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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 2069 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.456 秒
ページ数： 104 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 10:48 | 7613 | シークス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 多くの外国人 や女性社員を登用しております。 在宅勤務制度 本社では、「 在宅勤務制度規程 」を制定しております。コロナ禍以降も新しい働き方を 継続しております。従業員のワークスタイルに合わせた働き方を選択できる仕組みを 導入し、原則として週 2 日の在宅勤務が可能な体制を継続しております。 その他 育児・介護休業制度 本社では、人材活用、女性の活躍促進のため、「 育児・介護休業規程 」を制定してお り、14 名が産前産後休暇・育児休暇を利用しております。 また、男性の育児休暇取得について、当社では取得率 100% 目指しております。2025 年度においては、本社における有給休暇取得率は100 | |||
| 04/01 | 10:44 | 7287 | 日本精機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価値の向上に関わ る事項を対話のテーマとすることにより、インサイダー情報管理にも留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 11 月 28 日 該当項目に関する説明 「 新中期経営計画 2026」の概要 1. 基本方針 「 新中期経営計画 2026」の期間 (2024 年度から 2026 年度まで)を、コロナ禍からの業績回復期と位置づけ、重点戦略として掲げた新たな 事業戦略のもと、収益の改善に努め、次の大きな成長のための強固な収益基盤の構築を図ります。 また | |||
| 04/01 | 10:32 | 6418 | 日本金銭機械 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業年度を対象期間とする当社グループの中期経営計画を策定し、当該中期経営計画を具体化するため、毎事業年度ごとのグ ループ全体の重点経営目標及び予算配分等を定める。 ( 運用状況 ) 中期経営計画を具体化するため、毎年度グループ全体の重点経営目標及び予算配分を定めております。なお、前中期経営計画は、新型コロナウ イルス感染症拡大における影響や、半導体等の電子部品不足などが与える影響によって、前提となる事業環境を含め実態との乖離が大きくなっ たことから、見直しに着手しておりましたが、コロナ禍からの業績の回復に一定の目途が立ちつつあることから、2023 年 5 月に新たにアフターコロ ナの事業環境を踏 | |||
| 03/31 | 11:43 | 4704 | トレンドマイクロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 続的に支援活動を行っています。有志社員が日本全国の被災地を訪れ活動を実施してお り、2011 年から2025 年末まで、全 66 回、延べ790 人以上の社員が被災地支援活動に参加し ています。また近年では、活動を拡大し、児童養護施設への支援、スポーツ支援、文化活 動支援なども含む活動を行っています。 スマイルプロジェクトについての詳細は以下 Webサイトよりご確認いただけます。 https://go.trendmicro.com/jp/business/about/smile/ 環境対策としては、コロナ禍以降 8 割を超える社員がリモートワークに移行したことなども あり、当社事業所における | |||
| 03/30 | 15:00 | 7984 | コクヨ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ることを通じて、2030 年に売上 5,000 億円を目指し ていきます。コロナ禍を契機とした当社を取り巻く環境変化の下でさらなる成長を実現し売上 5,000 億円という目標を達成するため、持続的な成長 に繋がる長期的視点での議論を活発に行うこと、内部統制やリスク管理体制を適切に整備すること等を通じて取締役会が実効性の高い監督を行 うことが重要であると考えています。 このような考え方に基づき、当社の取締役会が備えるべきスキルを特定の上、各取締役のスキルを一覧化したマトリクスを作成しています。 現在、取締役会は独立社外取締役 6 名を含む9 名で構成されており、独立社外取締役 4 名が他社での経 | |||
| 03/27 | 16:04 | 8202 | ラオックスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 訳については、今後検討してまいります。 ( 原則 2-41 多様性の確保の考え方、目標、人材育成、社内環境整備の方針を開示 ) 当社は、当社グループが掲げるミッションを実現し、事業成長を加速するためには、社員 1 人ひとりが成果を最大化し、持続的成長を続けていくこ とが重要であると考え、多様性確保の観点も含め当社及び社員にとって生産性が最大化される人材戦略の策定及び環境整備に取り組んでいま す。 当社では、人材については性別、国籍、障害の有無等の属性に依ることなく公平な採用及び登用実現の方針の下、適正な評価及び登用の機会 を設けておりますが、コロナ禍であったここ数年の経営環境の変化を受けて、人 | |||
| 03/27 | 16:02 | 5201 | ＡＧＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 自ら守る との考えのもと、従業員各自の健康維持・増進活動をより支援するために「AGC 健康ポイン トプラン」を導入しました。加えて、各拠点の産業医・看護職との連携を強化し、全社的な施 策の立案・実施を主導する統括産業医の体制により、コロナ禍においても、従業員の健康 確保について迅速に対応することができました。 ・健康推進体制 当社では、専務執行役員 ( 代表取締役 )を最高推進責任者とし、統括産業医を任命・配置 のうえ、関係部署が連携して推進しています。 ※ 体制図は下記リンク先に記載 https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_sus_jp_2024 | |||
| 03/27 | 15:41 | 5943 | ノーリツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| っております。 従前からのフルフレックスタイム制の活用に加えて、コロナ禍を機に本格導入したテレワークも定着させるなど、従業員それぞれのライフスタイル や価値観を尊重する企業風土の醸成を進め、当社の価値創造の重要な要素である人的資本への投資を実施してまいります。 < 知的財産への投資 > 当社は、製造業として研究開発、生産、販売における独自の知的財産を有しており、それぞれ、中期経営計画に基づいた投資を行っておりま す。給湯機器は高度な燃焼制御技術、熱交換技術、流体制御技術などの摺り合わせが製品のアーキテクチャとなっており、燃焼機器ゆえに安全 性を担保した様 々な規制に沿った研究開発を行っておりま | |||
| 03/18 | 10:19 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主還元については、配当性向 35% 以上とし、安定的に配当を実施していくこととしております。 加えて、基幹事業である鉄道事業の特性も踏まえ、財務健全性の確保と資本コストのコントロールのバランスが重要との認識の下、取締役会等 においても、足元の環境変化、資本市場からの声を踏まえた分析・議論を行っております。これらの議論とEPSをコロナ前水準に戻すことをめざし ていることを踏まえて、まずは2024 年度に約 500 億円の自己株式取得を実施しました。さらに、2025 年度においても、約 500 億円の自己株式取得を 実施しました。 株主資本コストについては、株主・投資家の皆様との対話を重ねるなかで | |||
| 03/05 | 15:34 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 姿を示した「JAL Vision 2030」の実現に向けて、「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に 発表いたしました。 「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」の4 年間が終了しました。これまで、ESG 戦略を最上位の戦略と位置付け、コロナ禍からの早期回復、 財務基盤の再構築、事業構造改革、事業を通じた社会課題の解決などに取り組むことで、中期経営計画を着実に進め、2023 年度にはコロナ禍前 を上回る利益を達成し、2024 年度はさらに利益を拡大しました。 一方で我 々を取り巻く事業環境は、気候変動の進展、不安定さを | |||
| 03/02 | 16:17 | 2379 | ディップ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、中期経営計画 「dip30th」において、財務戦 略 とし て、「 財務目標 」「キャッシュアロケーション」を定めています。 (1) 財務戦略 「エクイティ・スプレッドの最大化で企業価値・株主価値を向上 」 企業価値・株主価値の向上のため、株主の皆様からお預かりした資本に対して、株主資本コスト を上回るリターンを創出し続けることが極めて重要であることから、「ROE の向上 」と「 主資本コス トの低減 」によりエクイティ・スプレッドの最大化を目指します。 「 利益成長と資本効率向上で、中計最終年度 (2027 年 2 月期 )で ROE 目標 30% 達成を目指す」 ROE は、コロナ禍前で | |||
| 02/27 | 15:38 | 6310 | 井関農機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な労働から解放したい」という熱い想いから始まり、多くの方 々に支えていただきながら、その想いを連綿と受け継 ぎ、2025 年に創立 100 周年を迎えることとなりました。コロナ禍・ウクライナ侵攻などから、食料安全保障や食への関心は高まっており、食を支える 農業や、人 々の暮らしを支える景観整備事業は、エッセンシャルビジネスとして重要度が再認識されています。 当社グループの基本理念は、「『お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供 』を通じ豊かな社会の実現へ貢献する」としております。また、長期ビ ジョンを「『 食と農と大地 』のソリューションカンパニー」とし、これらに関連する課題を解決するとともに | |||
| 02/16 | 16:47 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 肢 を提供可能となるように教育体制の強化に努めております。・また、コロナ禍を契機として対面教育からeラーニングオンライン教育に切り替えることにより、安心して参加できる環境を構築しております。 < 知的財産への投資 > IoT やAI、RPA などを活用した事業連携強化により収益性の向上を目指しております。 具体的には、オペレーションのシステム化による生産効率の更なる改善、PDCA 測定データのお客様への常時提供によるものづくりの高度化、IT 化による生産現場の稼働管理といった新たな業務も含めたアウトソーシングを進めます。これらにより、当社グループ独自の高付加価値サービス の提供を実現してまいり | |||
| 02/13 | 15:35 | 6310 | 井関農機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な労働から解放したい」という熱い想いから始まり、多くの方 々に支えていただきながら、その想いを連綿と受け継 ぎ、2025 年に創立 100 周年を迎えることとなりました。コロナ禍・ウクライナ侵攻などから、食料安全保障や食への関心は高まっており、食を支える 農業や、人 々の暮らしを支える景観整備事業は、エッセンシャルビジネスとして重要度が再認識されています。 当社グループの基本理念は、「『お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供 』を通じ豊かな社会の実現へ貢献する」としております。また、長期ビ ジョンを「『 食と農と大地 』のソリューションカンパニー」とし、これらに関連する課題を解決するとともに | |||
| 02/10 | 16:49 | 5943 | ノーリツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| っております。 従前からのフルフレックスタイム制の活用に加えて、コロナ禍を機に本格導入したテレワークも定着させるなど、従業員それぞれのライフスタイル や価値観を尊重する企業風土の醸成を進め、当社の価値創造の重要な要素である人的資本への投資を実施してまいります。 < 知的財産への投資 > 当社は、製造業として研究開発、生産、販売における独自の知的財産を有しており、それぞれ、中期経営計画に基づいた投資を行っておりま す。給湯機器は高度な燃焼制御技術、熱交換技術、流体制御技術などの摺り合わせが製品のアーキテクチャとなっており、燃焼機器ゆえに安全 性を担保した様 々な規制に沿った研究開発を行っておりま | |||
| 01/27 | 18:24 | 7215 | ファルテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、資格取得や自己啓発の費用補助等を含め)を2026 年までに2019 年度 (コロナ前 ) 比で200% 2 えるぼし認定 (3 段階目 )の取得 3 全社員を対象とした年次有給休暇 10 日の取得 【 補充原則 4-11】 当社は、取締役会を法令又は定款で定められた事項の他、経営の基本方針・中期事業計画・投融資等、取締役会規則、並びに職務権限規程に 規定された経営に係る重要事項の意思決定を行う機関であると共に、業務執行の監督を行う機関として位置付けております。また、業務執行に関 しては、執行役員制度を採用の上、職務権限規程により各取締役・執行役員・従業員に権限委譲を行っております。更に、月 1 | |||
| 01/27 | 15:50 | 9470 | 学研ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 夢・希望を提供します」で掲げる社会・環 境に対する配慮や人権尊重の精神は、誰一人取り残さない持続可能な社会の実現に向け努力すること、すなわちサステナビリティそのものである と考えております。教育・医療福祉事業を通じて価値を提供し、社会や環境課題を解決することは、同時に当社グループにおいての経済的価値を 生む活動となり、事業創出や持続可能な成長につながるとの認識を持っております。 日 々 変わる外部環境に対応するために、78 期、コロナ禍を契機とする新しい価値観や生活様式の定着、ESG・サステナビリティ関連テーマへの 関心の高まりなどを踏まえ、マテリアリティの見直しを行い、「 価値創造プロセス | |||
| 01/26 | 13:27 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コロナ禍の影響による一時的な低下はあったものの、概ね市場からの期待利回りである資本コストを 上回る水準で推移しており、PBR・PERからみても市場から一定の評価を得ているものと考えております。 当社は、中長期的なROE 目標を12%とし、今後も既存事業の収益性向上と、新たな収益の柱となる新規事業の開拓による営業利益向上を推進 するとともに、安定的な配当及び適時の自己株取得などによるバランスシートの最適化により、資本収益性の向上に努めてまいります。 また、英文を含む情報開示を充実することにより、株主資本コストの低減にも努めてまいります。 当社対応の概要は、2025 年 5 月 23 日に「2025 | |||
| 01/23 | 17:00 | 8923 | トーセイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 少子高齢化社会の進行やコロナ禍を きっかけとした行動変容の加速、デジタル技術の急速な進歩など大きな変革が起きており、不確実性が高まっております。このような事業環境の 変化に適応し、当社グループが将来に亘って成長を続け、サステナブルな社会の実現への貢献を通じて企業価値向上を実現していくためには、 当社グループの競争優位の源泉となるコア・コンピタンスに立脚した目指す方向性 (ありたい姿 )を明確にし、グループ一丸となってビジョン実現に 取り組むことが有効であると考え、従来の3ヵ年単位の中期経営計画に加え、『トーセイグループ長期ビジョン2032』を策定し、取組みを進めており ます。 1 | |||
| 01/23 | 11:33 | 4911 | 資生堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 感染症の影響が直撃。2021 年には、2030 年ビ ジョンと中期経営戦略 「WIN 2023 and Beyond」を策定し、プレミアムスキンビューティー 領域への経営資源集中投下と、売上規模 2,000 億円を超える事業売却・撤退を含む事業ポー トフォリオの再構築などを実行しました。一方、将来への投資は継続し、国内新 3 工場の稼働 を開始するほか、研究開発施設の拡充、DX 投資を進めました。この結果、スキンビューティー 売上比率の拡大や米州・欧州の収益性改善などの成果は上がった一方、売上・利益構成比が大 きい日本におけるコロナ禍影響からの回復遅れ、地政学リスクやインフレ進行への対応などは | |||