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「 コロナ 」の検索結果

検索結果 4 件 ( 1 ～ 4) 応答時間：0.144 秒

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直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
03/18 10:19 9021 西日本旅客鉄道
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
主還元については、配当性向 35% 以上とし、安定的に配当を実施していくこととしております。 加えて、基幹事業である鉄道事業の特性も踏まえ、財務健全性の確保と資本コストのコントロールのバランスが重要との認識の下、取締役会等 においても、足元の環境変化、資本市場からの声を踏まえた分析・議論を行っております。これらの議論とEPSをコロナ前水準に戻すことをめざし ていることを踏まえて、まずは2024 年度に約 500 億円の自己株式取得を実施しました。さらに、2025 年度においても、約 500 億円の自己株式取得を 実施しました。 株主資本コストについては、株主・投資家の皆様との対話を重ねるなかで
03/05 15:34 9201 日本航空
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
姿を示した「JAL Vision 2030」の実現に向けて、「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に 発表いたしました。 「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」の4 年間が終了しました。これまで、ESG 戦略を最上位の戦略と位置付け、コロナ禍からの早期回復、 財務基盤の再構築、事業構造改革、事業を通じた社会課題の解決などに取り組むことで、中期経営計画を着実に進め、2023 年度にはコロナ禍前 を上回る利益を達成し、2024 年度はさらに利益を拡大しました。 一方で我 々を取り巻く事業環境は、気候変動の進展、不安定さを
03/02 16:17 2379 ディップ
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、中期経営計画 「dip30th」において、財務戦 略 とし て、「 財務目標 」「キャッシュアロケーション」を定めています。 (1) 財務戦略 「エクイティ・スプレッドの最大化で企業価値・株主価値を向上 」 企業価値・株主価値の向上のため、株主の皆様からお預かりした資本に対して、株主資本コスト を上回るリターンを創出し続けることが極めて重要であることから、「ROE の向上 」と「 主資本コス トの低減 」によりエクイティ・スプレッドの最大化を目指します。 「 利益成長と資本効率向上で、中計最終年度 (2027 年 2 月期 )で ROE 目標 30% 達成を目指す」 ROE は、コロナ禍前で
02/27 15:38 6310 井関農機
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な労働から解放したい」という熱い想いから始まり、多くの方 々に支えていただきながら、その想いを連綿と受け継 ぎ、2025 年に創立 100 周年を迎えることとなりました。コロナ禍・ウクライナ侵攻などから、食料安全保障や食への関心は高まっており、食を支える 農業や、人 々の暮らしを支える景観整備事業は、エッセンシャルビジネスとして重要度が再認識されています。 当社グループの基本理念は、「『お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供 』を通じ豊かな社会の実現へ貢献する」としております。また、長期ビ ジョンを「『 食と農と大地 』のソリューションカンパニー」とし、これらに関連する課題を解決するとともに