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発表日	時刻	コード	企業名
05/31	15:50	8005	スクロール
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
て把握しております。そのうえで、収益計画及 び株主還元方針等の資本政策の基本的な方針と合わせ、資本コストを上回るROEを目標として設定し、開示しております。 当社グループの資本コストや資本収益性につきましては、2020 年度のコロナ禍における巣ごもり需要と、主に通販事業において推進してまいり ました原価率の改善、販促費の効率化等の事業構造改革の効果により資本コストを上回る資本収益性が達成できており、その後も高い水準で推 移しております。 その結果 PBR( 株価純資産倍率 )は1 倍を回復する水準にはなったものの、株式市場からの評価は依然低い状態であると認識しております。 これは、近年の業績が
05/31	15:39	8202	ラオックスホールディングス
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ついては、今後検討してまいります。 ( 原則 2-41 多様性の確保の考え方、目標、人材育成、社内環境整備の方針を開示 ) 当社は、当社グループが掲げるミッションを実現し、事業成長を加速するためには、社員 1 人ひとりが成果を最大化し、持続的成長を続けていくこ とが重要であると考え、多様性確保の観点も含め当社及び社員にとって生産性が最大化される人材戦略の策定及び環境整備に取り組んでいま す。 当社では、人材については性別、国籍、障害の有無等の属性に依ることなく公平な採用及び登用実現の方針の下、適正な評価及び登用の機会 を設けておりますが、コロナ禍であったここ数年の経営環境の変化を受けて、人員削
05/31	12:49	3548	バロックジャパンリミテッド
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能を果たすことで、監査体制の強化を図っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 ( 補充原則 3-13) <サステナビリティについての取り組み> 当社グループは、2000 年の創業以来、「 挑戦 」を企業理念とし、日本国内はもとより世界中のお客さまから、「 真に必要とされる企業 」「 国際競争力 のあるグローバル企業 」へと進化するために努力をしてまいりました。地球上の様 々なリスクが顕在化する中、バロックもコロナからの気付きによ る発想の転換に取り組み、サステナブルな企業へと成長することが必要不可欠です。 サステナブルな
05/30	20:05	3141	ウエルシアホールディングス
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作成・公表 法令に基づく開示のほか、経営計画、経営戦略及び経営課題等、株主等をは じめとするステークホルダーにとって重要と判断される情報について適切に開 示するとともに、株主及び投資家等との建設的な対話に資するための情報の 発信に努める。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 個人投資家向けの会社説明会を開催 2023 年 2 月期はコロナの影響により未実施でした。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 機関投資家向けに、四半期毎に決算説明会を開催しております( 年 4 回 ) あり IR 資料のホームページ掲載 ・有価証券報告書 ( 日本語版 ) →2023 年 2 月期有価
05/30	17:45	2375	ギグワークス
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、投資家との建設的な対話を目指しております。 対面での実施が難しいコロナ禍においては、機関投資家とはWEB 会議での1ON1を中心、個人投資家向けには主幹事証券会社等のツールを活 用したオンラインIR 動画での事業説明等を実施しております。 また、自社 WEBサイト等においても適時、必要な情報を開示する事によって、常に積極的な対話に努めております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 村田ホールディングス株式会社 3,435,570 17.55 SPRING INVESTMENT 株式会社 1,881,015
05/30	17:11	3445	ＲＳ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ
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回避した株主総会の設定 電磁的方法による議決権の行使 議決権電子行使プラットフォームへの参 加その他機関投資家の議決権行使環境 向上に向けた取組み 招集通知 ( 要約 )の英文での提供 決算業務の早期化を図り、招集通知の早期発送に取り組んで参ります。 当社の株主総会は集中日を避けて開催いたしております。 今後検討すべき課題と考えております。 今後検討すべき課題と考えております。 今後検討すべき課題と考えております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催年 1 回以上開催しておりますが、コロナ禍では開催を据えております。あり
05/29	18:26	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
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則 4-1-1】 経営陣に対する委任の範囲 経営陣に対する委任の範囲に関する方針については、方針書 「 第 4 章取締役会等の役割・責務 1 権限分配に関する考え方 」をご覧ください。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 取締役会の中期経営計画の実現に向けた役割・責務については、方針書 「 第 1 章総則 3 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 (4) _ 取締役会の役割・責務 」をご覧ください。 2021 年 3 月にスタートした中期経営計画は、グループが持つ強みを事業間で横断的に発揮し成果につなげるとともに、最終年度である2023 年度にはコロナ禍前
05/29	12:06	6555	ＭＳ＆Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ
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締役に対するトレーニングとして、外部機関が実施するセミナーへの参加等を通じて、職務遂行上必要な知識の取得や継続的に更新する機会 を得るための体制を確保しております。 【 原則 5-1. 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社は代表取締役会長兼経営管理本部長をIR 責任者と定めております。アナリスト・機関投資家向け決算説明会を年 2 回、個人投資家向け説明 会を年 1 回開催することにより、株主の皆様との建設的な対話の機会を確保できるよう取り組んでおります。(コロナ禍で個人投資家向け説明は当 社サイトやYoutube 等への動画掲載としております。) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現
05/26	16:13	8233	髙島屋
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、及び経営戦略及び経営計画に関する議論時間の拡充、コロナ禍で の経験を踏まえたグループリスクマネジメントの見直し、指名委員会の議論拡充が必要であることが確認されました。これらの課題に対しては個別 対策案も同取締役会内で検討され、次年度取締役会より順次実行いたします。 今後も、年に1 回の取締役会評価をPDCAサイクルに基づき実施することで、更なる実効性の向上に努めてまいります。 補充原則 4-142【 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 】 当社は新任執行役員及びグループ会社新任取締役・監査役に対して、取締役・監査役の義務・権限及び責任に関する社内セミナーを行い、必要 な知識の習得に取り
05/26	14:58	4920	日本色材工業研究所
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等については引き続き検討して参ります。 【 原則 5-2、補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、新しい「 中期事業戦略ビジョン(2022-2026)」を策定し、その前半では「コロナからの復活と将来の成長に向けた事業戦略の再構築 」を掲げ ております。 コロナ禍からの収益性回復を喫緊の課題と認識しており、当計画における経営目標には、売上の回復と黒字化を掲げています。 一方で、自社の資本コストを的確に把握し、それを安定的に上回る収益性を確保することは重要であると認識しており、「 中期事業戦略ビジョン(20 22-2026)」の進捗状況の公表に際しては、収益力・資本効率等に
05/26	13:50	9716	乃村工藝社
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会を行っております。(コロナ禍により、オンラ インを利用して実施しております。) あり IR 資料のホームページ掲載 決算短信、アニュアルレポート等を、当社ホームページに掲載しております。 https://www.nomurakougei.co.jp/ir/library/ IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 経営企画本部内に、IR 担当部門を設置しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 「 乃村工藝社グループ行動規範 」や「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を策定し、これ において、お客様は
05/26	09:59	7847	グラファイトデザイン
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ため、総会集中日を回 避し ております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 当社ホームページ上に「IRポリシー」として掲載 アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 中間決算時及び決算時において開催 ( 現在はコロナ禍の為、動画配信にて対応 ) あり IR 資料のホームページ掲載 最新情報につて随時掲載・決算情報・会社決算説明会資料及び動 画・IRスケジュール IRに関する部署 ( 担当者 )の設置管理部 IR・IT 課・常務取締役 (IR 責任者及びIR 事務連絡責任者 ) その他 IRサポート会社と契約し
05/25	16:33	9119	飯野海運
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境関連投資等について進捗が見られました。 また、取締役会における多様性が課題となっておりましたが、女性取締役を選任し一定の改善が見られたものと認識しております。 一方、2022 年度は新規中期経営計画の策定を進めて参りましたが、実効性評価では新型コロナ対応にて劣後していた役職員間コミュニケーショ ンの改善に加え、DX 対応や取締役会多様性における更なる推進の必要性が認識されました。 当社取締役会では2022 年度の実効性評価の結果を踏まえ、提起された課題について十分な検討を行い、取締役会の実効性のさらなる向上に 向けた取り組みを進めてまいります。 【 補充原則 4-142 取締役・監査役に対す
05/25	14:27	3065	ライフフーズ
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対応し、社会のニーズに応える。 1. 人を育て、人を活かす企業風土を築く。 をベースにお客様満足を高め企業価値の向上に努めます。 具体的な中期的な経営戦略としてコロナ禍からの回復を目標に下記の施策に取り組んでまいります。 1 既存店舗の集客力の改善 2 業態ポートフォリオの確立によるリスク分散 3 既存業態のリモデルによる収益改善 (ⅱ)コポーレートガバナンスの基本的な考え方を、当社ウェブサイト、コーポレートガバナンス報告書、有価証券報告書に記載しております。 (ⅲ) 取締役の報酬は、株主総会で決定された報酬総額の範囲内において、世間水準及び従業員給与とのバランスを考慮し決定します。 (ⅳ
05/25	10:00	8002	丸紅
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ベストミックスを追求するこ とで、コロナ禍における対応と組織・個人のパフォーマンスの最大化を図っています。 Ⅳ 内部統制システム等に関する事項 1. 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、「 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の 業務の適正を確保するために必要な体制 」に関する基本方針 ( 以下、内部統制の基本方針 )を以下のとおり整備しています。 < 内部統制の基本方針 > 丸紅株式会社 ( 以下、丸紅という)は、社是及び経営理念 ※に適った企業活動を通じ、企業価値の増大を図るとともに、安定
05/24	17:04	7269	スズキ
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で実施しており、コンプライアンス意識とコミュニケーションの向上により不正が起きない 職場風土の醸成に努めています。 ・役員等の経営層に対する外部講師によるコンプライアンス研修及び従業員への階層別のコンプライアンス研修をコロナ禍においては 主としてオンライン形式で実施しています。 ・スズキグループの内部通報制度 「スズキグループ・リスクマネジメント・ホットライン」の周知徹底を教育・研修や啓発ポスターの全職場での 掲示等により継続的に行い、コンプライアンス問題の早期把握と適切な対処に努めています。 2. 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する取り組み ・法令及び社内規程に則り、取締役会
05/24	15:40	3922	ＰＲ　ＴＩＭＥＳ
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3-13 サステナビリティについての取組み等 ) (ⅰ)サステナビリティについての取り組み 当社は長期的な経営目標として、プレスリリース配信サービス「PR TIMES」を社会的な情報インフラと呼ぶに相応しい存在にすることを目指してお ります。そのための取り組みとして、例えば、大規模な災害が起きた場合には復興関連のプレスリリース発信を無料提供したり、コロナ禍で苦しむ 事業者が無料でPR 相談できる「4 MEETSプロジェクト - 出会うPR -」を立ち上げています。また社会的課題を解決するNPO、NGOやスタートアップ 企業に対し無償提供したり、地域活性や子供の教育に関する分野では業務提携など
05/24	09:47	5201	ＡＧＣ
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社的な施策の立案・実施を主導する統括産 業医の体制により、コロナ禍においても、従業員の健康確保について迅速に対応すること ができました。これらの活動が評価され、経済産業省と日本健康会議より、特に優良な健 康経営を実践している企業として2023 年 「 健康経営優良法人 ~ホワイト 500~」に4 年連続 で認定されました。 ・健康推進体制 当社では、副社長執行役員を最高推進責任者とし、統括産業医を任命・配置のうえ、関係 部署が連携して推進しています。 ※ 体制図は下記リンク先に記載 https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_sus_jp_2022
05/16	15:37	8601	大和証券グループ本社
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・役員研修 (7 月 ) - 対象 : 大和証券グループ本社及び大和証券株式会社役員 - 内容 : 金融機関とガバナンス、コンプライアンスを巡る最近の動向、企業経営におけるハラスメントの課題及び対応のポイント等 ・新任社外取締役研修 ・社外取締役研修 ( 社外取締役会議における研修を含む)- 対象 : 大和証券グループ本社社外取締役 - 内容 :M&A 提案やアクティビストからの提案があった場合の対応、AIが社会経済に与えるインパクト、コロナ禍における労働市場と働き方の変 化等 ・役員コンプライアンス研修 ・役員デジタル研修 【 原則 5-1】 株主との建設的な対話に関する方針 ・当社は、当社
05/16	10:29	8381	山陰合同銀行
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実現 」することで、いきいきと働き、心 が通う組織の実現を目指し、組織の活性化を図ってまいります。 ◆「ごうぎん一粒の麦の会 」 当行の創立 40 周年記念事業として1981 年に発足いたしました。当行とグループ会社の役 職員有志により、長年にわたって医療・福祉・介護分野で地域に貢献される事業者様に車 椅子等を贈呈してまいりました。コロナ禍のなかにおいては、医療従事者や学生等、困難 に直面している方 々にお役立ていただける品 (フェイスシールド、マスク等 )の寄付活動を 行っております(2022 年 3 月末までの累計寄付実績 1,194 先、1 億 2,763 百万円 )。 ◆「 公益財団法