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発表日	時刻	コード	企業名
01/24	21:02	7476	アズワン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 コロナ禍において本決算および第二四半期決算につき説明動画を配信 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催不定期であるが頻度高くスモールミーティングを実施なし IR 資料のホームページ掲載 http://www.as-1.co.jp 定時株主総会の招集通知、決算短信、適時開示資 料、有価証券報告書、四半期報告書、株主通信、決算説明会資料、決算説明 会の書きおこし、財務ハイライト、中期経営計画、アニュアルレポート等 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IR 担当部署 : 広報 IR 部 情報取扱責任者 : 取締役コーポレート本部長 事務連絡先
01/24	16:50	3141	ウエルシアホールディングス
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める、取締役会の諮問機関としての「 役員選解任諮問委員会 」「 役員報酬諮問委員会 」についても、独立性が担保され客観的な立場 から審議されていることを確認いたしました。 なお、事業会社の増加やコロナ後の経営環境の変化により、グループ全体の事業リスクの増大への対応や企業統治をさらに前進させる必要性を 高めるという観点から、次のとおり、 (1) 中期計画にかかる進捗管理体制の強化 (2) 子会社管理体制の強化 (3) 環境問題にかかる方向性の議論の機会の増加 を図り、より一層の運営の充実及び改善を進めてまいります。 引き続き、当社グループの事業活動について迅速かつ果断な意思決定を行う体制の構築に
01/24	11:21	7022	サノヤスホールディングス
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。また、中期経営計画を策定し、 企業戦略等に係る議論を深化する素地ができたと評価できる。 (2) 取締役会の構成については、社外取締役の割合が3 分の1 以上となっており、経営の透明性担保が図られている。しかし、一部のスキル、キャ リアに偏りがある。 (3) 新型コロナ感染症の影響もあり、所定の会議以外の場で社外取締役との情報交換・認識共有を図る機会の設定、トレーニング機会の提供が 難しかった。 (4) 取締役会資料の提供時期、ステークホルダーの意見を経営に反映する体制について改善の余地があると認められる。 2. 取組方針 (1) 業務執行を決定するグループ経営会議は、多様なスキル・キャリアを
01/24	10:20	7678	あさくま
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3-13】 当社は、経営戦略の開示に当たって、自社のサステナビリティについての取組みを適切に開示するよう努めてまいります。また同時に、当社の サステナビリティについては、人的資本や知的財産への投資等についても経営戦略・経営課題との整合性を意識しつつ、経営資源の配分や、事 業ポートフォリオに関する戦略の実行が、企業の持続的な成長に資するよう具体的に情報を開示・提供し、また取締役会はその実効性に監督を 行うべきであると考えております。 【 補充原則 4-12】 当社は、現時点では「コロナ禍 」により業績が大きく影響しているため、中期経営計画を開示しておりません。今後は必要に応じて開示することを 検
01/21	17:40	9104	商船三井
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で、ご参照ください。 当社ウェブサイト「 企業理念 」(https://www.mol.co.jp/corporate/principle/index.htmll) 2. 事業上の対処すべき課題 【 経営計画・経営戦略 】 当社は2017 年度に経営計画 「ローリングプラン」を導入して以来、相対的競争力 NO.1 事業の集合体を目指し、年度ごとの具体的な重点項目を設 定しその実現に向けて取組んでまいりました。2020 年度は、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大の中、コロナ収束後までを見通したメガトレン ド予測を実施の上、「 守り」の面においては上半期に一歩踏み込んだ減船を行い、市況
01/21	17:05	5019	出光興産
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, 抽出された課題へ取り組み, 結果を評価するというサイクルを展開し, 実効性の向上に努めてまいりま した。 その結果 , 総じて, 取締役会は実効的に機能しているとの評価を得ました。 イ. 前回評価で抽出された課題への取り組み1 取締役会の構成については, 取締役会総体として最適な体制を追求すべく, 招集通知で掲載したスキル・キャリアマトリックス等を活用し, 指名・ 報酬諮問委員会にて, 当社取締役の備えるべき素養・経験等に関する議論を実施しました。 2 新型コロナウイルスの感染拡大の初期段階から,コロナ禍の事業への影響 ,コロナ禍収束後の環境想定 ,それらに基づく基本戦略を討議する 等
01/21	15:51	6005	三浦工業
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進会議は、取締役会の監督を受け、関連部門による 施策の立案・実行の促進を図っています。 人的資本への投資 当社の人的資本への投資に関する取り組みは、補充原則 2-41に記載した通りです。なお、階層別・職種別や海外関連等の研修体系を整備 のうえ集合研修等を実施するとともに、外部セミナーの受講等を推奨し費用補助を行っています。 例年約 400 回、延べ受講者数 5,000 人以上の研修を実施していますが、2020 年度はコロナ禍のため、実施回数は120 回、延べ受講者数は1,638 名と なり、グローバルタレントスクール(グローバル人財育成研修 )は35 名が受講しました。 知的財産への投資に関す
01/21	15:02	2181	パーソルホールディングス
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ど、取締役会の構成、運営、監督機能、サポート体制、および投資家・株主との関係の点から、その実効性が確保さ れていることを確認しました。また、当社取締役会は、2019 年度に認識した課題に対する取組みが適切に行われるなど、取締役会の実効性が 向上していることも確認しました。 (1)2019 年度の実効性評価で認識された課題への取組みの進捗状況 1 経営目標と実行計画に基づく進捗状況のモニタリング コロナ禍における先行き不透明感も考慮し、中期経営計画を当初予定から延期し、取締役会での複数回の議論、確認を経て、2020 年 8 月 に中期経営計画を開示しました。この中期経営計画およびKPIに基づき
01/20	15:05	4845	スカラ
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の評価基準の設定など、投資時や投資後の評価等のフォローアップに関する発展的な課 題が指摘されている。 (3) 株主との対話 : ・対話機会を拡充し、概ね適切に実施されている。 ・一方で、IRを通じて得られた株主・投資家等の意見の共有と活用に関する発展的な課題が指摘されている。 (4)トレーニング: ・取締役に向けた研修・トレーニングのコロナ禍後の実施に関する発展的な課題が指摘されている。 3. 分析・評価を踏まえた今後の対応 今年度の取り組みを継続していくとともに、課題については改善を図り取締役会のさらなる審議の充実と実効性の向上に努めてまいります。 < 補充原則 4-14-2> ■ 取締役に
01/20	12:08	4725	ＣＡＣ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ
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況及び運用状況の適切性 に係る監査を行っております。監査役と内部統制室の連携は、監査計画策定時に監査役との間で監査内容を調整し、重複しないように監査計画 を策定するとともに、監査時において定期的に監査役と会合をもち、監査内容及び指摘・提言事項等につき、相互に検討・意見交換を行い、密接 な連携を図っております。監査結果は四半期毎に代表取締役及び監査役へ報告され、情報の共有を図っております。また、会計監査人と内部統 制室の連携は、月次の会合をもち、当社を含む当社グループの全社的統制及び全社的決算財務報告プロセスに係る監査結果の共有を図ってお ります。 なお、本年度はコロナ禍の影響により想定通りの会
01/19	18:34	9006	京浜急行電鉄
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業を通して、「 地域密着・生活直結 」 型の企業集団として当社線沿線を中心にグループ経営を展開し 、企業価値の最大化を目指してまいります。また、引き続き、コーポレートガバナンス体制の一層の強化を図るとともに、コンプライアンスの重視、 地域社会への貢献、環境対策など、社会的課題につきましても積極的に取り組んでまいります。 当社グループを取り巻く事業環境は、沿線の人口減少や各事業での競争激化などによって、大きな転換期を迎えております。さらに、新型コロナ ウイルス感染症の拡大により、テレワークの普及等のワークスタイルの変化や訪日外国人の減少など、各事業とも、非常に大きな影響を受けてお ります。急激な
01/19	15:31	6330	東洋エンジニアリング
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す。 アンケートの回答からは、取締役会の規模、構成、運営状況の点においては、昨年に続き概ね肯定的な評価が得られており、取締役会として果 たすべき業務執行にかかる意思決定および監督の機能を発揮していることが確認できました。これらを踏まえ、取締役会全体としての実効性は相 応に確保されていると評価いたしました。また、昨年より推し進めておりました資料の電子データ配布、必要に応じたWeb 会議システムの利用等に より、新型コロナ禍においても影響を最小限に抑える適切な運営がされていると、一定の評価が得られております。一方で、新型コロナ影響により対面の機会の減少が生じ、従来に比べコミュニケーション密度の低下
01/14	16:26	2590	ダイドーグループホールディングス
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保についての考え方とその取り組み状況 〈 中核人材への登用等における多様性確保についての考え方、自主的かつ測定可能な目標及びその状況 〉 当社グループは、「 人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。」という企業理 念のもと、企業の成長とともに従業員が成長していくために、チャレンジする企業風土の醸成に取り組むとともに、「 人的資本の確保 」「 将来を担う 人材の育成 」「 人材の適正配置 」の3つの観点から、人材マネジメント体制を強化しております。 コロナ禍を契機とした社会変革により、事業環境が大きく変化していく中で、お客様や社会
01/14	15:42	8934	サンフロンティア不動産
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定しております。 招集通知 ( 要約 )の英文での提供 招集通知ならびに株主総会招集ご通知に際してのインターネット開示事項の全文を英訳 し、ご提供いたしております。 その他 より多くの株主にご出席いただくため、株主総会当日にあわせて株主懇談会を開催する 等、積極的に株主とコミュニケーションを図る場を設けております。 なお、2021 年 6 月 22 日開催の第 22 回定時株主総会終了後の株主懇談会は、新型コロナ ウイルスの感染症拡大の状況を鑑み、開催を中止させていただきました。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 長期的
01/12	12:56	4845	スカラ
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家等の意見の共有と活用に関する発展的な課題が指摘されている。 (4)トレーニング: ・取締役に向けた研修・トレーニングのコロナ禍後の実施に関する発展的な課題が指摘されている。 3. 分析・評価を踏まえた今後の対応 今年度の取り組みを継続していくとともに、課題については改善を図り取締役会のさらなる審議の充実と実効性の向上に努めてまいります。 < 補充原則 4-14-2> ■ 取締役に対するトレーニングの方針 取締役がその役割や責務を適切に果たすために、必要な研修および情報を提供しております。 1. 外部機関が主催する経営者に必要な知識、スキル、素養習得のための講演会や研修プログラムに参加しており
01/11	18:45	2304	ＣＳＳホールディングス
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効率性、透明性を向上させることをコーポレー トガバナンスの基本方針・目的としております。このため、企業倫理と遵法を徹底すること、内部統制システムの整備・強化及び経営の客観性と迅 速な意思決定を確保することを主な課題として取り組んでおります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 2021 年 6 月の改訂後のコードに基づいて記載しております。 【 補充原則 1-22】 当社は、従前から早期に株主総会招集通知を発送するよう努めておりましたが、2020 年以降は新型コロナ感染症の影響もあり決算及びその監査 に時間を要したため、法定発送期限 ( 中 2 週間前 )での発送とさ
01/04	17:30	9147	ＮＩＰＰＯＮ　ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス
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度 (2021 年 12 月期 )に開催した取締役会での主な議題 > 会社法等の法令所定項目 ( 株主総会招集の決定、計算書類の承認等 )、単独株式移転による持株会社体制への移行 ( 株式移転計画書 )、自己 株式の取得、政策保有株式の保有適否の検証、グループブランドの導入および戦略、組織改正、コーポレートガバナンス・コードに対する対応等 の協議と決議 経営計画および事業ポートフォリオの状況についての進捗、コンプライアンス・安全管理・システムリスク管理状況、内部監査の状況、新型コロナ ウイルス感染症対策の状況、その他重要な投資案件の進捗、取締役会の実効性評価の状況等の報告・取締役会の審議活性化
01/04	10:41	8053	住友商事
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着と意識改革 等における全社レベルの取り組みが評価され、2019 年に総務省が選定する「テレワーク先 駆者 100 選 」、2020 年には「テレワーク推進企業等厚生労働大臣表彰 ( 輝くテレワーク賞 )」 の「 優秀賞 」に選出されました。コロナ禍の長期化を踏まえ、組織と個人の双方が「 出社 」と 「テレワーク」それぞれの良い所を活かした働き方を追求しています。 こうした取り組みによって、多様な人材の力を競争力の源泉として活かし、当社グループと して、さらなる成長ならびに企業価値の向上を図っていきます。 【 管理職における多様性の確保についての考え方と自主的かつ測定可能な目標及びその 状況
01/04	09:41	1960	サンテック
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独立社外役員会が当社取締役会へ報告した評価の内容は、昨年に引き続き「 概ね良好 」との結果であり、当取締役会としては、当社の取締役 会において経営上重要な事項の承認と業務執行を行うための実効性が当社取締役会全体として確保されていると評価しました。 なお、以下項目につきまして、改善の余地があるとの評価を受けました。 ・任意の指名委員会を含む取締役会における後継者計画へのより具体的な議論とその進捗管理。 ・本年 4 月より稼働した新基幹システムを活用し、コロナ感染症対策も含めた生産性向上に向けた業務手法・業務体制の見直し。 ・今後の国際部門を含めたサンテックグループ全体の大きな長期的・戦略的方向付
12/29	16:34	2304	ＣＳＳホールディングス
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の効率性、透明性を向上させることをコーポレー トガバナンスの基本方針・目的としております。このため、企業倫理と遵法を徹底すること、内部統制システムの整備・強化及び経営の客観性と迅 速な意思決定を確保することを主な課題として取り組んでおります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 2021 年 6 月の改訂後のコードに基づいて記載しております。 【 補充原則 1-22】 当社は、従前から早期に株主総会招集通知を発送するよう努めておりましたが、2020 年以降は新型コロナ感染症の影響もあり決算及びその監査 に時間を要したため、法定発送期限 ( 中 2 週間前 )での発送と