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発表日	時刻	コード	企業名
02/20	16:07	2379	ディップ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、財務戦 略 とし て、「 財務目標 」「キャッシュアロケーション」を定めています。 (1) 財務戦略 「エクイティ・スプレッドの最大化で企業価値・株主価値を向上 」 企業価値・株主価値の向上のため、株主の皆様からお預かりした資本に対して、株主資本コスト を上回るリターンを創出し続けることが極めて重要であることから、「ROE の向上 」と「 主資本コス トの低減 」によりエクイティ・スプレッドの最大化を目指します。 「 利益成長と資本効率向上で、中計最終年度 (2027 年 2 月期 )で ROE 目標 30% 達成を目指す」 ROE は、コロナ禍前で 36.0%でしたが、コロナ禍の影響で
02/16	10:34	8802	三菱地所
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スキルは充足した上で、女性及び国籍に関す るダイバーシティを拡充したこと。 (2) 更なる実効性向上に向けた主な課題と今後の対応 取締役会における検討・議論の結果、以下の点が確認されました。 ・地政学リスクや物価変動等、経営環境の変化に対応した経営戦略の実行状況の監督を深化すべく、モニタリングの拡充等を継続検討すること。 ・社外取締役の事業理解促進のため、コロナ禍においては実施できなかった事業現場視察を実施し、経営環境の変化に対応した執行状況を確認 する機会を増加させること。 ・取締役会の更なる実効性向上に向け、取締役会の構成と多様性について継続検討すること。 ○ 補充原則 4-14-2. 取締
02/14	17:00	5943	ノーリツ
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、ジョブ型人事制度導入、キャリアの自立支援、抜擢とポストオフを連動させた意図的な異動を行うことで個人・組織の活性化を図ってまいり ます。 また、エンゲージメントサーベイを導入し、組織・職場の状況をタイムリーに可視化するとともに、上司との1on1コミュニケーションを通じて期待さ れるパフォーマンスのすり合わせを実施する等により、従業員の自発的な改善を促すことで、個人・チームとしての成果を最大化するためのチー ム運営を行っております。 従前からのフルフレックスタイム制の活用に加えて、コロナ禍を機に本格導入したテレワークも定着させるなど、従業員それぞれのライフスタイル や価値観を尊重する企業風土の醸成を進
02/14	16:01	7781	平山ホールディングス
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た多様な仕事にキャリアチェンジできる環境・ 機会を提供しております。 ・ 「 未経験者育成プログラム」や「グループ内企業の非技術系人材の技術者転換プログラム」により未習熟者を初級エンジニアに育成し、加えて 微経験者 ( 工業高校卒業生など)の採用も強化して、機械・電気・情報技術など、全方位のエンジニアへのキャリアチェンジを実現し、定期的に技 術系人材を輩出できるようになっております。 ・社員に対しては自社内での必要な能力向上のみでなく、多種多様に通用する資格・技術教育を実施し、他社や他業界でも通用する多くの選択肢 を提供可能となるように教育体制の強化に努めております。 ・また、コロナ禍を契機と
02/08	14:55	4118	カネカ
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率は、2.4%となりました。今後も働きやすい環境整備と職域拡大に取り組み、雇用率を向上していきます。 〇 外国籍社員の活躍推進 コロナ禍で止まっていた海外グループ会社における幹部人材の育成も再開しています。2022 年度はカネカマレーシアの幹部を日本に受け入れ、 経営幹部としての経験値を増やしています。 〇 女性活躍推進 意思決定の場に参加する女性社員を増やしていくため、女性活躍を進めています。 ・幹部職層 行動計画の達成を目指して女性幹部職の育成・登用を加速させています。 幹部職の候補者となる主任 1 級の層は年 々 厚くなっています。 ・採用 2022 年度の女性の採用については、新卒採用
02/06	19:39	8043	スターゼン
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層から管理職層まで各階層における能力向上のため、一定階層までは一律の階層別研修を実施しております。 管理職以上の階層では選抜研修を実施し、知識の習得、能力向上する機会を設けております。 「スターゼンで働いてよかったと思える会社に しよう」という経営理念のもと、2020 年には転勤の有無や職務範囲など、ライフスタイルに応じて働き方が選べる人事制度を導入しました。 また、2022 年度は自身のキャリア志望に合わせて希望部署への応募ができる社内公募制度を導入して多様な人材が活躍できる社内環境 整備を進めております。加えて、コロナ禍以降も在宅勤務制度や時差出勤制度の継続を決定しており、柔軟な働き方の推
02/05	12:18	4182	三菱瓦斯化学
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。 一方、アンケートへの回答や当日の議論の中では、取締役会における資料や事案説明のありかた、分量や内容について、その丁寧さを評価す る一方でやや詳細に過ぎるとの声や説明項目の拡充を求める声など、取締役会での議論をより深めるための工夫に関して更なる検討の余地を 示唆する意見や、昨今問われているPBR 改善策等、今後取締役会で議論を深めるべきテーマ等に関する意見なども寄せられており、その実効性 をより高めるよう引き続き検討していきたいと考えております。なお、社外役員が当社事業の実情をより把握するための事業所視察につきまして も、コロナ禍が一定の落ち着きを見せてようやく環境が整ってきたことから、積極的
02/01	14:10	5101	横浜ゴム
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、2020 年初からのコロナ禍では、誰もが働きやすい環境の整備へと、 その活動は幅を広げております。また、障がい者の雇用の場を創出する目的の子会社として、ヨコハマピアサポートを2012 年に設立し、知的障が い者を中心に31 名 (2022 年 10 月時点 )を雇用しております。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社の退職年金制度は、確定拠出企業年金のため本原則の適用はありませんが、従業員のライフプランに適した資産形成に資するため、従業員 に対して運用方法についての情報を提供する等の取組みを行っています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 基本理念
01/31	16:04	8142	トーホー
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われる業績連動報酬は前事業年度の連結営業利益の達成状況により決定され ます。取締役報酬の改定方針やその水準の検証、また、役員賞与支給の妥当性については、構成員の過半数を独立社外取締役とし、かつ独立 社外取締役が委員長を務める報酬諮問委員会 ( 原則として代表取締役社長は委員となりません)が客観的かつ公正な観点から検討し、取締役会 に答申しております。 なお、当社はコロナ禍の業績悪化もあり自社株報酬を導入しておりませんが、コロナ禍の落ち着きとともに業績も回復傾向にあり、今後ともアフ ターコロナの経営環境の変化に対応し、中長期的な企業価値の向上を実現するための経営陣のインセンティブの一つとして株式
01/31	15:00	9603	エイチ・アイ・エス
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は、2024 年 10 月期を含む3カ年の中期経営計画を策定・公表し、事業ポートフォリオ再構築や中長期的な成長を実現するための 経営戦略をはじめ、収益計画や株主等への配当を含めた資本政策の基本的な方針を示しております。また、経営計画の実現に向けて 最善の努力をし、結果については株主等への説明責任を果たし、原因や対応の内容の分析を次期以降の計画に反映させてまいります。 株価につきましては、業績回復により、コロナ禍前の水準まで株価向上を目指す所存です。 中期経営計画については、当社コーポレートサイトをご参照ください。 https://www.his.co.jp/ir/ ( 英文 URL:https
01/31	14:33	9832	オートバックスセブン
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リスクマネジメント委員会によるリスクのモニタリングと年次課題の実行状況の 把握を補佐しました。なお当事業年度において全従業員を対象とした「コンプライアンス意識調査 」を行い、特にハラスメントおよび 労務管理にかかる問題点を抽出し個別の事案ごとに対応するとともに経営環境変化との適合性を確保し、取り組むべき重大リスクを 選定しました。 (2) 大規模な災害等の重大な危機が発生した場合は「 危機管理規程 」および「BCP( 事業継続計画 )マニュアル」に基づき危機対応 本部を立ち上げ、迅速な対応を執る体制を確保しております。前期に続き当事業年度においても年 2 回の訓練を行うとともに新型コロナ ウイルス感染症
01/31	14:30	9119	飯野海運
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応、人権への取組みならびに環境関連投資等について進捗が見られました。 また、取締役会における多様性が課題となっておりましたが、女性取締役を選任し一定の改善が見られたものと認識しております。 一方、2022 年度は新規中期経営計画の策定を進めて参りましたが、実効性評価では新型コロナ対応にて劣後していた役職員間コミュニケーショ ンの改善に加え、DX 対応や取締役会多様性における更なる推進の必要性が認識されました。 当社取締役会では2022 年度の実効性評価の結果を踏まえ、提起された課題について十分な検討を行い、取締役会の実効性のさらなる向上に 向けた取り組みを進めてまいります。 【 補充原則 4
01/31	12:22	4189	ＫＨネオケム
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/)に公表しております。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 コロナ禍もあり、個人投資家向け説明会の開催はできておりませんが、当社 ホームページの充実を図っており、IRサイト(https://www.khneochem.co.jp/ir/) を中心に、当社の事業内容等について分かりやすく掲載しております。 なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 四半期ごとに決算説明会を開催し、説明会の資料および説明会の動画を当社 ホームページ(https://www.khneochem.co.jp/ir/library/)に掲載しております。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催定期的な説明会
01/30	17:31	3653	モルフォ
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必要な企業情報を、適時、適 切に開示することを前提とし、投資家視点にたって迅速、正確かつ公平な会社 情報の開示を継続して提供することを基本方針としてまいります。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 定時株主総会後に株主・個人投資家向けに説明会を実施しております。コロナ ウィルス感染症拡大に伴い、説明会をインターネット媒体を活用した動画配信 に切り替えております。今後も、より多くの株主・個人投資家の皆様に情報を発 信するため、インターネット媒体を活用した動画配信を実施する予定です。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 年 2 回 ( 年度決算 (12 月 ) 及び第 2 四半
01/29	14:23	6305	日立建機
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他役員 ) ・事業説明会 ( 年 1 回、社長および管掌役員 ※ 見学会含む場合あり) ・ESG 説明会 ( 年 1 回、会長あるいは社長および管掌役員 ) ・個別取材 ( 随時、社長・CFO・IR 部門 ) あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 欧州・北米・アジア・豪州の海外投資家と当社経営陣 ( 社長・CFO)による面談 を年に複数回実施しています。 コロナ禍で、海外渡航が難しい状況下では、電話会議や、Web 会議ツールを使 用し、多くの機関投資家と対話していましたが、2023 年度から海外投資家訪問 も再開しています。 あり IR 資料のホームページ掲載 決算短信・決算説明会資料・有
01/26	11:04	5930	文化シヤッター
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側面として捉え、特に 主力事業であるシャッター事業およびドア事業において「2℃ 未満シナリオ」および「4℃シ ナリオ」の2 通りのシナリオを策定、それぞれのシナリオにおける当社財務への影響度と重 要性に関する分析を実施し、その内容について有価証券報告書等を通じて株主・投資家 の皆様への適確な情報の開示を行っております。 地域貢献活動については、その大半がコロナ禍における現状を鑑み、一時休止をしており ましたが、これまでに、被災地でのボランティア活動や被災地支援活動、当社の全国各事 業所近隣における清掃美化活動など、地域社会との協働による積極的なCSR 活動を展開 しており、コロナ禍の状況等を考
01/25	17:32	3141	ウエルシアホールディングス
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21 日開催の第 12 期定時株主総会より、ライブ配信を実施しております(バー チャル参加型を採用 )。 2.IRに関する活動状況補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 法令に基づく開示のほか、経営計画、経営戦略及び経営課題等、株主等をは じめとするステークホルダーにとって重要と判断される情報について適切に開 示するとともに、株主及び投資家等との建設的な対話に資するための情報の 発信に努める。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 個人投資家向けの会社説明会を開催 2023 年 2 月期はコロナの影響により未実施でした。 あり アナリスト・機関投資家
01/25	09:24	7864	フジシールインターナショナル
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期ではフリーCFについては収益の回復を反映して改善傾向となっていますが、CCCの悪化が継続しており、在庫水準の適正化を重点課題とし て取り組んでいます。 当社は、過去 5 年間のROE、株主資本コストを確認し検証を進めた結果、ROEが上回るべき水準としての株式資本コストを、従来より高い水準とし て再認識しており、更なるROEの改善が喫緊の課題と考えております。 また、事業・製品ポートフォリオの見直しについては、従来は、新規事業の育成、顧客への供給責任、従業員の士気などを考慮し、総合的に判断 することで、見直しの意思決定が遅れがちでした。しかし、コロナ禍以降、収益性の回復が遅れるなか、利益を圧迫
01/24	15:04	1812	鹿島建設
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役会以外の対話機会の拡充 (フリーディスカッション、現場視察等 ) ・少人数でのオフサイトミーティングなどを通じて、社外取締役と社内取締役、執行役員等のコミュニケーション機会の充実を図りました。現場視察 についてはコロナ禍を踏まえ開催を見送っておりましたが、今年度は社有施設、現場等の視察の実施を検討しております。 (4) 人事委員会、ガバナンス・報酬委員会について ・人事委員会を3 回、ガバナンス・報酬委員会を4 回開催し、社外取締役を中心としたメンバーそれぞれの専門的知見や経験に基づき、毎回メン バー全員が発言し活発な討議が行われていることを確認しました。 ・役員人事、報酬に関する取締役会審
01/24	09:59	8392	大分銀行
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株主共同の利益 を害することのないよう、適切な手続きを定めております。 【 補充原則 2-4-1】 ・当行は「 長期ビジョン」である「 地域の持続可能性を高める価値創造カンパニー」の実現に取り組むなかで、人口減少や高齢化などの社会環境 の変化、IT 化やデジタル化などの科学技術の進化、経済格差を拡大する産業構造の変化、さらには自然災害やコロナ禍等の様 々な要因に大 きく影響を受けており、これら経営環境の変化に適応しながら「 長期ビジョン」を実現していくためには、中核人材における多様性が重要である と考えております。 特に経営の中核を担う管理職層における多様性確保のため「 女性・外国人・中途採用