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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 2101 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.717 秒
ページ数： 106 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/27 | 18:24 | 7215 | ファルテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、資格取得や自己啓発の費用補助等を含め)を2026 年までに2019 年度 (コロナ前 ) 比で200% 2 えるぼし認定 (3 段階目 )の取得 3 全社員を対象とした年次有給休暇 10 日の取得 【 補充原則 4-11】 当社は、取締役会を法令又は定款で定められた事項の他、経営の基本方針・中期事業計画・投融資等、取締役会規則、並びに職務権限規程に 規定された経営に係る重要事項の意思決定を行う機関であると共に、業務執行の監督を行う機関として位置付けております。また、業務執行に関 しては、執行役員制度を採用の上、職務権限規程により各取締役・執行役員・従業員に権限委譲を行っております。更に、月 1 | |||
| 01/27 | 15:50 | 9470 | 学研ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 夢・希望を提供します」で掲げる社会・環 境に対する配慮や人権尊重の精神は、誰一人取り残さない持続可能な社会の実現に向け努力すること、すなわちサステナビリティそのものである と考えております。教育・医療福祉事業を通じて価値を提供し、社会や環境課題を解決することは、同時に当社グループにおいての経済的価値を 生む活動となり、事業創出や持続可能な成長につながるとの認識を持っております。 日 々 変わる外部環境に対応するために、78 期、コロナ禍を契機とする新しい価値観や生活様式の定着、ESG・サステナビリティ関連テーマへの 関心の高まりなどを踏まえ、マテリアリティの見直しを行い、「 価値創造プロセス | |||
| 01/26 | 13:27 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コロナ禍の影響による一時的な低下はあったものの、概ね市場からの期待利回りである資本コストを 上回る水準で推移しており、PBR・PERからみても市場から一定の評価を得ているものと考えております。 当社は、中長期的なROE 目標を12%とし、今後も既存事業の収益性向上と、新たな収益の柱となる新規事業の開拓による営業利益向上を推進 するとともに、安定的な配当及び適時の自己株取得などによるバランスシートの最適化により、資本収益性の向上に努めてまいります。 また、英文を含む情報開示を充実することにより、株主資本コストの低減にも努めてまいります。 当社対応の概要は、2025 年 5 月 23 日に「2025 | |||
| 01/23 | 17:00 | 8923 | トーセイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 少子高齢化社会の進行やコロナ禍を きっかけとした行動変容の加速、デジタル技術の急速な進歩など大きな変革が起きており、不確実性が高まっております。このような事業環境の 変化に適応し、当社グループが将来に亘って成長を続け、サステナブルな社会の実現への貢献を通じて企業価値向上を実現していくためには、 当社グループの競争優位の源泉となるコア・コンピタンスに立脚した目指す方向性 (ありたい姿 )を明確にし、グループ一丸となってビジョン実現に 取り組むことが有効であると考え、従来の3ヵ年単位の中期経営計画に加え、『トーセイグループ長期ビジョン2032』を策定し、取組みを進めており ます。 1 | |||
| 01/23 | 11:33 | 4911 | 資生堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 感染症の影響が直撃。2021 年には、2030 年ビ ジョンと中期経営戦略 「WIN 2023 and Beyond」を策定し、プレミアムスキンビューティー 領域への経営資源集中投下と、売上規模 2,000 億円を超える事業売却・撤退を含む事業ポー トフォリオの再構築などを実行しました。一方、将来への投資は継続し、国内新 3 工場の稼働 を開始するほか、研究開発施設の拡充、DX 投資を進めました。この結果、スキンビューティー 売上比率の拡大や米州・欧州の収益性改善などの成果は上がった一方、売上・利益構成比が大 きい日本におけるコロナ禍影響からの回復遅れ、地政学リスクやインフレ進行への対応などは | |||
| 01/15 | 15:28 | 2168 | パソナグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 制等に関する事 項 」を参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 8 月 22 日 該当項目に関する説明 1) 現状分析 コロナ期間を含めた過去 (2018 年 5 月期 ~2023 年 5 月期 )のPBRは1~2 倍台、ROEは2%~19% 台で推移しております。2024 年 5 月期に実施した株式 会社ベネフィット・ワンの株式売却の売却益により一時的に純資産が増大しており、PBRが低下しております。ROEについては当該売却により一時 的に上昇し、2025 年 5 | |||
| 01/05 | 10:23 | 3297 | 東武住販 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| トレーニングの実施について本格的に検討することとなり、すでに一部の業務執行取締役に対 して地元大学による研修プログラムを受講させました。 今後は取締役及び監査役のトレーニングに関する基本方針を定めて、他の取締役にも受講させる制度の策定を検討いたします。 【 原則 5-1】( 株主との建設的な対話に関する方針 ) コロナ禍以降、ウェブ説明会及び動画等の当社ウェブ掲載等を行っておりましたが、今後は、東京等遠隔地の開催も視野に入れてリアル開催を 検討いたします。 なお、株主様もしくは投資家の方からのご質問や面談の依頼にはすべてお答えしているほか、当社から株主様から直接ご意見を受け取れる仕 組みとして | |||
| 12/29 | 15:01 | 8381 | 山陰合同銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 罪防止への積極的な取組み、安心できる決済システムの提供に努めてまいります。 ◆「 従業員同士の関わりを強くする」「 従業員の満足を実現 」することで、いきいきと働き、心 が通う組織の実現を目指し、組織の活性化を図ってまいります。 ◆「ごうぎん一粒の麦の会 」 当行の創立 40 周年記念事業として1981 年に発足いたしました。当行とグループ会社の役 職員有志により、長年にわたって医療・福祉・介護分野で地域に貢献される事業者様に車 椅子等を贈呈してまいりました。近年は活動の趣旨を「 困難に直面している方 々への支援 」 と再定義し、コロナ禍において医療従事者や学生等へフェイスシールド・マスク等 | |||
| 12/25 | 14:42 | 3920 | アイビーシー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年 9 月期から2 期連続でROICがWACCを上回り、ROICの情報通信業平均 10.5%を超える水準まで上昇。 3PBR・PER ・PBRは株価の上昇により2.58 倍となり、前期比で0.93ポイント上昇。 ・PERは利益成長とともに株価も上昇し、前期比で0.59ポイント上昇。 4 時価総額 ・コロナ禍後、業績は順調に拡大し、2025 年 9 月期は過去最高の売上高を達成。 ・株価は2024 年 9 月期末から約 2 倍となり、時価総額増加率は86.1%。 【 今後の課題 】 資本収益性向上と株主資本コスト低減への取り組み 1ROE・ROIC ・目標 :ROE10% 以上を維持 ・売上高の | |||
| 12/25 | 13:32 | 6310 | 井関農機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 酷な労働から解放したい」という熱い想いから始まり、多くの方 々に支えていただきながら、その想いを連綿と受け継 ぎ、2025 年に創立 100 周年を迎えることとなりました。コロナ禍・ウクライナ侵攻などから、食料安全保障や食への関心は高まっており、食を支える 農業や、人 々の暮らしを支える景観整備事業は、エッセンシャルビジネスとして重要度が再認識されています。 当社グループの基本理念は、「『お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供 』を通じ豊かな社会の実現へ貢献する」としております。また、長期ビ ジョンを「『 食と農と大地 』のソリューションカンパニー」とし、これらに関連する課題を解決するとともに | |||
| 12/24 | 15:48 | 6965 | 浜松ホトニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アップデート日付 2025 年 12 月 24 日 該当項目に関する説明 当社は、持続的成長の実現が企業価値向上 (= 株価上昇 )につながると考えております。そのため、収益性の観点では「 売上高営業利益率 」を、 資本効率性の観点では「 資本コスト」を意識した経営を行っております。具体的には、資本コストを上回るROEの実現を経営の基本方針としており ます。 しかし、コロナ特需の反動に加え、将来の成長に向けた大型 M&Aや設備投資に伴う償却負担の増加などにより、2025 年 9 月期時点では売上高営 業利益率・ROEともに低下し、株価は低調に推移しております。 この状況を踏まえ、当社は将来の成長に向 | |||
| 12/23 | 14:00 | 3861 | 王子ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年 2 月に静岡県富士宮市に新設した王子グループ富士研 修センター等を活用し、キャリアのステージや求めるスキルに応じた王子グループ内研修を積極的に実施しています。2023 年 度より、コロナ禍で中断していたグローバルインテンシブプログラムを再開しており、海外駐在員候補の拡充に繋げています。 さらに、従業員が新しい知識やスキルを自律的に学ぶことができるように、2024 年度よりeラーニングの環境を整備しました。 希望者を対象とし、費用は全額会社負担となっており、現在、約 800 名の従業員が受講しております。 【グループ内公募制度 】 従業員の意思にもとづく自律的なキャリア形成を促進し、意欲の | |||
| 12/22 | 15:45 | 9009 | 京成電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た、ビジョン実現のための基盤整備として「ガバナンス」、「 人材 」の6つを長期経営課題とし、各種施策に着実に取り組んでお ります。 このグループ長期経営計画に基づき3 年毎に作成しているグループ中期経営計画では、長期ビジョン実現に向けた第 1ステップである「D1プラ ン(2022~2024 年度 )」において、中期経営目標として「コロナ禍による低迷から成長軌道へと回帰するとともに、長期ビジョン実現に向けた経営推 進体制を整備する」と定め、復調した空港輸送の需要獲得や不動産賃貸業の強化等に取り組み、「D1プラン」 期間中は営業段階にて3 期連続で 増収増益となりました。また、輸送力増強をはじめと | |||
| 12/22 | 12:13 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コロナ禍の影響による一時的な低下はあったものの、概ね市場からの期待利回りである資本コストを 上回る水準で推移しており、PBR・PERからみても市場から一定の評価を得ているものと考えております。 当社は、中長期的なROE 目標を12%とし、今後も既存事業の収益性向上と、新たな収益の柱となる新規事業の開拓による営業利益向上を推進 するとともに、安定的な配当及び適時の自己株取得などによるバランスシートの最適化により、資本収益性の向上に努めてまいります。 また、英文を含む情報開示を充実することにより、株主資本コストの低減にも努めてまいります。 当社対応の概要は、2025 年 5 月 23 日に | |||
| 12/22 | 12:01 | 8789 | フィンテック グローバル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 当社は、毎年定期的に個人投資家向けの説明会を開催しております。(コロナ 禍による中断を除く) 2025 年はIR 支援会社が主催する説明会において、当社代表取締役社長が講 演しました。その模様は、後日、動画配信及び書き起こし記事により公開しまし た。 あり IR 資料のホームページ掲載 ホームページ(https://www.fgi.co.jp/ir/)において、IR 情報として、IR ニュース ( 適時開示資料 )、経営方針、業績・財務情報、IRライブラリー、株主・株式情報 を掲載しております。 また、IR | |||
| 12/19 | 17:08 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 1. 現状認識 ・2021 年 3 月期以降、コロナ禍を主因に赤字が続いていましたが、2024 年 3 月期に黒字を回復し、現在、中期経営戦略 『SANYEI 2025』では、成長ド ライバーとしてのEC 事業・海外事業・サステナブル関連事業の強化を推進中です。 ・ROE・ROICは資本コスト( 株主資本コスト・WACC)を上回っていますが、CAPMによる試算では流動性の低さ等の為、十分に納得性の有る数値が 算出されていない可能性もあると捉えており、数値は非公表としています。 ・自己株式取得や株式分割により株式の流動性は改善傾向にありますが、株価・PBRは依然として満足いただける水準になく | |||
| 12/19 | 16:06 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 拡大やグループの一体感醸成を目的に本社研修プログラムを設 けており、コロナ禍後の2023 年に再開し、2024 年は豪州より5 名、アブダビより1 名の従業 員を受け入れました。 「 最高に働きがいのある会社 」になるために注力している主な取り組み < 自律的な働き方 > 当社では、従業員の意欲を引き出しつつ適切な人材配置と任用につなげていくため、ライ ンマネジメント職の任期制、社内公募制度、社内副業制度等を導入しているほか、年齢や 職歴ではなく、就いている職責・役割に応じて処遇が決まる人事制度を採用しています。ま た、階層別の研修のほか、社員が自律的に学び、成長する機会を提供することを目的と | |||
| 12/19 | 14:53 | 4301 | アミューズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、資本コストおよび株価を意識した経営の実現に向けた取り組みを進めております。 現状、当社のPBRは1 倍を下回る水準で推移しており、株主資本コストを7~8% 程度と認識する中で、ROEがこれを下回る状況が継続しておりま す。これらの主因は、コロナ禍を契機とした事業環境の変化に対し、十分な収益性を確保できていない点にあると認識しており、収益性の回復を 最優先課題として、事業構造および事業ポートフォリオの見直しを進めております。 具体的な取り組みは以下のとおりです。 ・収益性向上・成長投資の推進 中期経営計画に基づく成長戦略を着実に推進するとともに、シナジー創出を軸とした戦略的投資を実施しております | |||
| 12/19 | 14:27 | 9470 | 学研ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の夢・希望を提供します」で掲げる社会・環 境に対する配慮や人権尊重の精神は、誰一人取り残さない持続可能な社会の実現に向け努力すること、すなわちサステナビリティそのものである と考えております。教育・医療福祉事業を通じて価値を提供し、社会や環境課題を解決することは、同時に当社グループにおいての経済的価値を 生む活動となり、事業創出や持続可能な成長につながるとの認識を持っております。 日 々 変わる外部環境に対応するために、78 期、コロナ禍を契機とする新しい価値観や生活様式の定着、ESG・サステナビリティ関連テーマへの 関心の高まりなどを踏まえ、マテリアリティの見直しを行い、「 価値創造プロセス | |||
| 12/17 | 14:58 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| バランスが重要との認識の下、取締役会等 においても、足元の環境変化、資本市場からの声を踏まえた分析・議論を行っております。これらの議論とEPSをコロナ前水準に戻すことをめざし ていることを踏まえて、まずは2024 年度に約 500 億円の自己株式取得を実施しました。さらに、2025 年度においても、約 500 億円の自己株式取得を 実施しました。 株主資本コストについては、株主・投資家の皆様との対話を重ねるなかで、コロナとインフレにより鉄道事業に対するリスクプレミアムが高まった 結果、従来算出していた6% 程度から現時点では7% 台まで上昇しており、当社の株価にネガティブな影響を与えていると認識して | |||