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発表日	時刻	コード	企業名
12/15	18:09	9009	京成電鉄
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するとともに、この理念を実現するため、安全・接客・成長・企 業倫理・環境の5 項目からなる「グループ行動指針 」を定め、企業価値の確保・向上に努めております。 2グループ経営計画 当社グループでは、前記のグループ経営理念のもと、グループ全体の経営の方針と目標を明確にするため、3 年毎にグループ中期経営計画を 作成しております。 2022 年度から2024 年度にわたる「D1プラン」においては、「コロナ禍による低迷から成長軌道へと回帰するとともに、長期ビジョン実現に向けた 経営推進体制を整備する」を中期経営目標として、基本的かつ永続的ニーズである安全・安心を根幹とした上で、ビジョン実現に向けた方
12/15	15:39	4523	エーザイ
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課題の検討、情報共有等の要請 (4)コーポレートガバナンス評価 1コーポレートガバナンスプリンシプルと内部統制関連規則のレビュー 2 取締役一人ひとりの評価結果をhhcガバナンス委員会がとりまとめ、課題も含めて取締役会に提案 3 取締役会で決議し、事業報告等で開示 4 課題等については取締役会で実施状況を確認することでPDCAを回す 5 外部機関による取締役会評価のレビューを3 年に1 回実施 2.hhcガバナンス委員会 2022 年度はコロナの影響下において中断していたステークホルダーズ( 患者様、株主様 : 機関投資家、社員 )との対話を多くの会において対面に て開催することができました
12/15	15:30	9780	ハリマビステム
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・育成を最重要課題と位置付け、コロナ禍などで制約の大きかった実践的な研修をより活発化させるなど人材教育や過去の 経験に培われたノウハウを含めた知的財産の集約・社内継承に注力し、投資しておりますが、情報開示の方法については今後検討してまいりま す。 【 補充原則 4-12、原則 5-2、補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 2023 年 5 月に策定した「2023 年度から2025 年度の3ヶ年における」 中期経営計画は、当社グループがこの3ヶ年を「 次のステージにステップアップす るための基盤整備 」を目的としたものであり、根幹戦略、持続戦略、成長戦略の3つの戦略で構成され
12/15	15:04	9021	西日本旅客鉄道
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役とともに地方機関等・グループ会社の調査等に適宜参加し、 また、代表取締役社長や社外取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)との意見交換にも出席し、専門的知見や各 々の経験に基づく意見を述べ ております。 なお、グループ全体からの内部通報窓口に対する通報等の内容については、常勤の監査等委員である取締役が定期的に報告を受けるととも に、その運用状況を調査します。 監査等委員会については、2022 年度は、「コロナ禍における厳しい経営環境への対応 」と「 企業集団の内部統制システムの構築・運用状況 」を重 点監査項目として監査を実施しました。監査役会及び監査等委員会設置会社移行後は監査等委員会
12/15	14:51	8136	サンリオ
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向けに定期的説 明会を開催 年 2 回 5 月と11 月に実施 ( 各 々100 名 ) 主に業績に関するものと、課題、今後の成長性について説明しております。 2022 年度は2021 年度に引き続き新型コロナ対策として、Web 配信で開催し、オ ンデマンド配信対応をいたしました。また、自社主催および証券会社アレンジ のスモールミーティングを開催いたしました。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 IR 担当役員、IR 室担当者による投資家訪問、面談、スモールミーティングを実 施しております。2022 年度は2021 年度に引き続き、新型コロナウィルスへの対 応として、Web、電話会議によ
12/15	10:08	5930	文化シヤッター
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」の2 通りのシナリオを策定、それぞれのシナリオにおける当社財務への影響度と重 要性に関する分析を実施し、その内容について有価証券報告書等を通じて株主・投資家 の皆様への適確な情報の開示を行っております。 地域貢献活動については、その大半がコロナ禍における現状を鑑み、一時休止をしており ましたが、これまでに、被災地でのボランティア活動や被災地支援活動、当社の全国各事 業所近隣における清掃美化活動など、地域社会との協働による積極的なCSR 活動を展開 しており、コロナ禍の状況等を考慮した上で継続してまいります。 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 年に一度、「 文化
12/14	15:13	9948	アークス
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当社は最低でも年 1 回以上、個人投資家向け説明会を実施し、業績や経営戦 略について説明することを基本方針としております。2020 年以降は新型コロナ ウイルスの感染拡大防止を最優先と考えて見合わせておりましたが、今年度 は7 月に個人投資家向け説明会の開催を予定しております。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 証券アナリスト、機関投資家、業界マスコミ関係者等に対して、第 2 四半期、通 期の決算発表後に説明会を実施しております。2023 年 2 月期第 2 四半期につ きましては、WEB 会議によるアナリスト向け説明会を2022 年 10 月 17 日に開催い たしま
12/14	12:09	5994	ファインシンター
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よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 株主総会 (6 月 )にて説明実施 ( 個人投資家向けイベントはコロナ禍で参加中止中 ) あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 アナリスト、機関投資家向け決算説明会 (5 月 )、機関投資家訪問・来社・WEB による面談 あり IR 資料のホームページ掲載 長期経営ビジョン、中期経営計画、決算短信 ( 連結、個別 )、有価証券報告書、 株主総会資料、決算説明会資料、IRカレンダーなどを掲載しております。 http://www.fine-sinter.com IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 担当部署 : 経営管理
12/13	15:45	4116	大日精化工業
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値創造に取り組む、 の2つをミッションとして掲げ、 この2つのミッションを達成するための基本戦略として、 1 技術主導による競争優位性の確保 2サステナブル社会の実現に向けたESG 重視の経営推進 3 事業基盤の強化のための海外事業の拡大 とし、これらを推進することで、ROE9% 以上、ROA5% 以上を産み出す利益体制の構築を図り、より一層資本効率を重視した経営を進めることと しました。 二点目は、長期ビジョンの実現に向けたロードマップを策定しました。 1 当初 3 年間は成長に向けた「 種まき」の期間と位置づけ、コロナ禍からの確実な回復と既存事業、技術、海外開拓の基礎を整えることとし
12/13	15:34	4182	三菱瓦斯化学
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会における資料や事案説明のありかた、分量や内容について、その丁寧さを評 価する一方でやや詳細に過ぎるとの声や説明項目の拡充を求める声など、取締役会での議論をより深めるための工夫に関して更なる検討の 余地を示唆する意見や、昨今問われている PBR 改善策等、今後取締役会で議論を深めるべきテーマ等に関する意見なども寄せられており、 その実効性をより高めるよう引き続き検討していきたいと考えております。なお、社外役員が当社事業の実情をより把握するための事業所視 察につきましても、コロナ禍が一定の落ち着きを見せてようやく環境が整ってきたことから、積極的に再開してまいります。 以上のように、当社取締役会で
12/13	13:36	2751	テンポスホールディングス
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略として掲げ、経常利益率 10% 以上を維持することを重視し、売上および利益の拡大を目指しております。( 施策詳細は弊社 WEBサイ ト「 重点施策 」(https://www.tenpos.co.jp/ir/finance/priority_policy.html)をご参照ください 4のM&Aの推進においては、2023 年 9 月に株式会社ヤマトの買収を完了し、目標としている飲食事業での売上高 500 億円に向けて着実に前進し ています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】( 英文開示あり) 当社の自己資本利益率 (ROE)はコロナ下での落ちこみを除き、10% 以上の水
12/12	12:08	4689	ＬＩＮＥヤフー
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・規則へのコンプライアンスを統合して、企業と市場等との間に公平 かつ適正な方法で双方向のコミュニケーションを効果的に行わせる戦略的な経営責務 」と 定義づけ、公平かつ詳細な開示を行うことに努めています。 その他 当社は、LINEヤフーグループで働く人の心身のコンディションを最高の状態にすることが最 大のパフォーマンスにつながり、働く人自身とその家族の幸せにつながると考えています。 2018 年 6 月に当社代表取締役会長 ( 当時ヤフー㈱ 社長 )が「 健康宣言 」を行い、新型コロナ ウイルス禍においても「 従業員の健康と安全・安心が最優先 」とグループ全従業員へ向け て発信しました。 2023
12/12	09:56	8613	丸三証券
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スライド画面を用いて説明するなど、株主 の皆様に出来る限りわかりやすく説明するよう心がけております。また2021 年より会場に お越しいただけない株主の皆様にも、株主総会の様子を傍聴いただけるよう、インター ネットによるライブ中継を行っております。2022 年からは招集通知を英訳しホームページ 上に掲載することにより、海外投資家の利便性も高めております。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 2020 年度、2021 年度、2022 年度は、コロナ禍により実施を見送りましたが、例 年、日本証券アナリスト協会主催の個人投資家様向
12/11	14:23	8418	山口フィナンシャルグループ
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経営戦略 〇 サステナビリティ経営の推進により、グループの持続的成 ⻑と地域価値向上の連動性を高める 〇 資本を有効活 ⽤してグループの事業領域拡大・収益性向上に資する分野への投資等に取り組み、成 ⻑の新たな推進 ⼒とする 営業戦略 / 地方創生 〇 エクイティやハンズオン、社業引継ぎ支援等により事業再生・事業承継支援を強化し、地元経済のコロナ禍からの再生・再成 ⻑を支援するとともに、持続可能性を向上させる 〇 コンサルティングが必要となるライフイベントを明確にし、組織知化されたスキルのもとお客さま一人ひとりに誠実なFP・資産管理サービスを提供する 〇 お客さまとのタッチポイントを⾒ 直し
12/11	14:13	5202	日本板硝子
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ています。 研修においては、すべての階層で「Withコロナ」の環境下においても継続的な学びの機会を提供することとし、人材育成に関するグループの研修プログラ ムを、従来の完全な対面式の教育形式から、オンラインのバーチャル教室、アクションラーニング、コーチング等の育成活動を適切に組み合わせた形式へ と移行させています。 日本においては、2019 年に、従業員の仕事と子育ての両立のため行動計画を策定し、高い水準の要件を満たしたことで、次世代育成支援対策推進法に 基づき、より優良な子育てサポート企業にとして「プラチナくるみん」の認定を受けました。男性社員の育児休職取得促進にも取り組んでいます。また、場
12/11	12:31	9065	山九
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。また、証券会社主催のカンファレンスに参 加しております。(コロナ影響下では、Webミーティングも活用しております。) あり IR 資料のホームページ掲載 当社 HPに掲載しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 経営企画部広報・IRグループを設置しております。 責任者は常務執行役員経営企画担当が担当しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 当社経営理念において「 人を大切にすることを基本理念とし、お客様にとってなくてはなら ない存在としての山九を築きます。そして、社業の発展を通じて社員
12/08	14:36	6363	酉島製作所
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針等を語る株主懇話会 ( 定時総会後 ) 及び年 2 回東京で開催する決算説明会を定例的に実施してお ります。2020 年と2021 年は、コロナ禍により対面での活動を控え、オンラインに切替えましたが、2022 年は対面 1 回、オンライン1 回、2023 年は対面 とオンライン同時のハイブリッド開催を実施しております。その他、機関投資家への訪問、証券会社が開催する説明会等への参加を行っておりま す。 機関投資家やアナリストの皆様からの対話 ( 面談 )に関しては、原則としてIR 責任者が対応しておりますが、必要に応じてCEOを含む担当役員が 対応しており、これらの活動を通じて得られた株主の意
12/07	12:23	4704	トレンドマイクロ
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インターネット教室などを実施しており、現在も継 続的に支援活動を行っています。有志社員が日本全国の被災地を訪れ活動を実施してお り、2011 年から2022 年末まで、全 57 回、延べ710 人以上の社員が被災地支援活動に参加し ています。また近年では、活動を拡大し、児童養護施設への支援、スポーツ支援、文化活 動支援なども含む活動を行っています。 スマイルプロジェクトについての詳細は以下 Webサイトよりご確認いただけます。 https://go.trendmicro.com/jp/business/about/smile/ 環境対策としては、コロナ禍において当社は社員の8 割を超える社員が
12/06	14:53	9418	ＵＳＥＮ－ＮＥＸＴ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ
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動を通じて顧客との関係性の維持・強化が図られていることから、当社グループにとって重要な人 的資産と考えております。 更に、知的資産・知的財産の重要性についても認識しており、コロナ禍以降、大幅に会員数を増やした映像配信サービス「U-NEXTブランド」や音 楽配信事業における「USENブランド」という資産や各事業を通じて培われた顧客とのネットワークが当社グループの最大の経営資産であると認識 しております。これらの資産価値の最大化を図ると共に新たなブランドの育成のために適宜必要な投資を行っております。 【 取締役会の役割・責務 】 補充原則 4-1-1: 取締役会は、当社グループ経営に係る基本方針と
12/04	16:21	8399	琉球銀行
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り、毎月 1 回、定例の取締役会を開催するほか、必要 に応じ臨時取締役会を開催しております。取締役会には監査役 4 名 (うち社外監査役 3 名 2023 年 6 月 22 日現在 )が参加し、取締役および監査役 間の十分な討議と意思疎通により、迅速な意思決定と相互牽制機能の強化を図っております。取締役会の権限は定款で定めており、業務執行の 決定や法令および定款に定める事項を決し、取締役の職務の執行を監督しています。 2022 年度に16 回開催された取締役会においては、2023 年度よりスタートした新中期経営計画 「Value2023」の策定、コロナ禍の拡大を受け2021 年 3 月期に導入