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発表日	時刻	コード	企業名
11/24	17:15	9119	飯野海運
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
対応、人権への取組みならびに環境関連投資等について進捗が見られました。 また、取締役会における多様性が課題となっておりましたが、女性取締役を選任し一定の改善が見られたものと認識しております。 一方、2022 年度は新規中期経営計画の策定を進めて参りましたが、実効性評価では新型コロナ対応にて劣後していた役職員間コミュニケーショ ンの改善に加え、DX 対応や取締役会多様性における更なる推進の必要性が認識されました。 当社取締役会では2022 年度の実効性評価の結果を踏まえ、提起された課題について十分な検討を行い、取締役会の実効性のさらなる向上に 向けた取り組みを進めてまいります。 【 補充原則 4
11/24	17:10	8233	髙島屋
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とが確認されました。 尚、社内外の取締役、監査役より、更なる取締役会の実効性向上のための前向きな改善意見が提出されました。具体的には、事業ポートフォリオ 戦略や人的資本投資に対する考え方を含むグループ全体戦略の方向付け、及び経営戦略及び経営計画に関する議論時間の拡充、コロナ禍で の経験を踏まえたグループリスクマネジメントの見直し、指名委員会の議論拡充が必要であることが確認されました。これらの課題に対しては個別 対策案も同取締役会内で検討され、次年度取締役会より順次実行いたします。 今後も、年に1 回の取締役会評価をPDCAサイクルに基づき実施することで、更なる実効性の向上に努めてまいります
11/22	12:46	2908	フジッコ
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示体制の整備を進めておりま す。 その他 株主総会では、事業報告、連結計算書類及び計算書類の報告について写真・スライド等 の映写による「ビジュアル化 」を実施しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 2022 年 4 月より、当社ホームページ上に、IRポリシーの内容の詳細について掲 載しております。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 個人投資家向け説明会はコロナ禍、開催を見合わせておりましたが、2022 年 2 月にオンラインでの開催が実現しております。2023 年 3 月期の開催は見合わせ ましたが、今後
11/20	15:01	8537	大光銀行
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ホームページ「たいこうの経営方針 」に記載しておりますので、ご参照ください。 (https://www.taikobank.jp/company/housin.php) ◇ 第 12 次中期経営計画 (2021 年 4 月 ~2024 年 3 月 ) 目指す定性的な姿である経営ビジョンの考え方として、中長期的な観点から、コロナを契機とした新たな日常への変革に適切に対応していくほ か、社会とともに歩む良き企業市民として、社会・環境問題をはじめサステナビリティを巡る課題に責任を持って取り組み、持続可能な社会の実現 に貢献していくこととしております。 また、目指す定量的な姿として、計数目標とは別に
11/20	14:00	6471	日本精工
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度の高いものに絞り込み、かつ効率的な議案説明を実施することで討議時間を確保、各取締役の知見を活かした 戦略討議を実施 3. 戦略討議とモニタリングを支える取締役会構成の強化 ・2 名の社外取締役を新たに選任し、企業経営や会計に関する経験・知見を活用し、取締役会での戦略討議に貢献 4. 取締役会議長と社長の役割・機能の分離の定着化 ・取締役会議長は非業務執行とすることの継続 5. 取締役間のコミュニケーションと事業理解の機会促進 ・コロナ禍で中断していた事業所での取締役会を2 回開催し、社外取締役の現場視察の機会を設け、事業理解を促進 ・社外取締役による会合を3 回実施し、コミュニケ―ションの充
11/16	17:26	4552	ＪＣＲファーマ
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開催日の21 日 (3 週間 ) 以上前に発送しております。 より多くの株主の皆様にご出席いただけるよう、なるべく集中日を回避して開催しておりま す。 その他 株主総会において分かりやすい説明を行うことを目的とし、ビジュアル資料およびナレー ションを活用した説明を行っております。また、株主からの活発なご発言を頂戴する目的 で、十分な質疑応答の時間をとっております。 総会終了後に、株主と当社役員ならびに執行役員がコミュニケーションできるよう開催し ておりました懇談会は、コロナ禍以降の2020 年から2022 年開催の株主総会では見送って おりましたが、2023 年より5 類移行に伴い開催を再開
11/15	14:00	8015	豊田通商
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/ 報告案件に、市場動向、顧客期待、競合他社の戦略を織り込んで説明 を実施 」、「 全社外取締役と常勤監査役の面談・意見交換会 ( 年 2 回 )を継続して実施 」、「 独立社外取締役の割合に関する動向調査を実施 」、「サス テナビリティ関連方針及び人権方針の改訂を取締役会で報告を実施 」、「サステナビリティ推進委員会に全社外取締役がアドバイザーとして全社 外取締役参加 」、「 取締役会で安全について定期報告を実施 」、「 社外役員とのサイバーセキュリティの対話会を実施 」、「コロナ禍の収束状況を見 て、国内現地視察を再開 」 等の取組みにより、この1 年で進展が見られたことを確認するとともに、引
11/14	10:46	9008	京王電鉄
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・コンプライアンス部と人事部でハラスメント事案の概要を共有しました。 (2)リスクマネジメント 1 労務・コンプライアンスリスク ・女性活躍推進行動計画の進捗状況および高年齢者雇用に関する諸制度の対応状況について検証を実施しました。 ・改正個人情報保護法への対応は概ね完了しました。 ・不正リスクが高くなるような、コロナ禍を理由とした暫定的な業務フローの変更・簡略化はなされていないことを確認しました。 ・ハラスメント防止対策については研修・周知・就業規則への反映など取組みを進めました。 2 情報セキュリティリスク ・WAF(ウェブサイトへの不正アクセスを遮断するしくみ)の導入を進めたほか、京王グループ
11/13	16:30	7201	日産自動車
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性について学ぶことができる。 (4) 多様性の確保に向けた社内環境整備方針とその実施状況 日産では、多様な価値観やライフニーズをもった従業員が活躍できるよう、DEIを支える重要な土台となる働き方改革に取り組んでいる。 1990 年代から有給休暇の取得促進やコアタイムなしのフレックス勤務制度などを導入し、柔軟な働き方の促進を図ってきた。リモートワーク制度に ついても、コロナ禍になる以前から、事由を問わずに利用できるリモートワーク制度を運用するなど、一人ひとりの状況に応じて柔軟に働ける制度 の導入に積極的に取り組んでいる。また、育児と仕事を両立する従業員を支援するため、事業所内託児所などのハード面
11/13	09:20	8830	住友不動産
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、これを着実 に遂行することにより企業価値を高めてまいりました。これまで8つの経営計画を遂行、リーマンショックやコロナ禍の3 期を除く23 期で経常増益を 達成しました。 2022 年 4 月にスタートした第九次中計の初年度、2023 年 3 月期は2 期連続の経常最高益と10 期連続の純利益最高益を達成し、3ヵ年累計の中 計目標達成に向け、順調な滑り出しとなりました。2024 年 3 月期も、主力のオフィスビル賃貸 ( 不動産賃貸 )をはじめ、分譲マンション( 販売 )、ハウ ジング( 完工 )、仲介 ( 流通 )の全事業部門で増益を見込み、最高益の更新を目指します。 【 資本コストや株価を
11/10	20:38	8308	りそなホールディングス
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・DX 部門の目指す姿 ( 銀行業務のDXの推進、お客さまへのDX 価値の提供・DX 支援等 ) ・営業店後方改革の進捗状況 4. 人的資源の有効活用・労務問題への対応態勢 ・人財サービス部門の新たな中期経営計画策定に向けた検討状況 5. 不安定・不確実性が高い内外環境を踏まえたリスク管理体制・コロナ特例引当に係る対応状況 6. 金融規制・会計制度変更及び法令等改正への適切な対応態勢 ・内部統制品質向上の観点からの財務報告上の対応状況 ・サステナビリティ開示への対応状況 7. 会計不正防止及び適切な財務・税務に係る管理態勢 ・監査上の主要な検討事項 (KAM) ・会計監査人と監査委員・経営者
11/10	14:36	4974	タカラバイオ
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、人 々の健康に貢献します。」という企業理念のもと、コロナ・クリフ(ア フター・コロナの業績の崖 )を乗り越えて飛躍的な成長を遂げるために、事業構造の変革を進め、試薬・機器事業の持続的な成長と、CDMO 事業 の飛躍的な成長によりバイオ創薬基盤技術の開発を進め、ライフサイエンス産業のインフラを担うグローバルプラットフォーマーを目指す事業戦略 を展開します。また、企業理念の実践を通じて、新たな価値を創造し、持続可能な社会の実現へ向けた貢献を果たしてまいります。そのためには、 常に誠実で公正な企業活動を進めていくためのコーポレートガバナンス体制の強化は必要であり、経営の透明性の確保と効率性の向上、迅
11/10	11:00	6727	ワコム
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。 2 性別を問わず会社と家庭の両面で活躍できる環境作り コロナ禍で世界的に在宅勤務を推奨した結果、多くのチームメンバーが家族との時間を確保できるようになりました。当社では、在宅勤務の利点を 生かした居住地の見直しや育児休暇の取得を積極的に支援しており、女性チームメンバーの育児休業取得率と復職率は、2023 年 3 月末現在 100 %となっており、2023 年 3 月期では3 名の男性チームメンバーが、1ヶ月未満から半年ほどの産後及び育児休業を取得し、今後も増加すると見込 んでいます。また、当社グループの管理職における女性の割合は、2023 年 3 月末現在で23%となっており、今後も性別にか
11/09	17:16	7537	丸文
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役会にフィ-ドバックを行います。 5. インサイダ- 情報については、情報開示方針および内部情報管理規程に従い厳重に管理し、決算発表日前の2 週間をIR・SR 活動の 沈黙期間に設定し、フェアディスクロ-ジャ-を徹底いたします。 6. 当社は株主との建設的な対話の充実を図るため、毎年 3 月末日および9 月末日の株主名簿における株主の分布状況について把握する とともに、必要に応じ実質株主判明調査を行います。 (2) 株主・投資家との対話 2022 年度は、コロナ禍により対面での決算説明会の開催に代えて、2022 年 5 月および11 月に決算説明動画を配信し、決算の概要や通期の 業績予想、中期
11/09	11:55	3854	アイル
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人研修 】 アイルでは人間性を大切にしているため、新人社員には、代表取締役社長自らがものの見方や考え方、アイルの目指す方向について研修をしま す。研修で人間性を磨くことで、全員が同じ方向を見て、配属後も同じ感覚で仕事に臨むことができます。 < 社員が活躍できる環境整備 ( 制度 )> ・【 社長・役員会食・年間賞 】 アイルでは毎月功績社員に「 社長会食 」「 役員会食 」があり、がんばっている社員をしっかりと評価しています。なお、コロナ禍に伴い会食を一時中 止し自宅に高級弁当やステーキを届けるスタイルに切り替えていましたが、現在は贈答品のバリエーションを広げつつ、リアル会食も実施。年間を 通
11/06	13:34	6387	サムコ
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通 し」、「4. 沈黙期間 」、「5.その他 」からなるディスクロージャー・ポリシーを策定 し、当社ホームページに掲載しております。(https://www.samco.co.jp/ir/info/ disclosurepolicy/) 個人投資家向けに定期的説明会を開催 新型コロナ感染症の影響等もあり2020 年度以降は個人投資家向けの説明会 は開催しておりません。なお、毎期の定時株主総会終了後に会社説明会を実 施しております。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 年に2 度決算説明会を実施し、随時スモールミーティングや個別ミーティング を実施しております。 あり IR
11/01	16:03	8593	三菱ＨＣキャピタル
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。 対話を行った株主は、国内外のグロースおよびバリュー投資スタイルのアクティブ運用の投資家、ならびに、国内のパッシブ運用の投資家であ り、ファンドマネージャー、ESG 担当者、議決権行使担当者等と対話しています。 2. 対話の主なテーマ 対話の主なテーマ、株主等の関心が高い事項としては、以下の項目がありました。 ・2022 年 5 月に公表した「 経営の中長期的方向性 」に基づく当社の経営戦略。 ・「2023~2025 年度中期経営計画 」の策定状況。 ・ROAおよびROE 向上に向けた取り組み。 ・今後の配当方針や自社株買い等の株主還元に関する考え方。 ・航空事業のコロナ禍からの回復状況
10/31	10:08	9759	ＮＳＤ
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米を中心に年 2 回の頻度で投資家を対象とした海外ロードショーを行いま す。 ※2020 年 4 月以降、コロナ禍を踏まえ、web 会議により対応しています。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社ウェブサイトに、決算短信、決算説明資料、有価証券報告書等を掲載し ています。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IR・SR・広報の担当部署として、コーポレートセクレタリー部 (9 名 )を設置して います。3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 社内規定等につきましては、 「NSDグループ行動基準 」、「NSD
10/27	17:53	3231	野村不動産ホールディングス
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」につきましては、会計監査人による当 事業年度の監査計画の策定時から、各四半期のレビュー結果報告時等を経て、期末監査結果報告時まで通年にわたり、会計監査人と監査等委 員会との間で監査の状況を確認しながら協議を重ね、認識の共有を図っております。 d. 新型コロナウイルス感染症の監査業務への影響 新型コロナウイルス感染症への対応が進んだ当事業年度においては、監査等委員会は、子会社に関する監査 ( 上記 b.)における物件実査を含む国内外の往査など、感染の防止に注意を払いつつも、コロナ禍前同様 の実効性ある監査を実施いたしました。 3 会計監査の状況 a. 監査法人の名称 EY 新日本有限責任監査
10/27	17:05	9201	日本航空
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が豊かさと希望を感じられるWell-beingな社会に欠かすことができな いものです。経営戦略の軸であるESG 戦略により、サステナブルな人流・商流・物流を創出し、「 移動 」と「つながり」のチカラで社会課題を解決し、 中長期的な成長を実現いたします。また、事業戦略・財務戦略により、売上・利益・財務をコロナ禍前の水準に早期に回復いたします。 「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 同ローリングプラン2023」の詳細につきましては、当社 WEBサイトに掲載しています。 (https://www.jal.com/ja/outline/plan.html) (2