 クリエイター、パートナー、クライアント、ユーザーと共に、 新しい楽しみを共創していきます 「つぎの楽しみ」が生まれる場所に *「 楽しみ」とは、コンテンツやプロダクトなどに限定されず
01/17	12:00	6182	メタリアル
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
114.5% 1,220 97.7% 営業 利 益 190 260 136.4% 170 89.2% 業績予想修正の 理 由は以下の通りです。 ・コロナ禍による対計画比受注減少 ・案件増加施策に伴う原価 率 悪化 Copyright © MetaReal Corp. All rights reserved. 30ご 留 意事項 • 本資 料 は、株式会社メタリアルの業界動向及び事業内容について、株式会社メタリアルによる現 時点における予定、推定、 見 込み又は予想に基づいた将来展望についても言及しております。 • これらの将来展望に関する表明の中には、様 々なリスクや 不 確実性が内在します
01/17	12:00	2178	トライステージ
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
通貫 でサポート 年間約 3 億通の⼤⼝ 取引によ るスケールメリットを⽣かした 「ゆうメール」「クロネコメール 便 」のDM 発送 各サービスを⽀えるデータマーケティング基盤 Tri-DDM 62. 成 ⻑ 戦略 7当社グループを取り巻く環境 コロナ禍における ダイレクトマーケティング 市場の拡 ⼤ クロスチャネル マーケティングの 重要性が増 ⼤ オフラインメディア における データ活 ⽤の遅れ ( 兆円 ) ダイレクトマーケティング市場 ‣ダイレクトマーケティング市場は2021 年 (⾒ 込 )で15 兆円の市場 ‣ 市場の増加は主にECが牽引 ‣テレビ通販市場規模は2021 年 (⾒
01/15	12:00	3407	旭化成
サステナビリティレポート2021_Part1 その他
する意識の高まり、新たな社会課題 COVID-19の 表出、働き方やくらしにおける人びとの価値観の転換などが起こっています。 の 気候変動の原因とされる温室効果ガス削減の緊急性と難しさが一段と明らかになり、世界では改めてカーボンニュートラル実現に向けた また、 り組みが、加速しています。さらに、強制労働等のビジネスによる人権侵害を是正 / 予防するなどの、人権問題への取り組みも急務となっていま 取 す。 for People」では、withコロナ、afterコロナのニューノーマルにおいて人びとが生き生きと暮らせる社会の実現に貢献する取り組みを進め 「Care 新型コロナ感染拡大の中では、緊急対
01/15	12:00	3407	旭化成
サステナビリティレポート2021_Part2 その他
際規格のISO014001 認証等の第三者認証制度の取得による環境マネジメント体制の状況も調査しています。現在、主要お取 アンケ―トでは、 先のうち約 5 割 ( 母数 187 社 )が環境保全を推進する体制や仕組みを定めていることを確認しています。 引 社グループでは、CSR 調達を推進するため、サステナビリティ推進部、グループ会社の調達部門と連携して、調達関連部門の従業員に対して、 当 調達に関する教育を継続的に行っています。2020 年度は、コロナ禍ではありましたがオンラインにて、本社調達部門のみならず各地区に対 CSR 社グループの各生産地区では、事故・災害防止を目的に「 安全協議会
01/14	14:35	1417	ミライト・ホールディングス
統合報告書 2021 その他
アウトソーシング先子会社 2 社の統合 ( 株 )ホープネット、日本トヨコム( 株 ) Withコロナ 経営基盤の強化 グループマネジメント ブランド 人財情報システム 安全品質 ミライトグループ 11 統合報告書 2021 12ESG 経営の推進 ミライトグループのESG 経営 近年、SDGs( 持続可能な開発目標 )に代表される社会・を行っており、当社グループの事業を通してお客様や社会、 環境課題への対応が企業に求められており、ESG( 環境・環境の課題解決が期待されていると感じています。 社会・ガバナンス)の観点で、社会に対する企業の関わり SDGsへの貢献やESGに関する課題解決への期待
01/14	10:15	7105	三菱ロジスネクスト
三菱ロジスネクスト SDGsレポート2021 その他
しています。 コロナ禍の中で一部の清掃美化活動が中止となりました が、今後も地域社会との関わりを重視して活動を継続して いきます。 リサイクル・リマニュファクチャリング リサイクル原料資材の活用 海上輸送時の環境負荷低減に向けた施策として、強化 段ボール梱包 ( 写真 7)への切り替えを実施しました。これ によりコンテナの積載効率の向上も同時に目指します。 中古車販売 新車下取り車やリース・レンタル終了後の車両を他企業 とのコラボレーションにより中古車販売 ( 写真 8)やレンタル 用として貸し出すことでリサイクル製品のイメージアップを 図り資源の再利用を促進しています。 また、豊富な業務経験
01/12	08:07	4849	エン・ジャパン
統合報告書（2021年度） その他
要が増加し、マーケットは一層回復基調にありま す。日本では、生産年齢人口の減少による構造的な人手 不足があり、人材に対する需要は根強くあります。 一方で、求職者の転職志向はコロナ禍を経て高まって います。働き方の変化や成長産業への労働移動などによ り、人材の流動性は今後さらに高まると考えています。 このような状況下、採用市場は大きな変革期を迎えて います。求められる人材の性質が、高度な専門職・企画 職・管理職の領域と、オペレーション業務・フロント業 務の領域に二極化していくと考えています。今後は、そ れぞれの領域に合わせた最適なサービスが必要となり、 特に採用ボリュームの多いオペレーション業務
01/11	13:10	4902	コニカミノルタ
統合報告書2021 その他
創造ストーリー中長期の価値創造戦略価値創造を支える基盤データセクション 13 CEOメッセージ 経営資源の大胆なシフトと補強により、 持続的な成長が可能な事業構成および 収益の多角化を実現。 事業ポートフォリオ転換の完遂なくして 明日はないという覚悟をもって経営を 進めます。 代表執行役社長兼 CEO 山名昌衛 コロナ禍で社会が大きく変動するなか、当社のリスクと機会を 再定義 2020 年初頭から続く新型コロナウイルス感染症の拡大は、世界各国の社 会・経済に多大な影響を及ぼすと同時に、人 々の働き方やライフスタイル、価値 観などの変化を大きく加速させ、当社グループの事業にも、大きく影響を及ぼし
01/11	13:10	4902	コニカミノルタ
サステナビリティレポート2021(2/2) その他
状態を数値化したものです。点数が低いほど安全レベルは高い ことになります。本指標を用いて原因を抽出・分析し、再発防止・未然防止につなげることを狙いとしています。2022 年度 に、コニカミノルタグループ全体で2017~2019 年度に発生した災害の不安全点を年度当たりに平均化したベンチマークから 35% 減を中期計画目標として、2020 年度は10% 減を目標として活動しました。コロナ禍による環境変化があったものの30% 減 の結果となりました。 2021 年度は、2020 年度の安全推進活動の実施内容と結果を振り返り、リモートワークの普及などの環境変化を考慮して策定し た新たな安全推進活動計
01/11	13:10	4902	コニカミノルタ
サステナビリティレポート2021(1/2) その他
の強化、ダイバーシティ、顧客満足向 上と製品安全、人権、サプライチェーンにお ける社会的責任などについてご紹介していま す。 コーポレートガバナンス、コンプライアン ス、リスクマネジメント、情報セキュリティ についてご紹介しています。 社外からの評価ステークホルダーエンゲージメントイニシアティブへの参画 ESGデータ方針一覧レポートアーカイブ サステナビリティ報告方針第三者保証ガイドライン対照表 3トップメッセージ コロナ禍で社会が大きく変動する中、当社の機会とリスクを再定義 2020 年初頭から続く新型コロナウイルス感染症の拡大は、世界各国の社会・経済に多大な影響を及ぼすと同時に、人 々の働