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発表日	時刻	コード	企業名
12/16	11:27	8766	東京海上ホールディングス
統合レポート_2of4 その他
を図ってきた訳ですが、最大の 成果は優れた人材や専門性、知見を獲得できたことだと考えてい ます。優れた人材をグローバルに最適配置する。そして、各社が 持つ専門性や知見を融合させたBest practiceをグループの戦略 実行しています。 実際、海外トップマネジメントも参画したPostコロナタスクフォー スを2020 年の夏に立ち上げ、海外人材の知見を活かして、当社は Postコロナにおけるグループ戦略のアップグレードを図っていま TM Asia Regional Head of Internal Audit (TMHDを兼務 ) < 主な経歴 > 前職はグローバル保険会社の内部監査部長。内部
12/15	12:00	3287	星野リゾート・リート投資法人
Presentation Materials for the 17th Fiscal Period (ended October 2021) その他
15,000 10,000 5,000 0 International students/ technical trainees 14 days, as a general rule 64.6% Trend of intentions to travel after the pandemic わからない Unsure コロナ Unable 流行 to 前 travel もあまり even 旅行 prior はしていない to the spread of COVID-19 全 Do く旅 not 行に want 行きたくない to travel これまでのようには Do not want to
12/15	10:21	6503	三菱電機
三菱電機グループ 環境報告2021 その他
、海、川、田んぼ、牧場など様 々です。全国に広がる野外教室 リーダーたちは、身近な自然をフィールドに、時には事業所構内を活用して教室を開催します。棲む 生きものも、生えている草木も、音も匂いも場所によって多様な表情を見せます。子どもも大人も 五感をフル活用して自然の営みを感じ、発見できる様 々な体験の場を提供しています。 コロナ禍でも活動を継続 「 生きものみっけ」 参加者が集まっての活動が制限される中、2020 年度は、中止となった野外教室の代わりに、親子 で楽しみながら生きものをみつける夏休み企画 「 生きものみっけ」を実施しました。参加を希望する 親子に、夏に全国で見られる生きもの30
12/15	08:41	8766	東京海上ホールディングス
統合レポート_1of4 その他
課題を解決する革新的な商品・サービスを開発し、 これをしっかりとお届けすることで、お客様から選ばれ、持続的に成長してきました。 足元ではデジタルやデータも活用し、お客様の安心を更に拡大しています。 お客様や社会の課題を察知する力 お届けする力 東京海上ホールディングス統合レポート 2021 自然災害の激甚化やコロナ禍も契機としたDXの加速、お客様の 行動様式の変容など、事業環境は大きく、そして急速に変化してい ます。こうした中で、当社がお客様や社会の期待に応え続けていく ためには、「 足元の環境変化やお客様・社会の課題をいち早く、 そして正しく捉えること」が大前提となります。 当社では、現地現
12/14	12:00	2438	アスカネット
投資に関する説明会開催状況について その他
Asukanet Co.,Ltd. All rights reserved. 02第 2 四半期 1 決算の概要 2 フューネラル事業 フォトブック事業 3 4 空中ディスプレイ事業 5 2022 年 4⽉ 期 通期 ⾒ 通し 1-1. 決算概要 売上 原価率 販売管理費率 利益の前期 ⽐ フューネラル事業は葬儀の正常化が⾒られ、回復傾向。フォトブック事業は、BtoB,BtoCともいまだ 新型コロナウイルス感染症の影響が残っている。空中ディスプレイ事業は、コロナ禍で営業活動の制 約が⼤きく、⾒ 込み案件あるも、売上増加幅は限定的だった。 ⾃ 社設備、⾃ 社社員での⽣ 産を基本とするフォトブック事業においては
12/13	12:00	6190	フェニックスバイオ
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
▲ 146 ▲ 276 ▲ 27.2 ▲ 155 -20 -30 ■ 販売費及び一般管理費 ✓ 対前期比 +4.9% ✓ コロナの影響が継続していることから、 旅費交通費をはじめとした営業経費は微 -400 2019 年 3 月期 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 ( 予想 ) -40 増に留まる 252022 年 3 月期業績推移 ( 経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益 ) 経常利益・利益率の推移 親会社株主に帰属する当期純利益・利益率の推移 ( 百万円 ) 0 (%) 0 ( 百万円 ) 0 (%) 0 -100 -200 -300 ▲ 279
12/11	23:46	1969	高砂熱学工業
TAKASAGO CORPORATE REPORT2021 その他
勿論、空調事業を 核として地球環境に資するソリューション領域を拡 げていくことが当社の企業価値向上や当社を支えて 頂いているステークホルダーの方 々への期待に応え ることになると考えています。熱やエネルギーを操 る 「 技術の高砂 」として、快適な空間を創造する空 調技術をベースに、今、力を入れているエネルギー サービスやグリーン水素等、快適な環境を提供する プロフェッショナルとして、ビジネスモデルを変革、事 業領域を拡げていきたいと考えています。 マザーマーケットの日本以外では東南アジアを中 心に10 地域に進出しております。足許のコロナ禍の 影響は小さくありませんが、ポスト・コロナを見据え
12/10	07:45	7951	ヤマハ
統合報告書 2021 その他
( 累計 ):100 万人 認証木材使用率 :50% 投資と還元 総還元性向 :50% 社会価値の創造 コーポレートガバナンス P.84/グローバル事業運営基盤 音・音楽を通じ、こころ豊かな生活、快適な社会に貢献 * 2021 年 3 月期決算発表時 (2021 年 5 月 10 日 )に開示した 2022 年 3 月期業績予想は、コロナ禍での環境変化などを踏まえ、 事業利益率 :11.8% ROE:10.0% EPS:233 円 ( 想定為替レート:1 米ドル=105 円 /1ユーロ=125 円 )としています。 10 ヤマハグループ統合報告書 2021 ヤマハグループ統合報告書 2021
12/08	10:06	9041	近鉄グループホールディングス
近鉄グループ統合報告書2021 その他
み等を記載している報告書です。 3 近鉄グループ統合報告書 2021 近鉄グループ統合報告書 2021 4トップメッセージ近鉄グループの概要近鉄グループの価値創造主要会社の戦略重要テーマの取組み会社情報 グループ CEO メッセージ 近鉄グループの未来の姿 近鉄グループの改革を進め、 「 共創による豊かな社会 」の 実現に貢献していきます 代表取締役会長 グループ CEO 小林哲也 コロナ禍で進める近鉄グループの改革 当社グループの未来の姿について、まず、鉄道事業の方 向性を述べます。戦後すぐの昭和 22 年以来築き上げてきた 「 近鉄特急ネットワーク」は大きな財産です。これを活かし、 特急
12/07	13:15	7241	フタバ産業
FUTABA統合レポート2021（統合報告書） その他
ホルダーとの信頼関係を築いていきます。 コミュニケーション活動 新年交礼会・協力会総会での会社方針説明、調達方針説明 会、優秀表彰、仕入先連絡会等を通じて、会社やサプライチェー ン全体での重点課題を共有し、相互理解・協働し、課題解決遂 行や長期的な信頼関係の構築を目指しています。コロナ禍に おいては、主にWEB 会議を活用しインタラクティブに実施し ています。 協力会活動や人材育成 QCサークル大会、安全教育や品質支援活動を通して、仕 入先様とともに組織と個人の能力や安全文化向上をはかって います。 新年交礼会方針説明 (ライブ配信 ) 具体的な取り組み 環境保全 従業員家族を対象とした
12/07	13:08	6967	新光電気工業
環境・社会報告書2021 その他
す。 医療従事者への支援 2021 年 3 月に新型コロナウイルス感染症への対応に尽力されている医 療関係者の皆様を支援するため、長野県に1,000 万円、新潟県に500 万 円の寄付を行いました。 当社は、長野県と新潟県に複数の拠点を構え、地域の皆様の理解と協 力のもとで事業活動が成り立っています。ワクチン接種などでさらなる 負担が増す医療現場で働く皆様の一助になってほしいという思いから、 今回寄付を実施しました。長野県の阿部守一知事からは、「 地域の支え あいでコロナ禍を乗り切りたい」との言葉とともに感謝状を授与いただき ました。 〔 贈呈式 ( 左 : 当社藤田会長、右 : 阿部長野県知
12/07	09:53	8968	福岡リート投資法人
統合報告書2021 その他
による「 成長分野及び本社機能 」の誘致活動 福岡市は、「 成長分野及び本社機能 」の誘致を進めており、企業立 地実績は8 年連続で年間 50 社を突破しました。東京一極集中におけ るリスク分散やテレワークの進展で、地方都市への拠点開設を検討 する企業も増え、コロナ影響下においても企業の進出意欲は衰え ていないことから、今後も積極的なPRやインセンティブ等を活用し 更なる企業立地及び雇用創出への取り組みが進められています。 主要機能移転事例 株式会社ジャパネットホールディングスは福岡市を新たに主要な拠点 の一つとするプロジェクト「JAPANET@FUKUOKA」を立ち上げてい ます。人事・経理
12/07	09:07	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2021 その他
関連の耐震補強などの業務が長期間続くと予想しています。 また、斜面崩壊、断層破砕帯、液状化などの災害に結びつく 「 地質リスク」は、土木構造物の計画・調査から設計・施工、維持 管理まであらゆる段階で継続的に管理していくべきものです。 DCはこうした地質リスクのトータル・マネジメントに積極的に 貢献していきたいと考えています。 大規模災害への対応では、NEとDCの情報連携により、 早期に災害状況を判断し、活動方針を立てる一連の流れを 指針にまとめました。地中部の可視化や地盤のリスク評価 などに関する研究開発も連携して進めていきます。 一方、コロナ禍の影響でライフスタイルや価値観が大きく 変わると
12/07	08:13	6099	エラン
ELAN REPORT 2021 その他
create value ビジョンと戦略 サステナビリティ コーポレート・ガバナンス 財務データ ELAN REPORT 2021 08 Win-Win-Win CEO Message チャレンジし続けることで、 笑顔の総量を 増やしていきます 代表取締役社長 櫻井英治 コロナ禍において CSセットのニーズが更に高まっている 2020 年度の業績ですが、新規契約施設数の増加、既存施設 の利用者数の増加、また活動経費の抑制が継続し、増収増益と なりました。コロナ禍においてCSセットのニーズがこれまで以 上に高まり、高い利用率となっています。これまでは介護医療 現場の業務改善や利用者様にとって喜ばれる
12/06	08:10	4963	星光ＰＭＣ
SEIKO PMC REPORT 2021 その他
、薬品の処 方や使用のノウハウを含めたトータルのソリューションを 提案するところに面白さを感じています。このような営 業形態は、現在事業の拡大を図っている東南アジア地 域においても有効な手段だと考えており、現在はコロナ 禍でなかなか海外出張が厳しい時期ではありますが、東 南アジア地域での事業の拡大に貢献したいと思っていま す。また、私は家族を日本に帯同していますが、社宅 などの面で会社からきめ細かな配慮をしてもらっており、 働きやすさを感じています。 朱研究所に在籍中は、樹脂重合の技術ノウハウに関 する知識を習得することができ、さらに知的財産部から は定期的に日本国内・海外の法規制および特許など
12/06	07:57	3478	森トラスト・ホテルリート投資法人
サステナビリティレポート 2021 その他
・不要・不急の出張、海外旅 ⾏の⾃ 粛 Pure wellness roomの導 ⼊ コロナ禍における社会ニーズを受け、各ホテルの取り組みに加え、世界のホテルで導 ⼊ 実績があり、⾼ 品質でクリーン な空気環境を提供する「Pure wellness room」を、ヒルトン⼩⽥ 原リゾート&スパ、コートヤード・バイ・マリオット東 京ステーション及びコートヤード・バイ・マリオット新 ⼤ 阪ステーションの⼀ 部客室に導 ⼊しています。 ▮ ホテルオペレーターへの取り組み アンケート調査及び定期的な会議の実施 ホテルオペレーターに対して、定期的に物件運営に関するアンケート調査を実施しています。その結果
12/04	19:14	6505	東洋電機製造
東洋電機製造レポート2021 その他
主要施策 ● これまでの7つの基本方針は継続 ● 経営環境の変化への対応等を踏まえ、各方針におけ る主要施策を見直し 4.2 (1.3%) 今回、追加・見直しをした主な施策 新型コロナウイルス感染症影響への対応 ● コロナ禍にも対応できるBCPの確立 ● 営業利益を意識した事業採算の改善 ● 管理・営業・工場が一体の固定費の削減 脱炭素社会の実現 /DXの進展への対応 ● 脱炭素社会の実現に貢献する製品開発と早期市場 投入 ● 自動車の電動化、自動運転に資する試験装置開発の 推進 ● 産業用モータ中国市場への展開 ● IoT 技術のメンテナンス分野への活用推進 ● ワイヤレス給電技術の早期製品
12/04	15:40	5214	日本電気硝子
統合レポート 2020 その他
。 2020 年前半は、ガラス製品を供給している当社にお いても少なからずコロナ禍の影響を受けましたが、その後、 社会が必要としているガラスの需要は堅調に推移しまし た。それに応えるべく、当社グループではコロナ禍におい ても計画どおりの生産を続ける努力を重ねてきました。 2 Nippon Electric Glass日本電気硝子とは価値創造ストーリー価値創造の戦略価値創造の実践価値創造の基盤財務・会社情報 これは1,000℃ 以上の高温でガラスを連続溶融し続け ている現場に新型コロナウイルスを持ち込まないという 全社を挙げての強い気持ちに支えられたものでした。さ らに、需要がひっ迫する医薬用管ガラスの
12/03	13:28	4553	東和薬品
東和薬品 統合報告書 2021 その他
を重ね、その時 々で最新・最高のものに 長期の視点から原薬や中間体の 安定調達を検討 組み」、「 生産能力の向上 」、「 東和式販売体制の最適化 」、 「 品質保証体制の維持と強化 」、「 幅広い医薬品の品 揃え」、そして「 製品総合力 No.1の製品づくり」を目指 更新していきます。 2020 年度はコロナ禍が社会に深刻な影響を及ぼし して、一つひとつの課題に真摯に取り組んでまいります。 また、医薬品の品質に対する取り組みについては、 ました。当社においては、いついかなる事態に直面して 海外市場での拡大と成長については、当社の付加 法規制が厳しくなり、医療従事者の方 々からのご要望 も医薬品
12/03	10:10	2871	ニチレイ
ニチレイグループ統合レポート2021(2/2) その他
ブランディングの機能を統一 し、商品開発についても同様に、商品開発部を新設して ニーズの多様化に素早く対応する体制を整えました。今 後は、業務用においても生活者を見据えた価値提案を 強く意識し、例えば、惣菜業態や病院・老健施設を通し て専門店の品質や健康機能の高い商品を生活者にお届 けするなど、新たな価値提供につながる商品開発を行っ ていきます。 冷凍食品業界には、このコロナ禍で多くの新規参入 企業があり、競争が激化しています。当社は冷凍食品の パイオニアとして、おいしさへの探究心や商品開発力、 業界最大級の生産能力や多岐にわたる顧客基盤を最大 限に発揮し、ブランド価値の向上を目指していきます