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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 2061 件 ( 1161 ~ 1180) 応答時間:0.107 秒
ページ数: 104 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/29 | 16:36 | 7912 | 大日本印刷 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| における分析結果のレビューを経て、以下の課題に取り組むことを、5 月の取締役会で共有しました。 1. DNPグループ全社におけるリスクのマネジメント体制の整備と運用強化 (サステナビリティ推進委員会を中心としたリスクの定期的管理と事業 機会の把握 ) 2. 日常のIR 活動を通じて得られた株主・機関投資家からの意見を集約し、経営陣へ提言する体制 (IR・広報本部 )の強化 3. 社外役員にDNPの活動内容を理解してもらうための工場視察など、新型コロナの影響から中断していた情報提供活動の再開 【 補充原則 4-14-2 取締役・監査役のトレーニングの方針 】 当社は、会社法及び「DNPグループ行 | |||
| 06/29 | 16:35 | 6763 | 帝国通信工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては、国籍、人種、性別、採用形態の別を問わず、多様性の確保に努めております。 1 中核人材の登用等における多様性の確保についての考え方と自主的かつ測定可能な目標とその状況について 女性 : 女性管理職は現在 1 人ですが、中途採用における女性の登用や育成によりその数を増やしてまいります。 外国人 : 外国人採用については新型コロナの影響もあり積極的な採用活動を行えずに在籍する外国人は1 人ですが、今後はグローバル拠点との 人的交流も含め、積極的な採用活動を展開し、その数を増やしてまいります。 中途採用 : 中途採用者の管理職登用の割合は15% 弱となっており、中期経営計画において即戦力として積 | |||
| 06/29 | 15:39 | 9006 | 京浜急行電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の最大化を目指してまいります。また、引き続き、コーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図るとともに、コンプライアンスの重視、 地域社会への貢献、環境対策など、社会的課題につきましても積極的に取り組んでまいります。 当社グループを取り巻く事業環境は、沿線の人口減少や各事業での競争激化などによって、大きな転換期を迎えております。さらに、新型コロナ ウイルス感染症の拡大により、テレワークの普及等のワークスタイルの変化や訪日外国人の減少など、各事業とも、非常に大きな影響を受けてお ります。急激な事業環境の変化への対応を進めるとともに、品川駅周辺開発事業の推進等によって持続的な発展を実現するために | |||
| 06/29 | 15:11 | 7367 | セルム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 正・適切な処遇、取引先との公正・適正な取引、自然災害等への危機 管理など、サステナビリティの重要性を認識しており、今後はその取組みについて議論を進めてまいります。当社事業の特性上、コロナ禍における オンライン化の加速を起点に無用な交通機関を使用しない、オフィス環境をニューノーマルに即した設計に変更する、ペーパーレスの促進などを 進めております。また、子会社ファーストキャリアで進めているリーダーズ・キャリア・キャンプ「TEX」は企業・学生・地域のそれぞれのリーダーたち がチームを組んで難易度の高い地域の課題解決に取り組むプログラムであり、SDGsに親和性が高い取り組みと認識しております。 < 人 | |||
| 06/29 | 14:58 | 9008 | 京王電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 状況、意思決定プロセス、社外役員に対する支援体制といった観点に基づき2021 年度の分析・評価を 実施した結果、当社の取締役会の実効性は確保されていると認識しております。 なお、2021 年度は取締役会では、コロナ禍における経営環境の変化や、リスク事案の発生に対し、多面的な分析に基づく情報を示し、 監査等委員会による確認や指摘を得て、審議充実により取締役会の実効性向上を図りました。 2022 年度については、引き続き、取締役会の審議充実につながる付議方法を充実させ、取締役会の実効性向上を目指してまいります。 【 補充原則 4-142】 取締役に対するトレーニングの方針 当社は、取締役 ( 監査 | |||
| 06/29 | 14:56 | 1965 | テクノ菱和 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る。 4) 環境ビジネスへの挑戦 ・環境を基軸とした新たなビジネスへの取り組みを開始する。 5) 海外事業の足場固め ・コロナ禍の先を見通し、既存エリアでの収益性の向上を図るとともに、新規エリアの探索を行う。 (ii)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針については、本報告書 「1-1 基本的な考え方 」に記載しております。 (iii) 経営陣幹部・取締役の報酬を決定するにあたっての方針と手続 取締役 ( 監査等委員である取締役を除く)の報酬に関しては、業績連動報酬である取締役賞与と業績連動報酬以外の報酬である月額報酬によ | |||
| 06/29 | 14:43 | 8154 | 加賀電子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| サステナビリティ情報サイト:https://www.taxan.co.jp/jp/csr/sdgs.html < 人的資本、知的財産への投資等 > 上記の社会ワーキンググループを中心に、「ダイバシティ推進 」をテーマに「 女性活躍推進 」「 女性・外国人・中途採用者の管理職への登用 」にお ける多様性の確保を図るとともに、「ワークライフ・マネジメントと生産性向上の両立 」をテーマに、with・after コロナ時代も見据えての働き方の見直 しや育児・介護にターゲットを絞った環境や制度の整備について検討を進めております。 【 原則 4-1 取締役会の役割・責務 (1)】 【 補充原則 4-1(1)】 当社は | |||
| 06/29 | 14:41 | 3598 | 山喜 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 4-14-2】 取締役・経営幹部に対するトレーニングとして、社外役員や社外講師による幹部研修を実施する方針としております。新型コロナ禍で実施を見送っ ておりましたが、早期の再開を検討いたします。 【 原則 5-1】 株主との対話については、人事総務部・財経部が窓口となり、事前協議し連携して対応することになっております。また、社長自ら出席する投資家 向け説明会を定期的に開催しております。株主からの意見や要望については、当社経営に資すると判断されるものは全て取締役会にて適切かつ 効果的にフィードバックして情報を共有し、取締役会は実現に向け前向きに対応します。 【 補充原則 5-1-1】 株主との対 | |||
| 06/29 | 13:50 | 5282 | ジオスター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ったとの評価 でした。一方で、取締役会の実効性をさらに高めていく課題として以下の提言がありました。 1. 重大な問題が発生した場合、発生直後に各役員への第一報送信の徹底 2. 土木拡販に関する定期的報告と土木製品理解に資する動画配信の実施3. 法令やルールの現場への更なる徹底 4. 月次決算等資料の簡素化 5. 審議時間確保に向けた取締役会での議題配置の調整 6.コロナ禍後を見据えた取締役会の対面実施、役員勉強会の検討 7. 取締役による過去資料閲覧方法の検討 これらを踏まえ、今後、取締役会の継続的な実効性向上に向けて、さらなる改善を進めてまいります。 【 補充原則 4-14-2】 社外取締役 | |||
| 06/29 | 12:40 | 9849 | 共同紙販ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 上させることにより、企業価値の最大化を目指しております。 しかしながら、昨今のコロナ禍や世界情勢の影響により事業環境が激変するなか目標数値の見直しを余儀なくされたため、現在、新たな中期 経営計画の策定に取り組んでおります。 【 補充原則 4-22 サステナビリティ方針の策定 】 当社は、現時点においてほぼ単一の事業を行っておりますが、新たな事業領域の拡大とサステナビリティ課題の取組みが最重要課題であること を十分認識しております。既に策定しているサステナビリティ方針のもと、持続的な成長に資するよう、取締役会が実効的に監督できる体制の 構築を進めてまいります。 【 補充原則 4-113 取締役会 | |||
| 06/29 | 12:32 | 2802 | 味の素 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当社グループ内の各業務運営組織 (グループ会社を含みます。)を、その果た すべき役割の観点から「 統率するHQ(Headquarter)」と「 任される現場 」とに分類したうえで、決裁基準を明確化しています。当社は、これにより前 者の統括機能を強化するとともに、後者への権限委譲を一層進め、当社グループ全体における業務の適正化、意思決定の迅速化および効率的 な組織運営を目指しています。これらにつきましては「Ⅳ.1.(2) 内部統制システムの整備状況 」に関連する記載があります。 ○ 内部統制・リスク管理 近時、コロナ禍の長期化により事業環境は大きく変化し、これまで以上に包括的なリスクマネジメント | |||
| 06/29 | 12:21 | 8104 | クワザワホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」を制定し、法令等に基づ く開示情報以外にもステークホルダーにとって重要と判断される財務情報や経 営戦略、リスク管理に係る情報等 ( 非財務情報も含む)を適時適切に提供して います。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 当社は、従来は証券取引所主催の個人投資家向け会社説明会等を通じて個 人投資家との対話の場を設けておりましたが、コロナ禍により、現在は実施し ておりません。 なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 今後の検討課題と考えています。 なし 海外投資家向けに定期的説明会を開催今後の検討課題と考えています。なし IR 資料のホームページ掲載 IRに関する部署 ( 担当者 | |||
| 06/29 | 11:54 | 6727 | ワコム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 用を行っています。 2. 性別を問わず会社と家庭の両面で活躍できる環境作り コロナ禍で世界的に在宅勤務を推奨した結果、多くのチームメンバーが家族との時間を確保できるようになりました。当社では、在宅勤務の利点を 生かした居住地の見直しや育児休暇の取得を積極的に支援しており、女性チームメンバーの育児休暇取得率と復職率は、2022 年現在 100%となっ ており、男性チームメンバーの育児休暇取得も、コロナ禍以前は取得者がいませんでしたが、2020 年 4 月から2022 年 3 月までに3 名が取得し、今 後も増加すると見込んでいます。管理職における女性の割合は、2022 年 4 月 1 日時点で | |||
| 06/29 | 10:58 | 2374 | セントケア・ホールディング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。 株主総会において、事業報告等の内容をビジュアル化し、株主の皆様に分かりやすい 説明を心掛けております。 なお、コロナ禍においても、多くの株主様に株主総会を通じて、当社の事業を知っていた だくため、インターネットによるライブ配信を行っております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 IRポリシーを定め、当社ホームページ (https://www.saint-care.com/ir/policy/) において公表しております。 アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 四半期毎にアナリスト・機関投資家向けに | |||
| 06/29 | 10:42 | 7893 | プロネクサス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と、コロナ禍においても安定したサービスを持続的に提供するために在宅勤務等の新しい働き方ができる環境整備を進めております。 また、当社グループの事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献していくことを目的として、2022 年 4 月にサステナビリティ委員会を設置いたしま した。本委員会は代表取締役社長を委員長として、取締役会・経営会議の下に設置され、当社グループのサステナビリティ方針の決定、各部門に おける取り組みの横断的な検討・検証、取締役会への報告を行います。 なお、当社のサステナビリティに関する情報は、当社ホームページに掲載しております。 https://www.pronexus.co.jp | |||
| 06/29 | 10:13 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 第 2 四半期決算発表時と期末決算発表時の年 2 回、決算説明会を開催し、代 表取締役社長および財務担当役員等より、説明を行っております。また、機関 投資家等とのスモールミーティングや定期的な個別訪問・Webミーティング・来 社への対応、現場見学会等も実施しております。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 海外機関投資家の定期的な個別訪問や来社に対応しており、代表取締役社 長が個別訪問する場合もあります。また、証券会社主催のカンファレンスに参 加しております。(コロナ影響下で | |||
| 06/29 | 10:08 | 8392 | 大分銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 値創造カンパニー」の実現に取り組むなかで、人口減少や高齢化などの社会環境 の変化、IT 化やデジタル化などの科学技術の進化、経済格差を拡大する産業構造の変化、さらには自然災害やコロナ禍等の様 々な要因に大 きく影響を受けており、これら経営環境の変化に適応しながら「 長期ビジョン」を実現していくためには、中核人材における多様性が重要である と考えております。 特に経営の中核を担う管理職層における多様性確保のため「 女性・外国人・中途採用者 」について積極的な登用を目指しており、それぞれの 登用に対する考え方、目標、およびその状況については以下の通りです。なお、外国人・中途採用者に関しては目標の設 | |||
| 06/29 | 09:54 | 8150 | 三信電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 3 月期においては、臨時を含め16 回の監査役会を開催しており、主に監査計画の審議や監査結果の報告等を行いました 。なお、監査役会への出席率は全ての監査役において100%となっております。 ・監査役は、取締役会、内部統制委員会などの重要な会議に出席するほか、代表取締役との意見交換のための会合を定期的に実施しており、さ らに、常勤監査役は、社内の各種委員会や会議等にも出席するほか、子会社に対して必要な監査を実施するなど、監査役監査の充実・機能強化 に努めております。なお、2022 年 3 月期においては、コロナ禍のため、特段の必要がある場合においてのみ代表取締役との意見交換を行いました | |||
| 06/29 | 09:40 | 1384 | ホクリヨウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 例年東京において、機関投資家・アナリスト向け決算説明会を実施しましたが 、昨年、本年はコロナ感染症の影響を勘案し、実施を取りやめております。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社 Webサイトにおいて、決算情報、適時開示資料、有価証券報告書及び四 半期報告書等を掲載しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 企画部にて対応しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 全取締役・監査役・従業員のとるべき行動指針を定めた企業倫理規範では、株主 | |||
| 06/29 | 09:30 | 6325 | タカキタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・投資家に対し当社ホームページにその決算説明会資料を掲載しております。コロナ禍に おける状況下では、オンラインにて説明会を実施しております。また、名古屋証券取引所主催のIRセミナーにも参加し株主・投資家に対して、当社 に対する理解度向上に努めております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) タカキタ持株会 1,842,900 16.03 株式会社クボタ 660,000 5.74 タナシン電機株式会社 630,000 5.48 株式会社南都銀行 569,000 4.95 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 | |||