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発表日	時刻	コード	企業名
12/20	17:02	2181	パーソルホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
た、当社取締役会は、2019 年度に認識した課題に対する取組みが適切に行われるなど、取締役会の実効性が 向上していることも確認しました。 (1)2019 年度の実効性評価で認識された課題への取組みの進捗状況 1 経営目標と実行計画に基づく進捗状況のモニタリング コロナ禍における先行き不透明感も考慮し、中期経営計画を当初予定から延期し、取締役会での複数回の議論、確認を経て、2020 年 8 月 に中期経営計画を開示しました。この中期経営計画およびKPIに基づき、四半期ごとに進捗状況のモニタリングを実施しております。 2 取締役会における審議のさらなる充実に向けた、事前説明の実施や情報基盤の整備
12/20	16:54	6890	フェローテックホールディングス
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及び中国の工場における太陽光パネ ルを用いたクリーンエネルギーでの発電等、事業を通じて環境汚染に配慮した温室効果ガス低減に貢献しております。また、コロナ禍の中で経 済的に困窮する大学生が増加している中、当社は将来社会に貢献し得る有為な人材の育成に寄与すべく工学系の学生に奨学金を給付している 公益財団法人山村章奨学財団を支援しております。 < 原則 2-4: 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 >社内に異なる経験や価値観が存在することは、特に当社のようなグローバルに展開している経営環境下においては、会社の持続的な成長を確 保する強みであると考え、現地子会社のマネジメントは現地に任せる方針の下
12/20	16:32	2599	ジャパンフーズ
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者より報告を受け意見交換を行っております。 監査役会は、当事業年度は主としてⅰ) 内部統制制度運用の適正性・妥当性、ⅱ) コロナ禍による市場の不調に対する収益確保の妥当性、ⅲ) 生産性向上のための施策の評価とフォロー、ⅳ) 物流政策のフォロー、ⅴ) 収益認識基準の変更への対応のフォロー、ⅵ) 若年層を中心とする人 材確保対応の進捗状況のフォローを重点監査項目として取り組みました。 ⅰ) 内部統制制度運用の適正性・妥当性 会社法の内部統制制度の構築と運用について、主にリスクアプローチの面から評価と改善指摘を行いました。 ⅱ) コロナ禍による市場の不調に対する収益確保の妥当性 コロナ禍による市場の
12/20	15:50	4848	フルキャストホールディングス
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本方針 」を支える指標 :デッドエクイティレシオ1.0 倍以下 以上の指標を達成することにより、「 持続的な企業価値向上 」を実現する。 当社グループは、2016 年 12 月期を初年度とする5か年計画として策定した「 中期経営計画 (FY16-FY20)」が、計画 3 年目の2018 年 12 月期において 、中期経営計画最終年度の営業利益目標である50 億円を2 年前倒しで達成したことを踏まえ、2019 年 12 月期 ~2020 年 12 月期の計画値を見直した 修正中期経営計画を策定し、その実現に取り組んでまいりました。 修正中期経営計画の最終年度である当期は、コロナ禍の影響により、前
12/20	15:15	7752	リコー
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的な議論の展開を指揮するなど監督機 能の強化にも貢献しております。さらに、2020 年度は、コロナ禍による未曽有の厳しい経営環 境において、世界情勢の急激な変化や地域特 性を踏まえたグローバルでのリスクマネジメン ト、カンパニー制への移行に向けたガバナンス の整備・組織再編・人事戦略、資本政策やデジ タルトランスフォーメーションへの対応、ならび に第 20 次中期経営計画の策定などに関連し て、経営者としての豊富な経験と知識・見識に 基づき多角的な視点による助言・提言を行い、 当社の「 危機対応 」と「 変革加速 」による企業価 値向上に向けた取り組みに大きく貢献しまし た。 当社取締役会は
12/20	15:02	7261	マツダ
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、2019 年 11 月に中期経営計画を発表しましたが、新型コロナウイルスの感染拡大によって経営環境は大きく変化したことから、コロナ禍で の学びや反省と経営環境の変化への対応を織り込み、方針や施策の内容を見直した中期経営計画見直し(2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )を発表 しております。 【 原則 3-1(2) コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 】 本報告書の「1.1. 基本的な考え方 」に記載していますので、ご参照ください。 【 原則 3-1(3) 経営陣幹部・取締役の報酬決定の方針と手続 】 本報告書の「2.1. 【 取締役報酬関係 】 報酬の額又はその
12/20	14:57	3800	ユニリタ
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月中旬に開催しております。 その他 2021 年 6 月 17 日開催の定時株主総会においては、コロナ禍のためコロナウイルス拡大防 止の一環として、株主への当日出席を控えていただくようご案内をしました。一方で株主と の直接対話できる機会を損なわぬよう、ウェブサイトにて事前の質問受付を行い、当日の 総会で質問内容の公表とその回答を行いました。また、多くの株主に当日の総会の様子 や代表取締役社長の事業報告や対処すべき課題への説明をご覧いただけるよう、総会 後に当社ウェブサイトにて総会の録画配信を行っております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無
12/20	14:53	2300	きょくとう
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定・開示してまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画 】 当社が事業を展開するクリーニング業界は、近年衣料品や家電の製造技術の進化が著しく、更にコロナ禍において消費者購買行動が大きく変化 していることもあり、当社では現在中期経営計画は作成しておりません。現在、株主や投資家に対しては、株主総会や決算説明会等を通じて単年 度経営計画・結果の説明を行っております。しかし、中期経営計画によるステークホルダーとの対話は今後必要と考えますので、中期経営計画の 策定、開示の検討を行います。 【 原則 4-8. 独立社外取締役の有効な活用 】 当社は、現在独立社外取締役は1 名を選任しております。今
12/20	13:59	1758	太洋基礎工業
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22 日開催の定時株主総会に係る招集通知は4 月 7 日に発送しました。 集中日を回避した株主総会の設定 2021 年の株主総会は4 月 22 日に開催しました。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 毎年期末決算発表後に決算説明会を実施しております。今年は、新型コロナ ウイルス感染拡大の関係でWeb 配信を含めた説明会を開催しております。 あり IR 資料のホームページ掲載 ホームページ http://www.taiyoukiso.co.jp の「IR 情報 」に四半期報告書、決 算短信、決算説明会資料、招
12/20	12:57	7161	じもとホールディングス
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業務の拡大や働き方改革が進展する中、様 々な選択肢を持った人事制度を構築し、性別や採用経緯等に関わりなく、多様 な人材が活躍し、能力を発揮できるよう人材育成に取り組む方針としております。 また、資本業務提携先であるSBIホールディングス等との人材交流に積極的に取り組み、多様なノウハウの吸収と人材育成に取り組む方針として おります。 2 社内環境整備方針 当社グループは、少子高齢化、コロナ禍による社会経済の急変、DXの進展、新業務の拡大等の環境変化が進展する中、スピード感のある業務 変革に取り組む方針としております。 多様な人材の活躍を促進するには、これらの環境変化に対応し、性別等に関わりなく
12/20	12:47	8331	千葉銀行
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アンケートを実施し、定量的評価と定性的評価の2つの側面から、実効性を評価いたしました。 ○2020 年度の「 取締役会の実効性評価 」 結果の概要は以下のとおりです。 1 以下の点より、取締役会の意思決定及び監督の両機能は適切に発揮されており、実効性を確保していると評価しました。 ・テレビ会議システムを導入し、遠隔地からの参加を可能とする環境を整備することで、コロナ禍においても通常と変わらない取締役会の運営体制 を維持した。 ・社内・社外を問わず、全取締役・監査役が、お客さまを大切にし、千葉銀行グループと地域の持続的な成長を共に目指していくという目標や価値 観を共有しており、強い一体感を保持しながら
12/20	12:38	3878	巴川製紙所
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」を至上の行動原理とすることを「 創業精 神 」としこれを経営方針として堅持し、当社ホームページで公表しております。 この「 創業精神 」に定められた3つの理念は、当社の持続的発展のために日 々その重要性を増しており、すべてのTOMOEGAWAグループ企業に 方向性を示し、ステークホルダーへ私たちの行動原理を示すものとして、「TOMOEGAWAグループ行動規範 」に反映されております。当社は、これ を継続的な活動を通じて実現してまいります。 当社は、新型コロナ ウィルス感染症の拡大や東証市場区分見直し等、当社を取り巻く環境の著しい変化に対応すべく、また、これまで開発を推進してきたいくつかの 新製
12/20	10:56	2818	ピエトロ
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定販売でブランド展開、育成を行ってまいります。 また、レストランメニューとしてもPIETRO A DAYのスープを提供し、お客様においしさを知っていただいた後、物販コーナーでお買い求めいただけ るような事業モデルを展開してまいります。 さらに、パーソナルギフトとしての提案を強化し、ギフト市場の開拓を行ってまいります。 レストラン事業では、コロナ禍で需要の伸びた、物販、テイクアウト、デリバリーの対応にも引き続き注力するとともに、アフターコロナを見据えて の取り組みとして、ディナーメニューの強化、高付加価値メニュー投入による収益改善を図ります。さらに、ホスピタリティ研修の強化によるさらなる 顧客満
12/20	10:36	4543	テルモ
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定・公表 】日本の医療が近代化を図った創業期から現在に至るまで、テルモはそれぞれの時代の要請に応じて社会的課題に取り組んできました。今、医療 を取り巻く環境は、世界的な医療費抑制政策の高まりに加えて、高齢化社会を背景に患者さんのQOL 向上への社会的要請が強まるなど、大きく 変化しており、今般のコロナ禍はこうした変化を更に加速することになります。テルモが今後とも社会にとって必要とされる企業であり続けるために は、患者さん目線を基軸に、変化し続ける21 世紀の新しい医療課題に解決策を与え、医療の進化に役立つ存在になることが不可欠です。 上記を踏まえ、以下のような視点に基づく考察および検討を以て
12/17	22:35	9832	オートバックスセブン
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年 6 月 23 日開催の第 74 期定時株主総会では、「コロナ環境下での安心・安全に配慮 した総会運営 」、「コンパクトでスムーズな運営 」、「 株主との建設的な対話 」を目的とした株 主総会を目指す」ことを方針とし、主に以下を実施しました。 株主総会招集通知は、役員選任議案において、各候補者の顔写真や選任理由のほか、 各 々の抱負を掲載するなど、内容を充実するとともに、全編カラー印刷でグラフや画像を 活用し、見た目でのわかりやすさも考慮し作成しました。 株主総会の運営は、新型コロナウイルス感染予防対策を行い、ご来場の自粛要請、ナ レーションの活用、総会の様子を翌日に株主様のプライバシーに
12/17	21:51	8934	サンフロンティア不動産
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ております。 招集通知 ( 要約 )の英文での提供 招集通知ならびに株主総会招集ご通知に際してのインターネット開示事項の全文を英訳 し、ご提供いたしております。 その他 より多くの株主にご出席いただくため、株主総会当日にあわせて株主懇談会を開催する 等、積極的に株主とコミュニケーションを図る場を設けております。 なお、2021 年 6 月 22 日開催の第 22 回定時株主総会終了後の株主懇談会は、新型コロナ ウイルスの感染症拡大の状況を鑑み、開催を中止させていただきました。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 長期的に応
12/17	17:48	8732	マネーパートナーズグループ
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・監査役のトレーニング】 当社は、取締役の就任時には、必要に応じて外部機関等を活用して研修を受けられる機会を設けております。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 当社は、財務部をIR 担当部署として定めております。株主との対話については、コロナ禍による歴史的転換点を迎えたニューノーマル時代に対応 するとともに、当社グループの中核ビジネスがインターネットによる「 店頭デリバティブ取引 」であることに鑑み、四半期決算ごとの決算説明資料の ウェブサイトでの公開やIRサイトの刷新により、株主・投資家へのインターネットを介した情報発信を充実させていくことにシフトさせております。ま た
12/17	17:41	9692	シーイーシー
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。 URL:https://www.cec-ltd.co.jp/ir/ なお、新型コロナの影響を考慮し、2020 年 1 月期期末決算説明会については開催中止としたほか、2021 年中間決算および期末決算説明会につい ては会場開催に代えて決算説明動画を配信しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 ) 4,513,800 12.00 ミツイワ株式会社 4,447,200 11.82 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 2,148,800 5.71
12/17	16:55	9628	燦ホールディングス
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、主体的に行動し、互いを尊重し、チームワークを重視して働く社風をつくり、従業員満足度の向上に努めます。 7.ESG 情報の開示 ESGに関する目標を開示するとともに、取り組み状況を定期的にモニタリングし、その実績についてホームページ等を通じてステークホルダーの 皆様へ公表いたします。 < 人的資本への投資 > ( 人材育成強化 )については、中長期戦略の重点項目に「 人材の強化 」を設定し、多様な変化に対して、強いリーダシップを持った人材を輩出する ため、補充原則 2-41に記載の人材育成方針を進めています。なお、様 々な勤務形態や昨今のコロナ渦に伴い、リモート参加講座やオンデマン
12/17	16:44	1828	田辺工業
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略等 1. 安定収益基盤の確保 (コア事業を強化する) ■ 産業プラント・電気計装・建築・土木・設計一括型による大型・高レベルのEPC 案件に対応するための、営業体制及び施工体制の 強化を図る。 2. 成長基盤の確立 ■ 人手不足や少子高齢化、あるいはコロナ後の社会において見込まれる生産・サービスの自動化・省力化・無人化・非接触化等のニーズ に対し、ロボット技術や当社オリジナル製品・装置の拡充を図る。 3. 海外事業の強化 ■ 海外子会社のビジネスモデル及び体制の再構築、並びに海外子会社との連携による海外事業展開の促進に取り組む。 4. 人材基盤の強化 ■ 人材の確保・育成のため、人材採用の強