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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 2084 件 ( 521 ~ 540) 応答時間:0.273 秒
ページ数: 105 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/14 | 15:13 | 9948 | アークス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社は最低でも年 1 回以上、個人投資家向け説明会を実施し、業績や経営戦 略について説明することを基本方針としております。2020 年以降は新型コロナ ウイルスの感染拡大防止を最優先と考えて見合わせておりましたが、今年度 は7 月に個人投資家向け説明会の開催を予定しております。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 証券アナリスト、機関投資家、業界マスコミ関係者等に対して、第 2 四半期、通 期の決算発表後に説明会を実施しております。2023 年 2 月期第 2 四半期につ きましては、WEB 会議によるアナリスト向け説明会を2022 年 10 月 17 日に開催い たしま | |||
| 12/14 | 12:09 | 5994 | ファインシンター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 株主総会 (6 月 )にて説明実施 ( 個人投資家向けイベントはコロナ禍で参加中止中 ) あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 アナリスト、機関投資家向け決算説明会 (5 月 )、機関投資家訪問・来社・WEB による面談 あり IR 資料のホームページ掲載 長期経営ビジョン、中期経営計画、決算短信 ( 連結、個別 )、有価証券報告書、 株主総会資料、決算説明会資料、IRカレンダーなどを掲載しております。 http://www.fine-sinter.com IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 担当部署 : 経営管理 | |||
| 12/13 | 15:45 | 4116 | 大日精化工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 値創造に取り組む、 の2つをミッションとして掲げ、 この2つのミッションを達成するための基本戦略として、 1 技術主導による競争優位性の確保 2サステナブル社会の実現に向けたESG 重視の経営推進 3 事業基盤の強化のための海外事業の拡大 とし、これらを推進することで、ROE9% 以上、ROA5% 以上を産み出す利益体制の構築を図り、より一層資本効率を重視した経営を進めることと しました。 二点目は、長期ビジョンの実現に向けたロードマップを策定しました。 1 当初 3 年間は成長に向けた「 種まき」の期間と位置づけ、コロナ禍からの確実な回復と既存事業、技術、海外開拓の基礎を整えることとし | |||
| 12/13 | 15:34 | 4182 | 三菱瓦斯化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会における資料や事案説明のありかた、分量や内容について、その丁寧さを評 価する一方でやや詳細に過ぎるとの声や説明項目の拡充を求める声など、取締役会での議論をより深めるための工夫に関して更なる検討の 余地を示唆する意見や、昨今問われている PBR 改善策等、今後取締役会で議論を深めるべきテーマ等に関する意見なども寄せられており、 その実効性をより高めるよう引き続き検討していきたいと考えております。なお、社外役員が当社事業の実情をより把握するための事業所視 察につきましても、コロナ禍が一定の落ち着きを見せてようやく環境が整ってきたことから、積極的に再開してまいります。 以上のように、当社取締役会で | |||
| 12/13 | 13:36 | 2751 | テンポスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 略として掲げ、経常利益率 10% 以上を維持することを重視し、売上および利益の拡大を目指しております。( 施策詳細は弊社 WEBサイ ト「 重点施策 」(https://www.tenpos.co.jp/ir/finance/priority_policy.html)をご参照ください 4のM&Aの推進においては、2023 年 9 月に株式会社ヤマトの買収を完了し、目標としている飲食事業での売上高 500 億円に向けて着実に前進し ています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】( 英文開示あり) 当社の自己資本利益率 (ROE)はコロナ下での落ちこみを除き、10% 以上の水 | |||
| 12/12 | 12:08 | 4689 | LINEヤフー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・規則へのコンプライアンスを統合して、企業と市場等との間に公平 かつ適正な方法で双方向のコミュニケーションを効果的に行わせる戦略的な経営責務 」と 定義づけ、公平かつ詳細な開示を行うことに努めています。 その他 当社は、LINEヤフーグループで働く人の心身のコンディションを最高の状態にすることが最 大のパフォーマンスにつながり、働く人自身とその家族の幸せにつながると考えています。 2018 年 6 月に当社代表取締役会長 ( 当時ヤフー㈱ 社長 )が「 健康宣言 」を行い、新型コロナ ウイルス禍においても「 従業員の健康と安全・安心が最優先 」とグループ全従業員へ向け て発信しました。 2023 | |||
| 12/12 | 09:56 | 8613 | 丸三証券 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| スライド画面を用いて説明するなど、株主 の皆様に出来る限りわかりやすく説明するよう心がけております。また2021 年より会場に お越しいただけない株主の皆様にも、株主総会の様子を傍聴いただけるよう、インター ネットによるライブ中継を行っております。2022 年からは招集通知を英訳しホームページ 上に掲載することにより、海外投資家の利便性も高めております。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 2020 年度、2021 年度、2022 年度は、コロナ禍により実施を見送りましたが、例 年、日本証券アナリスト協会主催の個人投資家様向 | |||
| 12/11 | 14:23 | 8418 | 山口フィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営戦略 〇 サステナビリティ経営の推進により、グループの持続的成 ⻑と地域価値向上の連動性を高める 〇 資本を有効活 ⽤してグループの事業領域拡大・収益性向上に資する分野への投資等に取り組み、成 ⻑の新たな推進 ⼒とする 営業戦略 / 地方創生 〇 エクイティやハンズオン、社業引継ぎ支援等により事業再生・事業承継支援を強化し、地元経済のコロナ禍からの再生・再成 ⻑を支援するとともに、持続可能性を向上させる 〇 コンサルティングが必要となるライフイベントを明確にし、組織知化されたスキルのもとお客さま一人ひとりに誠実なFP・資産管理サービスを提供する 〇 お客さまとのタッチポイントを⾒ 直し | |||
| 12/11 | 14:13 | 5202 | 日本板硝子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ています。 研修においては、すべての階層で「Withコロナ」の環境下においても継続的な学びの機会を提供することとし、人材育成に関するグループの研修プログラ ムを、従来の完全な対面式の教育形式から、オンラインのバーチャル教室、アクションラーニング、コーチング等の育成活動を適切に組み合わせた形式へ と移行させています。 日本においては、2019 年に、従業員の仕事と子育ての両立のため行動計画を策定し、高い水準の要件を満たしたことで、次世代育成支援対策推進法に 基づき、より優良な子育てサポート企業にとして「プラチナくるみん」の認定を受けました。男性社員の育児休職取得促進にも取り組んでいます。また、場 | |||
| 12/11 | 12:31 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。また、証券会社主催のカンファレンスに参 加しております。(コロナ影響下では、Webミーティングも活用しております。) あり IR 資料のホームページ掲載 当社 HPに掲載しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 経営企画部広報・IRグループを設置しております。 責任者は常務執行役員経営企画担当が担当しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 当社経営理念において「 人を大切にすることを基本理念とし、お客様にとってなくてはなら ない存在としての山九を築きます。そして、社業の発展を通じて社員 | |||
| 12/08 | 14:36 | 6363 | 酉島製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 針等を語る株主懇話会 ( 定時総会後 ) 及び年 2 回東京で開催する決算説明会を定例的に実施してお ります。2020 年と2021 年は、コロナ禍により対面での活動を控え、オンラインに切替えましたが、2022 年は対面 1 回、オンライン1 回、2023 年は対面 とオンライン同時のハイブリッド開催を実施しております。その他、機関投資家への訪問、証券会社が開催する説明会等への参加を行っておりま す。 機関投資家やアナリストの皆様からの対話 ( 面談 )に関しては、原則としてIR 責任者が対応しておりますが、必要に応じてCEOを含む担当役員が 対応しており、これらの活動を通じて得られた株主の意 | |||
| 12/07 | 12:23 | 4704 | トレンドマイクロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| インターネット教室などを実施しており、現在も継 続的に支援活動を行っています。有志社員が日本全国の被災地を訪れ活動を実施してお り、2011 年から2022 年末まで、全 57 回、延べ710 人以上の社員が被災地支援活動に参加し ています。また近年では、活動を拡大し、児童養護施設への支援、スポーツ支援、文化活 動支援なども含む活動を行っています。 スマイルプロジェクトについての詳細は以下 Webサイトよりご確認いただけます。 https://go.trendmicro.com/jp/business/about/smile/ 環境対策としては、コロナ禍において当社は社員の8 割を超える社員が | |||
| 12/06 | 14:53 | 9418 | USEN-NEXT HOLDINGS |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 動を通じて顧客との関係性の維持・強化が図られていることから、当社グループにとって重要な人 的資産と考えております。 更に、知的資産・知的財産の重要性についても認識しており、コロナ禍以降、大幅に会員数を増やした映像配信サービス「U-NEXTブランド」や音 楽配信事業における「USENブランド」という資産や各事業を通じて培われた顧客とのネットワークが当社グループの最大の経営資産であると認識 しております。これらの資産価値の最大化を図ると共に新たなブランドの育成のために適宜必要な投資を行っております。 【 取締役会の役割・責務 】 補充原則 4-1-1: 取締役会は、当社グループ経営に係る基本方針と | |||
| 12/04 | 16:21 | 8399 | 琉球銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り、毎月 1 回、定例の取締役会を開催するほか、必要 に応じ臨時取締役会を開催しております。取締役会には監査役 4 名 (うち社外監査役 3 名 2023 年 6 月 22 日現在 )が参加し、取締役および監査役 間の十分な討議と意思疎通により、迅速な意思決定と相互牽制機能の強化を図っております。取締役会の権限は定款で定めており、業務執行の 決定や法令および定款に定める事項を決し、取締役の職務の執行を監督しています。 2022 年度に16 回開催された取締役会においては、2023 年度よりスタートした新中期経営計画 「Value2023」の策定、コロナ禍の拡大を受け2021 年 3 月期に導入 | |||
| 12/04 | 10:10 | 7004 | 日立造船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 ・決算説明会 : 年 4 回実施。 2022 年度も新型コロナ対策でリモート形式で開催しました。第 2、第 4 四半期は 取締役社長が経営情報、財務担当役員が財務情報を説明し、第 1、第 3 四半期 は財務担当役員が財務情報のみ説明しました。 ・新中期経営計画説明会 :1 回実施 ・機関投資家向けスモールミーティング: 年 5 件実施。 テーマはPower to Gas 事業、海外 Waste to Energy 事業、舶用エンジン事業。ま た、堺工場の見学会を実施しました。 ・その他、機関投資家向けに個別面談を実施しました。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 欧米を中心に、年間 1~2 | |||
| 12/01 | 14:10 | 4911 | 資生堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| / After コロナへの対応・準備 をしながら、事業ポートフォリオの再構築を中心とした構造転換、財務基盤の強化に集中する こととしました。また、創業 150 周年を迎えた 2022 年は「 再び成長軌道へ」の年と位置づけ、 グローバルブランドのさらなる成長および DX の取り組みを加速させました。そして、最終年 度となる 2023 年は「 完全復活 」の年と定め、「スキンビューティーカンパニー」として、売上高 1 兆円程度、営業利益率 15%の達成を目指すこととしていました。 さらにこの 3 年間で、ブランド・イノベーション・サプライチェーン・DX・人材への積極的な投資 を継続し、強化していく | |||
| 12/01 | 10:44 | 8160 | 木曽路 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 作成・公表 情報開示の基本方針 (ディスクロージャー・ポリシー)を定め、当社ホームページ に掲載しています。 個人投資家向けに定期的説明会を開催名証 IRエキスポ出展 (1 回 / 年 : 名古屋 ) なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 決算説明会 (2 回 / 年 : 東京 ) 2020 年度からコロナにより開催を見合わせており ます。 あり IR 資料のホームページ掲載 月次情報 ( 売上・客数・客単価 )、決算短信、四半期決算短信、決算説明資料、 ニュースリリース IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 経営企画部、総務部 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み | |||
| 11/30 | 15:50 | 8214 | AOKIホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 図るとともに、四半期ごとの決算日の翌日から決算発表日までの間は、決算情報に 関する対話を行わないこととしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 (1) 現状分析 : 1 株主資本コスト及び加重平均資本コストは毎年算出しておりますが、取締役会での分析や評価については十分ではないと認識しております。 2 特にコロナ禍において利益低迷によりROEは大きく低下しその後回復途上にありますが、まだ低い状況であると認識しております。 3 これまでコロナ禍における業績低迷と低いROEを反映して株式市場からは厳しい評価を受け、PBRは1 倍割れが続いていると認識して | |||
| 11/30 | 15:05 | 3048 | ビックカメラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 益を最大限に高めるため、コンプライアンスの徹底を基礎に、社内の 各部門が生産性の高い効率的な業務活動に邁進できるよう、管理体制及び監査体制を整え、経営の透明性を高め、迅速な意思決定が出来る組 織体を整備することがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-12 中期経営計画の実現に向けた対応、次期計画への反映 】 当社グループの中長期の経営目標の達成を判断するための客観的な指標等については、家電小売業界におけるコロナ禍の巣ごもり需要等の 反動減が長引いている影響もあり、事業環境を正しく捉えることが出来な | |||
| 11/29 | 13:00 | 8604 | 野村ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。また、禁煙治療・サポート費用の補助 や禁煙成功者へのインセンティブポイントの付与も実施し、喫煙者が禁煙しやすい環境を 整備してきました。 また、部署ごとの平均歩数を競うオンラインのウォーキングイベント「ノム☆チャレWALK」 を毎年実施しております。健康経営 DXクラウドサービス「WellGo」を使い歩数や写真を全 22社員で共有し、「いいね!」やコメントの投稿で応援し合うことで、社員のコミュニケーション 向上やコロナ禍での密を避けながらの運動習慣の定着に繋げております。同時に参加者 の平均歩数に応じた金額の社会貢献のための寄付を行っており、社員個人の健康増進 のみならず、寄付という形での社会 | |||