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発表日	時刻	コード	企業名
05/19	17:52	8308	りそなホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
組んでまいります。 1 次期中期経営計画を支える議論の実施 ・現中期経営計画の進捗状況について振り返りを実施するとともに、フリーディスカッションや勉強会なども活用して、グループ全体や持続可能か つ中長期的な視点を踏まえ、次期中期経営計画策定に向けての議論の充実を図ってまいります 2 議論を支える仕組みの整備 ・取締役会における議論を充実かつ更に実効性のある内容としていくために、重層的な内容の資料から議論すべき論点を明確にした内容へと改 めることで取締役会における議論の質向上に努めてまいります ・また、長期化するコロナ禍においても、社外取締役同士の円滑なコミュニケーションの機会を確保することが
05/18	18:43	1758	太洋基礎工業
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送 2022 年 4 月 22 日開催の定時株主総会に係る招集通知は4 月 7 日に発送しました。 集中日を回避した株主総会の設定 2022 年の株主総会は4 月 22 日に開催しました。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 毎年期末決算発表後に決算説明会を実施しております。今年は、新型コロナ ウイルス感染拡大の関係でWeb 配信を含めた説明会を開催しております。 あり IR 資料のホームページ掲載 ホームページ http://www.taiyoukiso.co.jp の「IR 情報 」に四半期報告書、決 算
05/17	17:03	9202	ＡＮＡホールディングス
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グループでは、「 社員の安全と健康の確保、快適な職場環境づくりは企業活動の基盤である」という考えのもと、2016 年 4 月に「ANAグループ 健康経営 」を宣言しました。 宣言では、社員の健康管理・疾病予防・メンタルヘルス・安全衛生活動の強化に重点的に取り組むとともに、生活習慣病に関する指標を定め、進 捗把握に努めています。 コロナ禍においても雇用を確保 新型コロナウイルスによる航空旅客需要の大幅な減少により、当社グループは甚大な影響を受けておりますが、このような状況においても「 雇用 を守る」ための施策として、外注作業の内製化やグループ内における人員配置の変更等に加え、以前から運用していた
05/11	13:41	1812	鹿島建設
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の作成やマテリアリティの見直しを行いました。 ・長期的な経営方針や経営環境変化に対する事業方針などについて議題を取り上げ、討議を行いました。 ( 主な討議議題 )グループの将来像検討、グループの過去 30 年の振り返り コロナ禍における受注環境変化と今後の見通しについて デジタル戦略について 鹿島グループ贈収賄防止方針について b. 取締役会以外の対話機会の充実 オフサイトミーティングの活用や現場視察の実施などにより、取締役同士や社外取締役と幹部社員等とのコミュニケーション機会の充実を図りまし た。 (3)サステナビリティ課題への取組みについて 以下の実績から、取締役会は、社会・環境問題をはじ
05/10	12:00	8604	野村ホールディングス
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・サポート費用の補助 や禁煙成功者へのインセンティブポイントの付与も実施し、喫煙者が禁煙しやすい環境を 整備してきました。 また、部署ごとの平均歩数を競うオンラインのウォーキングイベント「ノム☆チャレWALK」 19を毎年実施しています。健康経営 DXクラウドサービス「WellGo」を使い歩数や写真を全社 員で共有し、「いいね!」やコメントの投稿で応援し合うことで、社員のコミュニケーション向 上やコロナ禍での密を避けながらの運動習慣の定着に繋げています。同時に参加者の平 均歩数に応じた金額の社会貢献のための寄付を行っており、社員個人の健康増進のみ ならず、寄付という形での社会貢献に繋げています
05/09	10:54	6409	キトー
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人中 6 人が外国国籍で構成されており、外国人の管理職への登用に関しては十分に図られていると考えます。 また、コロナ禍により中断しておりますが、2015 年からキトーユニバーシティと銘打ち、日本と海外子会社から若手やリーダーを中心に選抜された人材を対象に、企業理念や理念経営の理解、グループ各社間の交流、及び異文化への理解を深める研修を開催しております。 2011 年より、障がい者雇用に関するマスター・プランを作成し、様 々な個性を持った方達が働ける職場環境を構築する、誰もが働きやすい企業を 目指すという考えのもと、採用を進め、現在では34 名が働いており、法定雇用率は7% 弱となります
04/28	09:41	1928	積水ハウス
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・時間に縛られるこ となく、生産性や業務効率の向上はもとより、活発なコミュニケーションを図れる働き方を推 進。 ・コロナ禍においては、全従業員が状況に応じて在宅勤務や時差出勤、WEB 会議システム によるリモート会議を有効活用するなど、スマートワークを推進。 ・コロナ禍において母性健康管理措置の観点から産前休前の妊婦については在宅勤務推 進に加え、防疫休 ( 防疫を目的とした当社有給休暇制度 )の適用を拡大。 ・2019 年 4 月 「がんまたは不妊治療と就業生活における両立支援制度 」の運用を開始。既 存の制度の適用範囲をがんまたは不妊治療にも拡大し、仕事と治療を両立しながら働き 続けられるよ
04/27	17:26	9832	オートバックスセブン
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日開催の第 74 期定時株主総会では、「コロナ環境下での安心・安全に配慮 した総会運営 」、「コンパクトでスムーズな運営 」、「 株主との建設的な対話 」を目的とした株 主総会を目指す」ことを方針とし、主に以下を実施しました。 株主総会招集通知は、役員選任議案において、各候補者の顔写真や選任理由のほか、 各 々の抱負を掲載するなど、内容を充実するとともに、全編カラー印刷でグラフや画像を 活用し、見た目でのわかりやすさも考慮し作成しました。 株主総会の運営は、新型コロナウイルス感染予防対策を行い、ご来場の自粛要請、ナレ ーションの活用、総会の様子を翌日に株主様のプライバシーに配慮して動画配信す
04/26	23:27	6218	エンシュウ
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っております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無個人投資家向けに定期的説明会を開催 個人投資家向け事業報告会は、2017 年度より実施しており、2019 年度は年 2 回 (5 月・11 月 ) 開催しております。 2020 年度および2021 年度は、コロナの影響により、中止いたしました。 今後は、コロナの感染状況等を勘案して、実施の検討をしてまいります。 あり IR 資料のホームページ掲載 有価証券報告書、四半期報告書、決算短信、四半期決算短信等の開示資料 に加え、招集通知、株主通信 ( 報告書 )、決議通知書、決算説明資料、中期経 営計画
04/25	18:44	9692	シーイーシー
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、ホームページ上に公開しております。 URL:http://www.cec-ltd.co.jp/ir/ なお、新型コロナの影響を考慮し、2022 年 1 月期中間決算説明会については会場開催に代えて動画配信を行い、また2022 年 1 月期期末決算説明 会については、より多くのステークホルダーの皆様にご理解いただくために、ライブ配信及び動画配信を実施致しました。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) ミツイワ株式会社 4,447,200 11.82 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口
04/25	18:30	6184	鎌倉新書
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施しております。なお、従前は投資家に向けて決算説明会を原則として半期に1 回開催し表取締役社長自らが 説明を行っておりましたが、コロナ禍の現状においてはコーポレートサイトを利用した動画配信などを代替的に実施しております。2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 清水祐孝 11,383,944 29.26 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 3,871,400 9.95 株式会社かまくらホールディングス 3,200,000 8.22 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口
04/20	17:25	6366	千代田化工建設
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針 」に沿った人事詳細設計を進めている。再生 計画達成に向けて強い組織・強い社員を育てるため経営方針の重要な要素として位置づけ、全従業員に浸透させ、人事施策・制度の改定・新設 を行う。(2021 年 4 月導入 ) ・内部監査部門においては、当社のコンプライアンス・プログラム、コンプライアンス体制、コンプライアンス関連文書等に関する監査を実施した。 2 情報保存管理体制 新型コロナ感染症の拡大に端を発し、業務改革の一端を担う文書のデジタル化において、電子契約の導入を開始した。 3 損失危険管理に関する取組み ・プロジェクト案件の受注に係るリスク管理に関しては、担当部門によるコールドアイレビュー
04/20	13:37	6305	日立建機
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来のコロナ禍で海外グループ会社への往査活動が制限されましたが、インターネットツールによるリモート監査を軌道に乗せ、 一部の海外グループ会社については提携する内部監査専門業者に監査委託を行うことで、国内 2 社、海外 14 社、計 16 社の内部監査を遂行しまし た。監査での指摘事項については、過年度分の監査を含め当該各社に改善状況を半年毎にフォローし、組織的な対応を支援し、全体の進捗も把 握しています。 また、内部監査専任部門を有するグループ会社から監査計画並びに監査報告書を入手し、グループ全体の監査品質の向上と、さらに当社監査室 においても内部監査人協会基準に則った内部評価の導入により自身の
04/20	11:36	9006	京浜急行電鉄
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密着・生活直結 」 型の企業集団として当社線沿線を中心にグループ経営を展開し 、企業価値の最大化を目指してまいります。また、引き続き、コーポレートガバナンス体制の一層の強化を図るとともに、コンプライアンスの重視、 地域社会への貢献、環境対策など、社会的課題につきましても積極的に取り組んでまいります。 当社グループを取り巻く事業環境は、沿線の人口減少や各事業での競争激化などによって、大きな転換期を迎えております。さらに、新型コロナ ウイルス感染症の拡大により、テレワークの普及等のワークスタイルの変化や訪日外国人の減少など、各事業とも、非常に大きな影響を受けてお ります。急激な事業環境の変化への対
04/18	16:07	8593	三菱ＨＣキャピタル
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。 アンケート結果をもとに2021 年度の評価と2022 年度の改善点等をガバナンス委員会と取締役会で議論し、その概要を速やかに開示する予定で す。 なお、2020 年度 ( 旧三菱 UFJリース株式会社 )の取締役会評価では、取締役会資料の早期提供、重要議案の複数回審議、議案説明における継 続的な改善 ( 社内での議論のポイント説明、体系立った説明、方向性の明確化等 )、少数株主利益保護の観点からの丁寧な説明、およびコロナ禍 でのリモート開催への迅速な対応が評価されました。 今後については、事業部門担当役員と社外役員との対話機会の更なる増加、イノベーション的な議論への取組強化などに関する要望や
04/18	15:30	8604	野村ホールディングス
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や禁煙成功者へのインセンティブポイントの付与も実施し、喫煙者が禁煙しやすい環境を 整備してきました。 また、部署ごとの平均歩数を競うオンラインのウォーキングイベント「ノム☆チャレWALK」 19を毎年実施しています。健康経営 DXクラウドサービス「WellGo」を使い歩数や写真を全社 員で共有し、「いいね!」やコメントの投稿で応援し合うことで、社員のコミュニケーション向 上やコロナ禍での密を避けながらの運動習慣の定着に繋げています。同時に参加者の平 均歩数に応じた金額の社会貢献のための寄付を行っており、社員個人の健康増進のみ ならず、寄付という形での社会貢献に繋げています。 さらに、野村
04/18	10:28	2590	ダイドーグループホールディングス
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を続ける。」という企業理 念のもと、企業の成長とともに従業員が成長していくために、チャレンジする企業風土の醸成に取り組むとともに、「 人的資本の確保 」「 将来を担う 人材の育成 」「 人材の適正配置 」の3つの観点から、人材マネジメント体制を強化しております。 コロナ禍を契機とした社会変革により、事業環境が大きく変化していく中で、お客様や社会に価値を提供し、持続的な成長を実現していくために は、イノベーションの担い手となり得る多様な人材の確保・育成と社内環境の整備が極めて重要な課題であるとの認識のもと、「グループミッション 2030」の基本方針に掲げる「 国内飲料事業のイノベーション」「 海
04/13	19:00	9201	日本航空
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。」 (http://www.jal.com/ja/outline/philosophy.html) ( 経営戦略・経営計画 ) 当社は、足許のコロナ禍を乗り越えるとともに、今後のあるべき姿を示した「JAL Vision 2030」の実現に向けて、「2021-2025 年度 JALグループ中期 経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に発表いたしました。大きく時代が動き価値観が変わる中、「 安全・安心 」と「サステナビリティ」を未来への成長 のエンジンとして、全社員で目指す将来像を思い描き、一丸となって進んで参ります。 当該中期期間においては、喫緊の課題である財務基盤の再構築を前提に、事業構造
04/13	17:00	9201	日本航空
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。」 (http://www.jal.com/ja/outline/philosophy.html) ( 経営戦略・経営計画 ) 当社は、足許のコロナ禍を乗り越えるとともに、今後のあるべき姿を示した「JAL Vision 2030」の実現に向けて、「2021-2025 年度 JALグループ中期 経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に発表いたしました。大きく時代が動き価値観が変わる中、「 安全・安心 」と「サステナビリティ」を未来への成長 のエンジンとして、全社員で目指す将来像を思い描き、一丸となって進んで参ります。 当該中期期間においては、喫緊の課題である財務基盤の再構築を前提に、事業構造
04/13	15:35	5101	横浜ゴム
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を検討し実施してきました。具体的には、育児休業制度およびキャリアリターン制度、介護休業制度、在宅勤務制度、コアタイムを撤廃 したフレックスタイム制度、短時間勤務制度など、従業員のワーク・ライフ・バランスを支援するため、各種制度を導入・拡充してきました。この組織 は、2019 年に性別だけにとらわれない多様性の確保を目指すためダイバーシティ推進タスクへと組織替えし、LGBTQをはじめとする様 々な多様性 、マイノリティに関する問題に取組んでいます。さらに、2020 年初からのコロナ禍では、誰もが働きやすい環境の整備へと、その活動は幅を広げて おります。また、障がい者の雇用の場を創出する目的の子会