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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 2062 件 ( 261 ~ 280) 応答時間:0.164 秒
ページ数: 104 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/28 | 17:23 | 9610 | ウィルソン・ラーニング ワールドワイド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 技術を活用してeラーニングやウェブを使ったハイブリッド研修、調査ビジネスを実施していますが、これによって受講 者の物理的移動が大幅に減少し、二酸化炭素の排出量削減に貢献しています。 コロナ禍以降、約 60% 以上の研修がハイブリッド化されて実施されており、この比率をさらに向上させていく予定です。 〔 補充原則 2-41 中核人材の多様性確保の考え方およびその目標 〕 当社グループは現状人数規模が比較的小さく、母集団としては限られることから実績値としての開示は行っていないものの、中途採用での採用を 主としておりますので、女性・中途採用者の管理職登用につきましては、一般的に行われております。 当社 | |||
| 06/28 | 16:32 | 3933 | チエル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当社は、本件に絡み、経済産業省による「 新型コロナ感染症による学校休業対策 『# 学びを止めない未来の教室 』」にも参画をいたしました。 https://www.chieru.co.jp/press-releases/products/press-releases-4456/ https://www.chieru.co.jp/press-releases/products/press-releases-4513/ https://www.learning-innovation.go.jp/covid_19/ 当社は今後も引き続き、企業理念及び持続可能な開発目標 (SDGs)に照らし、社会にお | |||
| 06/28 | 16:04 | 3435 | サンコーテクノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会の議題、取締役会への支援体制など 4. 結果概要 : 全役員は、取締役会全体としての実効性は確保できていると評価しています。独立社外取締役のみによる会合の定期的な開催な ど、独立した立場に基づく情報交換の場について、コロナの影響が緩和されてきていることから、対面による情報交換を増やしていくことが望まし いとの意見や、IR 活動の推進については、ホームページ等を積極的に活用し、閲覧分析を行うことで閲覧者をさらに増やすことが課題であるとの 認識共有がございました。 今後も、これら意見を基に改善を重ねてまいりたいと存じます。 【 補充原則 4-14-2 取締役のトレーニングの方針 】 当社は | |||
| 06/28 | 15:28 | 8593 | 三菱HCキャピタル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| カスタマーソリューションや海外地域セグメントの業績に及ぼす影響。 ・航空事業のコロナ禍からの回復状況および今後の業績見通し、2021 年 11 月に買収した海上コンテナリース会社の業況などの事業動向。 3. 対話を踏まえて取り入れた事項 株主および投資家の関心事項も参考に、中期経営計画を策定し2023 年 5 月に公表しました。 また、業績に関する情報開示へのご意見を踏まえて、決算概要資料において報告セグメントごとに発生した特記事項等を開示するなど、その事 業・業績の実態が把握しやすくなるよう改善を図りました。 4. 経営陣や取締役会に対するフィードバックの実施状況 株主および投資家と当社経営陣の対話の状 | |||
| 06/28 | 15:17 | 7925 | 前澤化成工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 画 」を掲げ、制度の創設・改定に取り組んでまいりました。育児の ための勤務負荷軽減策の対象者を拡大し、在宅勤務・テレワーク、フレックスタイム制の導入など場所や時間にとらわれない柔軟な働き方の導入 を目指し、育児世代の支援策として育児制度の対象期間を小学校就学の始期まで延長するなど、法令の枠を超えて制度の柔軟化を行い、フレッ クスタイム制の制度化も実現いたしました。在宅勤務・テレワークについても、コロナ禍での試行段階で明らかになった課題を分析しながら、本格 導入を目指しており、インフラ面の課題解決として、クラウドPBXとスマートフォンを活用した通信手段の確保や、モバイルPCの導入によって、場所 | |||
| 06/28 | 14:57 | 7616 | コロワイド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| っております。また、証券会社主催カ ンファレンスへの参加、必要に応じたスモールミーティングの実施などを通じ、個別ミーティング以外の場における対話の充実を図っております。ま たコロナ禍中は控えておりましたが、海外投資家向けのカンファレンスやミーティングも定期的に実施をしております。 4) 対話内容の経営陣幹部・取締役会へのフィードバックの方策 合理的な範囲で代表取締役社長自らが株主・投資家と直接対話し、頂いた意見を業務に落とし込んでおります。また必要に応じて対話内容の概 要を経営幹部及び取締役会にフィードバックし、議論を行っております。 5) 対話に際してのインサイダー情報の管理に関する方策 | |||
| 06/28 | 14:30 | 6699 | ダイヤモンドエレクトリックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、人材の多様化 とそれらの人材育成が必要不可欠であるとの考えのもと、女性社員、女性社員の管理職、グループ会社での現地社員の取締役登用などの各割 合目標 (2025 年度、2030 年代 )を設定した上で、期末時点の割合を把握してその推移を把握しています。( 下表参照 ) 但し、当社グループでは目標設定はあくまで目安としており、設定割合にとらわれず実数としての女性ならびに外国人の傍楽仲間を積極的に採 用、いずれ経営幹部となれるような環境整備を推進しています。なお、女性活躍の面では、従来から働きやすい職場を目指し、育児・産休・時短勤 務等の整備を行っており、コロナ禍でリモートワークが浸透していない頃 | |||
| 06/28 | 13:47 | 8542 | トマト銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報告の主要な事項につきましては、大型スクリーンを使用し、表やグラフなどを映像 化し、株主の皆様に分かりやすい説明を行うことに努めております。 2.IRに関する活動状況補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 2023 年度に開催を予定していました個人投資家向け会社説明会は新型コロナ ウイルス感染症の影響を考慮し中止といたしました。 なし IR 資料のホームページ掲載 当社ホームページに、決算短信、半期ごとに決算説明資料、ディスクロー ジャー誌等を掲載しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IR 担当部署 : 経営企画部 IR 事務連絡責任 | |||
| 06/28 | 13:09 | 7872 | エステールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定期的に把握し更 なる向上につなげております。 2キャリアアップ・異動に対する意志の申告制度 社員の異動・昇格への意志を、社員が自ら申告しチャレンジする制度を設定し、自律的なキャリア形成と、高いエンゲージメントレベルで働ける環 境を整備しております。 3 健康経営の投資とウェルビーイングの視点の取り組み 今年度から年間休日日数を8 日間増し、リフレッシュ休暇とアニバーサリー休暇を新設することで、オンとオフのメリハリをつけ、社員が心身とも に健康で過ごせるようサポートしております。 4リモートワークへの対応 コロナ禍を契機にリモートワークを大きく推進し、スタッフ部門はリモートワークを基本の働き方 | |||
| 06/28 | 11:47 | 9780 | ハリマビステム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 為等を通報できる体制を整えております。内部通報制度の実効性確保のため、通報内容 は、コンプライアンス委員会の各委員 ( 常勤監査等委員を含む)と共有されております。この体制が有効に機能していると考えていることから、経営 陣から独立した窓口は設置しておりません。 【 補充原則 3-13 サステナビリティについての取組等 】 当社のサステナビリティに関する取組みについては当社ホームページに開示しております。 ※ https://www.bstem.co.jp/sustainability/policy/ 当社は、人財の確保・育成を最重要課題と位置付け、社員寮に研修施設を併設し、拡充する等、コロナ禍 | |||
| 06/28 | 10:59 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の会場において 代表取締役やIR 担当役員による説明を実施しております。 ( 注 )なお、現在のコロナ禍においては、感染防止の観点から、オンライン等に よる方法等を採用しております。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 代表取締役やIR 担当役員出席のもと、当社の経営状況の報告を海外投資家 に対して、年数回実施しております。 あり IR 資料のホームページ掲載 決算短信、有価証券報告書、アナリスト・機関投資家向け説明会資料につい て、当社 WEBサイトに掲載することとしております。 (http://www.jal.com/ja/investor/library/) IRに関する部署 | |||
| 06/28 | 10:56 | 2293 | 滝沢ハム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会全体の実効性についての分析・評価は行っておりません。取締役会の実効性の分析・評価は重要な課題と認識しており、今 後、取締役会で議論のうえ、実施に向けて検討してまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、中期経営計画を策定しておりますが、コロナ禍や気候変動など現在の激変する経営環境を勘案し、現在は外部に対しての公表は行っ ておりません。今後、中期経営計画の公表につきましては検討してまいります。 【 補充原則 5-21 事業ポートフォリオの基本的な考え方 】 当社は、事業ポートフォリオに関する基本的な方針は定めておりませんが、当社の掲げる経営理念 「より良い食品を | |||
| 06/28 | 10:45 | 2224 | コモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。さらに大規 模災害時における物資の供給に関して、国や自治体との食糧支援体制の構築に参加しております。なお、当社工場においては、温暖化ガス排出抑制に取り組み、環境負荷の軽減を推進しております。 また、ESG 活動については、スポーツを通した健全な青少年育成をめざす社会貢献活動の一環として、2015 年より毎年東海 4 県の小学生 チームが参加する「コモカップ・ドッジボール大会 」を主催してきました。(2020、2021 年度はコロナ禍の影響により中止 ) 【 補充原則 4-1-1】 当社は、取締役会規程において取締役会決議事項を明確に定めており、その概要は、法令及び定款に定められた | |||
| 06/28 | 10:32 | 8713 | フィデアホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 コロナ禍により中断していた機関投資家向けラージミーティングは、2023 年度 より、リアル開催を再開するとともに、ライブ配信、オンデマンド配信を実施して おります。 機関投資家向けラージミーティングは、通期決算などの説明の場として、1 年に 1 回、6 月頃に開催しております。なお、ワン・オン・ワン・ミーティング、電話会議 等によるインタビューには、要請の都度対応しているほか、IR 部担当の機関投 資家訪問も実施しております。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社ホームページに経営方針や業績、最近の取組みについて記載した投資家 | |||
| 06/28 | 10:24 | 6844 | 新電元工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 題 「 人財育成 」「 多様な人財の活躍 」「 柔軟な働き 方の拡充 」と合わせて5つの分野から成ります。そしてコロナ禍や在宅勤務で薄れつつある人と人のつながりや部門間のつながりを再生する ことを目指し、『つながり』をテーマとして掲げています。 2 知的財産への投資 当社は、重要な経営資源である知的財産権を適切に管理・取得・保護・活用するとともに、第三者の知的財産権を十分に尊重することを基本方 針として、知的財産への投資を実施しております。 人的資本や知的財産への投資等に関する取組みについては、当社ホームページ、サステナビリティレポート、有価証券報告書などに開示する ことによって株主の皆様へお | |||
| 06/28 | 10:20 | 6564 | ミダックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 安心・安定して働ける職場環境づくりを推進してまいりました。一人ひとりが長く、安心して、健康で不安なく働き続けら れるよう、各種制度を運用し社内環境の充実を図っています。近年のコロナ禍を契機に、十分とは言えない環境で学生生活を送り社会人となった 新入社員に対しては、奨学金返済支援制度を導入いたしました。奨学金返済による経済的・心理的負担を取り除き、新社会人として新たなキャリ アプランを描いていける、そんな仕組みを構築しております。また、既存の従業員に対しては定期健診の100% 実施による健康予防のみでなく、万 一罹患しても治療と仕事の両立を支援し働き続けられる「がん保険加入 」「がん見舞金 | |||
| 06/28 | 10:11 | 6417 | 三共 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 月定時株主総会から自社 HP 等で公開しております。 2006 年 6 月定時株主総会から、ビジュアル化を取り入れ、株主の皆さまの当社に対する理 解の促進を図っております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 証券会社店舗等において、定期的に個人投資家向け会社説明会を開催して おりましたが、コロナ禍に鑑み2021 年 3 月期以降、開催を見送っておりました。 なお、2024 年 3 月期は、個人投資家向けオンライン会社説明会を開催してお り、今後も、個人投資家向けに同様の活動を実施していく予定です。 あり アナリスト・機 | |||
| 06/28 | 09:54 | 4689 | LINEヤフー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を最高の状態にすることが最 大のパフォーマンスにつながり、働く人自身とその家族の幸せにつながると考えています。 2018 年 6 月に当社代表取締役会長 ( 当時ヤフー㈱ 社長 )が「 健康宣言 」を行い、新型コロナ ウイルス禍においても「 従業員の健康と安全・安心が最優先 」とグループ全従業員へ向け て発信しました。 2023 年 10 月に当社代表取締役社長が健康宣言を引き継ぎ、LINEヤフー ㈱でも社員の自律的な健康づくりを支援する部門を設置。健康経営に注力しています。な お、当社は、2024 年 3 月に経済産業省および日本健康会議による「 健康経営優良法人 2024 ( 大規模法人部 | |||
| 06/28 | 09:32 | 1384 | ホクリヨウ |
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| 使の円滑化に向けての取組み状況 補足説明 株主総会招集通知の早期発送 電磁的方法による議決権の行使 総会開催日から17 日前に発送しております。 2021 年 6 月総会から採用しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表当社 Webサイトにおいて、ディスクロージャーポリシーを公表しております。 アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 例年東京において、機関投資家・アナリスト向け決算説明会を実施しました が、過去 4 年間はコロナ感染症の影響を勘案し、実施を取りやめております。 あり IR 資料の | |||
| 06/28 | 09:31 | 8830 | 住友不動産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| っとも重要な視点が損なわれるおそれがあります。そのため、当社は、3 年毎に策定する中期経営計画の達成を最重要課題とし、これを着実 に遂行することにより企業価値を高めてまいりました。これまで8つの経営計画を遂行、リーマンショックやコロナ禍の3 期を除く24 期で経常増益を 達成しました。 第九次中計の2 年目、2024 年 3 月期は3 期連続の経常最高益と11 期連続の純利益最高益を達成し、3ヵ年累計の中計目標達成に向け、順調に 進捗しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 前期 (2024 年 3 月期 )のROEは9.2%と、資本コストを十 | |||