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発表日	時刻	コード	企業名
03/03	15:34	4689	ＬＩＮＥヤフー
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詳細な開示を行うことに努めています。 その他 当社は、LINEヤフーグループで働く人の心身のコンディションを最高の状態にすることが最 大のパフォーマンスにつながり、働く人自身とその家族の幸せにつながると考えています。 2018 年 6 月に当社代表取締役会長 ( 当時ヤフー㈱ 社長 )が「 健康宣言 」を行い、新型コロナ ウイルス禍においても「 従業員の健康と安全・安心が最優先 」とグループ全従業員へ向け て発信しました。 2023 年 10 月に当社代表取締役社長が健康宣言を引き継ぎ、LINEヤフー ㈱でも社員の自律的な健康づくりを支援する部門を設置。健康経営に注力しています。な お、当社は
02/27	14:30	8923	トーセイ
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学的リスクの顕在化、国内では少子高齢化社会の進行やコロナ禍を きっかけとした行動変容の加速、デジタル技術の急速な進歩など大きな変革が起きており、不確実性が高まっております。このような事業環境の 変化に適応し、当社グループが将来に亘って成長を続け、サステナブルな社会の実現への貢献を通じて企業価値向上を実現していくためには、 当社グループの競争優位の源泉となるコア・コンピタンスに立脚した目指す方向性 (ありたい姿 )を明確にし、グループ一丸となってビジョン実現に 取り組むことが有効であると考え、従来の3ヵ年単位の中期経営計画に加え、『トーセイグループ長期ビジョン2032』を策定し、取組みを進めてお
02/20	16:05	2379	ディップ
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計画 「dip30th」において、財務戦 略 とし て、「 財務目標 」「キャッシュアロケーション」を定めています。 (1) 財務戦略 「エクイティ・スプレッドの最大化で企業価値・株主価値を向上 」 企業価値・株主価値の向上のため、株主の皆様からお預かりした資本に対して、株主資本コスト を上回るリターンを創出し続けることが極めて重要であることから、「ROE の向上 」と「 主資本コス トの低減 」によりエクイティ・スプレッドの最大化を目指します。 「 利益成長と資本効率向上で、中計最終年度 (2027 年 2 月期 )で ROE 目標 30% 達成を目指す」 ROE は、コロナ禍前で 36.0
02/18	14:54	7781	平山ホールディングス
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た多様な仕事にキャリアチェンジできる環境・ 機会を提供しております。 ・ 「 未経験者育成プログラム」や「グループ内企業の非技術系人材の技術者転換プログラム」により未習熟者を初級エンジニアに育成し、加えて 微経験者 ( 工業高校卒業生など)の採用も強化して、機械・電気・情報技術など、全方位のエンジニアへのキャリアチェンジを実現し、定期的に技 術系人材を輩出できるようになっております。 ・社員に対しては自社内での必要な能力向上のみでなく、多種多様に通用する資格・技術教育を実施し、他社や他業界でも通用する多くの選択肢 を提供可能となるように教育体制の強化に努めております。 ・また、コロナ禍を契機と
02/13	17:22	5943	ノーリツ
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要件の等級に沿って後継者指名と次の人材選抜を一気通貫して 運用し、ジョブ型人事制度導入、キャリアの自立支援、抜擢とポストオフを連動させた意図的な異動を行うことで個人・組織の活性化を図ってまいり ます。 また、エンゲージメントサーベイを導入し、組織・職場の状況をタイムリーに可視化するとともに、上司との1on1コミュニケーションを通じて期待さ れるパフォーマンスのすり合わせを実施する等により、従業員の自発的な改善を促すことで、個人・チームとしての成果を最大化するためのチー ム運営を行っております。 従前からのフルフレックスタイム制の活用に加えて、コロナ禍を機に本格導入したテレワークも定着させるなど
02/12	18:20	8789	フィンテック　グローバル
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明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 当社は、毎年定期的に個人投資家向けの説明会を開催しております。(コロナ 禍による中断を除く) 2024 年は、12 月にIR 支援会社が主催する説明会を、当社代表取締役社長が 説明者となり開催いたしました。 あり IR 資料のホームページ掲載 ホームページ(https://www.fgi.co.jp/ir/)において、IR 情報として、IR ニュース ( 適時開示資料 )、経営方針、業績・財務情報、IRライブラリー、株主・株式情報 を掲載しております。 また、IR 情報ではIRに関するメール配信サービスの登録ができます。事業案 内では、当社
02/12	16:29	8789	フィンテック　グローバル
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し、東京証券取引所、当社ウェブサイトにて和 文と同日に開示しております。 その他 2022 年 9 月 1 日施行の改正会社法により、株主総会資料の電子提供制度が開始されまし たが、当社におきましては、株主の皆様の議決権行使の利便性を考慮して、当社の業績 など経営に関する情報や決議事項等の情報についても要約して通知書面に掲載し、議決 権行使書用紙とともに株主様に郵送しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 当社は、毎年定期的に個人投資家向けの説明会を開催しております。(コロナ 禍による中断を除く) 2024 年は
01/31	15:52	8570	イオンフィナンシャルサービス
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イオングループの主要企業が税引前利益の1% 相当額を拠出し、「 次代を担う青少年の健 全な育成 」、「 諸外国との友好親善の促進 」、「 地域社会の持続的発展 」を3つの柱となる事 業として活動しております。なお、当社グループでは、当社を含む金融 6 社が拠出しており ます。 https://aeon1p.or.jp/1p/ 環境保全活動、CSR 活動等の実施 ・東日本大震災復興支援 東日本大震災による津波で農地に大きな塩害を受けた地域での復興支援活動として2017 年より福島県いわき市で綿花収穫ボランティアを実施しています。2020 年よりコロナ禍によ り休止していた本活動を再開し、グループ
01/31	15:30	9603	エイチ・アイ・エス
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実現するための経営戦略をはじめ、収益計画や 株主等への配当を含めた資本政策の基本的な方針を示しております。また、経営計画の実現に向けて最善の努力をし、結果については株主等へ の説明責任を果たし、原因や対応の内容の分析を次期以降の計画に反映させてまいります。株価につきましては、業績回復により、コロナ禍前 の水準まで株価向上を目指す所存です。 中期経営計画については、当社コーポレートサイトをご参照ください。 https://www.his.co.jp/ir/ ( 英文 URL:https://www.his.co.jp/en/ir/) 【 株主との対話の実施状況等 】 当社は、株主の皆様や投資家の
01/31	15:00	9119	飯野海運
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いると評価しております。 22022 年度に認識した課題について ・DX 対応 2023 年度に策定した中期経営計画において「DXの推進加速 」を事業基盤戦略の1つとして掲げ、スタートアップ企業とのコラボレーション等を進 めていますが、更なる推進の必要性が認識されました。 ・取締役会多様性 取締役会多様性における更なる推進が課題となっておりましたが、女性取締役を2 名に増員しさらなる改善が見られたものと認識しております。 ・役職員間のコミュニケーション改善新型コロナ対応にて劣後していた取締役と一般社員間のコミュニケーションについても、コロナ禍終息によりコミュニケーションの場を設定し、改 善が図
01/27	14:22	6699	ダイヤモンドエレクトリックホールディングス
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、人材の多様化 とそれらの人材育成が必要不可欠であるとの考えのもと、女性社員、女性社員の管理職、グループ会社での現地社員の取締役登用などの各割 合目標 (2025 年度、2030 年代 )を設定した上で、期末時点の割合を把握してその推移を把握しています。( 下表参照 ) 但し、当社グループでは目標設定はあくまで目安としており、設定割合にとらわれず実数としての女性ならびに外国人の傍楽仲間を積極的に採 用、いずれ経営幹部となれるような環境整備を推進しています。なお、女性活躍の面では、従来から働きやすい職場を目指し、育児・産休・時短勤 務等の整備を行っており、コロナ禍でリモートワークが浸透していない頃
01/24	12:30	9101	日本郵船
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政策 を示すとともに、資本効率等に関連する指標 (ROICなど)を提示しています。2021 年度から2022 年度にかけてのコロナ禍における好業績に伴い時 価総額は順調に増加しましたが、自己資本に見合った株式市場の評価を十分に得られるには至っていないと評価しております。資本収益性の持 続的な向上を示していくことが、株式市場の信認に繋がり、株価の向上にも繋がるものと認識しております。今後も中期経営計画の各施策を推 進することで資本効率を高め、株主資本コストを上回るROEの持続的な向上を目指します。 中期経営計画 “Sail Green, Drive Transformations 2026
01/22	16:21	9101	日本郵船
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政策 を示すとともに、資本効率等に関連する指標 (ROICなど)を提示しています。2021 年度から2022 年度にかけてのコロナ禍における好業績に伴い時 価総額は順調に増加しましたが、自己資本に見合った株式市場の評価を十分に得られるには至っていないと評価しております。資本収益性の持 続的な向上を示していくことが、株式市場の信認に繋がり、株価の向上にも繋がるものと認識しております。今後も中期経営計画の各施策を推 進することで資本効率を高め、株主資本コストを上回るROEの持続的な向上を目指します。 中期経営計画 “Sail Green, Drive Transformations 2026
01/16	10:10	6302	住友重機械工業
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内各部門及び国内外の関係会社の業務及び財産の状況を調査し、取締役の業務の執行を監査しております(2022 年度も、新型コロナ感染症対策に伴う移動制約等の影響で、一部の監査をリモートにて実施しています)。監査役は、代表取締役社長との会談を 定期的に開催し、監査報告や監査所見に基づく提言を行っています。また、監査役は、事業所及び関係会社の往査を通じて、各 々の責任者と意 見交換し、必要な提言を行っています。監査役・監査役会、内部監査部門及び会計監査人は、相互に連携を密にし、監査結果につきましても情報 共有し、効率的な監査体制を構築・推進しております。常勤監査役は、関係会社監査役とも定期的な情報交換
12/30	10:01	8381	山陰合同銀行
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難に直面している方 々への支援 」 と再定義し、コロナ禍において医療従事者や学生等へフェイスシールド・マスク等を贈呈し た他、2022 年度以降は子ども食堂や障がい者スポーツ協会への寄付を行いました(2023 年度までの累計寄付実績 1,206 先、1 億 3,223 万円 )。 ◆「 公益財団法人ごうぎん文化振興財団 」 当行の創立 50 周年記念事業として、1992 年に「ごうぎん鳥取文化振興財団 」と「ごうぎん島 根文化振興財団 」を設立。2011 年に公益法人化し、2022 年 4 月には二つの財団を合併し 「ごうぎん文化振興財団 」となりました。設立以来、山陰両県の教育・芸術文化
12/27	13:50	8624	いちよし証券
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家向けに定期的説明会を開催 代表者自身が海外の機関投資家を訪問し(2005 年から2009 年は英国及び米 国、2013 年から2016 年は米国、2017 年から2019 年は英国、コロナ禍での自粛 を経て、2022 年からは米国を訪問 )、海外 IRを実施いたしました。 また、ホームページに英語版のページを設け、財務資料やプレスリリースを開 示しています。更に、海外機関投資家からのヒアリング目的の来訪を積極的に 受入れ率直な意見交換を行っています。電話による現地からの問合せにも対 応しています。海外 IRにつきましては、今後も継続して実施する予定となってい ます。 あり IR 資料の
12/26	18:46	3965	キャピタル・アセット・プランニング
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・PBRと株価推移 当社のPBRは19/9 期から現在に至るまで、継続して1 倍を上回っておりますが、株価はコロナ禍の低迷期から脱却し回復基調ではあるが、さ らなる向上が課題と認識しております。 ・ROEと株主資本コスト 当社の株主資本コストについて、CAPMによる算出で8~9%と推定しており、ROEについては、19/9 期までは株主資本コストを上回っていたも のの、直近 5 期では下回っております。 当社では、現在、エクイティスプレッドが-3.8%となっており、株主資本コストを上回るリターンを生んでおらず、16/9 期 ~19/9 期までは、株主資 本コストを上回っているものの、今後 ROEを向上
12/26	16:37	6363	酉島製作所
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「コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示の原則 」3-1「 情報開示の充実 」 記載 のとおり、事業報告書、有価証券報告書等においてステークホルダーに対して必要な情報 を開示しております。 その他 2008 年度より毎年実施していた社会・地域・教育現場への貢献策である出前授業 (トリポン スクール)は、2020 年から2022 年までコロナ禍の影響により実施を見合わせていましたが、 2023 年から再開しております。 Ⅳ 内部統制システム等に関する事項 1. 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 (1) 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 1
12/26	15:12	7864	フジシールインターナショナル
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供給責任、従業員の士気などを考慮し、総合的に判断 することで、見直しの意思決定が遅れがちでした。しかし、コロナ禍以降、収益性の回復が遅れるなか、利益を圧迫している事業を継続する事は 許されない状況であり、ポートフォリオ見直しの基準をより一層明確にして、その運用を徹底することで、事業・製品ポートフォリオの見直しを加速 化し、ROEの改善を進めていきます。 加えて、成長事業・リージョンへの積極投資を継続していきます。多くの企業がそうであるように、当社もコロナ禍においては、不測の事態に備え、 成長投資を抑制していました。その結果、固定比率 (= 固定資産 / 総資産 )は低下傾向にあり、2023 年
12/26	13:04	2590	ダイドーグループホールディングス
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念のもと、企業の成長とともに従業員が成長していくために、チャレンジする企業風土の醸成に取り組むとともに、「 人的資本の確保 」「 将来を担う 人材の育成 」「 人材の適正配置 」の3つの観点から、人材マネジメント体制を強化しております。 コロナ禍を契機とした社会変革により、事業環境が大きく変化していく中で、お客様や社会に価値を提供し、持続的な成長を実現していくために は、イノベーションの担い手となり得る多様な人材の確保・育成と社内環境の整備が極めて重要な課題であるとの認識のもと、「グループミッション 2030」の基本方針に掲げる「 国内飲料事業のイノベーション」「 海外での事業展開の拡大