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発表日	時刻	コード	企業名
06/01	15:48	3445	ＲＳ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ
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ります。 当社の株主総会は集中日を避けて開催いたしております。 今後検討すべき課題と考えております。 今後検討すべき課題と考えております。招集通知 ( 要約 )の英文での提供 今後検討すべき課題と考えております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催年 1 回以上開催しておりますが、コロナ禍では開催を据えております。あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 年 2 回以上開催しております。 あり IR 資料のホームページ掲載 適時開示情報や法定開示情報等については、TDnet/EDINET 等で開示後、 速やか
06/01	10:08	8194	ライフコーポレーション
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を 徹底し、会社の持続的な成長を図るとともに、全てのステークホルダーから信頼されるスーパーマーケットグループとして社会に貢献するこ とをめざしており、具体的な行動指針として「ライフ行動基準 」を定めております。 「ライフ行動基準 」は次の当社ウェブサイトに掲載しておりますので、ご参照ください。 http://www.lifecorp.jp/company/info/policy.html b 経営戦略・経営計画 当社グループは、2018 年度から2021 年度を対象としてスタートした「 第六次中期経営計画 」について、コロナ禍で積み残し課題もあるため 1 年延長し2022 年度を総仕上げの年度
05/31	16:03	8252	丸井グループ
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ステナビリティ説明会 )など、年 4 回程度開催しております。 ※2021 年 3 月期は3 回実施 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 海外機関投資家を個別訪問するとともに、随時来社に対応しております。また 、証券会社のコンファレンスにも定期的に参加しております。 ※2021 年 3 月期はコロナの影響によりオンライン会議などで対応 あり IR 資料のホームページ掲載 (IRに関するURL) https://www.0101maruigroup.co.jp/index.html ( 掲載している情報 ) 決算情報、共創経営レポート、VISION BOOK 2050、主 要経営指標の推移、月次営
05/31	15:46	2687	シー・ヴイ・エス・ベイエリア
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戦が続いており、これまでに4 棟を閉店するなど、 早急な収益改善が重要な経営課題であると認識しております。これまでの事業モデルを見直すとともに、コロナ後を見据えた需要の変化に対応し たマーケティング施策の実施を進めていくことで、収益改善に努めてまいります。またマンションフロント事業においては、中・小規模マンションの居住者、管理組合、管理会社向け支援ツール「OICOS Lite」の導入物件数の拡大のほか、マンション居住者向けに厳選した商品の販売を行うショ ッピングサイトの取扱商品の拡充を進めていくことに加え、非マンションフロントサービスの案件獲得に努めてまいります。さらには新規事業の創出 による
05/31	12:01	9433	ＫＤＤＩ
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、リスクマネジメントの実効性の強化を図っていきます。 ■ 監査役監査に関する実効性評価について 当社では、監査役監査及び監査役会の運営の現状と課題を確認し、より実効性の高い監査役監査を目指すために、2020 年度においても引き続き 監査役監査に関する実効性評価を実施しました。(1) 評価結果 監査役監査及び監査役会の活動は概ね実効的に行われていることを確認しました。但し、コロナ禍の状況のなかで子会社に対する取締役による 監督状況について、より一層の監視の充実が必要であると認識しました。 (2) 今後の活動 上記を踏まえ、内部監査部門及び会計監査人と密接に連携してコロナ禍における監査を一層充実させるほか、子会
05/31	09:50	7512	イオン北海道
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することや、独立役員会議 ( 諮問委員会 )の審議内容のフィードバックについてはさらなる改善も必要との結果となりました。 また、コロナ禍により中断してしまっている個人株主との懇談会については、昨年よりバーチャル株主総会を開催しておりますが、コロナ後の対話 方法について、課題として挙げられました。 2022 年度は、中期経営計画の進捗や事業ポートフォリオの適切性に関わる取組みなど取締役会のモニタリング機能を高める取組みを進めるとと もに、コロナ後の株主との対話方法を検討し、充実した株主との対話の実現を進めてまいります。 < 今後の対応 > 当社取締役会は、この評価結果を踏まえ、取締役会の「 透明
05/30	11:45	7847	グラファイトデザイン
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主総会招集通知 」を早期発送するとともに、 発送日に先立って当社ウェブサイトへ掲載しております。 集中日を回避した株主総会の設定 沢山の株主に出席願い当社の状況等について知っていただきたいため、総会集中日を回 避し ております。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 当社ホームページ上に「IRポリシー」として掲載 アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 中間決算時及び決算時において開催 ( 現在はコロナ禍の為、動画配信にて対応 ) あり IR 資料のホームページ掲載 最新情報につて随時掲載・決算情報・会社決算説明
05/27	20:05	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
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。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 取締役会の中期経営計画の実現に向けた役割・責務については、方針書 「 第 1 章総則 3 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 (4) _ 取締役会の役割・責務 」をご覧ください。 2021 年 3 月にスタートした中期経営計画は、グループが持つ強みを事業間で横断的に発揮し成果につなげるとともに、最終年度である2023 年度にはコロナ禍前の2019 年度業績水準に戻すことを目標としました。これを踏まえ、初年度となる2022 年度は、コロナ禍を乗り越えるための 経営構造改革に重点的に取り組むとともに、事業会社の収益回復を図り
05/27	18:57	3548	バロックジャパンリミテッド
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能を果たすことで、監査体制の強化を図っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 ( 補充原則 3-13) <サステナビリティについての取り組み> 当社グループは、2000 年の創業以来、「 挑戦 」を企業理念とし、日本国内はもとより世界中のお客さまから、「 真に必要とされる企業 」「 国際競争力 のあるグローバル企業 」へと進化するために努力をしてまいりました。地球上の様 々なリスクが顕在化する中、バロックもコロナからの気付きによ る発想の転換に取り組み、サステナブルな企業へと成長することが必要不可欠です。 サステナブルな
05/27	15:17	4530	久光製薬
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減少やコロナ禍におけるテレワークをはじめとした働き方の多様化、シニア人材の更なる活躍など環境変化が激しい中、従業員が その能力を最大限に発揮し、新たな価値を創出すべく意欲的に働き続けるための環境整備に取り組んでいます。 (1) 社内ベンチャー制度 当社の持続的な成長を実現するべく、従業員自らが新たな事業を企画立案し、事業化を実現することを目指した社内ベンチャー制度を2021 年 6 月に立ち上げました。年令や性別、経験年数を問わず、既存事業にとらわれない自由な発想を尊重し、従業員と会社双方の成長機会の創出を進 めていきます。 (2) 社外出向 / 留学制度 将来的な中核人材としての成長を促すた
05/27	14:09	2685	アダストリア
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務執行の監督の実効性は、引き続き十分に確保されていると評価しております。前年度の課 題であった「 中期経営計画の進捗確認・分析 」については、成長戦略に関する社内での議論がより深まったことからスコアの改善が見られまし た。一方、「 資本コストや経営指標を踏まえた審議 」「 取締役会の資料の内容・分量及び事前配付・説明 」「 株主との対話を促進する体制構築 と意見共有 」 等が課題として抽出されました。これらについては、コロナ禍におけるオンラインでの効果的なディスカッションの在り方を含めて、 73 期 (2023 年 2 月期 )に必要な検討、対応を行う予定です。今後も取締役会の実効性向上に向け
05/27	11:09	6555	ＭＳ＆Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ
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接報告する形式とすることにより改善されているが、今後は直接報 告する範囲を拡げ、更に多角的な情報がタイムリーに提供される体制とすることが望ましい。」「 取締役会の時間は、過去の実績報告 : 未来の投資 や今後の戦略の議論比率を1:1 程度にしていきたい。」「コロナ対策に追われて業務よりの議論が中心となってしまった感があります。余裕がなか った点は否めないものの、2022 年は中期経営計画の見直しに関連した議論に主軸が置かれることを期待。」といった意見もあり、継続的な改善を 行うことで、取締役会の更なる実効性の向上に取り組んでまいります。 【 補充原則 4-14-2. 取締役のトレーニング】 取
05/27	10:30	8237	松屋
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確立に向け活動しております。 本委員会は、リスク管理の基本方針に基づき、主としてリスク管理体制の構築、リスクの抽出および評価、リスク管理状況のモニタリング等により 、危機管理の推進を図っております。当事業年度においては定例の本委員会を2 回開催し、リスク低減策を策定、実行するとともに、万一リスクが 発生した場合の被害・損害をできる限り回避・軽減するために必要な備えと訓練を継続的に実施しております。当事業年度においては新型コロナ ウイルス感染症の拡大に伴い委員会内に対策本部を設置し、同委員会の開催等を通じて情報の収集・分析・対応策の検討・決定・実施等を行っ ております。また、同委員会は事業継続の
05/26	14:18	9740	セントラル警備保障
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:2022 年 3 月時点の取締役 9 名、監査役 4 名の計 13 名 3 回答方式 :5 段階評価 ×27 項目及び、自由回答 ×2 項目の計 29 項目 4 主な評価項目 : 取締役会の構成、取締役会の運営、取締役会の議論、取締役会のモニタリング機能、取締役・監査役 に対する支援体制、取締役・監査役のトレーニング、株主 ( 投資家 )との対話、各自の取組状況、総括 】 本アンケート結果は、2022 年 5 月 26 日の取締役会において、次のとおり報告しております。 本アンケート結果として、コロナ禍による「 役員のトレーニングの機会逸失 」、同じく「 社外役員同士のコミュニケーションの
05/26	14:04	3065	ライフフーズ
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な顧客を開拓する。 1. 変化に対応し、社会のニーズに応える。 1. 人を育て、人を活かす企業風土を築く。 をベースにお客様満足を高め企業価値の向上に努めます。具体的な中期的な経営戦略としてコロナ禍からの回復を目標に下記の施策に取り組んでまいります。 1 既存店舗の集客力の改善 2 業態ポートフォリオの確立によるリスク分散 3 既存業態のリモデルによる収益改善 (ⅱ)コポーレートガバナンスの基本的な考え方を、当社ウェブサイト、コーポレートガバナンス報告書、有価証券報告書に記載しております。 (ⅲ) 取締役の報酬は、株主総会で決定された報酬総額の範囲内において、世間水準及び従業員給与とのバランス
05/25	19:33	3548	バロックジャパンリミテッド
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能を果たすことで、監査体制の強化を図っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 ( 補充原則 3-13) <サステナビリティについての取り組み> 当社グループは、2000 年の創業以来、「 挑戦 」を企業理念とし、日本国内はもとより世界中のお客さまから、「 真に必要とされる企業 」「 国際競争力 のあるグローバル企業 」へと進化するために努力をしてまいりました。地球上の様 々なリスクが顕在化する中、バロックもコロナからの気付きによ る発想の転換に取り組み、サステナブルな企業へと成長することが必要不可欠です。 サステナブルな
05/25	16:13	8273	イズミ
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明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 個人投資家向け会社説明会を開催するとともに証券会社が企画する個人投資 家セミナーへ参加しています。 ただし、2020 年度以降については、新型コロナ感染症拡大のため、いずれも実 施しておりません。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 本決算及び第 2 四半期決算の発表後、決算概要や経営方針に関する説明会 を開催しています。 なお、2020 年度以降については、新型コロナ感染症拡大のため、電話会議に よる決算説明会の開催、動画配信による決算概要・経営方針の説明によって 対応しています。 あり 海外投資
05/25	15:36	3922	ＰＲ　ＴＩＭＥＳ
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は長期的な経営目標として、プレスリリース配信サービス「PR TIMES」を社会的な情報インフラと呼ぶに相応しい存在にすることを目指してお ります。そのための取り組みとして、例えば、大規模な災害が起きた場合には復興関連のプレスリリース発信を無料提供したり、コロナ禍で苦しむ 事業者が無料でPR 相談できる「4 MEETSプロジェクト - 出会うPR -」を立ち上げています。また社会的課題を解決するNPO、NGOやスタートアップ 企業に対し無償提供したり、地域活性や子供の教育に関する分野では業務提携など積極的に行っています。 (ⅱ) 人的資本や知的財産への投資等 長期的な経営目標として、当社の主力
05/24	12:32	2802	味の素
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ています。 また、当社グループにおける意思決定手続きに関する社内規程は、当社グループ内の各業務運営組織 (グループ会社を含みます。)を、その果た すべき役割の観点から「 統率するHQ(Headquarter)」と「 任される現場 」とに分類したうえで、決裁基準を明確化しています。当社は、これにより前 者の統括機能を強化するとともに、後者への権限委譲を一層進め、当社グループ全体における業務の適正化、意思決定の迅速化および効率的 な組織運営を目指しています。これらにつきましては「Ⅳ.1.(2) 内部統制システムの整備状況 」に関連する記載があります。 ○ 内部統制・リスク管理 近時、コロナ禍の長期
05/24	11:08	7752	リコー
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な議論の展開を指揮するなど監督機 能の強化にも貢献しております。さらに、2020 年度は、コロナ禍による未曽有の厳しい経営環 境において、世界情勢の急激な変化や地域特 性を踏まえたグローバルでのリスクマネジメント 、カンパニー制への移行に向けたガバナンスの 整備・組織再編・人事戦略、資本政策やデジタ ルトランスフォーメーションへの対応、ならびに 第 20 次中期経営計画の策定などに関連して、 経営者としての豊富な経験と知識・見識に基づ き多角的な視点による助言・提言を行い、当社 の「 危機対応 」と「 変革加速 」による企業価値向 上に向けた取り組みに大きく貢献しました。 当社取締役会は、同氏