検索結果 2062 件 ( 861 ～ 880) 応答時間：0.359 秒

ページ数：　104 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
03/15	15:15	2590	ダイドーグループホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
は、ダイナミックにチャレンジを続ける。」という企業理 念のもと、企業の成長とともに従業員が成長していくために、チャレンジする企業風土の醸成に取り組むとともに、「 人的資本の確保 」「 将来を担う 人材の育成 」「 人材の適正配置 」の3つの観点から、人材マネジメント体制を強化しております。 コロナ禍を契機とした社会変革により、事業環境が大きく変化していく中で、お客様や社会に価値を提供し、持続的な成長を実現していくために は、イノベーションの担い手となり得る多様な人材の確保・育成と社内環境の整備が極めて重要な課題であるとの認識のもと、「グループミッション 2030」の基本方針に掲げる「 国内飲料
03/13	17:01	4541	日医工
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
はじめとしてステークホルダーへの情報開示の充実を目的に、社長室にコーポレート・コミュニケーション部を設置し、活動を強化して おります。 ( 現在はコロナ禍の中、訪問による活動は行わず、WebによるIR 活動を実施しております。) 2. 資本構成外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社メディパルホールディングス 6,971,000 9.89 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 5,543,000 7.87 株式会社 TAMURA 4,591,000 6.52 株式会社北陸銀行 2,831,000 4.02
03/10	17:30	8349	東北銀行
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
を共有しております。 ・取締役のトレーニング機会の提供について(コロナ禍により外部セミナー等の機会そのものが減少した) 今後当行は、以上の共有した課題を踏まえて十分な議論及び改善を行い、取締役会の一段の実効性向上に取り組んでまいります。 【 補充原則 4-14-2】( 取締役に対するトレーニング方針 ) 当行ホームページに開示しております「コーポレートガバナンスに関する基本方針 」 第 17 条をご参照ください。 https://www.tohoku-bank.co.jp/ir/management/governance/ 【 原則 5-1】( 株主との建設的な対話に関する方針 ) 当行
03/03	15:50	2440	ぐるなび
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
はじめとするITソ リューションを構築するためのシステムへの投資を積極的に進め、「ITと人 」を融合した価値提供により、飲食店が対応すべき多岐にわたる課題を 解決に導き、飲食店とともにコロナ禍からの復興と再成長を図ってまいります。 【 原則 4-1. 取締役会の役割・責務 (1) 】 補充原則 4-1-1 取締役会は、「 取締役会規則 」に基づき、法令・定款の定めにより決定すべき事項の決定を行っております。また、「 経営執行会議規程 」を取締役会決議にて制定しており、当該規程に基づき設置された任意の意思決定機関である経営執行会議においては、当該規程で規定された基準に従 い、重要な個別業務の執行
03/02	08:50	4690	日本パレットプール
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
及び評価を実施し、実効性の向上という観点から、その結果を開示しています。 【 補充原則 4-142 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 】 新任取締役は就任時、外部セミナーの受講等、その役割・責務に係る理解を深める場を提供しています。また、就任後においても、それぞれ担 当する分野についての専門的知識を高めるため、各研修セミナーへ積極的に参加しています。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社は、毎年株主総会以外に、アナリストに対しての説明会を開催しています。(2020 年度 ~2022 年度についてはコロナ感染拡大により中 止 )また、IR 担当を限定し、株主に適正
03/01	14:56	7613	シークス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
優待制度として、抽選で10 名の株主様を海外工場視察旅行にご招待 しております。なお、すでに開催を延期済みの2019 年度末、2020 年度末および 2021 年度末の株主様を対象としたご優待旅行については、今後、新型コロナ ウイルスの感染拡大が収束し足元の状況を慎重に見極めた上でご旅行の再 開時期・海外での開催場所を検討してまいります。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 当社の企業理念 「シークス・プリンシプル」において、「 全てのステークホルダーに共感と 魅力をもたらす企業となる」ことを企業目的として掲げる
02/28	09:36	4704	トレンドマイクロ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
を拡大し、児童養護施設への支援、スポーツ支援、文化活 動支援なども含む活動を行っています。 スマイルプロジェクトについての詳細は以下 Webサイトよりご確認いただけます。 https://go.trendmicro.com/jp/business/about/smile/ 環境対策としては、コロナ禍において当社は社員の8 割を超える社員がリモートワークに 移行したことなどもあり、2020 年は当社事業所における二酸化炭素の排出量は前年度から 約 15%の削減につながりました。2021 年も前年に引き続きリモートワークを継続したこと で、排出量は前年から微減 (-2%)の結果となりました。また当
02/27	17:23	6325	タカキタ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ホームページにその決算説明会資料を掲載しております。コロナ禍に おける状況下では、オンラインにて説明会を実施しております。また、名古屋証券取引所主催のIRセミナーにも参加し株主・投資家に対して、当社 に対する理解度向上に努めております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) タカキタ持株会 1,882,500 16.97 株式会社クボタ 660,000 5.95 タナシン電機株式会社 630,000 5.68 株式会社南都銀行 536,200 4.83 株式会社三十三銀行 467,300 4.21 タカキタ従業員持株会
02/27	14:53	8595	ジャフコ　グループ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ポートフォリオの月次状況を報告し、部門・子会社及びファンドごとのポートフォリオ管理を徹底して、ファンドパフォーマ ンスの向上を図っています。 ・社内の業務プロセスを継続的に見直すとともに、IT 等の業務インフラの導入・刷新、リモートワークの推進、報酬・評価制度や働き方の見直し等 により、長期化するコロナ禍における業務の円滑な実施、効率化と生産性の向上を図っています。・2021 年 9 月に中部・関西・九州の3 支社を西日本支社として統合しました。各拠点のリソースやメンバーの知見を集中させ、一丸となって投資活動 を推進するとともに、地域でのベンチャーエコシステムの構築に貢献します。 4. 監査等委員会に
02/24	15:59	4690	日本パレットプール
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
析及び評価を実施し、実効性の向上という観点から、その結果を開示しています。 【4-142 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 】 新任取締役は就任時、外部セミナーの受講等、その役割・責務に係る理解を深める場を提供しています。また、就任後においても、それぞれ担 当する分野についての専門的知識を高めるため、各研修セミナーへ積極的に参加しています。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社は、毎年株主総会以外に、アナリストに対しての説明会を開催しています。(2020 年度 ~2022 年度についてはコロナ感染拡大により中 止 )また、IR 担当を限定し、株主に適正な投資判断
02/22	14:59	8233	髙島屋
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
え、2023 年 2 月取締役会において、 取締役会の自己評価を行いました。 アンケート・ヒアリング内容は概ね肯定的な結果であり、その結果、当社の取締役会として果たすべき意思決定や経営監督の機能発揮や、機能 発揮のための体制整備及び運営に大きな問題がないことが確認されました。 尚、社内外の取締役、監査役より、更なる取締役会の実効性向上のための前向きな改善意見が提出されました。具体的には、事業ポートフォリ オ戦略や人的資本投資に対する考え方を含むグループ全体戦略の方向付け、及び経営戦略及び経営計画に関する議論時間の拡充、コロナ禍で の経験を踏まえたグループリスクマネジメントの見直し、指名委員会の
02/21	14:51	8233	髙島屋
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
え、2023 年 2 月取締役会において、 取締役会の自己評価を行いました。 アンケート・ヒアリング内容は概ね肯定的な結果であり、その結果、当社の取締役会として果たすべき意思決定や経営監督の機能発揮や、機能 発揮のための体制整備及び運営に大きな問題がないことが確認されました。 尚、社内外の取締役、監査役より、更なる取締役会の実効性向上のための前向きな改善意見が提出されました。具体的には、事業ポートフォリ オ戦略や人的資本投資に対する考え方を含むグループ全体戦略の方向付け、及び経営戦略及び経営計画に関する議論時間の拡充、コロナ禍で の経験を踏まえたグループリスクマネジメントの見直し、指名委員会の
02/18	15:46	4541	日医工
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
に、社長室にコーポレート・コミュニケーション部を設置し、活動を強化して おります。 ( 現在はコロナ禍の中、訪問による活動は行わず、WebによるIR 活動を実施しております。) 2. 資本構成外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社メディパルホールディングス 6,971,000 9.89 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 5,543,000 7.87 株式会社 TAMURA 4,591,000 6.52 株式会社北陸銀行 2,831,000 4.02 株式会社拓 2,122,000 3.01 田村友一
02/10	09:15	4396	システムサポート
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
運用され、実効性が確保されていると評価しました。 なお、当社の持続的成長と中長期的な企業価値向上のために、経営戦略や経営課題、内部統制システムの運用状況に加え社会・環境問題に 関する審議につきましては、更なる議論の充実に努めます。 今後も本評価結果における課題について継続的に取り組み、取締役会の実効性のさらなる向上を図って参ります。 【 補充原則 4-142】 法令や当社を取り巻く経営環境の変化を鑑み、役員の素養の醸成と責務遂行のための知識向上を目的としたトレーニングを適宜行っていく方針 です。 2021 年度につきましては、コロナ禍のため集合型トレーニングは実施いたしませんでしたが、各役員の
02/09	14:30	4396	システムサポート
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
用され、実効性が確保されていると評価しました。 なお、当社の持続的成長と中長期的な企業価値向上のために、経営戦略や経営課題、内部統制システムの運用状況に加え社会・環境問題に 関する審議につきましては、更なる議論の充実に努めます。 今後も本評価結果における課題について継続的に取り組み、取締役会の実効性のさらなる向上を図って参ります。 【 補充原則 4-142】 法令や当社を取り巻く経営環境の変化を鑑み、役員の素養の醸成と責務遂行のための知識向上を目的としたトレーニングを適宜行っていく方針 です。 2021 年度につきましては、コロナ禍のため集合型トレーニングは実施いたしませんでしたが、各役員の担
02/06	15:13	9008	京王電鉄
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
況、意思決定プロセス、社外役員に対する支援体制といった観点に基づき2021 年度の分析・評価を 実施した結果、当社の取締役会の実効性は確保されていると認識しております。 なお、2021 年度は取締役会では、コロナ禍における経営環境の変化や、リスク事案の発生に対し、多面的な分析に基づく情報を示し、 監査等委員会による確認や指摘を得て、審議充実により取締役会の実効性向上を図りました。 2022 年度については、引き続き、取締役会の審議充実につながる付議方法を充実させ、取締役会の実効性向上を目指してまいります。 【 補充原則 4-142】 取締役に対するトレーニングの方針 当社は、取締役 ( 監査等
01/31	17:10	6740	ジャパンディスプレイ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
改定し、出社とテレワークを並列に組み合わせた勤務制度を採り入れました。今後も社員のライフスタイルに応じた勤務制度や、出勤を前提としな い勤務制度を視野に入れ、段階的な整備を検討してまいります。 (ご参考 )2021 年度年間テレワーク勤務実績 :42.5% ※ 上記は国内拠点間接員の平均テレワーク勤務実績 ※ 本社 ( 東京 ) 在籍社員の年間平均テレワーク勤務実績は約 82% ・人材育成 社員のキャリア・成長段階に合わせた育成機会を提供するため、専門分野別をはじめ階層別・選抜、グローバル、コンプライアンスといったカテ ゴリで分類し、各種教育を行っております。2020 年度からはコロナ状況を
01/31	16:57	3653	モルフォ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、投資判断に必要な企業情報を、適時、適 切に開示することを前提とし、投資家視点にたって迅速、正確かつ公平な会社 情報の開示を継続して提供することを基本方針としてまいります。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 定時株主総会後に株主・個人投資家向けに説明会を実施しております。コロナ ウィルス感染症拡大に伴い、説明会をインターネット媒体を活用した動画配信 に切り替えております。今後も、より多くの株主・個人投資家の皆様に情報を発 信するため、インターネット媒体を活用した動画配信を実施する予定です。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 年 2 回 ( 年度決算 (12 月 ) 及び
01/31	16:15	8058	三菱商事
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
た監査 / 内部統制の実行性確保 オンライン会議システムを活用し、効率的に対話・往査を実施すると共に、コロナ禍での監査方法や潜在リスクにつき、内部監査組織や会計監査 人、事業会社監査役とも意見交換を行いました。 (c) 監査役の主な活動 監査役は年間を通じて主に以下の活動を行っています。 1. 経営執行責任者との対話監査役は、取締役会長、社長、各コーポレート担当役員、各営業グループCEO、営業グループ各本部長・各管理部長、監査部長、経営企画部長 及びコーポレートスタッフ部門各部長との対話を実施しています。2021 年度は全 65 回実施し、内 62 回において社外監査役が1 名以上参加していま
01/31	15:50	2440	ぐるなび
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
)をはじめとするITソ リューションを構築するためのシステムへの投資を積極的に進め、「ITと人 」を融合した価値提供により、飲食店が対応すべき多岐にわたる課題を 解決に導き、飲食店とともにコロナ禍からの復興と再成長を図ってまいります。 【 原則 4-1. 取締役会の役割・責務 (1) 】 補充原則 4-1-1 取締役会は、「 取締役会規則 」に基づき、法令・定款の定めにより決定すべき事項の決定を行っております。また、「 経営執行会議規程 」を取締役会決議にて制定しており、当該規程に基づき設置された任意の意思決定機関である経営執行会議においては、当該規程で規定された基準に従 い、重要な個別業務の執