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発表日	時刻	コード	企業名
03/18	14:26	1928	積水ハウス
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徹底活用やフリーアドレスの導入などにより、場所・時間に縛られるこ となく、生産性や業務効率の向上はもとより、活発なコミュニケーションを図れる働き方を推 進。 ・コロナ禍においては、全従業員が状況に応じて在宅勤務や時差出勤、WEB 会議システム によるリモート会議を有効活用するなど、スマートワークを推進。 ・コロナ禍において母性健康管理措置の観点から産前休前の妊婦については在宅勤務推 進に加え、防疫休 ( 防疫を目的とした当社有給休暇制度 )の適用を拡大。 ・2019 年 4 月 「がんまたは不妊治療と就業生活における両立支援制度 」の運用を開始。既 存の制度の適用範囲をがんまたは不妊治療にも拡
03/17	13:39	1379	ホクト
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。 インターネットによる議決権行使を可能にしております。 株式会社 ICJが運営する、機関投資家向け議決権電子行使プラットフォームに参加してお ります。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 証券会社の斡旋による投資家説明会への参加を行っていたが、コロナの影響 でこの1 年は参加していない。 なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 第 2 四半期決算及び期末決算の発表時において、説明会を開催しており、コロ ナによってオンラインでの開催に変更している。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 証券会社の斡旋による投資家
03/15	16:08	4689	Ｚホールディングス
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を活用し、積極的な開示を行っています。また、証券会社や機関投資家との個別面 談や電話会議を実施し、代表取締役社長 Co-CEOをはじめとした経営陣が積極的に会社の成長戦略や経営情報について説明をしています。 外国人投資家に対するIR 活動としては、開示資料の大半を英文で作成しています。さらに、海外在住の投資家を訪問する「 海外ロードショー」を北 米・英国・アジアを中心に実施し、海外の投資家と直接対話する機会を設けています。今般のコロナ禍においてはオンラインによる対話の機会を 設けました。 IR 資料に関しては、1997 年の当社株式公開直後より、適時開示の観点から詳細な財務・業績の概況を四半期
03/15	15:15	2590	ダイドーグループホールディングス
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のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。」という企業理 念のもと、企業の成長とともに従業員が成長していくために、チャレンジする企業風土の醸成に取り組むとともに、「 人的資本の確保 」「 将来を担う 人材の育成 」「 人材の適正配置 」の3つの観点から、人材マネジメント体制を強化しております。 コロナ禍を契機とした社会変革により、事業環境が大きく変化していく中で、お客様や社会に価値を提供し、持続的な成長を実現していくために は、イノベーションの担い手となり得る多様な人材の確保・育成と社内環境の整備が極めて重要な課題であるとの認識のもと、「グループミッション 2030」の基本
03/15	14:04	2352	ＷＯＷ　ＷＯＲＬＤ
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た、国内の人材だけ ではなく、2021 年 1 月に中国で新卒者の採用活動を行い2 名の内定を出しました。コロナ禍の影響で現時点では入国できておりませんが、これまで も中国、韓国、インドなどの採用実績があり、今後も外国人の採用を進めてまいります。中途採用につきましては、単なる欠員補充にとどまらず、 管理職の採用も行っており、2021 年 3 月以降 3 名の実績があります。このように当社は多様性を重要視し、企業価値の向上に努めております。なお 、今後の採用目標 (2022 年度 )については、前年実績 (2021 年度 )と同等もしくはそれ以上を掲げております。 今年度より、これまでOJT 主
03/10	17:00	8604	野村ホールディングス
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コミュニケーション向 上やコロナ禍での密を避けながらの運動習慣の定着に繋げています。同時に参加者の平 均歩数に応じた金額の社会貢献のための寄付を行っており、社員個人の健康増進のみ ならず、寄付という形での社会貢献に繋げています。 さらに、野村グループでは、ESG 投資におけるS(ソーシャル)の取組みとして、お客様やそ の従業員の健康などの無形資産向上やDXに着目し、健康経営 DXクラウドサービスを提 供する株式会社 WellGoを支援しています。WellGoは、当社と野村総合研究所が行ったビ ジネスコンテスト「 第 1 回野村イノベーターズ」で入賞したシステムを実現するため、社内ベ ンチャーとし
03/04	09:22	5942	日本フイルコン
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ります。 ( 取締役会の実効性の評価結果の概要 ) 1 取締役会の構成は適切である。今後は多様性確保の検討が求められる。 2 取締役会の運営は概ね適切である。 3 取締役会において、適切な内容の意見を十分述べている。 4 必要な知識の習得の機会については、コロナ禍において、必ずしも十分とは言い難いところもあるが、外部のWEBセミナーや書籍を中心に概ね 得ることができた。 52020 年に実施した取締役会評価の課題に適切に対処している。上記を踏まえ、以下の課題を認識、共有しております。 (1) 今年度の課題 1 取締役会付議事項の整理、社外役員に対する事前説明の実施等を始めとした新たな取締役会運
03/03	15:52	3864	三菱製紙
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向けに定期的説 明会を開催 中間期と期末に決算経営説明会を定期的に開催、また中期経営計画公表時 に説明会を開催しています。(2021 年 3 月期の決算経営説明会は、新型コロナ ウィルス感染状況に鑑み、2021 年 5 月 13 日の決算発表会見を、アナリスト向け 説明会を兼ねてオンラインにて開催した。) あり IR 資料のホームページ掲載 各種決算関連、適時開示事項、中期経営計画、新商品 PR 等、随時ホームペ ージに掲載しています。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 法務部が担当しています。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダー
03/02	09:38	4975	ＪＣＵ
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ある監査 ・EY 新日本有限責任監査法人、及び経理部と連携して効率的で実効性のある監査を実施する。 ハ. 海外子会社の監査 ・海外子会社の運営に関して、直接往査及び本社関連部署 ( 営業本部 / 営業管理統括部、経理部 / 連結会計課、法務部 / 内部監査課 )との連 携を図り、マネージメント状況を含め、総合的に監査する。 ※ 当初定めた監査方針に対し、コロナ禍による海外各国の入国規制を含めた感染防止対策を鑑み、直接往査を中止しWEBリモート面談を実施 する事により監査を実施しております。 ニ. 新規分野の監査 ・新規分野の展開に際し、計画の適法性、リスクテイク、及び進捗状況等の確認を行い、必
03/02	08:01	9216	ビーウィズ
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。 当年度においては、2021 年 10 月に評価を実施の上、2021 年 11 月開催の取締役会で報告を行っております。 各項目において、全体としては適切・十分であるとの評価は得られておりますが、一方で「コロナ禍の状況を考慮しつつも更なるトレーニング機会 の創出を望む」、「 大規模な不祥事等の発生時における対応体制について、更なる強化の余地がある」、また「 取締役会資料の事前配付の時期や 当日の付議事項の数についての検討を望む」 等との結果が確認されております。 これらの意見についても考慮のうえ、取締役会がその役割を十分果たせるよう、今後も取締役会全体の実効性評価を定期的に実施し、継続的に 改
03/01	14:19	4704	トレンドマイクロ
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付 ・外出自粛に努める児童養護施設の子どもたちへおやつ等を提供 その他、コロナ禍において当社は社員の8 割を超える社員がリモートワークに移行したこ となどもあり、当社事業所における二酸化炭素の排出量は前年度から約 15%の削減につ ながりました。 これら社会貢献活動をはじめとする当社サステナビリティ取組み等の詳細は以下 Webサイ トよりご確認いただけます。 https://www.trendmicro.com/ja_jp/about/corporate-social-responsibility.html ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 株主の皆様に対しては会社情報の適
02/28	16:55	1911	住友林業
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び 社外監査役との意見交換を踏まえ、評価を行いました。 2. 評価の結果 ・アンケートの実施結果、状況確認及び社外役員との意見交換の結果、当社取締役会は総じて実効的に機能していると評価しました。 ・昨年度の評価で課題として認識された案件への取り組みとしては、指名・報酬諮問委員会で指摘がなされた経営人財の育成・登用等 への取り組み状況を確認したほか、取締役会での討議内容の充実を図るため、役員懇談会において次期中期経営計画や新型コロナ ウイルス禍を踏まえた今後の事業戦略について議論が行われたこと等を確認しました。 ・今後の課題としては、内部監査部門と社外役員とのさらなる連携強化への対応、取締役会資
02/28	14:55	6724	セイコーエプソン
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、今後も実効性を高めていくための課題を以下のように整理し、対応いたしました。 1 経営戦略上の「リスク・機会 」の整理・開示に関して更なる向上を図ること 当社における経営戦略上のリスクを再定義し、リスク項目を具体化のうえ事業戦略との関連性を明確にいたしました。また、リスク管理の実効性 を更に高めるための管理プロセスを整理し、2021 年より適用しております。 また、当社ウェブサイトにおいて、「ペーパー需要 」 変動リスクに対する当社見解を開示いたしましたほか、「 統合レポート2020」において、コロナ 禍による社会変容に対する当社の「リスク・機会 」を明示いたしました。 「ペーパー需要 」 変
02/28	14:46	9837	モリト
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および全社 外監査役により、取締役会実効性について協議を行いました。取締役会実効性アンケートの結果の概要および取締役会実効性についての協議 の概要については、取締役会議長より、取締役会にて報告しております。全アンケート項目における平均点が3.9 点 (5.0 点満点 )となっており、総じて問題ないという結果になっております。一方で、社外取締役からは「 当社 の情報に接する機会を増やしていただきたい」、「コロナ禍ではあるが、社外取締役と社外監査役の情報交換の場があるといい」というご指摘を頂 いております。前者のご指摘に対しては、取締役会事務局において、当社情報を定期的に社外役員にお送りすることで
02/25	16:31	4187	大阪有機化学工業
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ミーティングを行い投資家とのコミュニケーションの強化を図り、取締役会への四半期 毎の報告、政策保有株式の縮減の実施、本社移転、八千代事業所の閉鎖等従業員労働環境整備や地域・社会貢献の強化の議論と実施によりス テークスホルダーを意識した審議を行っております。 ・ガバナンスの課題でありました後継者計画及び業績連動株式報酬導入について、選任指名諮問委員会、報酬諮問委員会での議論を行い体制 の整備・運用を行っております。 ・取締役会の運営にあたり、メンバーへの情報提供の改善を図り、取締役会で議論審議を行っております。また、コロナ渦における当社取締役会 等の取締役・監査役が出席する重要会議体は、リモート会
02/24	15:59	9201	日本航空
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。」 (http://www.jal.com/ja/outline/philosophy.html) ( 経営戦略・経営計画 ) 当社は、足許のコロナ禍を乗り越えるとともに、今後のあるべき姿を示した「JAL Vision 2030」の実現に向けて、「2021-2025 年度 JALグループ中期 経営計画 」を策定し、2021 年 5 月 7 日に発表いたしました。大きく時代が動き価値観が変わる中、「 安全・安心 」と「サステナビリティ」を未来への成長 のエンジンとして、全社員で目指す将来像を思い描き、一丸となって進んで参ります。 当該中期期間においては、喫緊の課題である財務基盤の再構築を前提に、事業構造
02/22	19:09	9147	ＮＩＰＰＯＮ　ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス
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年度の取締役会開催は13 回となります。 < 日本通運において2021 年度 (2021 年 12 月期 )に開催した取締役会での主な議題 > 会社法等の法令所定項目 ( 株主総会招集の決定、計算書類の承認等 )、単独株式移転による持株会社体制への移行 ( 株式移転計画書 )、自己 株式の取得、政策保有株式の保有適否の検証、グループブランドの導入および戦略、組織改正、コーポレートガバナンス・コードに対する対応等 の協議と決議 経営計画および事業ポートフォリオの状況についての進捗、コンプライアンス・安全管理・システムリスク管理状況、内部監査の状況、新型コロナ ウイルス感染症対策の状況、その他重要
02/22	17:44	9147	ＮＩＰＰＯＮ　ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス
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年度の取締役会開催は13 回となります。 < 日本通運において2021 年度 (2021 年 12 月期 )に開催した取締役会での主な議題 > 会社法等の法令所定項目 ( 株主総会招集の決定、計算書類の承認等 )、単独株式移転による持株会社体制への移行 ( 株式移転計画書 )、自己 株式の取得、政策保有株式の保有適否の検証、グループブランドの導入および戦略、組織改正、コーポレートガバナンス・コードに対する対応等 の協議と決議 経営計画および事業ポートフォリオの状況についての進捗、コンプライアンス・安全管理・システムリスク管理状況、内部監査の状況、新型コロナ ウイルス感染症対策の状況、その他重要
02/22	08:26	4452	花王
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整備と運用状況について 悪い情報やリスク情報が適時適切に報告されている。また問題発生時にはスピード感ある対応ができる体制になってきている。今後においても、潜在 的な内部統制上の課題が組織に隠れていないかを絶えず検証・議論していくことが必要であり、さらにコロナ禍で見えていなかった問題が出てくることも あるので、継続して監督することが必要。 2. ESG 活動の状況把握、モニタリングについて � ESG 部門の責任者から活動報告がなされ、また他の議題においても ESG との関連性に触れて報告されており、適切にモニタリングができる体制と運 用ができている。 � また、報告を通じて、ESG コミッティ
02/14	15:59	9936	王将フードサービス
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、コロナ禍で子ども達を取り巻く環境が悪化していることに鑑み、全国の子ども食堂へ寄付するとともに、夏休みと冬休みの期間中に「お子様 弁当 」の無償提供を行いました。 その他、東日本大震災時の現地での炊き出しや、北陸の豪雪で立ち往生した車両のドライバーに料理を届ける支援活動の実施など、その時 々 に応じた取組みを積極的に行っております。 「 全てのステークホルダーとの共栄 」に関する取組み 当社は、全てのステークホルダーとの共栄を目指し、事業遂行の成果の還元として、お客様に対する主要食材の国産化による安心・安全という 付加価値のご提供、株主に対する配当水準の引き上げや自社株買いによる還元、従業員に