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発表日	時刻	コード	企業名
06/21	15:43	5201	ＡＧＣ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、コロナ禍においても、従業員の健康確保について迅速に対応すること ができました。これらの活動が評価され、経済産業省と日本健康会議より、特に優良な健 康経営を実践している企業として2022 年 「 健康経営優良法人 ~ホワイト 500~」に3 年連続 で認定されました。 ・健康推進体制 当社では、副社長を最高推進責任者とし、統括産業医を任命・配置のうえ、関係部署が連 携して推進しています。 ※ 体制図は下記リンク先に記載 https://www.agc.com/csr/pdf/agc_sus_jp_2021.pdfⅣ 内部統制システム等に関する事項 1. 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその
06/21	14:42	2607	不二製油グループ本社
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により、CFOより業績説明・質疑応答を行っています。これに加え社長や経営 幹部が出席し国内外アナリスト・機関投資家とテーマを設定しミーティングを実 施しています。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 通常は欧州、北米 ,、アジア圏を中心に、個別訪問形式にて開催していますが、 コロナ禍において訪問が困難であったことから、WEBによるカンファレンスや個 別面談に注力し、機関投資家の皆様とのエンゲージメントに注力しました。 あり IR 資料のホームページ掲載 有価証券報告書、四半期報告書、決算短信、決算情報以外の適時開示情報、 株主総会の招集通知、決算説明会資料、株主通信
06/21	13:45	7268	タツミ
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主との対話等にあたります。 (ⅱ)IR 担当役員が総務、財務、経理、法務等の有機的な連携を行っております。 (ⅲ) 株主総会終了後に近況報告会および懇親会を開催してきました(2020 年以降はコロナ禍により中止 )。近況報告会においては、具体的な当社 経営戦略や経営計画を報告し理解していただくことに努め、懇親会においては、株主と直接対話し、一層の理解を深めていただくことを目的に、株 主からの直接意見を聞き、経営に反映するよう努めてきました。また、当日出席いただけなかった株主へは、当社 HPに近況報告資料を開示し、具 体的な当社経営戦略や経営計画を理解していただくことに努めてきました。 コロナ感
06/20	13:49	9041	近鉄グループホールディングス
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なされました。 昨年の実効性評価で課題として認識された、事前説明や担当者との質疑の機会が欲しい、資料をもう少し早期に配付してほしいという点につい ては、資料の早期配付や事前説明に改善が見られたという評価を受けました。 一方で、コロナ禍等を背景にした厳しい経営環境の中で非常に重要な判断を必要とする案件が増えてきたので、資料および説明においては、背 景や可能な限りの検証など、従来以上に掘り下げた方が良いとの意見も提示されました。 これらの意見を踏まえ、当社は、引き続き取締役会の機能向上に取り組んでまいります。 補充原則 4-14-2 事業、財務、経営、法務、情報科学などに関する幅広い知識と経験を有
06/17	18:03	6287	サトーホールディングス
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はシール業界においては日本で初めて、商品のライフサイクル全体で排 出されるCO2を見える化する「カーボンフットプリント宣言認定 」を取得しております。 ・2014 年に公益財団法人東京都農林水産振興財団が運営する花粉の少ない森づくり運動 「 企業の森 」に参加。 その後、東京都青梅市やあきる野市に植林し、毎年保全活動を進めており、2016 年 10 月と 2020 年 5 月に東京都産業労働局農林水産部より「とうきょう森づくり貢献認証制度 : 森林整 備サポート認定 」を受けております。 ・2020 年のコロナ禍においては、感染予防のための従業員体調管理や非接触のための画 像による
06/17	16:38	4249	森六ホールディングス
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立 場の尊重について規定 ステークホルダーの要請に応えるために、当社グループの役職員一人ひとりが実践すべ き行動の指針として、「 森六グループ行動指針 」を制定しております。 環境保全活動、CSR 活動等の実施 当社および主要な事業会社の事業領域において、目的・目標を定めて地球環境負荷低 減活動に取り組むとともに、教育・広報活動等により社員全員の環境意識の向上、地域の 環境活動への積極的な参加により、社会から高い信頼を得られるよう努めております。 また、新型コロナ感染症対策支援などの社会貢献活動にも取り組んでおります。( 詳細は https://www.moriroku.co.jp
06/17	16:01	9201	日本航空
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」を次のとおり定めています。また、その詳細につきましては、当社 WEBサイトに掲載しています。 「JALグループは全社員の物心両面の幸福を追求し、 一、お客さまに最高のサービスを提供します。 一、企業価値を高め、社会の進歩発展に貢献します。」 (http://www.jal.com/ja/outline/philosophy.html) ( 経営戦略・経営計画 ) 当社は、足許のコロナ禍を乗り越えるとともに、今後のあるべき姿を示した「JAL Vision 2030」の実現に向けて、「2021-2025 年度 JALグループ中期 経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に発表いたしまし
06/17	15:18	6641	日新電機
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的に開催し、重要な経営事項について月 2 回の常務会で事前に十分審議している。2 新型コロナ禍を契機としたテレワーク( 在宅勤務等 ) 時の業務効率化に向けネットワーク回線の増強、安全かつ効率的なコミュニケーション基盤 の整備としてマイクロソフトOffice365の運用開始、生産性向上のためのRPA(Robotic Process Automation、ロボットによる定型業務の自動化 )の 拡大など、IT 施策を推進した。 3 支配株主との取引を行う際における少数株主保護の施策の一環として、独立社外取締役及び独立社外監査役で構成する親子取引審議委員 会を2021 年 11 月に設立した後、2
06/17	08:50	2883	大冷
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としております。また、そのメンバーに は、必ず監査等委員が参加します。現在、コロナ禍の状況から休会としております。 ■ 補充原則 4-14-2 取締役、監査役に対するトレーニングの方針について開示すべき 当社では、十分な知見を有した取締役がその任についていると考えています。現在のところ、取締役の就任に際してのその役割や責務の説明 以外に、トレーニングの必要性は認識しておりませんが、今後、必要に応じ、トレーニングにかかる費用が見込まれる場合は、支援してまいります 。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 政策保有株式 (1) 当社は、取引先との中長期的な取
06/16	14:57	8697	日本取引所グループ
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に 直接フィードバックされ、当該結果を踏まえて、経営陣等は改善策を再検討しました。 その後、取締役会において、評価内容及び経営陣等から提示された改善策の再検討案について議論したうえで、取締役会としての評価内容等を 決定しました。 <アンケート内容 > アンケート内容は主に以下の観点から実施しました(※は、指名委員会・報酬委員会・監査委員会についても同様の観点からアンケートを実施 )。 また、今回は、取締役会で議論すべきサステナビリティに係る諸課題や、With/Afterコロナを踏まえた取締役会等のあり方・運営に関する意見につ いても集約しました。 取締役の構成 ※、取締役会に出席するに当たって
06/15	19:28	2685	アダストリア
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務執行の監督の実効性は、引き続き十分に確保されていると評価しております。前年度の課 題であった「 中期経営計画の進捗確認・分析 」については、成長戦略に関する社内での議論がより深まったことからスコアの改善が見られまし た。一方、「 資本コストや経営指標を踏まえた審議 」「 取締役会の資料の内容・分量及び事前配付・説明 」「 株主との対話を促進する体制構築 と意見共有 」 等が課題として抽出されました。これらについては、コロナ禍におけるオンラインでの効果的なディスカッションの在り方を含めて、 73 期 (2023 年 2 月期 )に必要な検討、対応を行う予定です。今後も取締役会の実効性向上に向け
06/15	18:29	7486	サンリン
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び知的財産への投資等 > 当社は、地域密着型生活関連総合商社として、「 企業は人なり」の認識のもと、社員一人ひとりの着実な成長こそが当社の発展を支える力となり 、コロナ禍による環境変化の中、競争に勝ち抜き、「お客様に選ばれる企業 」になるためには、人材育成の強化が必須かつ急務であると認識して おります。当社は、労働環境整備と労務管理の強化、人材育成のための研修、人材確保を重点方針として推進しておりますが、自社の経営戦略・ 経営課題との整合性を意識した人的資本への投資については、今後、検討を進めてまいります。 知的財産への投資については、当社の事業特性等を踏まえ、今後、必要に応じて検討を行います
06/15	15:00	1417	ミライト・ホールディングス
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Group Vision 2030』における経営戦略 ( 概要 ) 『MIRAIT ONE Group Vision 2030』においては、我 々が「 変わり」、未来が「 変わる」をキーワードに、成長戦略として5つの事業変革 (5Changes) を柱としております。 ◇ Change1「 人間中心経営 」 ・みらいカレッジ (「 学び」と「つながり」を提供する“ 事業構造改革の原動力 ”) ・社員にとって働きやすい職場づくりと心身の健康を守る「 健康経営 」 ・With コロナへの“ミライト・ワン流 ” 働き方改革 ◇ Change2「 事業成長の加速 」 ・成長分野を「みらいドメイン」として明
06/09	09:52	9083	神姫バス
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選択理由 ) 中期経営計画期間においては、コロナ禍からの業績の回復とニューノーマルへの対応が必要となります。当社の既存事業におけるさらなる工夫 、市場深耕と、新商品 (サービス) 開発や事業投資などによって、新たな市場開拓を図る必要があります。 3. 経営経験 4. 財務・会計 5. 法務・リスクマネジメント 6. 人事・労務・人材開発【 補充原則 4-11-2: 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 各取締役、監査役の他の上場会社での役員兼任状況は、株主総会招集通知、有価証券報告書およびコーポレート・ガバナンスに関する報告書 等を通じ、毎年開示しております。加えて、常勤役員につ
06/09	08:32	6366	千代田化工建設
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社が必要とする人財像、人財開発のゴール、社員が歩むキャリアパスを示す「 人財開発基本方針 」に沿った人事詳細設計を進めている。再生 計画達成に向けて強い組織・強い社員を育てるため経営方針の重要な要素として位置づけ、全従業員に浸透させ、人事施策・制度の改定・新設 を行う。(2021 年 4 月導入 ) ・内部監査部門においては、当社のコンプライアンス・プログラム、コンプライアンス体制、コンプライアンス関連文書等に関する監査を実施した。 2 情報保存管理体制 新型コロナ感染症の拡大に端を発し、業務改革の一端を担う文書のデジタル化において、電子契約の導入を開始した。 3 損失危険管理に関する取組み
06/07	18:12	2337	いちご
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効性に関する評価およびその分析にあたり、取 締役全員による「 取締役会の実効性の評価に関するアンケート」を用いて、(1) 取締役会の構成、 (2) 取締役会の運営、(3) 取締役会の実効性、(4) 取締役会を支える体制、(5) 株主、株主以外 のステークホルダーへの対応、(6)コロナ環境下での取締役会の運営、(7)SDGs やサステナビ リティに関する取り組み、の各評価項目に対する自己評価を実施するとともに、取締役会におい て当該アンケートの集計結果に係る分析および審議を実施いたしました。なお、本年は「SDGs や サステナビリティに関する取り組み」を新たに評価項目に加えました。 6上述評価項
06/06	13:10	3966	ユーザベース
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カジュアルメンタリングプログラムの実施 • Role Model 記事、D&I 取組み内容の社内外への発信 • 次世代 Empowerment( 若手成長支援 )プログラムの実施 • Diversability 雇用 ( 障がい者雇用 )の積極的な実施と法定雇用率の充足 • コロナ職域接種の実施・コロナ特別休暇 ( 家族の看護も含む)の創設 • 言語の偏りをなくすための同時通訳体制・翻訳体制の強化 第 11 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 ( 原則 2-6) 当社は、従業員の老後に向けた資産形成を支援することで従業員の将来への不安を解消し、安心して働ける 労働環境を整備するために、従
06/03	15:08	2294	柿安本店
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。 (2) 人的資本への投資 当社は、新入社員への定期的な研修のほか、中途入社者への研修、料理人・接客者など職能別の研修、コンテストなどを実施し、OJTと合わせ人 的資本への投資を行っておりました。withコロナを前提とする今後については、集合とオンラインのハイブリッド形式をうまく使い分けることで、中断 を余儀なくされていた研修を徐 々に再開し、かつ階層別研修の拡充やe-ラーニングを新規導入するなどして、人的資本への投資効果を最大化して いく予定です。 (3) 知的財産への投資 当社商品は「 出来立て・手作り」を基本とした料理人の技術・技量に負うところが大きい為、現状、特許等への投資はございません
06/03	14:52	2300	きょくとう
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株主総会の設定 その他 基本的に集中日をできるだけ避けて、社内の事務手続きの状況に応じて独自に設定して おります 株主総会の招集通知につきまして、当社ウェブサイトのIR 情報に掲載しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無個人投資家向けに定期的説明会を開催 通常は年間 4 回 ( 集合形式 2 回・ウェブ公開 2 回 ) 開催しておりますが、2021 年度 はコロナ禍のためウェブ上での説明会 1 回となりました。2022 年度は社会情勢 を踏まえた上で、説明会開催のあり方を決定してまいります。 あり IR 資料のホームページ掲載 決算短信、事業報告書
06/01	18:01	9716	乃村工藝社
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ディスクロージャーポリシーの作成・公表 IRポリシーを策定し当社ホームページに掲載しております。 https://www.nomurakougei.co.jp/ir/policy/ アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 代表取締役が説明者となり説明会を行っております。(コロナ禍により、オンラ インを利用して実施しております。) あり IR 資料のホームページ掲載 決算短信、アニュアルレポート等を、当社ホームページに掲載しております。 https://www.nomurakougei.co.jp/ir/library/ IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 管理統括本部経営企画本