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発表日	時刻	コード	企業名
03/25	15:22	4848	フルキャストホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
なる成長や事業拡大に資する企業を対象として検討・実施する方針としております。新たにサブセグメントに加わった飲食事業はコロナ禍前 の業績を早期に実現できると考えており、各種施策を実施することで、以降も相応の成長を目指せるものと考えております。営業支援事業及び警 備・その他事業は、安定的な成長を目指す方針としております。 今後につきましても、当社グループは基本的な経営戦略を変更せず、主力事業である短期業務支援事業を成長させていく方針としております が、事業ポートフォリオを最適化するため必要に応じて事業ポートフォリオの見直しを実施してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
03/25	15:07	6071	ＩＢＪ
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説明資料にて開示しております。また、2021 年 2 月 10 日に中期経営計画 (2021 年 -2027 年 )として「 成婚組数 2.5 万組 」「 加盟相談所数 1 万社 」の重要指標と、「お見合い会員数 20 万人 」「マッチング会員 数 25 万人 」のサブ指標を設定。しかしながら2 年に亘るコロナ禍により、2024 年 2 月 9 日に「 中期経営計画の進捗状況と再設定 」を新たに開示し、202 7 年目標を「 成婚組数 2 万組 」「 加盟相談所数 7 千社 」「お見合い会員数 17.3 万人 」「マッチング会員数 25 万人 」として再設定いたしました。詳細につき ましては
03/25	14:12	8202	ラオックスホールディングス
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ついては、今後検討してまいります。 ( 原則 2-41 多様性の確保の考え方、目標、人材育成、社内環境整備の方針を開示 ) 当社は、当社グループが掲げるミッションを実現し、事業成長を加速するためには、社員 1 人ひとりが成果を最大化し、持続的成長を続けていくこ とが重要であると考え、多様性確保の観点も含め当社及び社員にとって生産性が最大化される人材戦略の策定及び環境整備に取り組んでいま す。 当社では、人材については性別、国籍、障害の有無等の属性に依ることなく公平な採用及び登用実現の方針の下、適正な評価及び登用の機会 を設けておりますが、コロナ禍であったここ数年の経営環境の変化を受けて、人員削
03/25	13:50	8392	大分銀行
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。 【 補充原則 2-4-1】 ・当行は「 長期ビジョン」である「 地域の持続可能性を高める価値創造カンパニー」の実現に取り組むなかで、人口減少や高齢化などの社会環境 の変化、IT 化やデジタル化などの科学技術の進化、経済格差を拡大する産業構造の変化、さらには自然災害やコロナ禍等の様 々な要因に大 きく影響を受けており、これら経営環境の変化に適応しながら「 長期ビジョン」を実現していくためには、中核人材における多様性が重要である と考えております。特に経営の中核を担う管理職層における多様性確保のため「 女性・外国人・中途採用者 」について積極的な登用を目指しており、それぞれの 登用に対する考え方
03/22	17:00	2914	日本たばこ産業
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しており、ハードルレートによる 投資規律の運用と合わせ、これらが結果としてROEの向上にもつながるものと考えております。 また、当社のTSR( 配当を含む株主総利回り)を配当込みTOPIXと比較した場合、長期での比較は当社株価の推移に伴いTSRが劣位にあるもの の、コロナ禍以前の2019 年末と2023 年末時点での比較においては、その間における利益成長の達成及び株主還元の向上の実現により、TSRは 同時期の配当込みTOPIXをアウトパフォームしております。中長期的な株価形成において重要な要素は継続的な利益成長であると考えており、そ の実現により定量的な企業価値を増大することに加えて、情報開示
03/22	11:40	7269	スズキ
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シリコン バレーへ派遣、コロナ感染拡大以降はオンラインにより更に10 回、延べ103 名に対し研修を実施しました。社長自らも参加するなど、役員から若手 に至る多様な役職・階層が研修に参加し、研修の後現地で学んだデザイン思考や、失敗を恐れず挑戦するマインドセットを日 々の業務や新規プロ ジェクト、人材育成に活かしています。 デジタルを活用して課題を発掘・解決する動きが急激に加速しており、当社においてデジタルに関する様 々な取組み・意思決定が急増しているこ とから、役員・本部長をはじめ全社員に、デジタルの目的・リテラシー・知識・スキルを具備できるように取り組んでいます。 デジタル教育の主な取組み
03/22	10:27	7272	ヤマハ発動機
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月以降に支給する見込みの額 ( 全額、当社の普通株式 について発行又は処分を受けるために現物出資財産として払い込まれる金銭報酬債権 )です。なお、2022 年度に係る事業報告において開示した2 023 年 4 月以降に支給する見込みの額は154 百万円でしたが、2023 年 4 月に支給した額は161 百万円となりました。 当事業年度では、ROAの3 年平均値は11.3%となりました。但し、コロナ感染影響に対応するため緊急的に積み増した長期借入金は、計算から除外 しています。ROA 評価係数は、良好な事業環境の継続を受け、総合的な経営業績の評価を行い、役員報酬規程どおりの1.75としました
03/21	15:51	9021	西日本旅客鉄道
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( 監査等委員である取締役を除く。)との意見交換にも出席し、専門的知見や各 々の経験に基づく意見を述べ ております。 なお、グループ全体からの内部通報窓口に対する通報等の内容については、常勤の監査等委員である取締役が定期的に報告を受けるととも に、その運用状況を調査します。 監査等委員会については、2022 年度は、「コロナ禍における厳しい経営環境への対応 」と「 企業集団の内部統制システムの構築・運用状況 」を重 点監査項目として監査を実施しました。監査役会及び監査等委員会設置会社移行後は監査等委員会を計 14 回開催し、監査等委員会規則の制 定、監査方針や監査計画の策定、会計監査人の再任
03/15	17:18	8133	伊藤忠エネクス
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役は、国内外の主要事業所、グループ会社への往査・視察を積極的に実施し、現地の状況把握に努めております。往査・ 視察先の選定にあたっては、コンプライアンスの状況や小規模・遠隔地の事業所等、リスクベースで決定しております。 2022 年度は、新型コロナ ウイルスの影響による行動制限も緩和されたことから、重点監査項目にも挙げている海外事務所等への往査を含め25 事業所への往査・視察を 行っております。 6 三様監査 : 常勤監査役は、内部監査部門から月次で報告を受けております。また、全ての監査講評会に出席する等、緊密な連携を通じて当社 グループの状況を把握し、情報共有を行っております。監査役は、会計
03/15	16:18	2590	ダイドーグループホールディングス
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のもと、企業の成長とともに従業員が成長していくために、チャレンジする企業風土の醸成に取り組むとともに、「 人的資本の確保 」「 将来を担う 人材の育成 」「 人材の適正配置 」の3つの観点から、人材マネジメント体制を強化しております。 コロナ禍を契機とした社会変革により、事業環境が大きく変化していく中で、お客様や社会に価値を提供し、持続的な成長を実現していくために は、イノベーションの担い手となり得る多様な人材の確保・育成と社内環境の整備が極めて重要な課題であるとの認識のもと、「グループミッション 2030」の基本方針に掲げる「 国内飲料事業のイノベーション」「 海外での事業展開の拡大
03/15	11:30	6727	ワコム
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。 2 性別を問わず会社と家庭の両面で活躍できる環境作り コロナ禍で世界的に在宅勤務を推奨した結果、多くのチームメンバーが家族との時間を確保できるようになりました。当社では、在宅勤務の利点を 生かした居住地の見直しや育児休暇の取得を積極的に支援しており、女性チームメンバーの育児休業取得率と復職率は、2023 年 3 月末現在 100 %となっており、2023 年 3 月期では3 名の男性チームメンバーが、1ヶ月未満から半年ほどの産後及び育児休業を取得し、今後も増加すると見込 んでいます。また、当社グループの管理職における女性の割合は、2023 年 3 月末現在で23%となっており、今後も性別にかか
03/15	09:07	9759	ＮＳＤ
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を開催 欧米を中心に年 2 回の頻度で投資家を対象とした海外ロードショーを行いま す。 ※2020 年 4 月以降、コロナ禍を踏まえ、web 会議により対応しています。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社ウェブサイトに、決算短信、決算説明資料、有価証券報告書等を掲載し ています。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IR・SR・広報の担当部署として、コーポレートセクレタリー部 (9 名 )を設置して います。3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 社内規定等につきましては、 「NSDグループ行動基準
03/13	14:08	8381	山陰合同銀行
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の役 職員有志により、長年にわたって医療・福祉・介護分野で地域に貢献される事業者様に車 椅子等を贈呈してまいりました。近年は、困難に直面している方 々への支援として、コロナ 禍で医療従事者や学生等にお役立ていただける品 (フェイスシールド、マスク等 )の寄贈 を、2022 年度は子ども食堂への寄付活動を行いました(2023 年 3 月末までの累計寄付実績 1,199 先、1 億 3,013 万円 )。 ◆「 公益財団法人ごうぎん文化振興財団 」 当行の創立 50 周年記念事業として、1992 年に「ごうぎん鳥取文化振興財団 」と「ごうぎん島 根文化振興財団 」を設立。2011 年に公益法人化し
03/12	12:17	7272	ヤマハ発動機
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TSR 評価等の結果を踏まえて、2024 年 4 月以降に支給する見込みの額 ( 全額、当社の普通株式 について発行又は処分を受けるために現物出資財産として払い込まれる金銭報酬債権 )です。なお、2022 年度に係る事業報告において開示した2 023 年 4 月以降に支給する見込みの額は154 百万円でしたが、2023 年 4 月に支給した額は161 百万円となりました。 当事業年度では、ROAの3 年平均値は11.3%となりました。但し、コロナ感染影響に対応するため緊急的に積み増した長期借入金は、計算から除外 しています。ROA 評価係数は、良好な事業環境の継続を受け、総合的な経営業績の評価を
03/08	13:00	2282	日本ハム
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期的説明会を開催 年複数回実施。(コロナ禍はリモートでの海外ロードショーの実施、海外機関投 資家参加カンファレンスへの参加等 ) あり IR 資料のホームページ掲載 アナリスト・機関投資家向け説明会の資料を決算発表当日に掲載。 アナリスト・機関投資家向け説明会の決算概要資料を説明会当日に掲載。 アナリスト・機関投資家向け説明会の議事録を説明会終了後、一週間以内を 目途に掲載。 当社ホームページのIR 情報は、上記の説明会資料のほか、統合報告書、決算 短信、有価証券報告書、コーポレート・ガバナンス報告書、市場動向資料集な どを掲載しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置広報 IR
03/04	13:01	8349	東北銀行
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。 2023 年 4 月 27 日開催の取締役会において、2022 年度の取締役会全体の実効性に関する分析・評価を実施しました。 この中で、取締役会全体の実効性は、概ね確保されていることを確認するとともに、以下の課題を共有しております。 ・取締役のトレーニング機会の提供について(コロナ禍により外部セミナー等の機会そのものが減少した) ・会計分野に精通した社外役員選任の検討について 今後当行は、以上の共有した課題を踏まえて十分な議論及び改善を行い、取締役会の一段の実効性向上に取り組んでまいります。 【 補充原則 4-14-2】( 取締役に対するトレーニング方針 ) 当行ホームページに開示しております
03/01	16:47	9171	栗林商船
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部長を安全統括管理者とした「 安全衛生会議 」を 毎月 1 回、及び年に1 度傭船関係者を含めた「 合同安全推進委員会 」を開催しております。 安全最優先の原則のもと、特に以下の点に配慮しております。 ・船舶における安全な業務体制及び安全な作業環境 ( 産業医監修のストレスチェックを含む)の確保 ・予想されるすべての危険に対する対策の確立 ( 含むコロナ対策 ) ・陸上及び船内の要員の安全、及び環境に関する緊急事態への準備を含めた安全管理技術の継続的な改善国土交通省に提出している安全管理規程に従った、重大事故を想定した訓練を含む安全管理態勢の確立を図っております。 ・「 安全衛生管理室 」 陸
02/29	15:50	9514	エフオン
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役の意見を十分に踏まえ、ジェンダー等の多様性、能力等を十分に考慮して客観性、公平性を確 保して決定しています。 今後、必要に応じて取締役会の機能の独立性、客観性をさらに強化すべく、適切な体制を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画 当社グループは、向う3 年間の中期経営計画を作成を行うものとし、2022 年度までの中期経営計画は策定しておりましたが、FIP 制度移行による 当社事業への影響度合いのの不透明感、コロナ禍やウッドショック等の外的要因により、現時点で2023 年度以降の中期経営計画を発表できてい ない状況となっています。 現在今後の中期経営計画の策定を進めてお
02/29	12:09	7864	フジシールインターナショナル
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ますが、CCCの悪化が継続しており、在庫水準 の適正化を重点課題として取り組んでいます。 また、事業・製品ポートフォリオの見直しについては、従来は、新規事業の育成、顧客への供給責任、従業員の士気などを考慮し、総合的に判断 することで、見直しの意思決定が遅れがちでした。しかし、コロナ禍以降、収益性の回復が遅れるなか、利益を圧迫している事業を継続する事は 許されない状況であり、ポートフォリオ見直しの基準をより一層明確にして、その運用を徹底することで、事業・製品ポートフォリオの見直しを加速 化し、ROEの改善を進めていきます。 加えて、成長事業・リージョンへの積極投資を継続していきます。多くの企業が
02/28	17:31	6890	フェローテックホールディングス
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し、サステナビリティへの取り組みの状況確認、検討、審議を行い、取締役会等で適宜に 報告することでサステナビリティの全社的な検討・推進を行います。その他、コロナ禍の中で経済的に困窮する大学生が増加している中、当社は 将来社会に貢献し得る有為な人材の育成に寄与すべく工学系の学生に奨学金を給付している公益財団法人山村章奨学財団を支援しておりま す。 < 原則 2-4: 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 > 社内に異なる経験や価値観が存在することは、特に当社のようなグローバルに展開している経営環境下においては、会社の持続的な成長を確 保する強みであると考え、現地子会社のマネジメントは現地に任せる