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発表日	時刻	コード	企業名
05/24	21:12	2685	アダストリア
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
を尊重しながら、地域の人 々との ファッションを通じたエンゲージメント強化に取り組んでおります。出店地域の企業やアー ティストとのコラボレーション、創業地である水戸でのスポーツ及び文化活動の後援、東京 本部が所在する渋谷区での「S-SAP(シブヤ・ソーシャル・アクション・パートナー) 協定 」の 締結を通じた産学連携やインクルーシブアートを採用した商品の販売等、ファッションを通 じた地域活性化や、地域に還元できるビジネスを展開しております。 「 生産地域の持続可能な発展 」については、2023 年までに生産工場のパートナーシップ 認定を進めることを目標とし、活動を行ってきました。コロナ禍での行
05/24	18:51	8593	三菱ＨＣキャピタル
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、カスタマーソリューションユニットや海外地域セグメントにおける事業動向。 ・航空事業のコロナ禍からの回復状況および今後の業績見通し、2021 年 11 月に買収した海上コンテナリース会社の業況などの事業動向。 3. 対話を踏まえて取り入れた事項 株主および投資家の関心事項も参考に、中期経営計画を策定、2023 年 5 月に公表しました。 また、業績に関する情報開示へのご意見を踏まえて、決算概要資料において報告セグメントごとに発生した特記事項等を開示するなど、その事 業・業績の実態が把握しやすくなるよう改善を図りました。 4. 経営陣や取締役会に対するフィードバックの実施状況 株主および投資家と当社
05/24	15:03	4975	ＪＣＵ
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. 会計監査人、関連部署と連携した実効性のある監査 ・EY 新日本有限責任監査法人及び経理部と連携して効率的で実効性のある監査を実施する。 ハ. 海外子会社の監査 ・海外子会社の運営に関して、直接往査及び本社関連部署 ( 営業本部 / 営業管理部、経理部 / 連結会計課、法務部 / 内部監査課 )との連携を 図り、マネージメント状況を含め、総合的に監査する。 ※ 今年度もコロナ禍の影響により、海外子会社への直接往査は困難であると判断し、Webリモート面談等によりこれに代えるものといたしました。 ニ. 新規投資計画等に関する監査 ・新規投資計画等に際し、計画の適法性、リスクテイク及び進捗状況等の確
05/24	14:49	8150	三信電気
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計画の審議や監査結果の報告等を行いまし た。なお、監査役会への出席率は全ての監査役において100%となっております。 ・監査役は、取締役会、内部統制委員会に出席するほか、代表取締役や独立社外取締役との意見交換のための会合を定期的に実施しており、さ らに、常勤監査役は、経営会議や幹部会議、経営戦略会議などの主要な会議に常時出席するほか、子会社に対して必要な監査を実施するなど、 監査役監査の充実・機能強化に努めております。なお、2023 年 3 月期におきましては、コロナ禍のため、特段の必要がある場合においてのみ代表 取締役との意見交換を行いました。 ・監査役と会計監査人は、期初に監査計画策定のた
05/24	10:16	8237	松屋
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戦略は以 下のとおりです。 (Ⅰ) 百貨店事業の収益力強化 銀座の街に相応しく当社の強みを発揮できる商品政策や、顧客基盤の拡大と深耕を図る顧客政策、中でも外商事業を強化すること等により、営 業力の強化を推進してまいります。その一方で、業務や店舗運営体制の見直しを行うこと等により、ローコストオペレーションの実現を推進してま いります。 (Ⅱ) 事業ポートフォリオの見直し 百貨店業とシナジー効果の高い事業で基本的な事業ポートフォリオを構成する中で、中長期的には、不動産に関連する事業の拡大に取り組んで まいります。 また、過年度において構造改革を実施した飲食業等のグループ事業におきましても、コロナ禍
05/24	09:55	3065	ライフフーズ
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足を高め企業価値の向上に努めます。 具体的な中期的な経営戦略としてコロナ禍からの回復を目標に下記の施策に取り組んでまいります。 1 既存店舗の集客力の改善 2 業態ポートフォリオの確立によるリスク分散 3 既存業態のリモデルによる収益改善 (ⅱ)コポーレートガバナンスの基本的な考え方を、当社ウェブサイト、コーポレートガバナンス報告書、有価証券報告書に記載しております。 (ⅲ) 取締役の報酬は、株主総会で決定された報酬総額の範囲内において、世間水準及び従業員給与とのバランスを考慮し決定します。 (ⅳ) 当社では、経営陣幹部の選解任と取締役候補の指名を行うにあたってては、取締役候補選出基準に基づき
05/23	15:28	3231	野村不動産ホールディングス
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事業年度の監査計画の策定時から、各四半期のレビュー結果報告時等を経て、期末監査結果報告時まで通年にわたり、会計監査人と監査等委 員会との間で監査の状況を確認しながら協議を重ね、認識の共有を図っております。 d. 新型コロナウイルス感染症の監査業務への影響 新型コロナウイルス感染症への対応が進んだ当事業年度においては、監査等委員会は、子会社に関する監査 ( 上記 b.)における物件実査を含む国内外の往査など、感染の防止に注意を払いつつも、コロナ禍前同様 の実効性ある監査を実施いたしました。 3 会計監査の状況 a. 監査法人の名称 EY 新日本有限責任監査法人 当社は会社法に基づく会計監査人と
05/22	18:26	2915	ケンコーマヨネーズ
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019 年に海外赴任の為に退任いたしましたが、 コロナ禍で一変した情勢においても食品衛生を 始めとする知見を活かしていただくことを期待し 社外取締役に選任いたしました。 また独立性の基準を満たしており一般株主と利 益相反の生じるおそれがないと判断したため、 独立役員に指定しております。指名委員会又は報酬委員会に相当する 任意の委員会の有無 あり 任意の委員会の設置状況、委員構成、委員長 ( 議長 )の属性 委員会の名称全委員 ( 名 ) 常勤委員 ( 名 ) 社内取締役 ( 名 ) 社外取締役 ( 名 ) 社外有識者 ( 名 ) その他 ( 名 ) 委員長 ( 議 長 ) 指名委員会に相当 する任
05/20	11:16	6965	浜松ホトニクス
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りま す。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、持続的成長の実現が企業価値向上 (= 株価上昇 ) に繋がると考えております。そのため、収益性の観点からは、売上高営業利益率を 重要視しており、連結営業利益率について20% 以上を目指しています。また、資本効率性の観点からは、従来より資本コストを意識した経営を行っ ており、株主資本コスト( 現状 7% 台後半 ~ 当社推計値 )を上回るROE、「 正のエクイティスプレッド(ROE- 株主資本コスト)」 創出を維持する経営を行っ ております。コロナ特需により、2022 年度、2023 年度の売上高営業
05/17	13:29	8308	りそなホールディングス
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踏まえたリスク管理体制 ・コロナ特例引当に係る対応状況 6. 金融規制・会計制度変更及び法令等改正への適切な対応態勢 ・内部統制品質向上の観点からの財務報告上の対応状況 ・サステナビリティ開示への対応状況 7. 会計不正防止及び適切な財務・税務に係る管理態勢 ・監査上の主要な検討事項 (KAM) ・会計監査人と監査委員・経営者等とのコミュニケーションの状況 また、2022 年度での主な具体的活動状況の内容は以下のとおりです。 ( 取締役会 ) 監査委員会開催内容報告 ( 年 11 回 ) ( 執行役等 ) 代表執行役との意見交換 ( 年 2 回 )、各エンティティ代表者との意見交換 ( 年 1
05/17	10:11	6376	日機装
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コロナ禍の影響が出始めた2020 年以降、株価の下落とともに1 倍を下回って推移しています。これはコロナ禍を受 けた営業利益率の低下と株式譲渡益等に起因する自己資本の増加に伴いROEが低下したことがその一因であると認識しています。 * 当社グループの連結財務指標の推移は、本報告書の末尾ページ「( 参考 ) 連結財務指標の推移 」をご覧ください。 中計フェーズ2の最終年度である2025 年に掲げるROE 目標 7.0% 水準は、当社推計の資本コスト8~9% 程度 (CAPM 式により推計 )を下回る水 準と認識していますが、中計フェーズ2 期間中においては不採算分野の見極めや販売価格の適正化
05/17	10:01	8381	山陰合同銀行
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組み、安心できる決済システムの提供に努めてまいります。 ◆「 従業員同士の関わりを強くする」「 従業員の満足を実現 」することで、いきいきと働き、心 が通う組織の実現を目指し、組織の活性化を図ってまいります。 ◆「ごうぎん一粒の麦の会 」 当行の創立 40 周年記念事業として1981 年に発足いたしました。当行とグループ会社の役 職員有志により、長年にわたって医療・福祉・介護分野で地域に貢献される事業者様に車 椅子等を贈呈してまいりました。近年は、困難に直面している方 々への支援として、コロナ 禍で医療従事者や学生等にお役立ていただける品 (フェイスシールド、マスク等 )の寄贈 を、2022
05/15	14:58	4667	アイサンテクノロジー
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おける事業拡大や成長においては、社員の成長が不可欠となります。そのため、階層別教育を年間通して実施し社員の育成に 取り組んでおります。コロナ禍の状況ではeラーニングを中心に用いて、コンプライアンス、会計、労務、ビジネスマナーなど幅広いテーマで社会人 として身に着けておくべき知識を習得できるテーマを選定しております。また、専門性の高い研修については、実践を通じて取り組んでおります。特 に管理職に向けてはより高度な知識習得のためのリーダーシップ研修を行っております。 特に当社グループにおいては、職種に関係なく「 測量 」が事業の根幹であり、その発展技術が、「 自動運転 」の事業分野にも活かされてお
05/14	14:35	5930	文化シヤッター
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両側面として捉え、特に 主力事業であるシャッター事業およびドア事業において「2℃ 未満シナリオ」および「4℃シ ナリオ」の2 通りのシナリオを策定、それぞれのシナリオにおける当社財務への影響度と重 要性に関する分析を実施し、その内容について有価証券報告書等を通じて株主・投資家 の皆様への適確な情報の開示を行っております。 地域貢献活動については、その大半がコロナ禍における現状を鑑み、一時休止をしており ましたが、これまでに、被災地でのボランティア活動や被災地支援活動、当社の全国各事 業所近隣における清掃美化活動など、地域社会との協働による積極的なCSR 活動を展開 しており、コロナ禍の状況等を
05/13	15:30	8604	野村ホールディングス
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止 」を2021 年度に実施しました。また、禁煙治療・サポート費用の補助 や禁煙成功者へのインセンティブポイントの付与も実施し、喫煙者が禁煙しやすい環境を 整備してきました。 また、部署ごとの平均歩数を競うオンラインのウォーキングイベント「ノム☆チャレWALK」 を毎年実施しております。健康経営 DXクラウドサービス「WellGo」を使い歩数や写真を全 社員で共有し、「いいね!」やコメントの投稿で応援し合うことで、社員のコミュニケーション 向上やコロナ禍での密を避けながらの運動習慣の定着に繋げております。同時に参加者 の平均歩数に応じた金額の社会貢献のための寄付を行っており、社員個人の健康増進
05/10	16:33	9470	学研ホールディングス
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に対応するために、78 期、コロナ禍を契機とする新しい価値観や生活様式の定着、ESG・サステナビリティ関連テーマへの 関心の高まりなどを踏まえ、マテリアリティの見直しを行いました。取締役会での議論などを経て、サステナブル・マテリアリティとフィナンシャル・マ テリアリティを両立するダブルマテリアリティを新しく特定し、それを当社の事業活動によって解決し、どのような社会的価値を作るのかを説明した 「 価値創造プロセス図 」も新たに作成し統合報告書やHPなどに掲載しております。この価値創造プロセスは、IIRC( 国際統合報告評議会 ) 国際統合 報告フレームワークに基づいて作成しております。 この
05/10	16:08	8338	筑波銀行
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期的な企業価値の向上と持続的な成長を図るために、株主および投資家との建設的な対話を促進することが重要と考えて おり、「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 」 第 6 章 「 株主との対話 」に基づき、経営幹部が株主および投資家との対話を行っております。 <コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 > https://www.tsukubabank.co.jp/ir/keieihousin/governance.html 2022 年度については、コロナ禍のなか感染防止を優先し従来開催していた対面型のIRを見合わせましたが、機関投資家 1 社および複数の個人 株主とのリモートによる対話を実
05/10	15:20	9006	京浜急行電鉄
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っております。これらの事業を通して、「 地域密着・生活直結 」 型の企業集団として当社線沿線を中心にグループ経営を展開 し、企業価値の最大化を目指してまいります。また、引き続き、コーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図るとともに、コンプライアンスの重 視、地域社会への貢献、環境対策など、社会的課題につきましても積極的に取り組んでまいります。 当社グループを取り巻く事業環境は、沿線の人口減少や各事業での競争激化などによって、大きな転換期を迎えております。さらに、新型コロナ ウイルス感染症の拡大により、テレワークの普及等のワークスタイルの変化や訪日外国人の減少など、各事業とも、非常に大きな影響
05/09	16:25	6471	日本精工
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・2 名の社外取締役を新たに選任し、企業経営や会計に関する経験・知見を活用し、取締役会での戦略討議に貢献 4. 取締役会議長と社長の役割・機能の分離の定着化 ・取締役会議長は非業務執行とすることの継続 5. 取締役間のコミュニケーションと事業理解の機会促進 ・コロナ禍で中断していた事業所での取締役会を2 回開催し、社外取締役の現場視察の機会を設け、事業理解を促進 ・社外取締役による会合を3 回実施し、コミュニケ―ションの充実を図った (2022 年度の課題と今後の主な取り組み) 2022 年度の評価結果等を踏まえ、当社取締役会が更なる実効性を発揮するための主な取り組みは、以下のとおりです
05/01	11:19	3445	ＲＳ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ
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考えております。 今後検討すべき課題と考えております。 今後検討すべき課題と考えております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 ディスクロージャーポリシーの作成・公表ディスクロージャーポリシー https://www.rs-tec.jp/ir/disclosure/ 個人投資家向けに定期的説明会を開催年 1 回以上開催しておりますが、コロナ禍では開催を据えております。あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 年 2 回以上開催しております。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催今後検討すべき課題と考