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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 2095 件 ( 121 ~ 140) 応答時間:0.182 秒
ページ数: 105 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/26 | 12:59 | 3086 | J.フロント リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る委任の範囲に関する方針については、方針書 「 第 4 章取締役会等の役割・責務 1 権限分配に関する考え方 」をご覧ください。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 取締役会の中期経営計画の実現に向けた役割・責務については、方針書 「 第 1 章総則 3 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 (4) _ 取締役会の役割・責務 」をご覧ください。 前中期経営計画においては、想定以上にコロナ影響が長期化したものの、戦略の着実な実行と経営構造改革の推進により、コロナ禍からの完 全復活を果たしました。同時に、再成長への基盤づくりも推進しました。 2024 年 3 | |||
| 12/26 | 11:53 | 8595 | ジャフコ グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 生産性の向上や知的資本の蓄積・活用促進を行うべく、取り組みを開始しています。 7 高いモチベーションで心身ともに健康的に働き続けられる環境づくり フルフレックスタイム制、開放的なオフィスでのフリーアドレス、リモートワークの推進、副業の推奨など多様な人材が活き活きと働けるための取り 組みを継続的に行っています。コロナ禍以前よりシステム環境の整備、ペーパーレス化が進んでおり、フレックスタイム制・リモートワークを併用す ることで、業務の継続性を保ち、パフォーマンスを支えることができる体制となっています。より働きやすい環境を整えていくことは、社員のエンゲー ジメントを高めると同時に、優秀人材の獲得・育 | |||
| 12/25 | 17:25 | 3965 | キャピタル・アセット・プランニング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・PBRと株価推移 当社のPBRは19/9 期から現在に至るまで、継続して1 倍を上回っておりますが、株価はコロナ禍の低迷期から脱却し回復基調ではあるが、さ らなる向上が課題と認識しております。 ・ROEと株主資本コスト 当社の株主資本コストについて、CAPMによる算出で8~9%と推定しており、ROEについては、19/9 期までは株主資本コストを上回っていたも のの、直近 5 期では下回っております。 当社では、現在、エクイティスプレッドが-3.8%となっており、株主資本コストを上回るリターンを生んでおらず、16/9 期 ~19/9 期までは、株主資 本コストを上回っているものの、今後 ROEを向上 | |||
| 12/25 | 16:24 | 6965 | 浜松ホトニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。また、資本効率性の観点からは、従来より資本コストを意識した経営を行っており、株主資本コスト( 現状 6% 台半ば~ 当社推計 値 )を上回るROE、「 正のエクイティスプレッド(ROE- 株主資本コスト)」 創出を維持する経営を行っております。コロナ特需により、2022 年度、2023 年 度の売上高営業利益率、ROEは大きく伸長しましたが、その反動減や将来の成長のための大型 M&A、設備投資による償却負担の増加により、足 元 2024 年 9 月期時点では売上高営業利益率 15.7%、ROE7.7%に低下し、株価は下落基調となっております。 以上を踏まえ、将来の成長のための適切 | |||
| 12/25 | 15:18 | 5802 | 住友電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」 実現に向け、業務執行体制のさらなる充実を図ることを目 的に、執行役員制度の拡充 ・社外役員への社内会合や各拠点視察機会の設定 ( 新型コロナにより一時中断も再開 )、社外役員のみの会合継 続実施、社外取締役と業務執行取締役との対話の継続実施 【2023 年取締役会実効性分析・評価 】 1. 分析・評価のプロセス 取締役及び監査役全員を対象として次の項目について記名式のアンケートを実施したうえで、その結果を踏 まえて社外取締役 (5 名 ) 及び社外監査役 (3 名 )への個別インタビューを行いました。また、2023 年 11 月 開催の取締役会において、分析結果及び今後に向けた取り組みの方向 | |||
| 12/25 | 15:11 | 9009 | 京成電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、お客様に喜ばれる良質な商品・サービスを、安全・快適に提供し、健 全な事業成長のもと、社会の発展に貢献します。」という「グループ経営理念 」を策定するとともに、この理念を実現するため、安全・接客・成長・企 業倫理・環境の5 項目からなる「グループ行動指針 」を定め、企業価値の確保・向上に努めております。 2グループ経営計画 当社グループでは、前記のグループ経営理念のもと、グループ全体の経営の方針と目標を明確にするため、3 年毎にグループ中期経営計画を 作成しております。 2022 年度から2024 年度にわたる「D1プラン」においては、「コロナ禍による低迷から成長軌道へと回帰するとともに、長期 | |||
| 12/24 | 16:01 | 7732 | トプコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会を開催しています。その他に随時アナリスト、機関投資家向 けに個別ミーティングを実施しています。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 決算、中期経営計画に関する説明を現地訪問及びWeb 会議等で行っています ( 不定期 )。 2023 年度はコロナ禍後現地訪問を再開し、対面でのIR 面談を実施対応してお ります。 あり IR 資料のホームページ掲載 決算情報、決算情報以外の適時開示資料、決算説明会資料、有価証券報告 書、統合報告書、中期経営計画説明会資料等を掲載しています。 ( 日本語サイト)https://www.topcon.co.jp/invest/ ( 英語サイト)https | |||
| 12/24 | 15:05 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、基幹事業である鉄道事業の特性も踏まえ、財務健全性の確保と資本コストのコントロールのバランスが重要との認識の下、取締役会等 においても、足元の環境変化、資本市場からの声を踏まえた分析・議論を行っております。これらの議論とEPSをコロナ前水準に戻すことをめざし ていることを踏まえて、2026 年度までに1,000 億円の自己株式取得を想定し、まずは2024 年度に約 500 億円の自己株式取得を実施しました。 株主資本コストについては、株主・投資家の皆様との対話を重ねるなかで、コロナとインフレにより鉄道事業に対するリスクプレミアムが高まった 結果、従来算出していた6% 程度から現時点では7% 台 | |||
| 12/24 | 14:45 | 2922 | なとり |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 約 4~5%と認識しており、これを上回るROEの達成を目指しております。 【 株主との対話の実施状況等 】 2024 年 3 月期は、社内取締役と経営企画部 (IR 担当部門 )が対応者として、中小型株のアナリストや個人投資家・個人株主の方と対話を行いまし た。主なテーマや関心事項は、「 業績予想の背景 」「コロナ5 類移行後の影響と営業戦略 」「 原材料価格高騰等への対応 」「 設備投資の計画 」「 社会 貢献 」でした。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 | |||
| 12/24 | 14:00 | 3861 | 王子ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 研修 】 王子グループ共通の人財理念に沿って人財育成を進めるため、2023 年 2 月に静岡県富士宮市に新設した王子グループ 富士研修センター等を活用し、キャリアのステージや求めるスキルに応じた王子グループ内研修を積極的に実施しています。 2023 年度より、コロナ禍で中断していたグローバルインテンシブプログラムを再開しており、海外駐在員候補の拡充に繋げて います。また、海外事業会社ローカル人財の育成を目的に、東南アジアエリアの幹部候補 27 名が来日し、アセスメント研修 を受講しました。 さらに、ビジネス( 戦略 ~ 作業 )とデジタル(システム、情報、データ)を一体化することにより、経営課 | |||
| 12/23 | 12:35 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| などに 生かされております。 なお、株主との対話における主な対応者などの詳細につきましては、当報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 」2.「IR に関する活動状況 」をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、株主資本コスト及びWACCの把握に努めており、これら数値に対して当社グループの資本収益性との比較を行い、その結果は取締役会 において報告、協議されます。 当社のROE・ROICといった資本収益性は、コロナ禍の影響による一時的な低下はあったものの、概ね市場からの期待利回りである資本コストを 上回る水準で推移し | |||
| 12/20 | 16:46 | 8789 | フィンテック グローバル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を開催 当社は、毎年定期的に個人投資家向けの説明会を開催しております。(コロナ 禍による中断を除く) 2024 年は、12 月にIR 支援会社が主催する説明会を、当社代表取締役社長が 説明者となり開催いたしました。 あり IR 資料のホームページ掲載 ホームページ(https://www.fgi.co.jp/ir/)において、IR 情報として、IR ニュース ( 適時開示資料 )、経営方針、業績・財務情報、IRライブラリー、株主・株式情報 を掲載しております。 また、IR 情報ではIRに関するメール配信サービスの登録ができます。事業案 内では、当社グループの事業内容並びに投資先企業の紹介等の情 | |||
| 12/20 | 15:13 | 4519 | 中外製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 活性化を図るため、議案に関する必要かつ十分な情報を含む資料を作成し会日に十分先立って社外取締役およ び社外監査役に配布するとともに、社外取締役および社外監査役からの要請に基づく追加情報の提供あるいは事前説明の機会を設けておりま す。 2023 年度の取組み状況については以下の通りです。 開催月 :イベント [ 目的 *1] 2 月 :Top I Leaders’ Meeting*2[A/B/C] 4 月 : 新任役員勉強会 ( 対象者へ、2 月 ~4 月にかけて5 回 ) [B] 5 月 : 取締役会他事業所開催、研究所 (ライフサイエンスパーク横浜 ) 見学会 [B/C] 9 月 :コロナ禍 | |||
| 12/20 | 13:58 | 9470 | 学研ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おります。教育・医療福祉事業を通じて価値を提供し、社会や環境課題を解決することは、同時に当社グループにおいての経済的価値を 生む活動となり、事業創出や持続可能な成長につながるとの認識を持っております。 日 々 変わる外部環境に対応するために、78 期、コロナ禍を契機とする新しい価値観や生活様式の定着、ESG・サステナビリティ関連テーマへの 関心の高まりなどを踏まえ、マテリアリティの見直しを行いました。取締役会での議論などを経て、サステナブル・マテリアリティとフィナンシャル・マ テリアリティを両立するダブルマテリアリティを新しく特定し、それを当社の事業活動によって解決し、どのような社会的価値を作 | |||
| 12/19 | 16:03 | 4689 | LINEヤフー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ています。 2018 年 6 月に当社代表取締役会長 ( 当時ヤフー㈱ 社長 )が「 健康宣言 」を行い、新型コロナ ウイルス禍においても「 従業員の健康と安全・安心が最優先 」とグループ全従業員へ向け て発信しました。 2023 年 10 月に当社代表取締役社長が健康宣言を引き継ぎ、LINEヤフー ㈱でも社員の自律的な健康づくりを支援する部門を設置。健康経営に注力しています。な お、当社は、2024 年 3 月に経済産業省および日本健康会議による「 健康経営優良法人 2024 ( 大規模法人部門 )」 通称 「ホワイト500」に選定されました。今後も、すべての働く人が心身 ともに最高の | |||
| 12/19 | 15:30 | 5201 | AGC |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| より支援するために「AGC 健康ポイントプラン」を導入しました。加えて、 各拠点の産業医・看護職との連携を強化し、全社的な施策の立案・実施を主導する統括産 業医の体制により、コロナ禍においても、従業員の健康確保について迅速に対応すること ができました。 ・健康推進体制 当社では、副社長執行役員を最高推進責任者とし、統括産業医を任命・配置のうえ、関係 部署が連携して推進しています。 Ⅳ 内部統制システム等に関する事項 1. 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 当社グループは、グループビジョン "Look Beyond"において、「イノベーション&オペレーショナル・エクセレンス | |||
| 12/18 | 16:37 | 5994 | ファインシンター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 家向けに定期的説明会を開催 株主総会 (6 月 )にて説明実施 ( 個人投資家向けイベントはコロナ禍で参加中止中 ) あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 アナリスト、機関投資家向け決算説明会 (5 月 )、機関投資家訪問・来社・WEB による面談 あり IR 資料のホームページ掲載 長期経営ビジョン、中期経営計画、決算短信 ( 連結、個別 )、有価証券報告書、 株主総会資料、決算説明会資料、IRカレンダーなどを掲載しております。 http://www.fine-sinter.com IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 担当部署 :コーポレート本部経理部 IR・収益・財務 | |||
| 12/18 | 15:00 | 8418 | 山口フィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的に業務を執 ⾏する体制とし、現場 ⼒を発揮できるグループ経営態勢を確 ⽴する 経営戦略 〇 サステナビリティ経営の推進により、グループの持続的成 ⻑と地域価値向上の連動性を高める 〇 資本を有効活 ⽤してグループの事業領域拡大・収益性向上に資する分野への投資等に取り組み、成 ⻑の新たな推進 ⼒とする 営業戦略 / 地方創生 〇 エクイティやハンズオン、社業引継ぎ支援等により事業再生・事業承継支援を強化し、地元経済のコロナ禍からの再生・再成 ⻑を支援するとともに、持続可能性を向上させる 〇 コンサルティングが必要となるライフイベントを明確にし、組織知化されたスキルのもとお客さま一人ひとりに誠実 | |||
| 12/16 | 16:32 | 4974 | タカラバイオ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、人 々の健康に貢献します。」という企業理念のもと、コロナ・クリフ(ア フター・コロナの業績の崖 )を乗り越えて飛躍的な成長を遂げるために、事業構造の変革を進め、試薬・機器事業の持続的な成長と、CDMO 事業 の飛躍的な成長によりバイオ創薬基盤技術の開発を進め、ライフサイエンス産業のインフラを担うグローバルプラットフォーマーを目指す事業戦略 を展開します。また、企業理念の実践を通じて、新たな価値を創造し、持続可能な社会の実現へ向けた貢献を果たしてまいります。そのためには、 常に誠実で公正な企業活動を進めていくためのコーポレートガバナンス体制の強化は必要であり、経営の透明性の確保と効率性の向上、迅 | |||
| 12/16 | 16:07 | 9948 | アークス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 載しております。 株主総会における報告事項は映像とナレーションを使用し、株主にわかりやすいプレゼン テーションを実施しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 当社は最低でも年 1 回以上、個人投資家向け説明会を実施し、業績や経営戦 略について説明することを基本方針としております。2020 年以降は新型コロナ ウイルスの感染拡大防止を最優先と考えて見合わせておりましたが、2023 年 7 月に同説明会を開催し、今年度も開催を予定しております。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 証券アナリスト | |||