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発表日	時刻	コード	企業名
06/24	17:06	6963	ローム
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して、2020 年度より従来のキャリアコース転換制 度を改訂しました。これまでは、会社から推薦された限定基幹職社員者のみが対象となっ ていましたが、新たな制度では、希望する社員全員の基幹職応募ができ、試験に合格した 社員のコース転換が可能となります。 本制度を利用し、既に47 名が基幹職に転換し、活躍の幅を広げています。また、コロナ禍 においても新常態に合わせた働き方ができるよう、リモートワークの推進や、業務のワーク フロー化を進め、従業員の健康・安全を守るための施策を実施しています。その取り組み が評価され、5 年連続で健康経営優良法人 2020~ホワイト500~に認定されています。 健康へ
06/24	16:57	2176	イナリサーチ
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5-1. 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社では、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、幅広いステークホルダーからの意見や要望を経営に反映させるこ とが重要であると認識しております。 そのため、代表取締役をIR 担当取締役に据えるとともに、総務担当執行役員が所管する総務部をIR 担当部署としています。 ホームページや電話等でのアクセスには積極的に対応するとともに、株主総会時には希望者の現場見学会も実施しています(なお、ここ2 年間は コロナ禍で実施を見合わせております)。 なお、上記の際にはフェアディスクローズに十分に留意し、未公表の重要な内部情報 (インサイダー
06/24	16:48	7012	川崎重工業
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員猫島明夫 13 回 / 13 回 社外取締役 / 監査等委員幸寺覚 13 回 / 13 回 社外取締役 / 監査等委員石井淳子 13 回 / 13 回 社外取締役 / 監査等委員齋藤量一 13 回 / 13 回 (3) 監査の状況 (a) 内部監査 内部監査については、内部監査部門である監査部 (15 名 )が、当社グループの経営活動全般における業務執行が、法規並びに社内ルールに基 づいて適切に運用されているか等の監査を定常的に行う等、内部統制機能の向上を図っています。 なお、海外子会社監査について、新型コロナ感染症への対応として、現地に往査せずリモートで実施しています。 (b) 監査等委員
06/24	16:38	8053	住友商事
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」が最重要であり 、これを基盤としてこそ、新たな価値創造を続けていくことができるという考えのもと、「イキ イキワクワク健康経営宣言 」を策定し、2017 年から6 年連続で「 健康経営優良法人 ~ホワイ ト500~」に選出されています。 また、高い付加価値を生み出すアウトプット志向の働き方を実践していくため、テレワーク 制度とスーパーフレックス制度を導入していますが、制度の定着と意識改革等における全 社レベルの取り組みが評価され、2019 年に総務省が選定する「テレワーク先駆者 100 選 」、 2020 年には「 厚生労働大臣表彰 ( 輝くテレワーク賞 )」に選出されました。コロナ禍の長期化
06/24	16:33	9628	燦ホールディングス
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)については、中長期戦略の重点項目に「 人材の強化 」を設定し、多様な変化に対して、強いリーダシップを持った人材を輩出する ため、補充原則 2-41に記載の人材育成方針を進めています。なお、様 々な勤務形態や昨今のコロナ渦に伴い、リモート参加講座やオンデマン ドコンテンツによる自己学習、また、自身の課題に合わせて主体的に受講が可能な選択型講座を開設いたしました。 (ダイバーシティ推進 )については2020 年度以降、コロナ渦における働き方改革が進み、テレワーク制度導入によるリモート勤務に必要なインフラ 整備 (ペーパレス・電子化 )や諸手当の導入、2021 年度は一部職種向けの副業制度を導入いた
06/24	16:14	1960	サンテック
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るが、さらに新システムを活用し、コロナ感染症対策も含めた生産性向上に向けた業務手 法・業務体制の見直しのスピードを上げる必要がある。 ・第 13 次中期経営計画・新社長体制スタートにより、今後のサンテックグループ全体の大きな長期的・戦略的方向付け、経営計画を具体的に推進 する体制作り。 ・DX 推進については新システム開発を受けて、そのインフラを活用する取組みが不十分であるとの評価であり、今後一段とDXにおける十分な 議論と明確な合意形成が求められる。 【 補充原則 4-14-2】 当社の新任取締役、監査役が就任の際には、当社の事業・財務・組織等に関する必要な知識を取得するため、就任直後に当社
06/24	16:07	8002	丸紅
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に実施して います。 また、多様な人財が新たな価値創造を生み出していくための自律的な働き方を推進・支援 するため、勤務場所の選択肢を増やす「どこでもワーク( 自宅やサテライトオフィスでの勤務 を認める仕組み)」を全社的に活用、出社と「どこでもワーク」のベストミックスを追求するこ とで、コロナ禍における対応と組織・個人のパフォーマンスの最大化を図っています。 Ⅳ 内部統制システム等に関する事項 1. 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、「 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の 業務の適正を
06/24	15:56	9628	燦ホールディングス
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)については、中長期戦略の重点項目に「 人材の強化 」を設定し、多様な変化に対して、強いリーダシップを持った人材を輩出する ため、補充原則 2-41に記載の人材育成方針を進めています。なお、様 々な勤務形態や昨今のコロナ渦に伴い、リモート参加講座やオンデマン ドコンテンツによる自己学習、また、自身の課題に合わせて主体的に受講が可能な選択型講座を開設いたしました。 (ダイバーシティ推進 )については2020 年度以降、コロナ渦における働き方改革が進み、テレワーク制度導入によるリモート勤務に必要なインフラ 整備 (ペーパレス・電子化 )や諸手当の導入、2021 年度は一部職種向けの副業制度を導入いた
06/24	15:52	9880	イノテック
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の運営については、議論は活発に行われており、概ね適切との結果でした。コミュニケーション機会の提供に関しては、コロナ禍のため 機会が少なかったという意見でした。 - 取締役会の指名、選任、解任、経営陣の業績評価と報酬決定、および社外取締役の満足度については、概ね適切であるとの結果でした。教育・ トレーニングの機会の提供に関する取締役会の議論・取り組みに対する評価は改善しました。 - 取締役会の役割・責務遂行の有効性については、概ね適切との結果でした。< 今後の課題 > 数年にわたる改善の結果、取締役会の実効性に関する明確な課題は、なくなりつつあります。あえて挙げるとすれば、人材資源の確保に関する
06/24	15:44	8058	三菱商事
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保や取引先の拡大、従業員の モチベーション維持・向上、優秀な人材の確保等が挙げられますが、事業戦略上の各上場子会社を有する意義は以下のとおりです。今後も、各社 の対面業界や経営環境の変化等を踏まえながら、最適な協業の在り方を検討していきます。 中央化学 ( 株 )( 東証スタンダード上場 ) 同社は、プラスチックを主原料とした食品包装容器の製造販売を主な事業内容とし、コロナ禍後の新しいライフスタイルに合致した製品を提供する とともに、食品ロス削減に寄与する次世代パッケージングの製品開発や、低・脱炭素社会実現に向けた環境対応型素材・製品の開発展開、地域 循環型リサイクルを推進しております。 当社
06/24	15:42	7014	名村造船所
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応 取締役会の運営・審議については、グループ全体での重要議案の増加とそれに伴う審議時間の増加はあるものの、事前検討および審議時間を 十分に確保するための審議資料の早期配布の徹底や審議資料の簡素化・充実化に取り組むなど、さらに活発かつ適正な議論が行われるように 一層の改善を図ります。また、新型コロナ感染症の状況に応じてTV 会議等を活用した柔軟な開催方式としておりますが、今後の状況をふまえてリ モート化の継続と対面開催とのバランスを考慮した運営を検討します。さらに、ステークホルダーとの継続的なコミュニケーション、企業集団の将来 的な継続・発展に向けた経営人材の育成のためのグループ全体での人事
06/24	15:22	6741	日本信号
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すところは、コロナ禍の新たな社会・経済活動や生活様式に対し、デジタルの力を駆使したソリ ューションにより、持続可能で安心・安全な交通インフラを創り出す事にあります。「コロナ禍後における顧客との価値共創 」「 国際事業の拡充と収益力向上 」「ソフトウェアファースト時代の設計力・ものづくり力の強化 」の3つの重 点課題に取り組むと共に、「 持続的な価値創造に向けたESG 経営 」を推進します。これらの取り組みを実現すべく、総額 500 憶円規模の投資を計 画し、顧客の構造改革や課題解決を推進する新商材の開発・社会実装の加速と設計・ものづくりのバリューチェーン改革など収益性向上を図るこ とで、中期経
06/24	15:03	9434	ソフトバンク
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各社の執行体制として、宮川潤一 ( 代表取締役社長執 行役員兼 CEO)が最高 SDGs 推進責任者、青野史寛 ( 専務執行役員兼 CHRO)がSDGs 推進担当役員を担うとともに、当社の各部門およびグループ各社にSDGs 推進責任者を設 置し、サステナビリティ活動を推進しています。 主な活動 :SDGsにおける方針・戦略の策定 (マテリアリティおよびKPIの設定 )、ICTを通じた 社会課題の解決 (DX 促進・地方創生・教育支援など)、大規模災害が発生した際の各種通 信サービスの提供や支援ならびに復興に資する活動、新型コロナ対策支援、気候変動や 資源対応などの地球環境保護への取り組み
06/24	12:59	8537	大光銀行
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ビジョンの一部を見直し、持続可能な社会の実現に貢献していくことを明確化しております。 長期ビジョンの詳細につきましては、当行ホームページ「たいこうの経営方針 」に記載しておりますので、ご参照ください。 (https://www.taikobank.jp/company/housin.php) ◇ 第 12 次中期経営計画 (2021 年 4 月 ~2024 年 3 月 ) 目指す定性的な姿である経営ビジョンの考え方として、中長期的な観点から、コロナを契機とした新たな日常への変革に適切に対応していくほか 、社会とともに歩む良き企業市民として、社会・環境問題をはじめサステナビリティを巡る課題に責任を持
06/24	12:31	8015	豊田通商
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2 回 )を継続し て実施、7コロナ禍の収束状況をみて、社外役員の現地視察を再開、8サステナビリティ推進委員会にオブザーバーとして全社外取締役参加の 他、人権方針など取締役会報告の機会を増やしていくことにより、更なる取締役会の実効性の向上に努めてまいります。 ◆ 補充原則 4-14-2 ・取締役および監査役への選任者が、その機能を十分に発揮するために、職務遂行に必要な情報を適時、提供しております。また、取締役・監査 役が職務執行に必要となる第三者機関主催のセミナー・研修等への参加については、費用を会社負担とすることで、受講の機会を提供しておりま す。 ・社外からの役員就任に際しては、就任時の
06/24	12:30	8136	サンリオ
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、大阪市、新宿区、11 月川崎市、静岡市、尼崎市、洲本市、高崎市、12 月 調布市、京都市、渋谷区、2 月大阪市の17か所で当社の企業理念、ビジネスモ デル、課題、そして将来ビジョンについて説明しております。2020 年度、2021 年 度は新型コロナ感染症の影響もあり、説明会は開催できておりません。今後は 、Webでの開催、オンデマンド配信等を開催してまいります。 なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 年 2 回 5 月と11 月に実施 ( 各 々100 名 ) 主に業績に関するものと、課題、今後の成長性について説明しております。 2021 年度は新型コロナ対策として、Web
06/24	11:13	7552	ハピネット
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す。また、500 株以上保有の株主様には、保有株数に応じて「こども商品券 」を贈呈しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 個人投資家向け会社説明会を積極的に開催しております。コロナ下において もWEB 配信などを活用し、対話の機会を設けております。 企業認知度の向上や企業理解の促進のために、代表取締役または経営企画 室長が、当社の強みや事業概要、株主還元策などを中心にご説明しておりま す。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 アナリスト・機関投資家向けの決算説明会を定期的に行っております
06/24	09:42	3317	フライングガーデン
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書、会社説明会資料等 ) (4) 店舗、工場、配送センター・委託工場等の委託先等の見学。 2. 就任後 (1) 必要に応じた社外セミナーの受講。 (2) 任意で週 1 回の社内部室長連絡会 ( 月曜会 )の出席。 補充原則 5-11 当社は、通常、年 2 回の決算説明会において、社長が直接説明し、質問に回答するほか、株主や機関投資家とのミーティング等については、IR 担当取締役 ( 常務取締役営業支援本部長 ) 及び財務部にて対応しております。現状、監査等委員及び経営幹部への面談要望は、ありませんが、 要望があった場合には、適切に対応する方針とします。また、過去 2 年は、コロナ感染対策防止の
06/24	09:37	9955	ヨンキュウ
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ホームページ上にも株主総会招集通知を掲載しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 地元の個人投資家を対象に年 1 回、松山で会社説明会を開催しております。 なお、第 48 期 ( 自 2021 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 )の事業年度において は、コロナ禍における感染拡大防止のため当該説明会は中止しております。 なし IR 資料のホームページ掲載 決算短信などの法定開示資料は、当社のホームページ上にも掲載しておりま す。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置経理部経営企画課が担当しております
06/23	17:38	7867	タカラトミー
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目指します。 〔 目標とする経営指標 〕 当社グループは、中期経営計画の最終年度となる2024 年 3 月期には「 売上高 1,850 億円、営業利益 150 億円、自己資本利益率 (ROE)12% 超 」を 目指してまいります。 〔 中期的な会社の経営戦略 〕 新型コロナウイルス感染症の収束がまだ見通せない中、withコロナの環境における経済活動・消費者行動変容への対応をし、中期経営計画の 達成に向かってまいります。 新型コロナウイルス禍がもたらす経営環境の変化に対して、コロナ環境下で培った経験・実績を活かし、次の方針に基づいて迅速かつ柔軟に対 応してまいります。 ・お客様、お取引先様及び当