検索結果 2062 件 ( 221 ～ 240) 応答時間：0.155 秒

ページ数：　104 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
07/24	14:40	6699	ダイヤモンドエレクトリックホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、人材の多様化 とそれらの人材育成が必要不可欠であるとの考えのもと、女性社員、女性社員の管理職、グループ会社での現地社員の取締役登用などの各割 合目標 (2025 年度、2030 年代 )を設定した上で、期末時点の割合を把握してその推移を把握しています。( 下表参照 ) 但し、当社グループでは目標設定はあくまで目安としており、設定割合にとらわれず実数としての女性ならびに外国人の傍楽仲間を積極的に採 用、いずれ経営幹部となれるような環境整備を推進しています。なお、女性活躍の面では、従来から働きやすい職場を目指し、育児・産休・時短勤 務等の整備を行っており、コロナ禍でリモートワークが浸透していない頃
07/23	15:42	9171	栗林商船
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
す。 ・船舶における安全な業務体制及び安全な作業環境 ( 産業医監修のストレスチェックを含む)の確保 ・予想されるすべての危険に対する対策の確立 ( 含むコロナ対策 ) ・陸上及び船内の要員の安全、及び環境に関する緊急事態への準備を含めた安全管理技術の継続的な改善 国土交通省に提出している安全管理規程に従った、重大事故を想定した訓練を含む安全管理態勢の確立を図っております。 ・「 安全衛生管理室 」 陸上従業員の安全・衛生全般に関する管理を行い、毎月一回産業医と一緒に各部署の選任者と委員会を開催し、陸上従業員に対し、啓蒙活動を 行っております。また、産業医による健康教育や健康相談等も行っており
07/19	15:14	3561	力の源ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
人材であれば、性別や国 籍、新卒・中途採用にかかわらず、登用する方針でおります。なお、現在、当社グループ会社の取締役として4 名の女性役員 (うち2 名は外国籍 )が 活躍しており、今後も多用な人材の登用に努めて参ります。 (4) 多様性の確保に向けた人材育成方針、社内環境整備方針、その状況 当社は、現在、人材育成の取組みとして、当社に入社後、当社の歴史や考え方、店舗において働くための知識について学ぶ「ゼロ研修 」を実施し ております。また、コロナ禍以前におきましては、各国の幹部人材と幹部候補人材が一堂に介するグローバルリーダーシップカンファレンスを開催 し、日本の店舗における研修やSDGsを
07/18	15:00	6890	フェローテックホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
消費電力削減に有効な「パワー半導体基板 」、「 磁性流体 」 等の製品販売並びに日本及び中国の工場における太陽光パネ ルを用いたクリーンエネルギーでの発電等、事業を通じて環境汚染に配慮した温室効果ガス低減に貢献しております。2023 年 3 月 「サステナビリ ティ委員会 」を当社執行役員会傘下の委員会として設置し、サステナビリティへの取り組みの状況確認、検討、審議を行い、取締役会等で適宜に 報告することでサステナビリティの全社的な検討・推進を行います。その他、コロナ禍の中で経済的に困窮する大学生が増加している中、当社は 将来社会に貢献し得る有為な人材の育成に寄与すべく工学系の学生に奨学金を給
07/16	19:43	3182	オイシックス・ラ・大地
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
論については、平均 4.5 点となっております。改善にむけての意見についても、基本的ともいえる事項もあるものの、概ね、 より良い運営に向けてのプラス方向への改善意見を得ています。主な、改善意見としては、審議の前提となる会社の情報の更なる共有、子会社を 含めて投資済案件のその後についての報告やデッドロックやリスクサイド観点、代替手段との比較検討の充実等の議案内容の充実等がありまし た。また、コロナ禍を経て改めて実際に参集しての取締役会その他の情報共有の場の要請もありました。これらについて、取締役会事務局中心に 継続的に取り組み、さらなる取締役会の実効性向上を図って参ります。 【 補充原則 4
07/12	15:30	7201	日産自動車
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
向けた社内環境整備方針とその実施状況 日産では、多様な価値観やライフニーズをもった従業員が活躍できるよう、DEIを支える重要な土台となる働き方改革に取り組んでいる。 1990 年代から有給休暇の取得促進やコアタイムなしのフレックス勤務制度などを導入し、柔軟な働き方の促進を図ってきた。リモートワーク制度に ついても、コロナ禍になる以前から、事由を問わずに利用できるリモートワーク制度を運用するなど、一人ひとりの状況に応じて柔軟に働ける制度 の導入に積極的に取り組んでいる。また、育児と仕事を両立する従業員を支援するため、事業所内託児所などのハード面と、セミナーや制度と いったソフト面で環境整備を行っ
07/11	18:52	4674	クレスコ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ウェブサイトに掲載し ており、情報開示については、基本姿勢や開示基準、方法、IR 活動自粛期間 等を掲載しております。 詳細は、当社ウェブサイト(https://www.cresco.co.jp/ja/ir/irpolicy.html)をご覧 ください。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 コロナ禍前の2020 年 2 月までは、年 4~6 回程度、IR 担当者 ( 代表取締役社長 執行役員が参加する場合あり)による説明会を実施しておりました。今後は、 証券会社主催の合同説明会 (オンラインを含む) 等に、状況を鑑みながら参加 することを予定しております。 過去の配布資料等は、当社ウェブサイト
07/11	12:37	9936	王将フードサービス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
の利用を可能としております。 招集通知 ( 英文 )を東京証券取引所のウェブサイト及び当社ホームページに開示しており ます。 その他 事業報告のスクリーンとナレーションの使用により明快かつスムーズな総会運営に取組 んでおります。 また、当社ホームページにおいて「 決議通知 」「 事業報告 」 等、株主総会情報を掲載してお ります。 さらにコロナ禍での感染リスクを回避するため、ナレーション付きプレゼンテーション資料 を当社ホームページに早期に掲載し、議決権の事前行使の促進を図っております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成
07/10	15:06	9853	銀座ルノアール
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
者に相応しい各種知識、問題解決力、判断力などの習得を図っています。 【 原則 5-2】【 補充原則 5-21】 具体的な収益計画や収益目標、事業ポートフォリオの基本方針等は、コロナ禍における経営環境や競争の激化による先行の不透明感から策定し ておりませんが、決算説明資料において、中期的な成長戦略やブランド別戦略を開示し、進捗についても開示しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は、政策保有株式を保有しておりません。 【 原則 1-7】 当社は、取締役会規則において、取締役との競業取引、当社との間の自己取引及び利益相反取引を取締役会の決議
07/10	11:01	8802	三菱地所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
業理解促進に向けた事業現場視察の増加 」 等を更なる実効性向上に向けた主な課題と今後の対応として挙 げており、当年度の改善状況について、取締役会における検討・議論の結果、以下の点が確認されました。 ・取締役会の更なる透明性と実効性向上を企図し、社内取締役が過半数であった役員比率を、社内と社外が半数ずつとなるように執行兼務の社 内取締役の減員を行ったこと。 ・社外取締役の事業理解促進のため、コロナ禍においては実施できなかった事業現場視察を増加させ、経営環境の変化に対応した執行状況を確 認する機会を増加させたこと。 (2) 更なる実効性向上に向けた主な課題と今後の対応 取締役会における検討・議論の
07/09	15:27	1379	ホクト
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
開催 証券会社の斡旋による投資家説明会への参加を行っていたが、コロナの影響 でこの1 年は参加していない。 なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 第 2 四半期決算及び期末決算の発表時において、説明会を開催しており、コロ ナによってオンラインでの開催に変更している。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 証券会社の斡旋による投資家説明会への参加を行っていたが、コロナの影響 でこの1 年は参加していない。 あり IR 資料のホームページ掲載 決算発表毎に決算の概要を掲載している。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 広報・IR 室を設置し、専属的に活動を開始している
07/09	12:10	3591	ワコールホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
年 4 月より運用を開始した人 財育成体系 「WACOAL TERAKOYA」のブラッシュアップを行いました。コロナ禍を経て急速に変化したお客さまの購買行動・ニ ーズに対応するためにも教育・研修体系を見直し、これからのビジネス環境に適応した人財の育成に努めております。 • ブラッシュアップした育成体系では階層別研修においても一律のプログラムではなく個 々の成長に合わせた選択を可能にしており ます。また、組織の専門性の強化を目的とした部門別マスタリー研修 ( 仮称 )を導入し、個の成長、能力発揮が組織の成果 として結実するための施策を強化してまいります。さらには、異業種との学び・交流の場に手挙げ
07/08	16:30	7201	日産自動車
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
けた社内環境整備方針とその実施状況 日産では、多様な価値観やライフニーズをもった従業員が活躍できるよう、DEIを支える重要な土台となる働き方改革に取り組んでいる。 1990 年代から有給休暇の取得促進やコアタイムなしのフレックス勤務制度などを導入し、柔軟な働き方の促進を図ってきた。リモートワーク制度に ついても、コロナ禍になる以前から、事由を問わずに利用できるリモートワーク制度を運用するなど、一人ひとりの状況に応じて柔軟に働ける制度 の導入に積極的に取り組んでいる。また、育児と仕事を両立する従業員を支援するため、事業所内託児所などのハード面と、セミナーや制度と いったソフト面で環境整備を行って
07/08	15:00	5201	ＡＧＣ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
主導する統括産 業医の体制により、コロナ禍においても、従業員の健康確保について迅速に対応すること ができました。 ・健康推進体制 当社では、副社長執行役員を最高推進責任者とし、統括産業医を任命・配置のうえ、関係 部署が連携して推進しています。 Ⅳ 内部統制システム等に関する事項 1. 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 当社グループは、グループビジョン "Look Beyond"において、「イノベーション&オペレーショナル・エクセレンス( 革新と卓越 )」「ダイバーシティ( 多 様性 )」「エンバイロンメント( 環境 )」「インテグリティ( 誠実 )」の4つの価値観を、あら
07/05	15:30	4921	ファンケル
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
土産として自社 製品の提供等を行っております。2017 年の第 37 期定時株主総会より、会場に手話通訳者 を配置し、耳に障がいをお持ちの株主様にも参加していただきやすい環境づくりを進めま した。2021 年の第 41 期定時株主総会から2023 年の第 43 期定時株主総会までは、コロナ禍 などの情勢を考慮し、株主総会の模様をご自宅でご覧いただけるよう、ライブ配信を実施 しました。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 1. 基本方針 当社は、「 金融商品取引法及び東京証券取引所の定める適時開示等に関す る規則 」( 以下、「 適時開示規則 」といいます
07/05	14:55	9401	ＴＢＳホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
% 再エネ化を実現しました。2021 年度には、TBS 緑山スタジオの使用電力を100% 再 エネ化し、TBS 緑山スタジオは日本最大規模の「100% 再エネスタジオ」となりました。 CO2 排出量の削減も進めています。コロナ禍でテレワークなど新しい働き方が定着したこ となどから、TBS 放送センター内 ( 文化施設棟を含む)の2021 年度は41.8%、2022 年度は第 三者検証前の速報値で45.1%( 基準排出量比 )を実現しました。 2023 年度にはTBS 放送センター、赤坂サカス文化施設、TBS 緑山スタジオの主要 3 施設 でカーボンニュートラルを達成していて、その結果、TBS
07/05	14:51	9852	ＣＢグループマネジメント
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
たちの働き方 」として設定しています。 会社は単独で生きていくことはできません。お客様、取引先、社員・家族、パートナー、株主、ひいては社会全体の「お陰様で」 商売をさせていただ いています。弊社グループが昨年度において創業 100 周年を迎える事が出来、また現在のコロナ禍の中においても存続し続けて来られたのも、数 えきれないほど多くの方 々のお陰であり、私たちはその方 々に対する深い感謝と、生かされていることへの謙虚な気持ちを忘れてはならないと考 えます。 企業にとって一番大事なことは、その存在自体が「 社会への貢献 」になり続ける(Going Concern)ことだと思います。 そのためには
07/05	14:27	8123	川辺
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
価証券報告書及び当社 HP 等におい て情報の開示を行っております。 (i)【 経営理念等 】 顧客第一主義を経営の根幹とし、「 革新 」 的な発想に則った企業活動を通じて、一人でも多くの人 々に「 喜び」と「 満足 」を与えることで、より豊かで 平和な社会の実現に貢献する。 【 経営計画 】 当社グループは、「 中期経営計画 2023 NEXT」(2023 年 4 月 ~2026 年 3 月 )を策定致しました。 コロナ禍で生活様式をはじめ価値観や働き方など様 々な変化がありました。 デジタル化の加速で EC 拡大や非対面、非接触でのサービスなどの拡大、社会面では環境問題、少子高齢化や物価高
07/05	13:41	6138	ダイジェット工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。資本コストの指標として は、WACCを採用し、それに対する利益指標としてROICを採用しております。これらの指標を採用した理由としては、当社の資金調達は銀行から の借り入れが主であり、その影響を考慮すると、負債コストと株主資本コストの影響を合わせた指標であるWACC 及び調達した投下資本に対する 利益指標であるROICを用いることが適切であると考えております。 分析の結果、ROICがWACCを下回る状態が継続しており、保有資産を十分に活用できていない状態にあると認識しております。特に過去 5 年間の 状況については、コロナ禍等による業績の低迷もあり、安定した収益が確保できていないことが資本収
07/05	13:38	7864	フジシールインターナショナル
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
することで、見直しの意思決定が遅れがちでした。しかし、コロナ禍以降、収益性の回復が遅れるなか、利益を圧迫している事業を継続する事は 許されない状況であり、ポートフォリオ見直しの基準をより一層明確にして、その運用を徹底することで、事業・製品ポートフォリオの見直しを加速 化し、ROEの改善を進めていきます。 加えて、成長事業・リージョンへの積極投資を継続していきます。多くの企業がそうであるように、当社もコロナ禍においては、不測の事態に備え、 成長投資を抑制していました。その結果、固定比率 (= 固定資産 / 総資産 )は低下傾向にあり、2023 年度第 2 四半期末で39%となりました。今後 は