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発表日	時刻	コード	企業名
07/12	19:00	8604	野村ホールディングス
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「WellGo」を使い歩数や写真を全 社員で共有し、「いいね!」やコメントの投稿で応援し合うことで、社員のコミュニケーション 向上やコロナ禍での密を避けながらの運動習慣の定着に繋げております。同時に参加者 の平均歩数に応じた金額の社会貢献のための寄付を行っており、社員個人の健康増進 のみならず、寄付という形での社会貢献に繋げております。 さらに、野村グループでは、ESG 投資におけるS(ソーシャル)の取組みとして、お客様やそ の従業員の健康などの無形資産向上やDXに着目し、健康経営 DXクラウドサービスを提 供する株式会社 WellGoを支援しております。WellGoは、当社と野村総合研究所が行っ
07/12	18:37	4552	ＪＣＲファーマ
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、株主と当社役員ならびに執行役員がコミュ ニケーションできるよう、懇談会を開催しておりましたが、一昨年からのコロナ禍以降につきまし ては、感染防止対策として、当該懇談会の開催は見送っております。なお、昨年度より、事前 のご質問をお受けしており、多くいただいたご質問については、総会当日に会場にてご回答、 並びに当社 HPにおいて開示しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者自身 による説明 の有無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 情報開示方針をウェブサイトに掲載 http://www.jcrpharm.co.jp/ir/policy.html アナリスト・機関投資家向けに
07/12	17:41	9990	サックスバーホールディングス
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開催を予定しておりますが、コロナ禍により2022 年 3 月期は開催して おりません。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社ホームページ上にトップメッセージをはじめ財務ハイライト、経営指標、決 算説明資料、その他適時開示資料を掲載しており、英訳の資料も併せて掲載 しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 管理部が担当しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 株主の皆様の理念を念頭に、高い倫理観と責任感を持って、誠実に職務を遂行するこ
07/12	15:37	9852	ＣＢグループマネジメント
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「 私たちの働き方 」として設定しています。 会社は単独で生きていくことはできません。お客様、取引先、社員・家族、パートナー、株主、ひいては社会全体の「お陰様で」 商売をさせていただ いています。弊社グループが昨年度において創業 100 周年を迎える事が出来、また現在のコロナ禍の中においても存続し続けて来られたのも、数 えきれないほど多くの方 々のお陰であり、私たちはその方 々に対する深い感謝と、生かされていることへの謙虚な気持ちを忘れてはならないと考 えます。 企業にとって一番大事なことは、その存在自体が「 社会への貢献 」になり続ける(Going Concern)ことだと思います。 そのために
07/12	15:10	8601	大和証券グループ本社
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員研修 (7 月 ) - 対象 : 大和証券グループ本社及び大和証券株式会社役員 - 内容 : 金融機関とガバナンス、コンプライアンスを巡る最近の動向、企業経営におけるハラスメントの課題及び対応のポイント等 ・新任社外取締役研修 ・社外取締役研修 ( 社外取締役会議における研修を含む)- 対象 : 大和証券グループ本社社外取締役 - 内容 :M&A 提案やアクティビストからの提案があった場合の対応、AIが社会経済に与えるインパクト、コロナ禍における労働市場と働き方の変 化等 ・役員コンプライアンス研修 ・役員デジタル研修 【 原則 5-1】 株主との建設的な対話に関する方針 ・当社は、当社
07/12	13:52	9936	王将フードサービス
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いりました。2021 年 には、コロナ禍で子ども達を取り巻く環境が悪化していることに鑑み、全国の子ども食堂へ寄付するとともに、夏休みと冬休みの期間中に「お子様 弁当 」の無償提供を行いました。 その他、東日本大震災時の現地での炊き出しや、北陸の豪雪で立ち往生した車両のドライバーに料理を届ける支援活動の実施など、その時 々 に応じた取組みを積極的に行っております。 「 全てのステークホルダーとの共栄 」に関する取組み 当社は、全てのステークホルダーとの共栄を目指し、事業遂行の成果の還元として、お客様に対する主要食材の国産化による安心・安全という 付加価値のご提供、株主に対する配当水準の引き上げや
07/12	12:37	8304	あおぞら銀行
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事業者のアジアの再生エネルギー 事業展開、先進的なエネルギー分野などへの取り組みにより、グローバルにおける脱炭素化への貢献を目指してまいります。 ■ 再生ファイナンス 地域金融機関や事業法人が抱える企業再生ファイナンスニーズ、コロナ禍で影響を受けたアセットに対するリカバリーファイナンスニーズへ取り 組みを進めてまいります。グループ会社あおぞら債権回収とともに再生ファイナンス分野における、国内トッププレーヤーとしての地位を確立して まいります。 ■M&Aアドバイザリー グループ会社 ABNアドバイザーズは事業承継 M&Aに特化、あおぞら銀行本体においては、引き続き国内外の中規模マーケットに注力し
07/12	10:20	7433	伯東
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拡大し、それに 合わせ文字も大きくするとともに、カラー化・グラフ化 (いわゆる招集通知のビジュアル化 ) を採用することで、株主の皆様にとって見やすく、読みやすく、分かりやすい招集通知の 提供に努めております。 2021 年開催の株主総会から、株主総会後の一定期間、当社ホームページ上にて株主総 会動画を事後配信しております。また株主総会開催の1 週間前を締切として事前質問の 受付を行うことで、コロナ禍につき出席できない株主の皆様の利便性確保に努めておりま す。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 個人投資家の皆様を対象に
07/12	09:02	4667	アイサンテクノロジー
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けた人財育成方針、社内環境整備方針、その状況 > 人財育成は、各社員が更なる成長を目指せるべく、育成プログラムを作成し、取り組んでおります。特にコロナ禍においては、各種 eラーニングな どのツールも導入し、多種多様な働き方に沿って受講しやすい環境を整えております。社内環境の面においては、産前産後休暇や育児休暇を制 度化するとともに、職場復帰時における時短勤務・特別休暇制度・フレックスタイム制度 (コアタイムなし)・テレワーク制度など環境整備は15 年以上 前から運用し、その活用も多くされております。あいち女性輝きカンパニー認証制度を取得するとともにその他各認証制度の取得を目指し取り組 んでおり
07/11	18:05	4541	日医工
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に、社長室にコーポレート・コミュニケーション部を設置し、活動を強化して おります。 ( 現在はコロナ禍の中、訪問による活動は行わず、WebによるIR 活動を実施しております。) 2. 資本構成外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 7,962,000 11.31 株式会社メディパルホールディングス 6,971,000 9.90 株式会社 TAMURA 4,576,000 6.50 株式会社北陸銀行 2,831,000 4.02 株式会社拓 2,122,000 3.01 田村友
07/11	13:17	4208	ＵＢＥ
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向けに定期的説明会を開催 欧州、米国、アジア各地において定期的に主要投資家を訪問しております。 (コロナ禍においてはリモート会議形式で実施 ) あり IR 資料のホームページ掲載 ビジョンや経営方針、IRポリシーや情報開示指針、コーポレート・ガバナンス に関する方針や配当方針、リスク情報を始め、取引所への開示書類、短信、事 業報告書、過去からの財務諸表、統合報告書、IR 説明会資料や経営計画資料 など、詳細に掲載しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 担当部署 : 経理・財務部 / 責任者 : 経理・財務部長 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 環境保全
07/11	11:54	6964	サンコー
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アンケートを実施し、その分析評価を行いました。その結果、当社取締役会は全体として適切に機能しており、概ね実効性が確保され ていることを確認しました。 一方課題といたしましては、原材料等の調達に関する課題への対応、及びコロナ感染防止対策の継続が必要であるということなどが挙げられま した。 【 補充原則 4-14-2 取締役に対するトレーニング方針 】 当社の取締役に対するトレーニングについては、業務執行に関わる取締役は担当する業務執行に必要な能力や知識及びグループ会社の健全 な発展に必要な能力や知識を獲得するためのトレーニングを随時実施しております。具体的には、総務人事、工場管理、営業、研究開発
07/11	11:47	6330	東洋エンジニアリング
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より、新型コロナ禍においても影響を最小限に抑える適切な運営がされていると、一定の評価が得られております。また、Web 会議を基本としつつ、 状況に応じて対面での議論も感染状況を十分に勘案した上で、取り入れることにより、役員間の情報交換・認識共有に改善が見られました。 一方で、社外取締役において、取締役会構成員の多様性の確保をより推し進めるべきである旨、新型コロナ影響により、執行部門とのコミュニ ケーション機会が減少しており、執行部門との対話の場の提供を望む等の意見が出ております。これらの意見を踏まえ、取締役会の更なる議論の 活性化に資するよう、より多様性を向上させた取締役会構成を検討するととも
07/08	18:00	7201	日産自動車
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日産のビ ジョンと取り組みを学ぶことができる。 (4) 多様性の確保に向けた社内環境整備方針とその実施状況 日産では、多様な価値観やライフニーズをもった従業員が活躍できるよう、ダイバーシティ&インクルージョンを支える重要な土台となる働き方改 革に取り組んでいる。 1990 年代から有給休暇の取得促進やコアタイムなしのフレックス勤務制度などを導入し、柔軟な働き方の促進を図ってきた。リモートワーク制度に ついても、コロナ禍になる以前から、事由を問わずに利用できるリモートワーク制度を運用するなど、一人ひとりの状況に応じて柔軟に働ける制度 の導入に積極的に取り組んでいる。また、育児と仕事を両立する従業
07/08	16:00	9201	日本航空
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」を次のとおり定めています。また、その詳細につきましては、当社 WEBサイトに掲載しています。 「JALグループは全社員の物心両面の幸福を追求し、 一、お客さまに最高のサービスを提供します。 一、企業価値を高め、社会の進歩発展に貢献します。」 (http://www.jal.com/ja/outline/philosophy.html) ( 経営戦略・経営計画 ) 当社は、足許のコロナ禍を乗り越えるとともに、今後のあるべき姿を示した「JAL Vision 2030」の実現に向けて、「2021-2025 年度 JALグループ中期 経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に発表いたしました
07/08	12:28	5202	日本板硝子
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材戦略の一部として、「タレントマネジメント」を導入しました。この導入とともにキーとな るグローバルの人材の人事記録やデータを新たなタレントマネジメントシステムへ移行しました。タレントマネジメントシステムを通して、人材評価や後継者 育成計画が、事業部門や国やリージョンを超えてマネジメントにより共有できるようになったことで、これまでの縦割りの人材育成から、組織の壁を越えた全 社的な視座からの検討が可能になりました。これにより、より透明性のある、活動的なタレントマネジメントの取り組みを継続的に可能にしています。 研修においては、すべての階層で「Withコロナ」の環境下においても継続的な学びの機会を提
07/08	11:41	8219	青山商事
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ては、構造的な生産年齢人口の 減少やオフィスウェアのカジュアル化が進むなか、コロナ禍での新しい生活様式への移行に伴い、デジタルによる業務革新やEC 市場の拡大が見 られました。 また、サステナブル商品への関心の高まりなど、ビジネスウェアに対する消費者意識も変化しております。 さらに供給面では、新型コロナウイルス感染症の影響などによって、生産工場の稼働停止、物流停滞による商品供給の遅延及び物流コストの増加もあり、価格面でも、原材料価格の上昇や為替相場の変動などによる原価上昇が今後も続くものと予想されております。 このような厳しい環境の変化に対応するため、当社は、数年をかけて、「 顧客志向経営
07/08	11:16	5930	文化シヤッター
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、特 に主力事業であるシャッター事業およびドア事業におけるシナリオ等を策定し、当社グルー プの財務状況に与える影響等を想定・分析したうえで株主・投資家の皆様への適確な情報 の開示に努めてまいります。 地域貢献活動については、その大半がコロナ禍における現状を鑑み、一時休止をしており ますが、これまでに、被災地でのボランティア活動や被災地支援活動、当社の全国各事業 所近隣における清掃美化活動など、地域社会との協働による積極的なCSR 活動を展開し ており、コロナ禍の状況等を考慮した上で継続してまいります。 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 年に一度、「 文化
07/07	22:40	4185	ＪＳＲ
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様性等を検討し、長期的にも会社の変化 を促すことができる取締役会を目指していく必要がある。 ・取締役会におけるサステナビリティ経営に関する議論は従前より進展しているものの、更なる活性化のための方策を検討していく必要がある。 ・社外取締役、社外監査役に対する支援体制全般については、高く評価されているものの、社外取締役、社外監査役の事業に対する理解を更に 深めるために、コロナ禍において実施が困難であった現地視察をオンラインで行うなど、研修・教育に関する支援体制を充実していく必要がある。 【 補充原則 4-14-2 】 取締役・監査役に対するトレーニング方針 1. 新任執行役員に対し、将来の取締役候
07/07	22:17	4902	コニカミノルタ
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施策及 びそのKPI、将来の収益ポートフォリオ、それに向けた資本政策と株主還 元方針など)に対する理解と支持を得るための直接対話を実現する手 段として、社長がそれぞれ年 1 回定期的に大口株主及び新規投資家を 訪問して参りました。2021 年度はコロナ禍のため、web 会議や電話会 議を活用して欧米の投資家とのエンゲージメントを行いました。 また、国内海外問わず証券会社が主催する投資家カンファレンス(ヘル スケアなど特定の事業にフォーカスしたテーマ型カンファレンス含む)には経 営企画、IR、広報担当役員、事業担当役員、又はIR 担当者が適宜 参加し、多様な機関投資家に対して経営方針や業績、今後