検索結果 2062 件 ( 841 ～ 860) 応答時間：0.877 秒

ページ数：　104 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
03/30	15:32	4919	ミルボン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
担当取締役が非財務情報までを含めた決算についての説明を 行っております。また、毎四半期ごとに代表取締役または財務担当取締役が機関投資家との対話の機会を設けております。その他、代表取 締役社長及び財務担当取締役がそれぞれ定期的に海外の機関投資家を訪問し、面談する機会を設けております。(2020 年度以降はコロナ ウイルス感染拡大の影響を受け、リモート面談を実施 ) 個人投資家との対話については、財務担当取締役またはIR 担当者による会社説明会を実施しているほか、当社コーポレートサイト上にて 専用ページを設け業績、事業内容、経営方針などを分かりやすく掲載しております。 ⅳ) IR 担当者は、四半期
03/30	15:30	6278	ユニオンツール
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、評価の結果の概要 】 取締役会議長が適宜取締役に個別にヒアリングを実施し、取締役会の運営、議事内容などについて分析、評価を行なっております。この評価結果 を受けて、議長と取締役会事務局業務担当部が中心となり、取締役会の運営、議事内容についての改善活動を実施しております。第 61 期におい ては、主にコロナ禍における会議のあり方や新たな経営課題について意見交換がなされました。そのうえで取締役会の実効性は確保されていると の各取締役からの評価をいただいております。その他、新製品開発体制の強化や将来に向けての課題・成長戦略などについても活発な意見交換 がなされております。 【 補充原則 4-14-2
03/30	15:30	5943	ノーリツ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ります。 従前からのフルフレックスタイム制の活用に加えて、コロナ禍を機に本格導入したテレワークも定着させるなど、従業員それぞれのライフスタイル や価値観を尊重する企業風土の醸成を進め、当社の価値創造の重要な要素である人的資本への投資を実施してまいります。 < 知的財産への投資 > 当社は、製造業として研究開発、生産、販売における独自の知的財産を有しており、それぞれ、中期経営計画に基づいた投資を行っておりま す。給湯機器は高度な燃焼制御技術、熱交換技術、流体制御技術などの摺り合わせが製品のアーキテクチャとなっており、燃焼機器ゆえに安全 性を担保した様 々な規制に沿った研究開発を行っております。ま
03/30	14:35	5201	ＡＧＣ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、メンタルヘルス ケア、受動喫煙防止・喫煙率低下施策の実施など、従来からの取り組みを継続・進化、従 業員の更なる健康意識の向上のため、健康管理 KPIを設定し、健康診断の二次検診受診 率やストレスチェック受検率等、従業員の健康状態をより的確に把握し、働きかけることに 努めました。また2021 年には、自らの健康は自ら守るとの考えのもと、従業員各自の健康 維持・増進活動をより支援するために「AGC 健康ポイントプラン」を導入しました。加えて、 各拠点の産業医・看護職との連携を強化し、全社的な施策の立案・実施を主導する統括産 業医の体制により、コロナ禍においても、従業員の健康確保について迅速に対応すること が
03/30	14:14	8202	ラオックスホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ミッションを実現し、事業成長を加速するためには、社員 1 人ひとりが成果を最大化し、持続的成長を続けていくこ とが重要であると考え、多様性確保の観点も含め当社及び社員にとって生産性が最大化される人材戦略の策定及び環境整備に取り組んでいま す。 当社では、人材については性別、国籍、障害の有無等の属性に依ることなく公平な採用及び登用実現の方針の下、適正な評価及び登用の機会 を設けておりますが、コロナ禍であったここ数年の経営環境の変化を受けて、人員削減や再配置及び子会社の分割や持株会社化といった組織再 編などの取組を行ってきており、現時点において、3 項目の「 自主的かつ想定可能な目標 」を示すことが困難で
03/30	12:00	3449	テクノフレックス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。従いまして、いわゆる 6 月の集中日に開催することはありません。 パソコンやスマートフォン、携帯電話から、インターネットによる議決権の行使が可能で す。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 第 2 四半期・本決算の発表当月に、代表取締役が説明を行っております。 コロナ禍で会場開催を控えた場合には、説明動画を配信しております。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社ホームページにIR 情報として、決算短信、決算説明会資料、有価証券報 告書、適時開示資料、株主総会招集通知等を掲載しております。 どなたにでもご
03/30	10:00	3436	ＳＵＭＣＯ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
加しております。な お、2022 年度はコロナ禍の下、個人投資家向け会社説明会への参加は行いま せんでした。 なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 本決算時及び四半期毎にアナリスト・機関投資家向け決算説明会を実施して おります。なお、本説明会の資料・音声は、日本語・英語の両方を当社ウェブ サイト上で配信しております。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 本決算時及び四半期毎に海外投資家との面談・電話会議・カンファレンス参加 等により業績等の説明を実施しております。また、毎年、トップマネジメントが欧 米・アジアの海外投資家に対し、経営戦略等の説明を実施しております。 あり
03/29	19:01	2373	ケア２１
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
の諮問委員会として、当社グループの法令遵守状況の統括と取締役会への報告・提案を行っており、当事業年度は年 6 回開 催されております。 - 内部監査室 - 内部監査室は、社員 6 名で構成され、年間を通じて各部門、グループ会社の監査を行っており、その結果は速やかに代表取締役、担当役員 ( 部 長 )、及び監査役会にも報告され、必要に応じた対策を講じております。なお、内部監査は、コロナ禍の行動制限もあり、一部往訪監査から書面監 査への切り替えを行い、当事業年度は、往訪監査 263ヶ所、書面監査 174ヶ所の計 437ヶ所を実施し、内部牽制機能の充実を図っております。 3. 現状のコーポレート
03/29	15:59	7080	スポーツフィールド
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
査を行っております。社外監査役は経営者としての深い知見を持つ者や、弁護士や上場会社グループで役員や監査役に従事している者で 構成されており、職業倫理の観点より経営監視を実施しております。 監査役は、株主総会や取締役会への出席や、取締役・執行役員・従業員・会計監査人からの報告授受など法律上の権利行使のほか、常勤監査 役は、週次の常務会や月次の全社会議への出席等に加え、各事業所への往査など実効性のあるモニタリングに取り組んでおります(なお、コロナ 禍の影響により、2020 年から2022 年は各事業所への出張は控え、2023 年についても感染状況に応じて柔軟に対応します)。2017 年 12 月に
03/29	15:42	6440	ＪＵＫＩ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ら適切な審議状況であります。 4) 取締役を支える体制については、トップとの情報交換の機会あるいは取締役会以外の議案内容や事業内容の理解を深める機会等 の観点から適切であります。 取締役会は、コロナ禍の状況を踏まえつつ、役員の意見交換を密に行う観点から議場出席での開催を主とし、状況に応じてWeb 会議の 開催も併用しながら実施しております。今回の「 取締役会の実効性に関する分析・評価 」を踏まえ、取締役会の資料について更にポイン トを絞った配布資料とし審議時間等についても更なる改善に取り組むとともに、今後も取締役会での意見交換を更に充実させるなど、 取締役会の実効性確保に一層努め、より充実した
03/29	14:49	7172	ジャパンインベストメントアドバイザー
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
各原則を実施しない理由 】 【 原則 4-101】 構成員の過半数を独立社外取締役とする指名委員会・報酬委員会 当社は、取締役の指名・報酬に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関と して3 名の委員 ( 社内取締役 2 名、社外取締役 1 名 )からなる「 指名報酬諮問委員会 」を設置しております。現在は過半数が社内取締役の構成となって おりますが、体制につき引き続き検討してまいります。 【 原則 5-2】 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は、コロナ禍において、引続き事業環境の先行きが不透明であることから中期経営計画、目標
03/28	14:35	7269	スズキ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 ・2016 年の燃費・排出ガス試験問題及び2018 年の完成検査問題を風化させないための毎年の取り組みである「リメンバー5.18 活動 」を 社長をはじめ役員及び従業員全員が参加する形で実施しており、コンプライアンス意識とコミュニケーションの向上により不正が起きない 職場風土の醸成に努めています。 ・役員等の経営層に対する外部講師によるコンプライアンス研修及び従業員への階層別のコンプライアンス研修をコロナ禍においては 主としてオンライン形式で実施しています。 ・スズキグループの内部通報制度 「スズキグループ・リスクマネジメント・ホットライン」の周知徹底を教育・研修や啓発ポスターの全職場での 掲示等に
03/28	12:20	7957	フジコピアン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
年 ~2022 年はコロナ禍により中止 ) ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 当社は、「 倫理綱領 」および「フジコピアン社員倫理行動基準 」において、株主はもとより、 広く社会との対話を行い、企業情報を積極的かつ公正に開示し、透明性を確保する旨を方 針として定めております。当社は、以下のとおりダイバーシティや働き方改革等の推進に取り組んでおります。 〈ダイバーシティの推進 〉 当社では「フジコピアンダイバーシティポリシー」を制定のうえ、重要な経営資源である人 財について、その多様性 (ダイバーシティ)を経営戦略の一つとして明確に位置づけており ます。 ( 当社
03/27	11:52	6540	船場
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
/disclosure.html 個人投資家向けに定期的説明会を開催今後検討すべき課題と認識しております。なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 定期的な決算説明会を開催し、決算内容や今後の事業方針等について説明 を行っております。(コロナ禍により、オンラインを利用して実施しております。) あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催必要に応じて開催を検討いたします。なし IR 資料のホームページ掲載 当社コーポレートサイトにIRサイトを設置し、決算短信、決算説明資料、有価証 券報告書、四半期報告書、適時開示資料等を掲載しております。 https://www.semba1008.co.jp/ja/ir
03/24	09:56	2695	くら寿司
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
行っております。また、投資家との個別面談 を適宜実施し、対話の手段・機会の充実に努めております。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、2024 年 10 月期を最終年度とする「 中期経営計画 」を公表しております。計画の基本方針は「コロナ禍をいち早く乗り越え、国内事業を安定 的な成長軌道に戻し、海外事業の拡大を積極的に進める3ヶ年とする」とし、連結売上 2200 億円、連結営業利益率 5% 以上、海外売上比率 20% 以 上を目標値として設定しております。 【 補充原則 5-2-1】 当社は、2024 年 10 月期を最終年度とする「 中期経営計画 」を決定し開示し
03/22	18:10	8111	ゴールドウイン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
入しており、効率的な意思決定を 図っております。 3 当社子会社の経営状況については、担当役員 ( 取締役または執行役員 )が中心となり、事業計画の達成状況について面談等により報告を受 け、定期的に確認をしております。またその結果は取締役会で報告されております。 (2)コンプライアンスについて 1 当社グループは企業行動規範を定め、コンプライアンス室の新設とその主導により、全従業員に対しコンプライアンス研修を毎年行い、周知徹 底を図っております。 コロナ禍による出社制限下においても、WEBを活用した学習管理システムにて全従業員対象に実施完了しております。 2 内部監査室は、内部監査や内部統制評
03/22	16:35	2533	オエノンホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
年は、コロナ禍でしたが、十分な感 染予防対策を行い、参加人数を絞った上で、2 回開催いたしました。)。 株主優待申込み時にアンケートを実施し経営やIR 活動の参考にしております。 - 12 -3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 当社グループは、「 顧客志向 」「 収益志向 」をグループの普遍概念としております。かかる普 遍概念における「 顧客 」とは、株主の皆様をはじめとしたステークホルダーであります。当 社は、かかる普遍概念に基づき、株主の皆様をはじめとする各種ステークホルダーの信頼 の確保、ひいては当社
03/21	19:04	9083	神姫バス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
るスキルとし ています。 ※ 各取締役、監査役のスキルについては後掲しております。1. 地域活性化 ( 本スキルの選択理由 ) 「グループ構想 2030」のあるべき姿 『まちづくり・地域づくり企業 』へ進化するためには、当社グループのコア事業であるバス事業と注力事業であ る観光業のシナジーを発揮させながら地域を活性化させる施策の実践や、新たなビジネスモデルの創出を行い、当社事業エリアにおけるプレゼン スを高めることが必要になります。 2. 商品開発、マーケティング ( 本スキルの選択理由 ) 中期経営計画期間においては、コロナ禍からの業績の回復とニューノーマルへの対応が必要となります。当社の既
03/17	10:53	7205	日野自動車
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、株主総会を、株主の皆様との貴重な対話の場と位置付けており、事業の経過およびその成果、 対処すべき課題等の報告や質疑応答を通じて、当社へのご理解を深めていただきたいと考えております。 そして、その対話を通じた株主の皆様からのご意見等は、当社経営の参考にさせていただくこととしております。 また、株主総会開催日以外にも、株主様を対象に施設見学会等 (2020 年度はコロナの影響により中止 )を開催するなど、 情報発信の充実に努めております。 2.その他 株主総会以外の対話の場としましては、四半期決算毎に、マスコミ発表とアナリスト説明会を実施しており、 当社取締役社長もこれに半期毎に参加することとして
03/16	16:17	1928	積水ハウス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
となく、生産性や業務効率の向上はもとより、活発なコミュニケーションを図れる働き方を推 進。 ・コロナ禍においては、全従業員が状況に応じて在宅勤務や時差出勤、WEB 会議システム によるリモート会議を有効活用するなど、スマートワークを推進。 ・コロナ禍において母性健康管理措置の観点から産前休前の妊婦については在宅勤務推 進に加え、防疫休 ( 防疫を目的とした当社有給休暇制度 )の適用を拡大。 ・2019 年 4 月 「がんまたは不妊治療と就業生活における両立支援制度 」の運用を開始。既 存の制度の適用範囲をがんまたは不妊治療にも拡大し、仕事と治療を両立しながら働き 続けられるよう支援体制を整備