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発表日	時刻	コード	企業名
06/22	12:39	6325	タカキタ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
会場にお越しになれない株主・投資家に対し当社ホームページにその決算説明会資料を掲載しております。コロナ禍 における状況下では、オンラインにて説明会を実施しております。また、名古屋証券取引所主催のIRセミナーにも参加し株主・投資家に対して、当 社に対する理解度向上に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、自社の資本コストを把握したうえで、株主資本の効率と収益性向上の観点から営業利益率と自己資本利益率 (ROE)を経営上の達成 状況を判断するうえでの重要な指標として位置づけております。指標の実績推移につきましては、当社ウェブサイト内の「IR 情報 」に掲
06/22	12:24	8130	サンゲツ
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、期末決算後は代表者自ら説明する決算説明会を開催し、説 明会の様子を動画配信で広く情報を公開しています。2023 年 3 月期中間決算 の説明会は新型コロナ感染防止の観点からウェビナー開催とし、双方向での 質疑応答を行い、動画配信も行いました。2023 年 3 月期の決算説明会および新 中期経営計画説明会は、対面とオンラインのハイブリッド開催としました。 また、WEB 会議システムを活用し、投資家とのスモールミーティング、個別面談 などを通じてアナリスト・機関投資家との積極的な対話を行いました。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社ホームページに決算情報の他、四半期毎の決算短信、有価証券報告
06/22	10:49	4704	トレンドマイクロ
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応じた活動や、ICT 支援の観点からインターネット教室などを実施しており、現在も継 続的に支援活動を行っています。有志社員が日本全国の被災地を訪れ活動を実施してお り、2011 年から2022 年末まで、全 57 回、延べ710 人以上の社員が被災地支援活動に参加し ています。また近年では、活動を拡大し、児童養護施設への支援、スポーツ支援、文化活 動支援なども含む活動を行っています。 スマイルプロジェクトについての詳細は以下 Webサイトよりご確認いただけます。 https://go.trendmicro.com/jp/business/about/smile/ 環境対策としては、コロナ禍にお
06/21	22:32	6287	サトーホールディングス
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ょう森づくり貢献認証制度 : 森 林整備サポート認定 」を受けております。 ・2020 年のコロナ禍においては、感染予防のための従業員体調管理や非接触のための画 像によるセルフメンテナンス支援の仕組み、小中学校に対する注意喚起シールの無償提 供など、より安心な社会生活の実現に資する活動を行いました。 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 詳細につきましては、開示いたしました【 原則 3-1】に掲載しております。・当社は『お客さまに最も信頼され、お客さまと共に成長し、変わりゆく社会から必要とされ 続ける会社になること』というビジョンの下、グローバル化と顧客価値の最大化を目指した
06/21	17:55	9305	ヤマタネ
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画性をもって適切に対応していく。 代表取締役の後継者計画については重要な課題と認識しており、今後指名・報酬諮問委員会及び取締役会にて具体的な取組み計画について議 論・検討を進めていく。取締役や監査役へのトレーニング機会の提供については、コロナ禍でもありトレーニング機会が限られていたが、WEB 等を 活用した勉強会を実施した。今後も研修課題の洗い出し等を行い、充実したトレーニング機会の提供に努める。役員の業績評価及び報酬につい ては、指名・報酬諮問委員会での議論を踏まえて、取締役会で十分な時間をとって議論をすべきであるとの指摘があった。役員の報酬体系につい ては見直すべき時期であり、今後時間をか
06/21	17:53	4523	エーザイ
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、取締役会、執行役に課題の検討、情報共有等の要請 (4)コーポレートガバナンス評価 1コーポレートガバナンスプリンシプルと内部統制関連規則のレビュー 2 取締役一人ひとりの評価結果をhhcガバナンス委員会がとりまとめ、課題も含めて取締役会に提案 3 取締役会で決議し、事業報告等で開示 4 課題等については取締役会で実施状況を確認することでPDCAを回す 5 外部機関による取締役会評価のレビューを3 年に1 回実施 2.hhcガバナンス委員会 2022 年度はコロナの影響下において中断していたステークホルダーズ( 患者様、株主様 : 機関投資家、社員 )との対話を多くの会において対面に て開催す
06/21	15:38	8595	ジャフコ　グループ
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築いてきたステークホルダーとの関係性をはじめ様 々な経験値を受け継ぐプロフェッショナル人材の採用・育成を行っています。コー ポレート部門においても、常に進化しつつ、全社の高いパフォーマンスを支えるために、高い専門性や豊富な経験を持つプロフェッショナル人材の 採用を行っています。 4 高いパフォーマンスを支える体制・仕組みの構築 フルフレックスタイム制、開放的なオフィスでのフリーアドレス、リモートワークの推進、副業の推奨など多様な人材が活き活きと働けるための取り 組みを継続的に行っています。コロナ禍以前よりシステム環境の整備、ペーパーレス化が進んでおり、フレックスタイム制・リモートワークを併用す
06/21	09:34	9955	ヨンキュウ
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2023 年 3 月 31 日 )の事業年度において は、コロナ禍における感染拡大防止のため当該説明会は中止しております。 なし IR 資料のホームページ掲載 決算短信などの法定開示資料は、当社のホームページ上にも掲載しておりま す。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置経理部経営企画課が担当しております。( 当社ホームページ上にも掲載済み) 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 その他 株主、取引先、地域社会など幅広いステークホルダーの皆様から信頼を得られるように努 めるとともに、コンプライアンスにも積極的に取り組んでおります。 また、株主の皆様をはじめとする
06/21	08:46	7486	サンリン
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ております。 < 人的資本及び知的財産への投資等 > 当社は、地域密着型生活関連総合商社として、「 企業は人なり」の認識のもと、社員一人ひとりの着実な成長こそが当社の発展を支える力とな り、コロナ禍による環境変化の中、競争に勝ち抜き、「お客様に選ばれる企業 」になるためには、人材育成の強化が必須かつ急務であると認識して おります。当社は、労働環境整備と労務管理の強化、人材育成のための研修、人材確保を重点方針として推進しており、自社の経営戦略・経営課 題との整合性を意識した人的資本への投資についてもサステナビリティ基本方針および労働安全衛生方針に沿い、進めてまいります。 知的財産への投資について
06/20	13:32	7268	タツミ
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外研修を受講しております。会社はその費用につき、全額を支援するものとしております。 3 社外取締役については、就任後も、財務情報を中心に適宜情報提供を行うとともに、海外拠点の視察及び現地での会議等の機会を提供してお ります。 ◆ 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 (ⅰ) 取締役よりIR 担当として社長及び業務担当取締役が株主との対話等にあたります。 (ⅱ)IR 担当役員が総務、財務、経理、法務等の有機的な連携を行っております。 (ⅲ) 株主総会終了後に近況報告会および懇親会を開催してきました(2020 年、2021 年、2022 年はコロナ禍により中止 )。近況報告会においては
06/19	20:19	9201	日本航空
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たな課題に直面しています。 こうした経営環境の変化を踏まえて、「 回復・安定 」から「 成長 」に転換すべく、「 中期経営計画ローリングプラン2023」を策定し、2023 年 5 月 2 日に発 表いたしました。「 人やモノの移動 」から生まれる「 社会的なつながり」は、誰もが豊かさと希望を感じられるWell-beingな社会に欠かすことができな いものです。経営戦略の軸であるESG 戦略により、サステナブルな人流・商流・物流を創出し、「 移動 」と「つながり」のチカラで社会課題を解決し、 中長期的な成長を実現いたします。また、事業戦略・財務戦略により、売上・利益・財務をコロナ禍前の水準に早期
06/16	16:49	9948	アークス
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社は最低でも年 1 回以上、個人投資家向け説明会を実施し、業績や経営戦 略について説明することを基本方針としております。2020 年以降は新型コロナ ウイルスの感染拡大防止を最優先と考えて見合わせておりましたが、今年度 は7 月に個人投資家向け説明会の開催を予定しております。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 証券アナリスト、機関投資家、業界マスコミ関係者等に対して、第 2 四半期、通 期の決算発表後に説明会を実施しております。2023 年 2 月期第 2 四半期につ きましては、WEB 会議によるアナリスト向け説明会を2022 年 10 月 17 日に開催い たしました
06/16	14:50	8233	髙島屋
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、及び経営戦略及び経営計画に関する議論時間の拡充、コロナ禍で の経験を踏まえたグループリスクマネジメントの見直し、指名委員会の議論拡充が必要であることが確認されました。これらの課題に対しては個別 対策案も同取締役会内で検討され、次年度取締役会より順次実行いたします。 今後も、年に1 回の取締役会評価をPDCAサイクルに基づき実施することで、更なる実効性の向上に努めてまいります。 補充原則 4-142【 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 】 当社は新任執行役員及びグループ会社新任取締役・監査役に対して、取締役・監査役の義務・権限及び責任に関する社内セミナーを行い、必要 な知識の習得に取り
06/14	15:30	2220	亀田製菓
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命 :ミッション 私たちは、自然の恵みを活かし、「 健康 」「おいしさ」「 感動 」を創造します 私たちは、世界の人 々の生活に喜びと潤いをお届けし、より豊かな社会に貢献します グローバル・フード・カンパニーの具体像 :ビジョン 米菓で培った伝統の技を革新し、各地の食文化と調和することを通じて、世界の人 々に愛されるブランドを目指します 中期経営計画では、国内米菓事業、海外事業、食品事業の三本柱でしっかりと立ち、特長あるグローバル企業としてビジョンの実現を目指すとと もに、コロナ禍を契機としたお客様の行動様式の変化や地政学的リスクの高まりなど環境変化に対して中長期視点での構造改革を実行し、持続
06/14	13:02	8133	伊藤忠エネクス
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案件を審査する案件審議会に出席するとともに、取締役・執行 役員が職務権限規程に則り決裁できる案件について、全ての申請書類の閲覧を行っております。 5 往査・視察 : 常勤監査役は、国内外の主要事業所、グループ会社への往査・視察を積極的に実施し、現地の状況把握に努めております。往査・ 視察先の選定にあたっては、コンプライアンスの状況や小規模・遠隔地の事業所等、リスクベースで決定しております。 2022 年度は、新型コロナ ウイルスの影響による行動制限も緩和されたことから、重点監査項目にも挙げている海外事務所等への往査を含め25 事業所への往査・視察を 行っております。 6 三様監査 : 常勤監査
06/14	11:32	5201	ＡＧＣ
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の健康 維持・増進活動をより支援するために「AGC 健康ポイントプラン」を導入しました。加えて、 各拠点の産業医・看護職との連携を強化し、全社的な施策の立案・実施を主導する統括産 業医の体制により、コロナ禍においても、従業員の健康確保について迅速に対応すること ができました。これらの活動が評価され、経済産業省と日本健康会議より、特に優良な健 康経営を実践している企業として2023 年 「 健康経営優良法人 ~ホワイト 500~」に4 年連続 で認定されました。 ・健康推進体制 当社では、副社長執行役員を最高推進責任者とし、統括産業医を任命・配置のうえ、関係 部署が連携して推進しています
06/09	19:03	8570	イオンフィナンシャルサービス
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コロナ禍によ り休止していた本活動を再開し、グループ従業員が参加しました。このほか、不要になった 本の売却益を寄付する「 本棚チャリティ」や雑巾の資材を寄贈する「 復興ぞうきんプロジェ クト」 等、東北復興へ向けたグループ従業員の思いを届けるボランティア活動を継続して実 施しております。 環境保全活動、CSR 活動等の実施 ・ウクライナ子ども救済募金 当社は、イオングループが実施する「イオンウクライナ子ども救済募金 」にて、お客さまより クレジットカードによるキャッシュレスでの寄付金をお寄せいただきました。皆さまからの募 金にイオン株式会社及び公益財団法人イオンワンパーセントクラブ※1の募金を合わ
06/09	15:04	2300	きょくとう
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きるように、電磁的方法による議決権行使を導入して おります。 株主総会の招集通知につきまして、当社ウェブサイトのIR 情報に掲載しております。 2.IRに関する活動状況補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 通常は年間 4 回 ( 集合形式 2 回・ウェブ公開 2 回 ) 開催しておりますが、2022 年度 はコロナ禍を考慮し、実施しておりません。 なし IR 資料のホームページ掲載 決算短信、事業報告書、有価証券報告書、臨時報告書、株主総会招集通知、 電子公告を掲載しております IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 総務部が対応しております。 3
06/05	18:25	2337	いちご
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り、取締役全員による「 取締役会の実効性の評価に関するアンケート」を用いて、(1) 取締役会の構成、(2) 取締役会の運営、( 3) 取締役会の実効性、(4) 取締役会を支える体制、(5) 株主、株主以外のステークホルダーへの対応、(6)コロナ環境下での取締役会の運営、(7 )SDGsやサステナビリティに関する取り組み、の各評価項目に対する自己評価を実施するとともに、取締役会において当該アンケートの集計結果 に係る分析および審議を実施いたしました。 上述評価項目による取締役会の分析および審議の結果、当社の取締役会は各取締役の知識、経験等が活かされた効果的な議論がなされてお り
06/01	10:30	8237	松屋
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きる商品政策や、顧客基盤の拡大と深耕を図る顧客政策、中でも外商事業を強化すること等により、営 業力の強化を推進してまいります。その一方で、業務や店舗運営体制の見直しを行うこと等により、ローコストオペレーションの実現を推進してま いります。 (Ⅱ) 事業ポートフォリオの見直し 百貨店業とシナジー効果の高い事業で基本的な事業ポートフォリオを構成する中で、中長期的には、不動産に関連する事業の拡大に取り組んで まいります。 また、過年度において構造改革を実施した飲食業等のグループ事業におきましても、コロナ禍からの回復の中で、利益の創出を図ってまいりま す。 上記に加えまして、ESG 経営を推進すること