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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 2097 件 ( 221 ~ 240) 応答時間:0.117 秒
ページ数: 105 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/02 | 14:16 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| つきましては、コロナ渦に伴う外部環境の変化や物価高騰に伴う原材料コストや物 流コスト、人件費の増加等により、ROICの改善に大幅な遅れが生じております。 < 方針・目標 > 当社は、当事業年度期間に開示する予定の中期経営計画において事業方針を示します。なお、当社では従来よりROIC8.0% 以上の実現を目標 に掲げております。 < 取組み> 2024 年 3 月期においては、価格改定の実行や固定費削減の取組み等による収益構造の改革に取り組んだほか、現在、2027 年 3 月期に向けた 中期経営計画を策定し、それを早期に実行してまいります。 (ご参考 ) 当社は資本コストや株価を意識した経営の実 | |||
| 07/01 | 18:06 | 7634 | 星医療酸器 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おります。採用手法を多角化するとともに労働条件や環境の整 備を進めてまいります。なお、新卒および中途採用の選考においては、適正な能力や経験だけでなく、経営理念の「 命を守る最前線で社会に貢献 し続ける」というミッションを共有できる人材の採用を大切に考えております。 採用後の人材育成については、従業員の成長と能力開発のために研修ツールの作成や研修プログラムの構築に注力しております。特にコロナ禍 にあって減少していた集合形式による研修を増やし交流機会を多く設けることにより、引き続き社内の活性化と従業員のエンゲージメントの向上を 図ってまいります。 2 従業員の健康 労働集約型のビジネスモデルである | |||
| 07/01 | 15:47 | 3068 | WDI |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| よる評価 を行っております。評価結果は取締役会にて報告し、これに基づいて実効性の改善のための議論を進めております。評価結果の概要の開示につ いては未実施でありますが、開示の形式及び方法を検討してまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や精鋭計画の策定・公表 】 当社は、今般の新型コロナウイルスのまん延が長期に亘り、先行きに関する合理的な判断が困難である状況が続いていたこと、コロナ禍終息後 の我が国経済及び当社業績の回復度合いについても未知数であり、合理的な判断が困難である状況が続いていたことから、中期経営計画の策 定、公表を停止しております。しかしながら、当社グループがコロナ禍前に目標としてい | |||
| 07/01 | 15:01 | 8076 | カノークス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (3 項目 ) 2. 取締役会の実効性に関する分析及び評価結果 今回のアンケート結果では、取締役会の全体評価・構成・議論の質に関する事項については、各項目とも概ね肯定的な評価となり、適切な議事運 営の下、社外役員を含めて活発な議論がなされた上で審議が行われており、取締役会の実効性は概ね、確保できていることを確認いたしました。 取締役会に関する情報提供・トレーニングに関する質問項目においても、コロナ禍により延期しておりましたグループ各社の現地視察を2023 年 度に実施したことにより、着実に進展が見られたことを確認いたしました。また、東京証券取引所におけるコーポレートガバナンス・コードが企業に | |||
| 07/01 | 15:00 | 9022 | 東海旅客鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては安定配当を継続することを基本方針としています。これまでの実績においては、「コロナ禍 」までは着実に増配を繰り返していることに加え、「コロナ禍 」で純損失を計上した期間においても一定の配当を継続しており、当社は安定配当の基本方針とはいえ、株主還元の観点も重視し てきました。 今後も、まずは早期に「コロナ禍 」 前の経営状態に回復させるとともに、さらにそれを上回るよう、「 経営体力の再強化 」によって持続的な成長を目 指した上で、具体的な配当金額については、各期の経営環境、業績を踏まえて決定していきます。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏 | |||
| 07/01 | 14:12 | 5802 | 住友電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| への社内会合や各拠点視察機会の設定 ( 新型コロナにより一時中断も再開 )、社外役員のみの会合継 続実施、社外取締役と業務執行取締役との対話の継続実施 【2023 年取締役会実効性分析・評価 】 1. 分析・評価のプロセス 取締役及び監査役全員を対象として次の項目について記名式のアンケートを実施したうえで、その結果を踏 まえて社外取締役 (5 名 ) 及び社外監査役 (3 名 )への個別インタビューを行いました。また、2023 年 11 月 開催の取締役会において、分析結果及び今後に向けた取り組みの方向性について検証し、確認を行いました。 なお、アンケートの構成、設問設計にあたっては、客観性の | |||
| 07/01 | 14:00 | 5994 | ファインシンター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 株主総会 (6 月 )にて説明実施 ( 個人投資家向けイベントはコロナ禍で参加中止中 ) あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 アナリスト、機関投資家向け決算説明会 (5 月 )、機関投資家訪問・来社・WEB による面談 あり IR 資料のホームページ掲載 長期経営ビジョン、中期経営計画、決算短信 ( 連結、個別 )、有価証券報告書、 株主総会資料、決算説明会資料、IRカレンダーなどを掲載しております。 http://www.fine-sinter.com IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 担当部署 :コーポレート本部、経理部 | |||
| 07/01 | 11:34 | 3591 | ワコールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年 4 月より運用を開始した人 財育成体系 「WACOAL TERAKOYA」のブラッシュアップを行いました。コロナ禍を経て急速に変化したお客さまの購買行動・ニ ーズに対応するためにも教育・研修体系を見直し、これからのビジネス環境に適応した人財の育成に努めております。 • ブラッシュアップした育成体系では階層別研修においても一律のプログラムではなく個 々の成長に合わせた選択を可能にしており ます。また、組織の専門性の強化を目的とした部門別マスタリー研修 ( 仮称 )を導入し、個の成長、能力発揮が組織の成果 として結実するための施策を強化してまいります。さらには、異業種との学び・交流の場に手挙げ | |||
| 06/29 | 13:11 | 9377 | エージーピー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 関する考え方及び取組も含まれており、本経営方針及び本中期経営計画の もと、中期経営計画期間中にコロナ前 (2019 年度 )の売上・利益水準へ早期に回復させ、その後はさらなる成長を目指して売上規模 200 億円を目 標に掲げ、企業価値向上に向けて経営を推進するとともに、環境・社会・ガバナンスを重視したESG 経営を推進してまいります。 また、当社は自主独立の経営体制で持続的な成長を実現するために、新市場区分におけるスタンダード上場維持基準の適合を目指しており、 基準である「 流通株式比率 25% 以上 」 達成に向けて、専門家を交えてあらゆる手段を鋭意検討しております。 サステナビリティについ | |||
| 06/28 | 21:33 | 6800 | ヨコオ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 勝平氏は、台湾、香港、中国と15 年にわたってアジア拠点に駐在し、PCA 事業やFC 事業の事業運営に携わりました。2006 年 4 月からは経理 部長として新会計システムを導入し、グループの経理体制の大幅な強化を指揮するとともに、制度決算の精緻化・開示早期化も実現しました。201 5 年 4 月からはVCCS 事業部長として、品質不良問題の根本原因であった当社の文化・風土改革の取り組みを主導しました。2020 年 2 月以降は、V CCS 事業部の海外工場統括担当として、コロナ下での安定供給と中国拠点の構造改革に取り組み、VCCS 事業の収益力回復に大きく貢献してお ります。 当社取締役会と | |||
| 06/28 | 20:27 | 7157 | ライフネット生命保険 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -seimei.co.jp/recruit/recruitment/ ・働き方 当社は、従業員のライフスタイルに合わせた働き方をサポートするための取組みを推進しています。 産前産後休暇や育児休暇の取得、コロナ禍以前からの在宅勤務制度の導入、複業の支援、従業員やその家族の病気療養のための特別有給休 暇制度の導入を行っています。 また、ライフネット生命の健康経営宣言を掲げ、心身ともに健康づくりを推進する取組みを継続的に行っています。 ( 健康経営宣言 ) https://www.lifenet-seimei.co.jp/policy/health/ ( 当社の取組みに対する評価 ) 当社は、経済産業省と日本健康会議 | |||
| 06/28 | 19:53 | 9439 | エム・エイチ・グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 従来、年に一度株主総会終了後同日に実施しておりましたが、コロナ禍以降 は開催を見送っております。今後は状況に応じて適宜開催する予定です。 あり IR 資料のホームページ掲載 以下のIR 資料は、当社 WEBサイト(https://mhgroup.co.jp)に掲載しています。 「 有価証券報告書 」「 四半期報告書 」「 決算短信 」 等の開示資料をはじめ、株主 総会の招集通知、会社説明会資料、財務・業績データ等も掲載しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IR | |||
| 06/28 | 17:23 | 9610 | ウィルソン・ラーニング ワールドワイド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 技術を活用してeラーニングやウェブを使ったハイブリッド研修、調査ビジネスを実施していますが、これによって受講 者の物理的移動が大幅に減少し、二酸化炭素の排出量削減に貢献しています。 コロナ禍以降、約 60% 以上の研修がハイブリッド化されて実施されており、この比率をさらに向上させていく予定です。 〔 補充原則 2-41 中核人材の多様性確保の考え方およびその目標 〕 当社グループは現状人数規模が比較的小さく、母集団としては限られることから実績値としての開示は行っていないものの、中途採用での採用を 主としておりますので、女性・中途採用者の管理職登用につきましては、一般的に行われております。 当社 | |||
| 06/28 | 16:32 | 3933 | チエル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当社は、本件に絡み、経済産業省による「 新型コロナ感染症による学校休業対策 『# 学びを止めない未来の教室 』」にも参画をいたしました。 https://www.chieru.co.jp/press-releases/products/press-releases-4456/ https://www.chieru.co.jp/press-releases/products/press-releases-4513/ https://www.learning-innovation.go.jp/covid_19/ 当社は今後も引き続き、企業理念及び持続可能な開発目標 (SDGs)に照らし、社会にお | |||
| 06/28 | 16:04 | 3435 | サンコーテクノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会の議題、取締役会への支援体制など 4. 結果概要 : 全役員は、取締役会全体としての実効性は確保できていると評価しています。独立社外取締役のみによる会合の定期的な開催な ど、独立した立場に基づく情報交換の場について、コロナの影響が緩和されてきていることから、対面による情報交換を増やしていくことが望まし いとの意見や、IR 活動の推進については、ホームページ等を積極的に活用し、閲覧分析を行うことで閲覧者をさらに増やすことが課題であるとの 認識共有がございました。 今後も、これら意見を基に改善を重ねてまいりたいと存じます。 【 補充原則 4-14-2 取締役のトレーニングの方針 】 当社は | |||
| 06/28 | 15:28 | 8593 | 三菱HCキャピタル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| カスタマーソリューションや海外地域セグメントの業績に及ぼす影響。 ・航空事業のコロナ禍からの回復状況および今後の業績見通し、2021 年 11 月に買収した海上コンテナリース会社の業況などの事業動向。 3. 対話を踏まえて取り入れた事項 株主および投資家の関心事項も参考に、中期経営計画を策定し2023 年 5 月に公表しました。 また、業績に関する情報開示へのご意見を踏まえて、決算概要資料において報告セグメントごとに発生した特記事項等を開示するなど、その事 業・業績の実態が把握しやすくなるよう改善を図りました。 4. 経営陣や取締役会に対するフィードバックの実施状況 株主および投資家と当社経営陣の対話の状 | |||
| 06/28 | 15:17 | 7925 | 前澤化成工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 画 」を掲げ、制度の創設・改定に取り組んでまいりました。育児の ための勤務負荷軽減策の対象者を拡大し、在宅勤務・テレワーク、フレックスタイム制の導入など場所や時間にとらわれない柔軟な働き方の導入 を目指し、育児世代の支援策として育児制度の対象期間を小学校就学の始期まで延長するなど、法令の枠を超えて制度の柔軟化を行い、フレッ クスタイム制の制度化も実現いたしました。在宅勤務・テレワークについても、コロナ禍での試行段階で明らかになった課題を分析しながら、本格 導入を目指しており、インフラ面の課題解決として、クラウドPBXとスマートフォンを活用した通信手段の確保や、モバイルPCの導入によって、場所 | |||
| 06/28 | 14:57 | 7616 | コロワイド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| っております。また、証券会社主催カ ンファレンスへの参加、必要に応じたスモールミーティングの実施などを通じ、個別ミーティング以外の場における対話の充実を図っております。ま たコロナ禍中は控えておりましたが、海外投資家向けのカンファレンスやミーティングも定期的に実施をしております。 4) 対話内容の経営陣幹部・取締役会へのフィードバックの方策 合理的な範囲で代表取締役社長自らが株主・投資家と直接対話し、頂いた意見を業務に落とし込んでおります。また必要に応じて対話内容の概 要を経営幹部及び取締役会にフィードバックし、議論を行っております。 5) 対話に際してのインサイダー情報の管理に関する方策 | |||
| 06/28 | 14:30 | 6699 | ダイヤモンドエレクトリックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、人材の多様化 とそれらの人材育成が必要不可欠であるとの考えのもと、女性社員、女性社員の管理職、グループ会社での現地社員の取締役登用などの各割 合目標 (2025 年度、2030 年代 )を設定した上で、期末時点の割合を把握してその推移を把握しています。( 下表参照 ) 但し、当社グループでは目標設定はあくまで目安としており、設定割合にとらわれず実数としての女性ならびに外国人の傍楽仲間を積極的に採 用、いずれ経営幹部となれるような環境整備を推進しています。なお、女性活躍の面では、従来から働きやすい職場を目指し、育児・産休・時短勤 務等の整備を行っており、コロナ禍でリモートワークが浸透していない頃 | |||
| 06/28 | 13:47 | 8542 | トマト銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報告の主要な事項につきましては、大型スクリーンを使用し、表やグラフなどを映像 化し、株主の皆様に分かりやすい説明を行うことに努めております。 2.IRに関する活動状況補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 2023 年度に開催を予定していました個人投資家向け会社説明会は新型コロナ ウイルス感染症の影響を考慮し中止といたしました。 なし IR 資料のホームページ掲載 当社ホームページに、決算短信、半期ごとに決算説明資料、ディスクロー ジャー誌等を掲載しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IR 担当部署 : 経営企画部 IR 事務連絡責任 | |||