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発表日	時刻	コード	企業名
02/28	15:00	8923	トーセイ
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巻く事業環境は、気候変動問題の深刻化や地政学的リスクの顕在化、国内では少子高齢化社会の進行やコロナ禍を きっかけとした行動変容の加速、デジタル技術の急速な進歩など大きな変革が起きており、不確実性が高まっております。このような事業環境の 変化に適応し、当社グループが将来に亘って成長を続け、サステナブルな社会の実現への貢献を通じて企業価値向上を実現していくためには、 当社グループの競争優位の源泉となるコア・コンピタンスに立脚した目指す方向性 (ありたい姿 )を明確にし、グループ一丸となってビジョン実現に 取り組むことが有効であると考え、従来の3ヵ年単位の中期経営計画に加え、『トーセイグループ長期
02/28	14:05	9716	乃村工藝社
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おります。 2023 年 5 月に開催した定時株主総会では、議決権行使プラットフォームを利用のうえ開催 しました。 2023 年 5 月に開催した定時株主総会では、狭義の招集通知および参考書類につき、英文 で作成・開示をしております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 IRポリシーを策定し当社ホームページに掲載しております。 https://www.nomurakougei.co.jp/ir/policy/ アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 代表取締役が説明者となり説明会を行っております。(コロナ禍に
02/28	11:51	2300	きょくとう
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を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は資本コストや株価を意識した経営実現に向け、下記の通り取組を進めております。(1) 当社が認識する資本コストと資本収益性目標 現在、当社の株主資本コスト(CAPM 理論 )は、ROE( 自己資本利益率 )と同程度であると認識しております。当社は「 中期経営計画 NBM2022~NB M2024」において、目標指標としてROE10%を掲げており、株主資本コストを上回るROEを目指してまいります。 (2) 株主還元 安定配当を基本方針に掲げており、コロナ期間に一時減配はありましたが配当は維持してまいりました。2024 年 2 月期の期末配当を前年同期から
02/27	16:21	6418	日本金銭機械
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6 月のコーポレートガバナンス・コードの改定を受け、2021 年 6 月開催の定時株主総会での取締役の改選以降、独立社外取締役 を3 分の1 以上選任してまいりました。一方、コロナ禍からの業績の回復傾向が鮮明となりつつある現時点において、当社が得意とする海外事業 を中心に経営体制を強化することが、当社の企業価値の最大化するための最善策であると判断し、それらのスキルを備えた社内の人材を取締役 候補者として増員選任することを2023 年 6 月開催の定時株主総会に提案し、株主の皆様の承認が得られました。その結果、取締役会の構成につ いては、独立社外取締役の比率が3 分の1を下回ることとなりました
02/26	17:05	6349	小森コーポレーション
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、テーマを「 収益性の向上 + 成長事業の基盤づくり」とし、その骨子をⅠ.「 事業役割の明確化 と、目的達成に向けた施策の着実な実行 」、Ⅱ.「 中期経営計画の実行体制 」、Ⅲ.「 最適資本構成の構築 」として、計画を推進しておりますが、 新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大の影響から、緊急対策として「キャッシュポジションの維持 」、「 働き方改革 」、その成果として の「コスト削減 」を基本方針とした「 緊急事業体質強化策 」に取り組み、コロナ禍で明確になった課題を考慮し、2021 年 5 月に実行施策と目標 値を見直しました。第 6 次中期経営計画最終年であり創業 100 周年でもある
02/26	14:06	6699	ダイヤモンドエレクトリックホールディングス
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、人材の多様化 とそれらの人材育成が必要不可欠であるとの考えのもと、女性社員、女性社員の管理職、グループ会社での現地社員の取締役登用などの各割 合目標 (2025 年度、2030 年代 )を設定した上で、期末時点の割合を把握してその推移を把握しています。( 下表参照 ) 但し、当社グループでは目標設定はあくまで目安としており、設定割合にとらわれず実数としての女性ならびに外国人の傍楽仲間を積極的に採 用、いずれ経営幹部となれるような環境整備を推進しています。なお、女性活躍の面では、従来から働きやすい職場を目指し、育児・産休・時短勤 務等の整備を行っており、コロナ禍でリモートワークが浸透していない頃
02/26	13:21	6699	ダイヤモンドエレクトリックホールディングス
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、人材の多様化 とそれらの人材育成が必要不可欠であるとの考えのもと、女性社員、女性社員の管理職、グループ会社での現地社員の取締役登用などの各割 合目標 (2025 年度、2030 年代 )を設定した上で、期末時点の割合を把握してその推移を把握しています。( 下表参照 ) 但し、当社グループでは目標設定はあくまで目安としており、設定割合にとらわれず実数としての女性ならびに外国人の傍楽仲間を積極的に採 用、いずれ経営幹部となれるような環境整備を推進しています。なお、女性活躍の面では、従来から働きやすい職場を目指し、育児・産休・時短勤 務等の整備を行っており、コロナ禍でリモートワークが浸透していない頃
02/21	16:06	6305	日立建機
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社経営陣 ( 社長・CFO)による面談 を年に複数回実施しています。 コロナ禍で、海外渡航が難しい状況下では、電話会議や、Web 会議ツールを使 用し、多くの機関投資家と対話していましたが、2023 年度から海外投資家訪問 も再開しています。 あり IR 資料のホームページ掲載 決算短信・決算説明会資料・有価証券報告書・日立建機グループ統合報告 書・財務データ・ニュースリリース等を遅滞なくホームページに掲載しています。 ( 日 )https://www.hitachicm.com/global/jp/ir/ ( 英 )https://www.hitachicm.com/global/en/ir
02/21	14:07	9434	ソフトバンク
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兼 CHRO)がESG 推進の 担当役員を担うとともに、当社の各部門およびグループ各社にESG 推進責任者を設置し、 サステナビリティ活動を推進しています。 主な活動 :ESGにおける方針・戦略の策定 (マテリアリティおよびKPIの設定 )、ICTを通じた 社会課題の解決 (DX 促進・地方創生・教育支援など)、大規模災害が発生した際の各種通 信サービスの提供や支援ならびに復興に資する活動、新型コロナ対策支援、気候変動対 策や循環型社会の推進などの地球環境保護への取り組みサステナビリティに関する情 報は以下サイトをご参照ください。 ▽サステナビリティ~すべてのモノ・情報・心がつながる世の中を
02/20	16:07	2379	ディップ
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、財務戦 略 とし て、「 財務目標 」「キャッシュアロケーション」を定めています。 (1) 財務戦略 「エクイティ・スプレッドの最大化で企業価値・株主価値を向上 」 企業価値・株主価値の向上のため、株主の皆様からお預かりした資本に対して、株主資本コスト を上回るリターンを創出し続けることが極めて重要であることから、「ROE の向上 」と「 主資本コス トの低減 」によりエクイティ・スプレッドの最大化を目指します。 「 利益成長と資本効率向上で、中計最終年度 (2027 年 2 月期 )で ROE 目標 30% 達成を目指す」 ROE は、コロナ禍前で 36.0%でしたが、コロナ禍の影響で
02/16	10:34	8802	三菱地所
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スキルは充足した上で、女性及び国籍に関す るダイバーシティを拡充したこと。 (2) 更なる実効性向上に向けた主な課題と今後の対応 取締役会における検討・議論の結果、以下の点が確認されました。 ・地政学リスクや物価変動等、経営環境の変化に対応した経営戦略の実行状況の監督を深化すべく、モニタリングの拡充等を継続検討すること。 ・社外取締役の事業理解促進のため、コロナ禍においては実施できなかった事業現場視察を実施し、経営環境の変化に対応した執行状況を確認 する機会を増加させること。 ・取締役会の更なる実効性向上に向け、取締役会の構成と多様性について継続検討すること。 ○ 補充原則 4-14-2. 取締
02/14	17:00	5943	ノーリツ
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、ジョブ型人事制度導入、キャリアの自立支援、抜擢とポストオフを連動させた意図的な異動を行うことで個人・組織の活性化を図ってまいり ます。 また、エンゲージメントサーベイを導入し、組織・職場の状況をタイムリーに可視化するとともに、上司との1on1コミュニケーションを通じて期待さ れるパフォーマンスのすり合わせを実施する等により、従業員の自発的な改善を促すことで、個人・チームとしての成果を最大化するためのチー ム運営を行っております。 従前からのフルフレックスタイム制の活用に加えて、コロナ禍を機に本格導入したテレワークも定着させるなど、従業員それぞれのライフスタイル や価値観を尊重する企業風土の醸成を進
02/14	16:01	7781	平山ホールディングス
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た多様な仕事にキャリアチェンジできる環境・ 機会を提供しております。 ・ 「 未経験者育成プログラム」や「グループ内企業の非技術系人材の技術者転換プログラム」により未習熟者を初級エンジニアに育成し、加えて 微経験者 ( 工業高校卒業生など)の採用も強化して、機械・電気・情報技術など、全方位のエンジニアへのキャリアチェンジを実現し、定期的に技 術系人材を輩出できるようになっております。 ・社員に対しては自社内での必要な能力向上のみでなく、多種多様に通用する資格・技術教育を実施し、他社や他業界でも通用する多くの選択肢 を提供可能となるように教育体制の強化に努めております。 ・また、コロナ禍を契機と
02/08	14:55	4118	カネカ
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率は、2.4%となりました。今後も働きやすい環境整備と職域拡大に取り組み、雇用率を向上していきます。 〇 外国籍社員の活躍推進 コロナ禍で止まっていた海外グループ会社における幹部人材の育成も再開しています。2022 年度はカネカマレーシアの幹部を日本に受け入れ、 経営幹部としての経験値を増やしています。 〇 女性活躍推進 意思決定の場に参加する女性社員を増やしていくため、女性活躍を進めています。 ・幹部職層 行動計画の達成を目指して女性幹部職の育成・登用を加速させています。 幹部職の候補者となる主任 1 級の層は年 々 厚くなっています。 ・採用 2022 年度の女性の採用については、新卒採用
02/06	19:39	8043	スターゼン
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層から管理職層まで各階層における能力向上のため、一定階層までは一律の階層別研修を実施しております。 管理職以上の階層では選抜研修を実施し、知識の習得、能力向上する機会を設けております。 「スターゼンで働いてよかったと思える会社に しよう」という経営理念のもと、2020 年には転勤の有無や職務範囲など、ライフスタイルに応じて働き方が選べる人事制度を導入しました。 また、2022 年度は自身のキャリア志望に合わせて希望部署への応募ができる社内公募制度を導入して多様な人材が活躍できる社内環境 整備を進めております。加えて、コロナ禍以降も在宅勤務制度や時差出勤制度の継続を決定しており、柔軟な働き方の推
02/05	12:18	4182	三菱瓦斯化学
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。 一方、アンケートへの回答や当日の議論の中では、取締役会における資料や事案説明のありかた、分量や内容について、その丁寧さを評価す る一方でやや詳細に過ぎるとの声や説明項目の拡充を求める声など、取締役会での議論をより深めるための工夫に関して更なる検討の余地を 示唆する意見や、昨今問われているPBR 改善策等、今後取締役会で議論を深めるべきテーマ等に関する意見なども寄せられており、その実効性 をより高めるよう引き続き検討していきたいと考えております。なお、社外役員が当社事業の実情をより把握するための事業所視察につきまして も、コロナ禍が一定の落ち着きを見せてようやく環境が整ってきたことから、積極的
02/01	14:10	5101	横浜ゴム
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、2020 年初からのコロナ禍では、誰もが働きやすい環境の整備へと、 その活動は幅を広げております。また、障がい者の雇用の場を創出する目的の子会社として、ヨコハマピアサポートを2012 年に設立し、知的障が い者を中心に31 名 (2022 年 10 月時点 )を雇用しております。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社の退職年金制度は、確定拠出企業年金のため本原則の適用はありませんが、従業員のライフプランに適した資産形成に資するため、従業員 に対して運用方法についての情報を提供する等の取組みを行っています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 基本理念
01/31	16:04	8142	トーホー
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われる業績連動報酬は前事業年度の連結営業利益の達成状況により決定され ます。取締役報酬の改定方針やその水準の検証、また、役員賞与支給の妥当性については、構成員の過半数を独立社外取締役とし、かつ独立 社外取締役が委員長を務める報酬諮問委員会 ( 原則として代表取締役社長は委員となりません)が客観的かつ公正な観点から検討し、取締役会 に答申しております。 なお、当社はコロナ禍の業績悪化もあり自社株報酬を導入しておりませんが、コロナ禍の落ち着きとともに業績も回復傾向にあり、今後ともアフ ターコロナの経営環境の変化に対応し、中長期的な企業価値の向上を実現するための経営陣のインセンティブの一つとして株式
01/31	15:00	9603	エイチ・アイ・エス
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は、2024 年 10 月期を含む3カ年の中期経営計画を策定・公表し、事業ポートフォリオ再構築や中長期的な成長を実現するための 経営戦略をはじめ、収益計画や株主等への配当を含めた資本政策の基本的な方針を示しております。また、経営計画の実現に向けて 最善の努力をし、結果については株主等への説明責任を果たし、原因や対応の内容の分析を次期以降の計画に反映させてまいります。 株価につきましては、業績回復により、コロナ禍前の水準まで株価向上を目指す所存です。 中期経営計画については、当社コーポレートサイトをご参照ください。 https://www.his.co.jp/ir/ ( 英文 URL:https
01/31	14:33	9832	オートバックスセブン
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リスクマネジメント委員会によるリスクのモニタリングと年次課題の実行状況の 把握を補佐しました。なお当事業年度において全従業員を対象とした「コンプライアンス意識調査 」を行い、特にハラスメントおよび 労務管理にかかる問題点を抽出し個別の事案ごとに対応するとともに経営環境変化との適合性を確保し、取り組むべき重大リスクを 選定しました。 (2) 大規模な災害等の重大な危機が発生した場合は「 危機管理規程 」および「BCP( 事業継続計画 )マニュアル」に基づき危機対応 本部を立ち上げ、迅速な対応を執る体制を確保しております。前期に続き当事業年度においても年 2 回の訓練を行うとともに新型コロナ ウイルス感染症